工程指挥部岗位职责最新文档.doc
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1、工程指挥部岗位职责最新文档(可以直接使用,可编辑 最新文档,欢迎下载)昆明港麟建设工程东川项目指挥部岗位职责指挥部办公室编制2014年3月28日总经理岗位职责 1、总经理室企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺,完成项目签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。6、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈
2、,及时进行工程结算。7、做好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全。8、做好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。9、接受公司监督。10、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,向公司提交清算结果报告以便审计和交接。指挥长岗位职责 1、协助总经理工作,在总经理离开工地时行使总经理职责。2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。3、把握指挥部发展方向,全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。4、负责处理和协调好内、外部环境关系,尽量为施工创造好的条件。5、主持召开有关专题会议,研究和解决施工中有关问题,确
3、保工程保质按计划完成。6、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 9、拟定指挥部组织机构设置,负责机构人员配置。 10、审定指挥部基本管理制度,审定指挥部具体规章制度。11、主持指挥部日常行政工作,负责召集并主持指挥长办公会议12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。总工程师岗位职责1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作,以及与
4、之有关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产,坚持按章作业,有序施工。6、加强对试验室的领导,督促做好有关试验及检测工作。7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。8、积极推广新技术,应用新成果,认真处理工程中出现的技术问题,经常向总经理汇报技术工作情况。9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作,并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作
5、的检查、考核和评比。10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。11、完成领导交办的临时任务。合约部岗位职责合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务,其主要职责是:1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作,拟定承包合同和材料供应合同。3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作,协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。4、经常深入工地,会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实,确保统计数据的准确可靠性,杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。5、开工前,清理好工程设计数
6、量,及时办理好施工中的设计变更的报批手续,交工前清理好所完工程计价数量。6、建立健全工程统计台账,处理、收集好工程统计报表,设立统计档案,为竣工交验提供准确的数据。7、绘制工程进度形象图表,并逐月标出所完成的建安工作量。8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质,全面准确及时报送统计报表。9、做好文件和资料控制程序的相关内容,运用数量统计技术控制工程进度情况。办公室岗位职责1、负责搞好文件的收发和归档工作。2、根据上级的要求和工程的现场,因地制宜搞好宣传报道工作。3、依照领导的意见,协调各部门之间的工作。4、热情接待来指挥部进行业务联系的人员。5、搞好食堂等后勤部门的工作,使职工有一个舒适的工作和
7、生活环境。6、搞好办公用品和生活用品的计划及发放工作。7、努力完成领导临时交办的各项工作。办公室主任岗位职责1、在指挥部领导的领导下,主持办公室全面工作和人员管理。 2、负责抓好办公室内各项管理制度的制定和落实,认真履行办公室各项工作职责和任务。3、负责指挥部综合性工作计划、总结和工作报告的起草、大事记的编纂,以及公司发文的审核、印鉴的保管和使用。4、负责来客接待和各方关系的协调,配合相关部、室全力履行指挥部各项职能要素的展开和实施。 5、负责指导指挥部内外公文传递、指挥部领导批示传达、指挥部和指挥部领导讲话、批示中提出的重要决策、重点工作和重要指示的督查督办工作。6、负责对上、对下级对总部各
8、部门的协调工作。7、做好全指挥部的保密工作,检查、督促和指导机关和各单位保密工作。8、负责办公室文件控制程序、协商与交流控制程序的制定,并对其运行、监督检查实施领导。9、完成领导临时交办的其他各项工作任务。办公室行政人员岗位职责1、在办公室主任的领导下,认真完成领导交办的各项工作。2、负责抓好信息的调研、收集、撰写、修改和报送工作。3、负责指挥部综合性会议主要领导的讲话、年度工作总结安排的起草。4、负责指挥部重点上报材料、工作调研、先进典型材料等重要文稿的起草。5、负责指挥部综合性会议的筹备组织工作。6、负责指挥部办公用品、办公设备、办公 和办公用房等事务性工作。7、负责对指挥部司机及车辆的调
9、度、管理,负责及时报告、处理指挥部及所属指挥部汽车出现的安全质量事故。8、负责指挥部各种办公设备的维护保养,为指挥部领导及各部、室提供周到的服务。9、负责制定指挥部办公用品的计划,定期定量购买、分发和管理。10、完成领导临时交办的其它各项工作任务。财务部岗位职责1、认真贯彻执行财经纪律、会计法和两则两制,规范财务行为,加强财务管理与监督,实施财务制度和财务成本费用核算办法。2、组织编制指挥部财务年度、季度财务会计报表,组织编制指挥部财务计划并组织实施及定期进行分析。3、负责具体财务审核和对指挥部所有经济事项进行监督和控制。4、负责编制指挥部的财务管理制度,解释和解答财务会计法规和制度中的规定。
10、5、运用会计资料进行经济预测,向指挥部领导提供经济信息和参与公司经济决策。6、负责参与施工工程结算,指挥部发包合同的审定和费用内部结算价格的制定。7、负责竣工结算资料的编制,协同经营计划部门组织经济活动分析,考核分析成本费用节超情况。8、严格控制财务费用的各项开支标准。9、会同材机部门拟定固定资产、各种材料管理与核算实施办法。10、负责编制利润计划,办理各工程的结算业务和对利润进行预测分析。11、负责综合分析指挥部一年度内的财务状况和经营成果,编写财务情况说明书,进行财务经济分析,向指挥部领导提供生产经营决策资料。12、负责管理好指挥部的财务档案资料。财务部部长岗位职责1、负责财务管理全面工作
11、,组织制定财务管理办法,推进责任成本管理。2、负责资金管理,组织办理指挥部验工计价资金收取,提出资金拨付管理方案.3、参与决定指挥部经济事项合同的拟定,组织、实施。4、组织指挥部财务核算及年度审计工作。5、负责指挥部财务监督及财务状况监控,检查执行财经政策、法律和各项规章制度的情况,建立财务风险监控与财务风险预警体系,防范指挥部财务风险。7、负责指挥部经费预算管理,拟定经费预算方案,组织制定相关的办法及规定。8、负责财务部内部管理,负责协调指挥部与金融、税务、审计等监管部门公共关系。会计人员岗位职责1、负责研究指挥部会计处理业务及财务报告的内容和形式,不断提高财务信息质量,使财务信息做到预见性
12、、及时性、准确性、公正性、服务性。2、负责组织、实施指挥部财务预算并及时按规定程序进行调整,拟定指挥部年度预、决算。3、负责指挥部财务状况分析与监控,拟写预算执行情况分析报告,及时进行风险预警。4、负责提供内部经济责任考核指标。5、负责指挥部财务决算编审,配合、协调社会中介机构对财务审计工作。6、统一执行昆明港麟建设工程的会计核算政策、制度和办法。7、负责组织财会业务培训及学术交流,开展继续教育工作;规划实施与生产经营相关的财务课题研究,丰富学术研究成果。8、负责指挥部固定资产管理,组织拟处置、购买资产审计、评估。9、负责指挥部会计档案管理,拟定管理办法。10、完成领导临时交办的任务。出纳人员
13、岗位职责1、负责办理报销、工资结算及“四金”、工资附加费等的账务处理工作,按规定及时编制劳动工资统计报表及职工养老保险金等等缴纳登记台账。2、负责按照会计基础工作标准化的要求登记有关日记账,现金及银行日记账做到日清月结。3、负责按规定保管好票据、现金、其他有价证券。库存现金不超过国家规定限额。4、负责银行存款调节表和现金盘点表、资金周报编制。5、负责指挥部工程资金收取工作所需资料的准备和手续的办理,建立各个专项资金台帐。6、负责按照国家税务部门的要求,申报和缴纳各项税金。7、完成领导临时交办的其他各项工作任务。工程管理部岗位职责1、监督本单位贯彻执行国家、行业及上级主管部门相关的方针、政策、法
14、律、法规及制度办法的情况。2、负责对项目部的计划、进度、统计、计量、竣工等管理工作进行监督、检查和指导。3、根据年度投资计划编制指导性施工组织设计,督促、指导、审查项目部编制实施性施工组织设计和年、季、月度施工计划。4、深入现场,掌握现场施工动态,及时沟通指挥部领导,解决施工现场存在的外部影响因素。5、参加相关生产例会,分析进度状况,提出改进建议和要求。6、负责调度统计工作,定期向指挥部上报项目进度报告。7、参与新技术、新工艺,重、难点工程技术攻关。促进提高项目施工技术管理水平。8、针对项目部制定实施性施组编制、计划调度统计、竣工文件编制等实施细则和管理办法。9、定期和不定期开展施工技术管理工
15、作的检查,发现问题,提出整改要求。10、针对项目部制定进度、竣工文件编制考核办法,上报指挥部审批。定期对项目部相关工作进行考核评定,并将考核结果及奖惩建议提报领导审批。11、配合监理、甲方的相关检查工作。配合指挥部其他部门计量、审计、决算、竣工移交工作。工程管理部部长岗位职责1、贯彻执行国家及行业有关规则、规范及标准。2、协助分管领导具体负责指挥部工程技术管理工作。全面履行本部门职责。3、组织部门人员编写并审查对项目部的进度、竣工管理及考核办法。编制指导性施工组织设计,审查项目部实施性施工组织设计。4、组织部门人员深入现场,了解施工动态,掌握现场信息,检查、分析进度、竣工管理工作情况,及时提供
16、准确的统计调度信息。及时沟通、协调、处理施工技术问题。5、协助分管领导开展对项目部进度、竣工文件编制管理工作的检查、考核和评比,提供考评资料和奖惩建议。6、组织部门人员参加设计交底,参与设计、施工技术方案的讨论和评审,参与重、难点工程技术攻关。具体负责新技术、新工艺的推广应用。7、组织部门人员参与安全、质量管理活动,参加工程质量验收评定、工程竣工交付等工作。配合计量、审计、决算、竣工移交工作。8、完成领导临时交办的各项工作。材料部岗位职责1、认真学习和贯彻执行有关的国家政策法规和本公司的规章制度。2、贯彻执行ISO9002标准,按质量体系文件执行和监督。3、主管物资分包控制、顾客提供产品、材料
17、产品标识、进货检验、检验状态标识、物资不合格控制、物资不合格纠正措施、搬运、贮存等程序文件的执行、记录、文件收集、整理工作,并负主要领导责任。4、参与质量记录,文件资料控制工作。5、负责工程队的材料、物资的采购、供应及所有材料工作的管理。6、制定本部门规章制度,编制和维修年度工作计划,物资清查盘点和大宗物资储备,工地搬迁时大量物资的调运工作,仓库基建及防护工作的布置,新工程任务的建库设点,大型钢铁构建的加工订货,职工主要生活物资的供应及重点和紧急工程的物资供应。7、参与管理评审,并提出质量体系评价意见。工程技术部岗位职责 1、主管工程科日常技术生产工作。2、熟悉合同文件、技术标准规范、规程及施
18、工管理程序。3、协助总工室完成的日常技术工作。4、协助总工做好当日生产工作。5、组织本部门施工技术人员学习,熟悉施工规范、规程和管理程序,并按规范施工,按规程作业,按管理程序办事。6、负责工程量的统计和结算。7、努力完成公司下达的各项生产计划任务和其他任务。项目总指挥岗位职责一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者,全面主持项目的日常工作,负责项目的合同实施,工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作;二、牵头负责与公司和政府机构的联络,负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导;三、拟订项目执行机构组织和人员配置,提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员;确定各职位的职责和权
19、限,负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实;四、组织编制施工安装计划,明确施工阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表;在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况,发现问题及时妥善解决并认真监控;五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告,组织项目对施工方的选择工作;管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯;六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价,报公司审核;七、依照国家
20、、地方及行业有关规定,认真落实工程施工项目的安全管理工作,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤率2。总监理工程师岗位职责1、全面负责工程项目监理合同范围内的监理工作。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3、主持编写项目规划,审批项目监理实施细则。4、审查分包单位的资质,并提出审查意见。5、检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况对人员进行调配,调换不称职监理人员的工作。6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的丈件和指令。7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。8、审核签署承包商的申请、支付证书和技工结算.9、审查和处理工程变更,主持或参与工程质量事
21、故的调查。10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收项目进行质量检查,参与工程项目的技工验收.13、主持整理工程项目的监理资料。驻地监理工程师的职责(1)驻地办在业务上对总监办负责,按照总监理工程师的授权,依据合同条款、技术规范、设计图纸等合同文件,对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度及合同管理等进行监理服务;(2)解释和修正合同文件中的疑问和错误,复核设计文件;(3)向承包人提供放线数据、基准点、基准线和高程点(此项工
22、作必须在设计单位首先向监理部门提供的条件上进行);(4)审核承包人的总体施工布置、施工组织设计、各单项工程的施工计划,施工方案和施工工艺,审批承包人单项工程开工申请和施工图;(5)审批承包人材料来源,检验进场材料;(6)批准或否决承包人的施工设备;(7)审查承包人的分包工程申请,提出审查意见,上报总监办和业主批准;(8)主持或参加第一次工地会议,主持与承包人的工地例会,研究解决施工中的各种问题;(9)检查核实承包人的工程计量和支付证书,在隐蔽工程覆盖之前,完成对已竣工工程的检验和计量(包括检查各种原始凭证和原始记录);(10)检查和评价工程质量,搞好对工程质量的检测评定记录.依据合同文件向承包
23、人发出指令或指示承包人返工或暂时中断工程施工;(11)控制和评价工程进度,必要时,要求承包人加快施工进度;(12)根据授权处理工程变更,并及时向总监办或业主提供一切相关资料;(13)尽可能地防止索赔,对发生的索赔、工期延误、争端等问题,应及时上报,并收集和提供所有的相关资料,并提出处理建议;(14)监督承包人的施工管理和施工安全;(15)编写监理月报和总监办所要求的其他报表;(16)管好本合同段的资料档案、监理日志、记录、工程图片、报表、图纸等,并分类归档和妥善保管;(17)缺陷责任期间,负责检查工程质量,督促承包人进行修复完善;(18)执行总监办发出的一切业务指示。专业监理工程师岗位职责1、
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