建筑施工项目部人员工作岗位职责现场实用文档.doc
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1、建筑施工项目部人员工作岗位职责现场实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)项目经理岗位职责1。1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 1。2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责.1。3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。1。4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标.1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。1。6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。1.7搞好成
2、本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。1。8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。1。11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告.技术负责人岗位职责2。1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对
3、搞好施工安全技术负直接管理责任。2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。23负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。2.5规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。2.6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。2.7参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报.2。8负责工程项目的设计变
4、更,材料使用等技术文件的处理工作.2。9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。2.10负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结.2。11组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。212负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序.2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。214做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。执行经理岗位职3.1按时编制月进度计划上
5、报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。3。2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。2。3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工计划的编制,搞好成品保护.3.4掌握实物工程量和形象进度情况,建立工程台帐,按时完成统计报表工作.3。5负责施工现场安全文明施工管理,并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。3.6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容,每次会议都要作好记录,备查。37按照北京市施工现场检查评分记录表内容,每周组织项目专业负责人,
6、和劳务队负责人参加的综合检查,针对指出的问题,填写检查记录表,有处理意见,有专人复查,并对检查效果负责.38负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理,监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。39负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责.所用劳务队的各种手续齐全有效。310牢固树立“安全第一预防为主”的思想,在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全.认真执行公司制定的安全防护用品管理规定。311负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部.312保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效,协助机械管理员搞好现场
7、机械的日常管理维护工作,对机械的使用安全负主要管理责任。313接待来访人员。土建工长岗位职责4。1 参与施工方案的编制,组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作。4.2 编制本专业的施工进度计划,报生产经理审批.执行月、周施工进度计划,根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量。4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。4。5 随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。4.6 落实施工质量责任制,搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。4。7 参与上级部门组织的质量检查评定
8、工作,办理签字手续.4。8 对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作.对现场安全文明施工负管理责任.4。10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。质检员岗位职责5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权,确保项目总体目标的实现。5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理,消除不合格因素。有质量处罚权。5。3 负责对分管的工程质量进行评定,做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上
9、报月度质量统计表,定期上报质量情况分析报告.5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门,及时采取纠正措施。5。5组织工程报验工作,组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录.及时召开项目质量工作例会。5。6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。5。7协助工长做好成品保护工作。5.8结合项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料.负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。安全员岗位职责61贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立“安全第一预防为主”的思想,当进度、计划
10、、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。62参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实,认真抓好安全生产工作。63每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题.64负责审查劳务队的资质手续,劳务人员的花名册,签署安全协议书等65负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员,及专业施工人员,进行安全生产教育培训和考核,教育有记录,有教育内容,有教育时间,参加人员有签字手续,未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件.66负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容,有检查记录,有检查人员和被检查人员签字,对检查指出的问题有处理意
11、见。67发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助搞好事故调查,按照“四不放过”的原则查明事故原因,责任,认真吸取事故教训。6。8负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文明施工要求,建立内业资料管理台账,保证现场保卫消防工作及设施有效运行。 6。9认真做好安全技术交底工作,做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作,保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。 6。10负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记,造册管理,监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。 6。11负责对所用安全防护用品的进场质量把关,严格生产厂家的手续,和
12、必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量,重点进行控制,认真执行公司制定的安全防护用品管理规定。 6.12根据北京市施工现场检查评分记录表中的内容,对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题,检查指出后不能及时整改的单位和个人,要给予经济处罚,并限期改进. 613负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效,不合格的不准使用。按照安全文明施工要求,搞好交底验收,建全安全内业台账,保证使用安全。7、预算员岗位职责7。1 协助项目经理做好项目工程的经营管理.7.2 编制或复核项目施工预算。7。3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析,并将数据提供给项目有关管理部门。7.4 协助上级
13、主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。7。5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商.7.6依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7.7编制成本计划及成本控制措施。7。8计算各个成本报告期的工程成本状况。7。9定期进行成本分析,及时了解工程盈亏情况。7.10负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题.7。11工程竣工后提供财务所需结算资料。10、 资料员岗位职责:10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管,保证技术资料真实,齐全有效.10.2负责保管施工图纸及变更手续,保证其完整性,不得损坏和遗失。10。3负责项目部对外往来文件的收发管理,做好文件清单、收发文记录。
14、对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。10.4负责项目部内部收发文管理,项目工具书的管理,保证信息在各职能部门的正常运行。10。5工程竣工后,在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,按规定移交档案馆和有关单位。13、 临电岗位职责13。1认真执行施工现场临时用电安全技术规范必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程,做好成品保护工作.13.3对施工现场在用的电气设备,新进场的电器设备,要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录,不合格的不准使用。13。4负责对施工现场所有用电设备,设施的管理和
15、维护工作,对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。13。5禁止非电工操作,停用的设备必须拉闸断电,锁好闸箱.认真填写值班记录和维修记录,并签名。13.6现场照明灯具、设备在开启前,要进行检查,在确认无故障后方可送电.13。7现场的设备,开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次,填写检查记录表,并签名。13.8每日上班前,电工负责人要对值班电工进行专门教育,每天工作都要有记录.搞好值班交接制度,做好登记。13。9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。14、材料员岗位职责14。1 依据项目部提供的物资需用计划,编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后,按“公司管理规定”组织采购。14。
16、2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。14。3负责制定现场设备、料具使用管理办法,及重要物资的贮存保管方案,具体负责现场的料具使用管理,和发放收回工作。建立物资管理台帐。14.4会同有关部门对现场使用的材料,成品半成品,供货单位资质手续和质量把关,协助做好必要的材料复试送检工作。145对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关,对验收合格的材料开具入库单,对不合格的设备、材料负责监管退货,并做好记录。14。6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求,对现场各类材料、料具,成品,半成品,统一码放整齐,并有标识牌.14.7执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、建立工程耗
17、料台帐,控制节约用料。14.8负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐,并分类按要求存放.有标示牌,确保安全。1411对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。1412按月上报公司物资收发存报表。劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:一、 制定本企业人事规章,并监督执行。二、 根据企业发展需要,招聘录用新员工.三、 定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、 制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。五、 根据
18、考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。六、 对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、 负责全公司人事档案管理.出纳员职责一、 认真执行现金管理制度,严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金.二、 建立健全现金出纳各种制度,严格审核现金收付凭证。三、 严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。四、 积极配合银行做好对账、报账工作,并配合会计做好各种账务处理.五、 定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。六、 执行公司财务管理制度,对手续不全的原始凭证,不予以报销.七、 负责公司一切现金收支,与银行结算业务,做到
19、现金与库存日清月结,字迹清晰,数字准确.卷扬机手职责一、 卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。二、 作业前,应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠,方准操作.三、 钢丝绳在卷筒上必须排列整齐,作业中最小需保留三圈。四、 作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳,钢丝绳应设保护板。五、 吊运重物需在空中停留时,除使用制动器外,并应用棘轮保险卡牢。六、 操作时,严禁擅自离开岗位。七、 工作中要听众指挥人员的信号,信号不明或可能引起事故时,应暂停操作,待弄清情况后方可继续作业。八、 作业中突然停电,应立即拉开闸刀,并将运物放下。塔吊司机职责一、 起重机的指挥人员
20、必须经过培训取得合格证后,方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号,如信号不清或错误时,操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故,应由指挥人员负责.二、 起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置,必须齐全完整、灵敏可靠,不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。三、 起重机作业时,重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。四、 起重机械必须按规定的起重性能作业,不得超载荷和起吊不明重量的物件.在特殊情况下需超载荷使用时,必须有保证安全的技术措施,经企业技术负责人批准,有专人在现场监护下,方可起吊.五、 严禁使用起重
21、机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板,必须全部松动后方可起吊。六、 动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上,不得悬挂标语牌.七、 塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大,必须立即停止作业,并将塔身固定。八、 塔式机重机顶升作业,必须在专人指挥下操作,非作业人员不得登上顶升套架的操作台,操作室内只准一人操作,严格听从信号指挥.九、 塔式机重机顶升时,必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态,并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障,必须立即停止顶升进行检查,待故障排除后方可继续顶升项目部人员组织架构及岗
22、位职责项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任.二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分
23、包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理
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