卓有成效的管理者读书笔记九篇精选.docx

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1、卓有成效的管理者读书笔记九篇精选无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在许多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年头就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延长，就很明确的表达了学问工作者与体力.下面是我收集整理的卓有成效的管理者读书笔记九篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 卓有成效的管理者读书笔记无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在许多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年头就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延长，就很明确的表达了学问工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管理的

2、概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式任命的管理岗位，在实际工作中，总会有一部分工作须要科学的管理方式的指导。大到对企业的整体管理，小到对某个客户、某个项目的管理，再到自我的管理，无不渗透出科学管理的重要性。时间管理的观点现在对我们而言已经不再生疏，各种各样特地探讨时间管理的培训和书籍有许多，本书以一种特别简明好用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。其实对于一线的管理者（这里所谓的一线管理者是指管理规模在二十人以下，并且不能完全脱离干脆生产活动的管理者）来说，在时间管理上，还不应当算是特别大的问题，终归必需要处理的非生产性行政事务还不算太多。个人认为，一线

3、管理者的难处和重点应当在于角色的把握和转变上，其实在不同的组织文化中，对于一线管理者的期望和定位有很大差异。有的组织须要把一线管理者看成是能够以表率作用带领下属工作的角色，比如军队或生产企业，连排班长在作战时应当是冲在最前面，作战实力最强的人；而有的组织则把一线管理者定义成管理和协调功能更强的角色，比如政府机关。所以在从员工到一线管理者，再到高级管理者，正确相识角色的改变，把握不同位置不同工作的重心和核心应当说是很关键的。而角色改变的核心则在于价值观的调，组织对于管理者的期望是能带领队伍前进，营造健康的工作环境和工作氛围，创建有效的利润或价值，但假如个人仍旧以优秀员工的价值观去评价工作表现，必

4、定会出现心理上的落差，找不到成就感、感觉工作没有价值则是这种状态的明显体现。所以从某种意义上说，一线管理者对于职业发展来说，是一种机会，也是一种风险，能正确把握角色转换，处理好工作与个人发展的关系，就可以很顺当的过渡到高级管理者，但假如不能正确把握机会，却有可能造成高不成，低不就的恶果。尤其是工作单位发生改变时，找工作时的心态就很难处理了。其实我的观点倒不是说高级管理岗位肯定是个人职场追求的目标，技术方面的专家也是一条不错的发展道路，但不管如何发展，正确把握自己的目标和组织的期望之间的关系，是个人能在组织中健康开心工作的关键。要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，事实上应当说是和时间管理关系

5、比较亲密的一个话题。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排出该亲历而为的工作，是管理者必需具备而且要表现优秀的一种实力。管理的层次越高，任务越多越重，越显出这种实力的重要性。假如你看到某位管理者看起来每天都被下属包围着，那么要么就是授权没做好，要么就是下属的工作实力太差。我能贡献什么，应当是每一个职场人士须要时常思索的问题，自己是不是真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。假如安排给你的每一项工作都能想到这份工作的安排者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那你肯定能得到很好的生存空间和成长机会。这本书的确是一本经典之作，书中提到的许多观点都是特别好用而且值得我们思索的，难

6、怪这本书也是德鲁克本人举荐的两本书之一。这本书的翻译也特别不错，看得出来，译者的确通读并且深刻领悟了其中的观点，而不像有些外版书，翻译得生硬晦涩，总让人感觉读的不痛快。篇二 卓有成效的管理者读书笔记1.他一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而持续的基础则是维系人类社会存在的那些 普世价值观，包括怜悯与包涵、诚恳与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时担当起责任。2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生。这使我们相识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。海尔：创建了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每

7、人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要依据目标对工作完成的状况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。3.德鲁克所言，在组织而言，须要个人供应其贡献，在个人而言，须要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创建和满意用户的需求；而组织为个人所供应的工具，就是要支持其实现这一速度。正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。4.但是推断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动

8、和决策责任的学问工作者都称为管理者。 并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。5.德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必需在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）留意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上他们自己的优势，擅长利用自己的特长，上级、同事和下级的特长；（4）精力集中于少数主要领域；（5）擅长做出有效的决策。6.管理者的价值在于依靠自身的学问、才能和贡献意识，促进组织产生成果。7.孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。8.第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事找寻对策或方案，而

9、总是把遇到的麻烦当做表面现象，信任真正的问题肯定隐藏在背后；必需设法弄清晰事实，弄清晰这是一件什么事情，弄清晰事情的本质和全貌；然后形成思想观念，形成所谓的高层次概念性相识；最终从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。9.对有效的管理者来说，真正须要做的决策不会太多，也不行能太多。这里的关键是，要学会区分例常事务和例外事务，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的例常事务。10.其次个决策要领是，确定目标及其边界条件。篇三 卓有成效的管理者读书笔记始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的管

10、理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却变更了。德鲁克讲到的“学问工作者的生产力，就是“做好该做的事情“的实力，也就是有效性”、“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并不是成果”。这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了

11、我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的感想。一、时间管理善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自

12、己有限的时间。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。二、绩效管理讲求贡献“有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理

13、者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。三、人员管理善用人才德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的

14、。作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和，发挥每个人的所长，也就是善用人才。四、工作管理要事优先德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全

15、部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克

16、告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。五、决策管理有效决策德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要的确了解

17、问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件。三是要细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来

18、，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习，也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。篇四 卓有成效的管理者读书笔记买书的初心其实并不是我自己想做一个管理者，而是想看看别人是否是一个卓有成效的管理者。但是阅读了大部分内容以后，我发觉其实不必要关切自己是不是管理者，因为我们每个人其实都是自己的管理者，管理自己每天的日常工作、时间、决策等等。其实它对我们的帮助还是比较大的，可以从多个纬度来帮助我们怎样合理的管理自己的工作方式。我们也可以从另一个角度去视察作为领导者，是不是作出了一个合理的确定以及我们怎么面对这些状况。卓有成效是可以学会的作为管理

19、者必需是卓有成效。智力、想象力以及学问，都是我们重要的资源。但是资源本身具有肯定的局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。为什么须要卓有成效的管理者对于“体力工作“而言，我们所重视的只是“效率“。所谓的“效率“，可以说是“把事情做对“的实力，而不是“做对的事情“的实力。体力工的成果，通常可以用数量和质量来衡量。学问工作者并不生产本身具有效用的产品。他们须要把自己的想法应用到实际行动上。因此，学问工作者必需做到一些体力工作者不须要做的事，他必需具有有效性。谁是管理者在这里，将“管理者“泛指学问工作者、经理人员和专业人员。由于其职位和学问，他们必需在工作中做影响整体效果和

20、成果的决策。管理者的时间往往属于别人，而不是属于自己；管理者往往被迫忙于“日常运作“，除非敢于实行行动变更四周的一切；管理者本身处于一个“组织“之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效；管理者是身处一个组织的“内部“，受到组织的局限；我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的实力，而不应当期望人的实力突然的提高。我们须要学会建立这么一种组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味的拔高实力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来完成果效。考虑到组织的须要，有效性应当受到优先的重视。同时，有效性也是管理者达到目标和绩效的必要手段，因此更

21、应当受到高度优先的重视。卓有成效可以学会吗？有效性并不是一种天赋，它是可以培育和学习的。那么我们从哪些方面来学会卓有成效呢，首先我们须要有一个相识就是：人人都具有做好该做的事情的实力。卓有成效的管理者有一个共同的特点，那就是他们在实践中都要经验一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。全部有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。下面的五项是要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成的习惯：有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；时间管理，时间的有效性；有效的管理者重视外界的贡献；作为一个管理者或者一个一般工作者，主要的任务就是贡献；有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长、上司的特长、同

22、事的特长和下属的特长；有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有有效的绩效就可以产生卓越的结果；有效的管理者必需擅长做有效的决策；管理者常常受到种种压力，迫使他们不得不花费一些时间在非生产性的和奢侈时间的事物上。对于管理者来说，他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。每一位学问工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必需能将时间做整块的运用。假如将时间分割开来零星运用，纵然总时间相同，结果时间也确定不够。组织人数越多，有关人事的决策也确定越多。对于人事的问题确定的太快，很简单铸成错误。人事决策往往须要大量的时间，因为决策所涉及的一些问题，只有在反复考虑多次之后

23、才能看清晰。今日的生活水准之所以提高，是以不断创新和变革的经济为前提的。创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求。假如时间短促，一个人就只能考虑他已经熟识的事只能做他曾经做过的事情。篇五 卓有成效的管理者读书笔记1、当苏联解体以后，德鲁克认为美国一国独强的局面是不健康的，他纵观世界各个国家，认为富有活力和乐观精神的中国才能与之抗衡，他对中国的崛起有着殷切的希望，他认为中国有可能朝着好的方面发展，也有可能朝着坏的方面发展，因此在中国培育大批有道德和有效的管理者至关重要。2、中国的发展当然须要大公司和精英人才，然而中国90%的组织都是中小型和地方性的，他们必需发挥作用，单靠大公司，不能满意一个健康

24、社会所须要的各方面功能。3、中国最大一个弱点就是作为一个大国，就是没有足够受过教化的人，但中国有一大批能干的人学会在实践中克服困难取得成效。这样的人可以领导中小企业和地方性组织，建设一个发达的中国。4、德鲁克主见以创新这类演进的方式来解决发展问题，一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是变革手段，而持续的根基在于普世价值观。5、经典经得起时间的考验，值得人们一读再读，常读常新，它不会代替你作出决策，制定方案，但是他会帮你理清思路，从任何改变中发掘本质，找到历史渊源。篇六 卓有成效的管理者读书笔记依据MBA专业老师的举荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核

25、心观点是：管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经验认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，驾驭基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工

26、作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司发展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，安排工作难以保障。由此可以看出，工作有安排、时间有管理、沟通要刚好的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过

27、长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。3、用人之长，建好团队：驾驭人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的

28、做法。而保证团队协作和公允竞争，并进行刚好激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经验特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行刚好有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定发展不断。还有美国贝尔

29、公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，指责和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个下属接受、认同并能主动付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化

30、经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自揣测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。结合着书中的成熟做法，比照自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理：1、主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关

31、注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的探讨，主动开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作主动性。3、抓好OEC管理：做好周工作安排和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包

32、涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！篇七 卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他深邃难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简洁”，书中八个章节阐述五个重点，条理清楚，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚起先3个月，以前在高校中学到的管理学学问很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有

33、一些地方没有完全看懂。德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不简单，但是不行否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的探讨方向。从表面上看起来两个探讨方向可能风牛马不相及，但是深化推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发觉。比如许多心理学家探讨管理学，专心理学理论和眼光去看待公司管理，得出许多经典的管理心理学定理，并获得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小女孩告知自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不信任，“苹

34、果里怎么会有星星呢？”小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果真有星星！原来，我们从小就被教化成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发觉，但是可爱的孩子没有经过定势思维教化的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发觉了漂亮！这是一本很简短的书，除了第一章标题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最终一章结论：管理者必需卓有成效，强调读者肯定要学，肯定要会。在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的特长、要事优先以及有效的决策。够简洁了吧，只要你学会驾驭时间，重视贡献，发挥人的特长，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，

35、成为一个卓越的管理者。简洁归简洁，学得会不等于做得好，许多武侠小说中的男主角，刚起先时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚起先练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，最终成为名震武林的大侠。卓有成效的五招，也必需要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。让学问工作者心服口服，是件特别重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用奢侈精力为落后找借口，用心致志为超前找答案。只要同辈做得到，不服输的自己也可以

36、做得到。卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织。德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了特别广泛的范畴，组织类型从企业延展到了几乎全部的各类社会组织。只要有组织就须要管理，同时只要须要做决策就须要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指学问工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位凹凸，只要是因为其职位和学问他们必需在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位凹凸，只要你是一位管理者，就必需力求工作有效。作为一个教化行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利

37、用各种社会资源创建价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理。因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的状况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。这是我读书的一点点感想，书中还有许多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习。篇八 卓有成效的管理者读书笔记一口气把卓有成效的管理者这本书读完，深有感受。全书以提牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还特别确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”

38、答案是确定的。与此同时发觉自身在管理实践中确有许多方面考虑欠周全。书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的学问工作者均可称之为“管理者”。我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他须要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。对于管理者，真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。全部的资源都可以创建而唯独时间是无法被创建且是肯定固定的。但由于他的免费，许多人都忽视了。那么，对于这

39、样真正稀缺和高价值的资源，我们应当赐予肯定的重视和精确的管理，把自己的时间花在真正创建价值上。这里，德鲁克供应给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要立刻记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出很多，这点我深以为然，并在实际中应用。管理者自身还应当精确定位自己在组织中的位置，想清晰自己能贡献什么。这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思索的问题，在SIFE，考虑的事项过于细微环节，求全责怪，结果弄得自己比较乏累，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转

40、。与此相比，在学生会我就不尽责了，很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但终归未能作到自己的最好（做到自己的.最好也未必就是最好，人际关系等方面的考虑），如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在组织中的“贡献点”在何处。想清晰这个，还须要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，通过这两者来限制组织的作为以及体现自身的贡献。组织中的人不行能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样的组织也才平衡。从我的角度来开展工作就须要明确他们各自的特长和需求是什么，然后关注他们的特长并发挥他们各自的特长来提高业绩，而不是把焦点放在短处，这样往往选出来的人是“不差的人”，而组织须要的是“

41、优秀的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我须要把握清晰的。同时，应当明确什么事情是重要的事情，可以根据“紧急”、“重要”来划分四个维度从而确定做事的先后依次。我在组织中的工作其实大部分就是做决策，那么决策的有效性就干脆确定组织工作和我自身贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参考准绳，即，以结果为导向。把全部决策的焦点放在最终的结果上，这样就不至于偏颇。通过此书的一些启迪，我特别赞同德鲁克先生的观点，“管理者必需卓有成效”。否则，是对社会资源的一种奢侈。篇九 卓有成效的管理者读书笔记西方谚语说：“别人是魔鬼”，生活中我们无不在与别人的比较中前

42、行，别人是动力，也是苦恼的来源。通过与别人比较，激起自己的熊熊欲火来催动进步是常用方法，但有时却是以全民郁闷为代价的；而立足自我，以学问的温情驱动自我发展是另一种方法，进速虽慢，却如胡适先生所言，“进一寸有一寸的高兴”。我信任，德鲁克卓有成效的管理者正是这样一本有温情的书，他说，管理者性格、相貌、经验、所处的环境千差万别，但我们不必因此而懊丧，因为基于自我的卓有成效是可以学会的。作者认为，“有效”是指使实力、资源产生更多更好的成果。而在组织中，凡能达成有效性的个人，都可以管理者视之。然而，无论有何种个人特点，管理者处于管理位置时，往往会受到制约。这些制约包括：没有“属于自己的时间”，时间总是属

43、于客户；忙于组织日常运营，却没时间思索关于组织的重要事务；自己的才能不能转化成对组织的贡献而被接受；受限于组织内部的局限，难以观测到组织外部的改变趋势而把握机会。没有时间思索使人盲目，没有可让人接受的贡献使人产生明珠暗投的感觉，受制于组织内部使人短视。本文依据卓有成效的管理者一书，整理彼得德鲁克给出的解决以上三个问题的方法。关于时间管理对时间的运用关键在于“保留出相当份量的连续性整块时间”。断续的、碎片化的时间不足以完成与思索有关的事务，这就是为什么我们每天花费了大量时间，却经常感到乏累和无助。为解决这一问题，须要诊断出“病因”。奢侈时间的缘由有这么几种：首先，缺乏制度远见，将时间奢侈于解决重

44、复危机之中。例如，某公司常常出现库存危机，不得不花时间解决库存问题；而建立可行的制度，如定期盘点，就能避开该种状况的出现。其次，人员过多，“三个和尚没水喝”的状况就会出现，管理者不得不花时间解决人际问题，而占用了完成实际任务的时间。再次，组织不健全，表现为会议过多。除了传达上级精神一类的会议，多数会议的目的是“会商而决议”，而会议多、时间长，说明组织中职位结构不当，不能刚好有效做出决策。最终，信息功能不健全，表现为漏报信息、错报信息等，作为代价，个人和组织不得不因信息错漏而付出时间成本。为了抓住“整块时间”，管理者应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。人们往往低估完成一件事所须要的时间，喜爱

45、同时做几件事，最终只好手忙脚乱的赶工。为了避开此类窘境发生，把重要的事情放前面先做，每次只集中精力做好一件事。在调查中作者发觉，一位卓有成效的管理者，一周中会拿出几个完整的上午时间来集中解决重要事务。找出重要的事情也是一种实力。对于管理者来说，压力会干扰其推断一件事是否重要。作者认为，应当将主要精力放在正在进行的工作上，而非被压力驱动，因为压力往往来自过去，而管理者应当面对将来。过去惯常的荣光不保的压力会干扰管理者，致使其将固步自封、纸糊危墙作为重要的事，但此时，真正重要的事应当是面对将来，推动变革。针对这样的现象，作者提出了确立优先次序的原则：1、重视将来而不重视过去。2、重视机会而不是只看

46、到困难。3、选择自己的方向而不盲从。4、目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。如此，管理者会知道什么事该去做，什么事不必去做。同时，管理者还须明白两个与管理时间相关的道理学会授权、不奢侈别人的时间。对授权的理解授权不是让别人做自己的事，而是把别人能做的事情交付给别人，而使自己做自己应当做的事。管理者不能奢侈自己的时间，更不能奢侈别人的时间，须知奢侈组织中任何一个人的时间，都会导致组织的无效。关于人的管理一个组织中乃至整个社会中的人的关系无非可以分为两种人与自我的关系，人与其他人的关系。人与自我的关系了解并悦纳自己，而自我却无往不在人与其他人关系的覆盖之下，是否为别人所接受会影响到个人对自我的

47、认知。管理者期望自己的价值、实力、资源为别人接受，然而，有时会事与愿违，这时，明珠暗投就产生了。作者致力于避开此类不良心情的产生，并提出了解决方案着眼于贡献，而不是展示。管理者应当思索如何将自己的实力与资源转化为对别人的贡献。贡献是指：第一，干脆成果，即对组织和其他人带来什么。比如医生利用自己的学问为组织带来的干脆成果是治好病人，这里的贡献就是将自己的学问、实力、资源转化成对组织、他人有益的详细而实在的事情。其次，树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认。价值观有导向作用，假如导向相反的方向，对组织的冲击是巨大的，因此须要有人为价值观重新确立做贡献。作者举了美国农业部的例子，当时有两种价值导向

48、提高现代农业生产力还是保障自耕农生活。发呈现代农业势必会损害传统自耕农的利益，而保障自耕农生活则会阻碍生产力发展。管理者的贡献正是体现在对价值观的整合并赐予新的说明之中。第三，培育并开独创天所须要的人才。找寻继任者是管理者对组织的又一贡献，举个我们熟识的例子，诸葛亮找到了继任者姜维，举荐了费祎、蒋琬，保证了蜀汉这一“组织”的持续。培育明天所需的人才可以说是管理者最终的贡献吧！当管理者着眼于贡献时，就会慢慢学会处理人际关系：为了自己的贡献而与其他部门精诚合作，启发下属为了贡献而设定目标而不是监管下属，个人发展留意贡献而不是受他人干扰。作为管理者，与他人的关系也是至关重要的。在以完成任务为目标的组织中，管理者都知道“公事以外”才是挚友，在实际操作中是不简单的，在“公事”中用人是个永恒的话题。作者总结了四项用人的原则：第一，