年度电力分局领导个人工作总结(完整版).doc
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1、年度电力分局领导个人工作总结(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载_年度电力分局领导个人工作总结_年,本人以公司_年工作会议及半年工作会议精神为指导,团结、带领供电分局全体员工,狠抓安全生产,紧密围绕优质服务等营销工作主线,积极开拓市场,在严峻的环境下取得了较好的工作成绩,现将各项工作总结如下:一、强抓安全生产,全年无责任事故为打好今年的安全生产翻身仗,本人以开展“安全管理年”为契机,结合安全风险体系建设和班组规范化建设各项要求,切实提高个人及本部门的安全意识。同时,结合本部门营配合一的特点,加大对辖区管理和督导力度,指导本部门员工从计划管理、设备管理、资料管理、培训管理等各方面入手,
2、不断夯实配网安全生产管理基础,取得了良好的效果。一年以来各项工作安全形势稳定,全年没发生人为责任事故。二、狠抓核心业务,各项经营指标完成情况均优于下达的任务面对不断发展变化的市场,本人始终围绕做大下苦工。一是带头实施对重点客户的“每周一行”,加强与客户的沟通联系,及时了解大客户产品生产及市场行情等信息,积极协调解决客户难题,为客户创造良好条件,减少对客户正常生产的影响,为增供扩销工作打下坚实基础;二是根据今年夏季气温的不断升高,空部署巡视维护力度,及时排除安全隐患,努力将辖区设备维持在良好运行状态下,同时,加大抢修力度,及时消除故障因素影响,全力做好迎峰度夏工作。_年,分局已完成任务时,同比增
3、长_%,即使在节能减排对辖区主要用户生产带来严重影响的不利局面下,仍能完成全年目标值。结合线损管理的特点,重点加大对线损异常排查,针对台区线损居高不下的台区,_分局分管副局长、班组长及相关专责进行专项排查,对排查发现的问题及时加以整改,有效地降低了相关台区的线损,持续完善分局线损“四分”管理工作。一是始终_重点客户生产经营情况,防范风险,与各个重点企业客户负责人建立良好的关系,一旦客户出现生产经营波动,及时了解详细情况,并采取针对性的措施,其中分别对_预付费装置,对未投入使用的单位实行分期预交费,防范费回收风险;二是多方联系,主动汇报,争取政府部门的支持,主要是针对港区建设阶段拆迁、搬迁多,流
4、动人口多,摊铺变动大的特点,主动联系派出所、社区、移动及联通公司,得到他们的大力支持。同时,积极向开发区管委汇报,争取政府部门的支持,多管齐下,有效解决电费回收难点问题;三是加班加点开展散户欠费催收工作,实现全年电费结零目标。三、注重优质服务,不断提升企业形象一是_开展“夜校”进企业,为企业用户提供节能降耗、安全、优化方式及费计算等方面的培训,将服务延伸到企业的生产流程的环节,使广大客户放心、明白交费,受到各客户的赞赏,树立了良好的企业形象。二是做好项目的电力跟踪服务工作,深入中石油炼油项目、林浆纸项目、中粮集团、石化园区等新增项目施工建设现场,了解客户实际需求,积极协调解决客户难题,帮组客户
5、缩短程部分建设时间,雷厉的工作作风受到了广大客户的一致好评,并多次得到市委市政府领导在现场办公调研时的表扬和赞赏。三是主动配合地_府,完成多项任务,针对每次活动的不同要求,提前部署、认真准备、工作得力,顺利完成了石化产业园揭牌既石化项目签约开工仪式、_万吨减载平台工程等_个项目开工剪彩仪式等重要活动任务,服务周到、认真细致的工作得到了政府部门的肯定。四、积极协调建设项目,力争政府的支持今年是“_五”规划建设的收官之年,辖区内的建设项目任务重、时间紧,而且还面临着城市规划、青苗赔偿等诸多难题。为此,本人充分运用与开发区工管委及各相关部门之间的良好关系,主动与地_府沟通,积极协调涉及通道青赔等工作
6、,力争政府对规划建设工作的支持,为开发区范围内规划建设提供了有力的保障。五、廉洁自律,清白做人、干净做事一直以来,本人不断加强思想政治学习和思想建设,对自身工作和生活作风进行严格要求。在_年主动融入局党风廉政建设中,认真学习贯彻中国_党员领导干部廉洁从政若干准则,结合企业文化,清白做人、干净干事,廉洁自律,自始至终没有发生违法、违纪行为。_年移动项目管理领导工作总结及_年度工作计划前言_年以来,直管_移动综合楼,分管_移动一、二、三片区和襄阳移动、襄阳云计算、荆州移动、华电办公区、华电生活区等项目。在总公司各位领导的大力支持与指导下,在公司各职能部门及各事业部的帮助下,克服了重重困难,基本完成
7、全年各项考核指标,同时各项目根据现场实际情况不断完善工作流程、提升服务品质,得到甲方认可。_年度工作总结一、年度目标完成情况1、经营指标收入支出利润利润率_移动26,632,372.69襄阳移动荆州移动华电住宅华电办公楼合计预算51536341.0643946385.327589955.7414.73%差额备注1、_移动含_移动综合楼及一、二、三片区。2、襄阳移动含襄阳市移动及襄阳云计算。2、管理指标各项目每月甲方考核平均分均为_分以上,全年共收到通报表扬_次,锦旗6面,表扬信近40封。二、主要业绩(成果、亮点)1、移动项目平稳接管步入正轨。中心城区偏远市县新增网点交接时间人员编制留用人员_移
8、动86251.113569襄阳移动36311.112668荆州移动36333.1193143合计141889454280今年_月_日丽岛物业正式接管_移动_个远城区及襄阳移动(含襄阳市公司和襄阳云计算)整体的物业服务工作,其后_月_日又正式整体接管了荆州移动的物业服务工作,三地的接管工作共涉及_个区县的_个移动网点(含园区、办公楼、通信枢纽、营业等),涉及基层服务人员_名。接管时,通过与原物业现场人员的面谈、体检、政审、入职等工作流程,共留用_人,同时在公司行政人事部门和其他事业部的支持下,采取积极开展人员招聘和临时协调支援等方式弥补人员缺口,最终平稳接管了现场服务工作。1.1超龄员工总数1-
9、_月更换员工_月后更换员工目前超龄员工总数完成率360192835884%由于合同的要求,_移动项目_月_日的超龄员工为_人,在_月前为稳定现场局面仅进行了部分更换,在_月后在公司支持下,全面推进了员工招聘工作,更换员工_名,截止目前共更换老龄员工_名,余_名员工因甲方挽留等各种原因留用。对于更换的_名超龄员工,通过公司调至其他项目_人,通过管理处的工作无偿劝退_人,象征性补偿后解除劳动关系_人,出现劳动争议_起,占比仅为_%。在工作中,_各移动项目学习合同,了解合同规定的服务内容,如饮水机滤芯更换、服务小站的建立、高校迎新活动的后勤保障、防雷检测、环境监测、协助1+n管理等,同时交流工作方法
10、,如日常工作的标准化、工作记录的表格化、工作要求的精细化、管理工作的人性化、现场服务的差别化和物业工作的显性化等,通过多层级、多形式、多频次的培训,逐步打造出合格的现场服务团队。2、华电项目稳中有升续签合同。自_年开始执行的丽岛物业与华中电网的物业合同将于_年底结束,由于国家推进“三供一业”改革的政策原因,华电住宅区的物业工作将交由亘新物业负责,因此_年华电项目的主要工作目标为争取办公楼的合同续签。今年以来,华中电网在办公楼和住宅区集中进行了数十项大型工程施工,华电项目首先调整了工作重心,加强了对各项工程施工的监管,保证了全年无安全责任事帮发生。为提升办公楼现场服务品质,项目对原有_架构进行了
11、微调,将办公楼保洁部与绿化班合并,增设保洁班长_人,分管科技楼和调度楼的卫生保洁工作,又在客服部设立了会议服务和客户服务_个班组,实现专人专岗提供专业服务。最后,为提_中电网领导对物业服务的感知,在公司支持下招聘了数名高素质的客服人员,展现了丽岛物业的服务水平,快速获得了甲方的高度认可。三、工作不足及问题分析。1、分散的服务网点现场品质参差不齐。原因分析。地理位置分散,管理力量不足。改进思路。利用技术手段,提升管理效率。_交流学习,互相取长补短。开展品质互查,落实管理要求。2、合同执行未做到合法、合规、合约。原因分析。工作缺乏主动,追求经济效益。改进思路。强调学习意识,提高自学能力。适度增加支
12、出,提升服务感受。研究合同条款,加强沟通理解。_年度工作计划一、_年总体工作思路注重甲乙互动,强化团队建设,规范工作流程,保障安全生产。二、_年度关键工作与节点1、移动项目(_、襄阳、荆州)通过省移动考核并续签合同。2、华电办公楼项目完成提档升级,基本达到新的物业合同要求。3、顺利分流华电老员工。三、完成计划的措施与保障1、在项目持续推行ems系统的使用以加强管理。2、调整_架构,实现项目现场管理的扁平化。3、按照公司的转型要求,实现专业化运营管理。张奕一年来在领导的关心帮助下,在老师们的帮助配合下,我校的后勤工作取得一定的成绩,也存在一定问题。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报
13、如下:一、政治思想方面一年来,我能积极参加政治学习,努力提高道德素养。遵纪守法,遵守学校各项规章制度。在平时的工作中,我也努力贯彻党的教育路线、方针和政策,忠诚于党的教育事业,自觉拥护党的领导,尊重同事,与大家团结协作,做到大事讲原则,小事讲风格,服从_安排,时时处处以大局为重,淡化个人名利意识,较好地处理了个人利益与_利益的关系。在学校,我努力做到以身作则,为人师表,教书育人,尽心尽力,服从领导,团结他人。能积极学_和教育学的理论,参加_的各项学习,不断充实提高自己,在工作中以坚实的理论,坚定的信仰,更好地进行教育教学。二、财务财产管理方面财务工作在学校领导带领下,严格按规定的财务、会计制度
14、实施管理,依法照章做好财务管理工作,管理好教育经费的收支。在资金使用上,严格执行审批制度。坚持按计划行事,合理使用资金,保证专款专用。坚持以“少花钱、多办事、办好事”为原则,用好学校每一分钱,提高资金的使用效率。在重大的资金使用上,学校通过行政会议讨论,并向全体教师公示,接受群众监督,具体工作如下:1、协助校长做好学校经费的收支管理,加强资金管理,合理安排资金,提高资金使用效果,确保了学校教育教学各项工作的顺利完成。2、严格执行收费标准,做好收费公示。在学生收费管理上,严格按照公示规定的项目、标准、范围进行收费。做好了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象。并做好收费
15、公示,自觉接受社会、家长的监督。3、加强校产管理,提高使用效率。在财产管理上,严格认真进行学校固定资产管理。作好财产记账和报损调整工作。贵重物品有专人保管。三、后勤常规管理方面1、学生食堂严格落实管理制度化,卫生常态化,人员合理化的总要求,在多次迎检过程中均未发现食品安全等问题。师生早、中餐合理调配,花样增多,质量增强,得到了师生及家长的一定好评。食堂原材料的采购落实了市场调查每周一次,两家分期配送,货比三家的要求,从而起到了公平、公正、透明、优质的效果。2、做好教师用品和学生用品的分发工作。开学初,教学用品和学生课本等按时发到每位老师、每个班。及时添补课本、作业本,保证教育教学工作顺利开展,
16、为学校的教育教学服好务。3、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、期末考试以及学校_的各项活动,我们总务处都全力以赴,做好优质服务,保证各类活动正常有序进行。4、做好学校设施的维护工作。学校中需要维护的事情可以说天天都在发生,我们都能及时的加以处理好。后勤人员本着节约的原则,自己做些小修理。如:门窗、门锁、电灯、自来水等,为学校节约了一部分资金,也方便了师生的工作与学习。五、缺点与不足总结自己一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但和党和广大教职工要求还存在一定的差距和不足。一是应进一步加强学习,提高素质。二是要进一步熟悉会计工作业务,提高工作水平。今后将加大力度,脚踏实地把后勤工作再
17、上一个新台阶,让领导、老师们满意。税务分局_年度工作总结,_年即将过去了,税务分局年终工作总结。在过去的一年里,我们作为新组建的分局,在_局的正确领导下,在全体同志们的共同努力下,坚实地走完了_年的全过程。可以说,_年是我局组建以后,摸索新经验、探索新思路、取得新成就的一年。经过近一年的磨合与洗礼,我们从_上、思想上、税源管理上、队伍建设上、精神文明上都取得了较为丰硕的成果。这为我们今后各项工作的开展和进一步的升华打下了坚实的思想基础和_保证。我们之所以能取得如此丰硕的成果,主要是得益于_党组正确领导的结果;得益于我们班子精诚团结的结果;得益于全体同志们共同努力的结果。缺少这样的四个得益于,我
18、们就不能取得丰硕的成就。下面就我局_年度的工作总结如下。一、抓好班子建设,带好队伍经过近一年的磨合与锤炼,作为我们四分局领导班子成员深刻的认识到,我们肩上担子是相重的。按照税收体制改革的总体要求,实行属地化管理,尽管纳税户都是些老户,但是对我们来讲却都是些新户。因此,我们税收征管上面临的是四新。即:征管区域是新的;所接触的纳税企业是新的;所面临的纳税人是新的,况且,我们现有的税源管理员对所从事的税收征管工作的业务技能又是参差不齐,既有从事企业管理的高手,又有从事个体管理的行家。在主观上看是十分有利的,但在客观上看其工作难度是相当大的。原因在于我们从事的税收管理工作不是单一的,而是综合的管理。从
19、税源管理层次上,小到个体工商业户,大到国有企业,我们工作的难度是显而易见的。这就给我们的领导班子提出了一个很严肃的课题,既要有一个严格、团结的班子,又要有一个敢于拼拨搏的整体。对此,我们着重抓了班子的自身建设。一是我们班子成员是带头干,不是站着看。为充分地体现完整的统一体,我们本着分工不分家的工作思路和原则,班子成员分工把关,各负其责,即抓思想政治工作,又抓税源管理,形成了齐抓共管的工作氛围,达到了一级抓一级,一级对一级负责,事事有人抓,事事有人管,心往一处想,劲往一处使,步往一处迈,领导身先士卒的团结、协作、配合默契的整体,既当指挥员,又当战斗员。二是摸索新经验,探索新思路。由于实行属地化管
20、理,加之老户新管,呈现在我们面前地问题和矛盾相对增多。为了解决这突出的矛盾和问题,全面理顺部门之间、辖区纳税企业之间的关系,处理好权利合责任,稳定税收管理环境和秩序。我们班子不断地探索新的工作思路,不断地总结新的工作经验,不失机的调整工作方法,采取不同的措施去指导各项工作,既要按部就班,又要扎扎扎实实。因而,受到了较好实际的效果。在我们抓班子建设的同时,为充分地发挥党支部的战斗堡垒作用,以讲政治这一鲜明的主题贯穿始终。在工作中,我们采取了以党支部为主,带动团支部、妇联、工会_,坚持政治理论和“四个代表”重要思想的学习,深刻领会“_大”的精神实质,加强对建设有中国特色_市场经济的理解,以此来增强
21、税务职工的政治思想觉悟和辨别是非的能力。由于我们在抓班子建设上注重实际,敢想、敢闯、敢试,这为我们的整体工作夯实了强有力的基础和_保证。二、调动一切积极因素,抓好税源的基础工作俗话说。基础牢不动摇,户籍的管理是我们基层税务部门的关键所在,户数不清,底数不明,就无法谈起税源的管理,仅此而言,已经形成我们分局领导班子的共识。对此,在我局组建后,我们抓住关键的环节不放,对所辖区的_余户的纳税企业和纳税人进行了夜以继日的,连续不断的,深入细致的清理与核对。我们之所以如此的注重并大规模的清理与核对的原因以下几个方面。一是满足工作的需要,二是满足深化税收征管改革的需要,四是满足各科室职能部门衔接的需要,四
22、是让广大的纳税企业和经营业者十分清楚的了解和掌握我们国税机构调整的重大举动。此外,为配合市局_对非正常户,停业户,注销户和漏征漏管户专项检查工作,我局指派专人负责联络协调。经过_多天走访与核实,共查出确已名存实亡的非正常户,停业户,注销户户,并经工商、地税、征收局确认后,予以注销,从而解除了户籍底数有名无实的积压,提高了纳税申报率。“四种特户”的清理、检查与注销,无疑给我们分局的征管工作减轻了一些压力和阻碍。尽管如此,应如何提高征管质量;如何将税源管理员思想认识从传统的征管意识,过度到现实的征管工作上来的问题又摆在了我们的面前。为此,我们根据_的实际,结合我们的业务范畴,制定了便于我们日常操作
23、的,税收征收管理及考核办法,该考核办法从日常业务流程;征管报表及考核核办法;综合业务及考核办法;报表说明及表样等四个方面,进行了深入细致的规范与说明。考核办法的制度与落实,有利于推动了税收征管质量的提高,并在第四季度_局目标化管理考核中获得了优异的成绩。在此基础上,为全面提高税银一体化储户的比例,促进纳税人申报率的提高,我局通过网上数据查询,对尚未办理税银一体化的纳税户进行了动员申请办理。截止到_月末,我局共实现税银一体化储户_户,占所有纳税户的应办税银一体化户的_%。尽管我们在具体的实际工作当中付出了艰辛的劳动,可我们获得的第一手资料却是实实在在的,这为我们正确的执行上级的指示打下了坚实的基
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