工厂管理制度安全生产优质资料.doc

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1、工厂管理制度-安全生产优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）工厂管理制度目录1、 目的2、 适用范围3、 职责权限4、相关规定与职能4.1、工厂组织架构4.2、工厂各岗位职责4.3、工厂生产运作流程4.4、车间管理制度4.5 安全生产管理4.5.1、电器安全规定4.5.2、作业安全规定4.6、消防管理制度4.7、现场物料管理4.8、现场设备管理4.9、质量管理制度4.10、节约成本五金厂管理制度1、目的：为加强工厂内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，为管理提供准则，特制定本制度。2、适用范围：工厂全体员工。3、职责权限：工厂以公司相关制度为准绳加强内部管理制度，本制度如与公司

2、相关制度互相冲突时以公司的规章制度为准。4、相关规定与职能4.1、工厂组织架构4.2、五金厂各岗位职责（1）厂长岗位责任（）1.负责工厂全面管理，监督指导工作安排、人员培训及各项考核，负责与公司各部门沟通与协调，执行公司的战略与方针，建立高效的生产运作体系、品质运作体系、安全保障体系、执行并完善生产管理制度。2.负责工厂产能分析和资源的配备,工厂所有生产、技术工作的管理，出厂产品的产品质量与来料产品的质量监管；改善生产流程，分析生产效率，控制生产成本。3.负责工厂生产产品的安全生产、进度管理及日常的工作安排，负责外协加工产品的质量把关,确保产量，及时完成生产任务。4.合理制定生产计划，制定季度

3、、年度生产计划；协助商务开发对防窥板、挡雨棚、防护舱、广告牌等产品设计出图、制作样板。5.制定工厂车间的各类规章制定，考核标准和技术标准等。根据公司的规章制定管理和安排工作，严格遵守公司人事、行政、采购、财务等工作流程。6负责工厂生产经营中产生的现金报销工作，以及备用金的正确管理。7.负责零散采购单、领料单、报销单、出库单据的审核签字把关。8积极完成公司领导安排的其他任务。（2）仓管及生产后勤助理岗位责任()1、人事：（1）负责组织每周一例会的召开，并做好会议记录。（2）根据员工手册核定的人事流程，负责工厂新进以及在职员工的人事日常工作管理，含考勤、绩效考核等工作。安排人员对新员工进行指导培训

4、。（3）做生产上各项数据统计处理，做日常文件收发等文员工作，工厂行政管理。2、生产后勤助理:（1）制作采购订单，对物料进行及时采购，防止物料短缺，物料积压及零散小材料采购。（2）对所采购物料进行及时跟催，周期内必须准时跟到位，（特别是外协加工的产品）。申购单和订单传公司所走流程由商务专员负责处理，并协助物料跟催。（3）与公司采购主管生产主管及时沟通配合。(4)与商务部沟通配合的事情及时跟进反馈.3、仓库（1）负责工厂仓库的进出库管理，确保物料数据准确，进出有据。（2）负责库存物料的及时申购，不良品的返还处理。（3）协助财务对仓库进行定期盘点（4）对工厂产品的钥匙进行有效管理及安排移交工作,(3

5、)剪折弯组长岗位职责()1、负责门框和门板的成型剪折工作。包括其他非标产品的成型剪折及新的非标产品主导推进工作.2、按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，合理正确安排带领下属作业，保证按时按质按量完务。下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。3、负责机械及模具的日常维护保养。4、维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业。5、严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的合理安排。6、具有良好的团队协作精神，协助其它小组同事生产作业，确保生产有序高效进行。（4）焊工组组长的岗位责任()1、 参加焊工作业，按照生产助理给出计划好沟通好确认好的执令单，

6、合理正确安排下属作业，保证按时按质按量完成工作任务。下达的任务与要求要认真对待,不明白一定问清楚再做。2、 负责本组生产的成品品质自检工作，确保生产的成品符合质量要求。根据指令单做好出货安排。（把生产的产品通知质监检查好后放成品区，待仓管登记，安装售后方能出货）3、 维护好所属区域的5S环境及确保所属员工安全作业及机器电动工具保养工作。4、 协同其他组协调配合，确保生产有序高效进行。5、 严格按照工艺要求及相关标准完成作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级的其他合理安排。6、 有良好的团队协作精神，配合其他部门工作，协调纠纷。(5)安装组组长的岗位责()1、 负责工厂产品的外出安装及安装后产

7、品的外观和质量检查。根据生产助理给出指令单做好出货安排。与仓管配合好锁匙标示与把控。2、 做好小组成员的日常管理和工作合理安排，安排给下属的事情要交代清楚明白及跟踪。确保按时按质按量完成产品所在环节的各项任务。3、 具有良好的团队协作精神,同其它班组协调配合，外面没有门安装要在工厂配合生产，确保生产有序高效进行,愿意与他人分享经验和观点.4、 各安装网点特殊情况的信息反馈，下属反馈问题与事情要及时沟通处理。处理不了的事情要及时向上反馈并要做好工作笔记,还要跟进到处理好为止。5、 外出安装负责现场与装修公司的协调与沟通，还要协调好司机与安装系统售后的协调配合及安排。6、 遵守工厂各项管理制度，服

8、从上级其他的合理安排。(6)售后组组长岗位职责(1、 负责做好售后组成员的日常管理和工作合理安排，安排给下属的事情要交代清楚明白及跟踪。确保时完成各项任务。2、 具有良好的售后服务意识,为保障售后服务 要24小时开机，待命紧急维修售后事情。3、 负责二道门系统的安装、调试、培训、维修、维护等工作，确保工作质量。（有些银行的维修，换门，换系统都要在押抄之后才能施工，要时刻听从安排）。4、同其他组协调配合，外面没有事要在工厂配合生产确保生产有序高效进行。愿意与他人分享经验和观点。5、负责本组新员工的岗前培训工作。6、遵守工厂各项管理制度，服从上级其他工作的合理安排。(7)工厂司机岗位职责(1、 认

9、真完成工厂的所有运输任务。服从派车调度人员指挥。2、 坚持行车前安全检查，发现问题及时排查，确保车辆安全运行。3、 如实填写行车记录，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报做好记录。4、 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等做好车辆维护保养及管理工作。5、 根据组长及车间主管的安排或现场的需要，主动参加装车卸车及装门装系统的配合帮手工作。6、 遵守工厂各项管理制度，服从上级的合理安排，完成临时交办的业务。7、.为保障售后服务 要24开机，待命紧急维修售后事件。8、协调配合其他组，接受公司其他部门的监督和考核。愿意与他人分享经验和观点。4.3、工厂生产运作流程工厂运作流程说明1、

10、 *接到客户的正式订单，填写生产执令单，经业务员签字，吴总、黄总审批后，录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核，同时 给工厂王日葵确认；2、 *接到口头订单，填写内部订购单，经业务员签字，吴总、黄总审批后，填写生产执令单走审批流程后， 给工厂王日葵确认，同时录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核；3、 *确认收到生产执令单后，引财务审核后的销售订单生成生产计划单、加工单后，生成领料单，有库存的，财务在系统审核后，王日葵直接打印出来按单发料，系统提示欠料的，填写申购单 到公司经吴总、肖总、黄总、采购审批后采购物料；4、 生产车间领料后安排生产；5、 如是需委外加工（烤漆或转印）的半成品在

11、生产完成后，车间陆烈能填写手工入库单入库，888在系统办理半成品入库手续，生成委托物料加工单后出库委外加工，加工回来后在系统办理成品入库手续，财务审核；6、 不需委外加工的成品生产完成后，车间陆烈能填写手工入库单入库，王日葵在系统办理入库手续，财务审核；7、 *根据订单交期，填写出货单 给王日葵，王日葵制作出货单安排出货，做手工台账和系统账，生成出库单和销售开单，财务在系统审核；财务审核生成出库单和销售开单仓管做台账和速达系统账仓管填写手工出货单安排出货商务部发出出货通知单录入速达系统成品加工回来填写入库单生成委托物料加工单出库加工委托加工半成品入库成品入库填写入库单车间安排生产打印领料单发料

12、财务审核有库存生成领料单欠料提示申购物料到位仓库引销售订单生成生产计划单、加工单财务审核填写生产执令单 给工厂确认正式订购单商务部接到订单工厂生产运作流程图同时录入速达系统生成销售订单内部填写正式的订购单走流程口头订单4.4、车间管理制度车间管理制度1、按时上班、下班，不得迟到、早退；迟到或早退时间为超过5分钟以上，一次口头警告,两次及以上者通报批评；一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；2、必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必须向组长和厂长请假，不得无故旷工；4、请假必须事先填写请假单，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应

13、提早 、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；5、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；6、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；7、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；8、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；操作者恶意损坏生产设备，扣除当月计件工资，车间提出通报批评，并将责任人交公安机关处理；9、不服从工作分配或车间的工作安排，出现第一次，对当事责任人处以罚款20元,当事责任人仍需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；年内出现第二次，对

14、当事责任人处以罚款50元,并在车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，做辞退处理；10、剪板折弯组组长: 门框和门板以及其他非标产品的成型剪折要严格按照工艺要求及相关标准作业,如因个人或下属原因导致返工一次扣50元;导致成品或半成品报废则该件产品不计提成,且需承担原材料成本一半的费用;11、焊接组组长:所有焊接产品要严格按照工艺要求及相关标准作业; 如因个人或下属原因导致返工一次扣50元;导致成品或半成品报废则该件产品不计提成; 且需承担原材料成本一半的费用;12、外安装组组长:接收出货产品时应认真检查产品外观和质量，如发现问题产品应向上一工序组提出并要求其整改。如因漏检或安装时造成产品质

15、量异常均记为外装组责任。问题造成客户口头或 投诉,通报批评;造成客户书面投诉的,罚款50元/次;及安装后产品的外观和质量需认真检查,13、能发现安全隐患并主动汇报领导者奖励20元/次；发现安全隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者奖励50元/次；14、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。15、严禁在工厂及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费由打架双方承担。16、其它违反公司考勤管理制度宿舍管理制度、加班管理制度等按公司规章制度执行相应的处罚4.5、安全生产管理：坚持“安全第一，预防为主”的方针，如违反相关规定，造成安全事故的将按情节轻重

16、对相关责任人员给予相应的处罚4.5.1、电器安全规定：1、经常检查电路插座是否完好无损，如有损坏要及时更换维修。2、注意使用电压是否与设备需求相匹配，如不匹配会造成超负荷短路发生爆炸或火灾。3、严禁赤手触摸裸露的电源端子，严禁湿手操作电器开关。所有机械设备不允许打开电源箱操作。4、设备维修要挂好标识，在维修过程中必须关掉电源。离岗或下班必须关掉设备电源。5、搬动风扇时要关掉电源等风扇完全停止转动后再搬动，否则会发生安全事故。4.5.2、作业安全规定：1、熟悉设备安全注意事项，严守设备操作规程。2、未经允许不得操作其它班组或他人的设备。3、凡产生电火花的设备施工现场要远离易燃易爆物品（如木削、纸

17、皮、酒精、天那水、油漆等化学品）多人操作要统一指挥，注意安全。4、上下物料要轻拿轻放，严禁野蛮操作。物料堆放要整齐稳妥，严防超高倒塌伤人。5、操作任何设备禁止两脚同时离地或踩在设备机身上操作。6、作业时戴好防护用具（防护面罩、眼镜、口罩、防噪音耳塞等）。7、装夹模具、工件要牢固、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一条：实行“预防为主，消防结合”的方针，积极做好防火工作。第二条：每月15号进行一次安全性检查；电器、电路有关等设施。第三条：消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。第四条：严格管理和规范放置易燃易爆物品，任何人不得 将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。第五条：新

18、员工入厂时，由人事部培训有关安全防火知识及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演练。第六条：严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。第七条：在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即 刻中止使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。第八条：若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采取紧急、正确的消防 措施灭火，并及时报火警求援。4.7、现场物料管理1、所有物料必须按规定分区、分类摆放整齐稳妥，严防超高堆放导致变形倒塌。2、合格品与不合格品，成品与半成品要分开放置并标识明确。物料

19、摆放不能占道或压线，不可挡住消防设施。3、所以板材都要垫上卡板，以防受潮生锈。4、工具箱（柜）定位放置，标识明确。4.8、现场设备管理1、按规定对设备进行定时清洁、保养。2、设备机身上严禁摆放工具、量具、产品等物品。严禁踩踏设备操作。3、设备发生故障时应马上停机，报机修人员来维修；不允许私自打开设备电源箱进行维修。4、保持设备机身和设备周边干净整洁。离岗或下班要停机关好电源。4.9、质量管理制度质量管理制度质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线1. 工厂质量管理的方针和目标是：以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉，创名牌产品。2. 加强思想教育，使每个职工明

20、确质量是企业的生命，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想。3. 以班组自检、班组互检、厂方抽检和专职检验为手段，保证产品检验优良。4. 加强生产过程中的控制，以过程控制确保产品的整体质量。5. 领料员必须从仓库领取经过检验合格的型材、辅助材料及五金件。6. 开料人员做到按工序卡和设计图纸精确下料，力求节约，发现不合格型材应及时呈报。7. 焊接人员应严格按照焊接工艺技术要求，调整和控制焊接艺参数，保证焊接质量，组装时应细心检验所有五金配件；如发现尺寸不对或者焊接余量不足，及时呈报，追究下料员责任。8. 质量检查员要认真负责、忠于职守，正确行使质量否决权。工作中认真贯彻执行国家和上级主管部门有关保证产

21、品质量的法令、指标和规定，并根据有关标准、规范、规程和产品图纸，对生产的各个环节进行监督检查。9. 质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，要提高产品质量，必须全员参与，全面贯彻“不制造不良品、不接收不良品、不传递不良品”的品质理念，时刻把品质放在第一位，做好产品品质关键在于操作者的责任心，班组长的监督与指导，品技员严格把关；所以生产产品必须做好自检、 班组检、检验员检三级检验；10. 一旦生产不良品要隔离放置，并及时处理好，严重问题必须上报，经技术科和厂长参与评审确定处理方案。并分析原因制定预防与纠正措施，责任落实到班组和个人。11. 组长要监控好班组产品品质，要经常培训加强员工

22、的品质意识，提高员工操作技能。员工要对自己生产的产品品质负责。组长对班组生产的产品品质负责。4.10、节约成本1、合理控制与利用原材料，从工艺与编程做起有效的利用材料。2、节俭使用劳保用品、工具，实行以旧换新发放原则。3、培训员工操作技能，提高生产效率。4、宣导产品品质意识，提升产品品质，减少返工成本。5、节约用电，做到离岗关设备、风扇电源，下班关好现场所有电源。6、组长督导好班组员工劳动纪律与生产效率。7、对浪费成本和管理不善导致铺张浪费的员工、班组长及相关责任人员视情节轻重给予相应的处罚。工厂：2014-08-27公司生产部门管理制度1 、总 则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作

23、，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2、全体员工不得穿拖鞋进入车间。2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产部门安排。2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假

24、程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。2.12、现场

25、人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。2.13、作业时间谢绝探访及接听私人 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。2.14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间 必须关闭电源。2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除

26、并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 2.18、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。3、生产管理3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定

27、，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。3.6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。车间完工后要将所有多余物料

28、退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。3.7、生产时如果遇到明细与现场物料等不符合时,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。3.10、车间员工必须做到文明生产，积极完

29、成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。3.14、加强现场管理，随时

30、保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。4、质量管理 4.1、各车间应严格执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 4.2、对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查

31、，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 5、工艺管理 5.1、严格贯彻执行工艺规程。 5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 . 5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录

32、。 5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。 5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 6、定置管理 6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清

33、理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 6.5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 7、设备管理 7.1、车间设备指定专人管理 7.2、严格执行设施及环境控制程序，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。 7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按

34、润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。 7.5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24 小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。 7.7、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 7.8、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。 7.9、设备运

35、行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 7.10、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 7.11、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 7.12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。7.13、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 8、工具管理 8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 8.2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 8.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 8.4、严禁磕、碰、

36、划伤、锈蚀、受压变形。 8.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 9、计量管理 9.1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 9.2、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴定。 9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 9.4、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。 9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。 9.6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得

37、使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 9.7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。 9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。 9.9、各单位应按需要合理配备计量器具。 10、能源管理 10.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。10.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 10.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。 11、文明生产 11.1、车间清洁整齐，各图表

38、美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 11.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 11.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。11.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。11.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污11.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、

39、漏。 11.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 11.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 11.12、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守消防安全管理规定。11.13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 11.14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类

40、放到指定地点保管。11.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。11.16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。11.17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。12、安全生产 12.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。 12.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。 12.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。12.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。12.5、岗位员工应定期对设备进行

41、保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。12.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。 12.7、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 12.8、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。12.9、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 12.10、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 12.11、非本工种人员或非本机人员不准操作设备 12.12、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 12.13、消防器材要确保灵敏

42、可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 12.14、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。12.15、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。12.16、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。12.17、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。12.18、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。12.19、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。 12.20、发生事故按有关规定及程序及时上报。13、员工考核13.1、对公司员工的职业道德、工作能力、

43、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。13.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。13.3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产副总经理批准。13.4、考核内容包括：、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；、工作态度，是主动型还是被动型等；、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况1

44、4、附 则14.1、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行14.2、本制度自2010年5月6日21:55:33日起实施 。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、生产材料管理制度一、材料验收入库 1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。 二、材料出库

45、1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。 3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明

46、码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、定期盘库，达到三清 1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 五、机械的模具管理措施 1爲了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。生产调度工作制度一、职务 1.在生産部经理的领导下，贯彻公司有关生産方面的方针