网络推广专员月绩效考核表优质资料.doc

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1、网络推广专员-月绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门： 岗位：姓名：日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上； C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成；B、低于要求； C、没有论坛发帖量：每周按照商品房小区拓展工作计1、

2、划表给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以2、 上并跟帖或回帖。3、 博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表4、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。5、 QQ推广：按照商品房小区拓展工作计划表6、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的7、 业主QQ群交流；8、 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在9、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分

3、析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将

4、被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求；

5、 C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页25分ABC25分15

6、分0分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、

7、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分10分0分论坛发帖A、按

8、要求完成；B、低于要求； C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上30分ABC30分15分0分博客管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。15分ABC15分10分0分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C

9、：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受

10、带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。行政专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备15%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划，整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待15%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行15分无标准流程，接待按要求完成8分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费

11、用控制20%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者20分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行15%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上15分完成率75%以上8分完成率低于75%者0分6员工资质职称管理10%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成10分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理10%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成10分费用超预算5%以内，5分费用超出预算5%以上，0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管

12、理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为

13、考核得分15%=考核人签字：年月日商务专员（投标）月度考核表考核时间：月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评主管评分日常工作（75分）投标信息定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；邮件投标准备能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）会议记录主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；保证金按标书要求提前三天办理保证金保证金记录未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；标书

14、制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。审查表及自评与督导人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分， 制作与审查未遵照管理细则的，扣2分， 未按管理细则提交审查表的，扣2分， 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分， 标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；投标结果保证金催收根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

15、报表创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次报表公司系统系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分系统结果考核当月政府招投标项目，每中标一个加1分。报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（商务流程）遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分报表

16、报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1分督导人工作能力（20分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3+3分）督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3+3分）配合部门评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3分）督导人领导才能如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次

17、）考核表计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人工作态度（5分）学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政出勤出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政出勤分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】附加分1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。