工程项目管理策划书(优秀范文五篇).docx





《工程项目管理策划书(优秀范文五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理策划书(优秀范文五篇).docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程项目管理策划书(优秀范文五篇)第一篇:工程项目策划书一、工程概况本工程为桂林市飞凤小学新建综合楼化粪池工程,位于桂林市甲山路72号飞凤小学内。根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池,为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。总长为7.12米,总宽度3.88米,总高度(深度)为3.9米。分为三个池子,一个大池子容积为15立方米,两个小池子,容积都为7.5立方米,总容量30立方米。污水停留时间为12小时,清掏周期为180天,详国标图集02S701的Z9-30Q。二、施工方案(一)、施工前的准备1.测量放线根据业主要求,将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米,长边平行新建综合楼,具体位
2、置详附图一。放出纵横轴线后,按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。2.设备、材料设备:1台斗容量0.8立方米的中型反铲挖掘机,JZC350型搅拌机,振动棒。材料:C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。(二)、基坑排水措施根据连廊基础施工的经验,化粪池基坑开挖可能存在大量地表水,按图纸要求应挖3.9米,1米以下就有大量地表水,若开挖,水深约有2.9米,影响化粪池施工。为了降水施工,采取以下措施。1.基坑开挖每边扩挖1米,即基坑长9.12米,宽5.88米,深3.9米。2.基坑开挖后,四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙,以减少地表水进入基坑的流量。随后
3、做10cm厚C10混凝土垫层。3.在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米。集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水,从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。(三)、施工1.基坑开挖,做混凝土护壁墙。用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度,支模板3米高,浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。在基坑东西两面各挖一个0.5米0.5米0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米,集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水,从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。2.整个基坑基底浇筑10c
4、m厚C10混凝土垫层。从中间向东西两个方向放1%坡度,利于排水。3.绑扎化粪池底板钢筋,支边模板,浇筑20cm厚C25混凝土底板。4.用MU10级砖、M10水泥砂浆砌砖,外墙厚490mm,内墙厚370mm。砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁一道,再砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁第二道。5.砌筑砖墙,按图纸标高安装排水管,砌筑砖墙至化粪池顶圈梁的梁底处。6.制作安装顶圈梁及顶板的模板,绑扎钢筋,浇筑顶部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土顶板。7.安装化粪池盖板,浇筑20cm厚C20混凝土地面,与学校现有地面平齐。8、施工中的注意事项和要求:A、基坑的开挖深度应比设计的基底标高高0.2米,人工整平到设计标高
5、,随后浇筑垫层混凝土。B、水泵在施工中有专人看守,有水就抽,抽干就停机,以免烧坏水泵。C、模板支撑统一采用钢管支撑。D、化粪池的入口管标高必须低于新建综合楼的排水管的标高,化粪池的出口管标高必须高于现有校园污水井出口管的标高。三、工期化粪池从开挖到完成工期为30天。四、施工质量保证措施1.施工管理人员及作业人员应按施工方案和技术交底文件进行施工。施工过程,接受监理单位(业主代表)、公司工程部等有关部门的检查、监督,不合格产品坚决返工重做。2.施工过程,坚持“三检”制度,即“自检”、“互检”和“交接检”,“三检”以国家施工验收规范为标准,凡超过规范允许偏差者,坚决返工重做。3.施工管理人员应记录
6、工序施工情况。分项工程完成后,必须经监理工程师检验和认可。4.主轴线和分部轴线放线后,负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据,如有问题及时反馈到项目经理,及时进行整改和纠正。5.浇筑砼前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模,随时检查支撑是否变形、松动,并组织及时恢复。6.对于直角扣件的紧固度必须达到规范要求,要求班组质检员、安全员进行自检,配备力矩扳手,现场对扣件随机抽取5%扣件进行检查。五、安全施工保证措施1.开工前做好各级安全交底工作,认真贯彻执行公司有关安全生产的责任制和各项规章制度;2.在整个施工过程中派专人指导安全施工,施工人员必须服从技术人员的
7、指挥调度;3.施工过程中严禁一切闲谈及闲杂人员围观;4.上班前和上班时间不准喝酒,施工人员进场工作时,应穿戴整齐合体的工作服、安全帽及手套,不得赤脚或穿拖鞋;六、文明施工措施1.工棚及机械用电线路的架设应符合施工规范要求,并要求安全、整齐;2.做好基坑排水工作;3.水泥堆放要整齐并盖好蓬布;4.施工过程中严格控制噪音,尽量降低对周围居民正常生活的影响;5.文明施工,礼貌待人,不与协作单位的施工和管理人员发生任何争执;6.遵守建设方有关工地的安全、保卫制度;7.不许酗酒、斗殴,施工人员不得滋扰生事。第二篇:工程项目管理方案1、当月工程施工概况第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村,起点桩号为K
8、135+560,在金堡乡政府附近设金堡隧道,设大坝大桥跨越县道X832,在贵马设贵马隧道,设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村,终点桩号为K143+560。里程长度7.992126公里。主要工程量:本合同段总挖方74.46万m,总填方77.10万m,防护及排水工程67470m。涵洞(通道)23道。总造价为:3.8997亿元,合同工期26个月。2、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故发生,减少一般事故,无重大责任事故(施工单位职工、民工)2、人员因工负伤率小于2.8,重伤率小于0.45;3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗;4、不
9、发生因作业环境因素而导致的职业病发生,杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程;5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖,土石方开挖施工等。本月安全工作重点为:1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主,加大监管力度。2、明确责任,落实考核目标。3、狠抓现场安全管理a、严格落实三级安全教育和安全技术交底,未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性,落实用工登记建卡制度,发现未满18周岁或已满55
10、周岁的作业人员立即劝其返回,不得在本项目作业。c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置,起到警示作用。4、强化危险源监控以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道安全为重点。加强危害辨识,充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患,完善控制措施,堵塞漏洞。5、强化安全隐患的治理要按照“安全自查,隐患自除,责任自负,接受监督”的原则,安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患,加大安全资金投入力度,逐项落实整改措施。6、强化职业健康防护工作机料科及时购买劳保用品至施工现场,各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。第三篇:工程项目管理方案xx工业园xx二期还建工程项目,是x
11、x山区政府抚贫安居工程;是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此;项目部制订如下管理方案:一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度,全面跟踪管理安全、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度,技术指标,编制交叉施工、流水作业网络图。二、实行周一、周末例会制度(各施工队长必须到会):每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作总结计划的布置,安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题,及时整改;每天进行巡查(安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边
12、”);不留隐患。三、完善管理机制:制定所属管理人员(包括技术骨干、特殊工种)职责;(定期培训技术骨干,每月考评),监督执行;力求各尽职守,各负其责;出现问题,严罚严惩;绝不留情。四、严格工程资料的编制与完善:作到与工程进度跟进,根据工程规范的要求编制完整无缺的资料,切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。五、落实材料管理:“三材”必须从指定厂家采购,附带生产合格证书;进场验收合格,报验后方可使用;其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。六、后勤保障体系:建立完善的后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作
13、息环境不受影响。上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细节问题与注意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评。第四篇:工程项目策划书在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述:一、在项目准备前期1、1项目经理做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。(2)具有工
14、程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。(3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平(4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作:1、对我方投标书进行透解性分析,全面掌握当地执行的规范标准。2、对合同和
15、我方所施工项目要进行透彻了解。3、建立规划大纲:包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、建立施工项目部的主要管理制度5、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列,做好施工机械进场计划。6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、施工队伍的选择,做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案,对工人的熟练程度进行调整。8、对施工所用的材料进行汇总,以及做好材料进场计划。二、施工过程阶段2、1项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差,解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素:1、甲方的影响:甲方不能
16、及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议,已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况,对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。项
17、目经理部应在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有:1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。3、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。总结的内容有:合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。2、2项目的质量控制在项目施工前首先要做好施工项目质量计划,要确定好质量目标,明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控,工程质量预控就是针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。在项目
18、实施过程中,要使用PDCA循环的控制方法,主要分八个步骤:第一步,分析质量现状,找出存在的质量问题;第二步,分析问题产生的原因和影响因素;第三步,找出影响质量的主要因素;第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果;第五步,组织对质量计划或措施的执行;第六步,检查采取措施的效果;第七步,总结经验,巩固成绩;第八步,提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的,每循环一次,就会实现一定的质量目标,解决一定的问题,这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高,从而使项目工程质量得到保障。同时,要加强质量管理制度,责任到人,坚决执行“三检”制度。2、3项目的安全控制安全控制方法:工作安全性分析(
19、JSA)程序,工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程,及将作业活动分解为一系列连续的步骤,分析识别每一个步骤的潜在危害,并采取相应的措施笑出和控制这些危害。实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害,确定相应的工程措施,提供适当的个体防护装置,以防止事故发生,防止人员受到伤害。工作安全分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题1、要执行的工作是什么?2、需要什么样的工具、设备和材料3、需要什么样的资质和培训4、谁最适合完成这个工作?5、隐患可能会出在哪里?6、谁可能会受到不良影响?7、不良影响的严重程度?8、不良影响发生的可能性多大?9、采取什么措施来防止事件或事故的发生
20、?工作安全性分析的过程:1、描述将要进行的作业活动2、列出所需要的设备、工具和材料3、按顺序列出作业步骤;4、识别每项任务或步骤所伴随的危害根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验,对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如超作者会被什么东西打着、碰着;他会撞到什么东西;操作者会跌到吗;有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。危害主要包括:设施的不安全状态,包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。人的不安全行动,包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作,某些不安全行为。管理缺陷,包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作
21、业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。危害辨识以后,需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时,从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。2、4项目的成本控制做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系,项目经理、各部门,各班组都附有成本控制的责任,在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。施工项目施工期间,控制成本的措施:1、以施工图预算控制成本支出,实行以收定支,这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 策划 优秀 范文

限制150内