张德.企业文化建设（共5篇）.docx

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1、张德.企业文化建设（共5篇）篇：“德”是企业文化建设的核心“德”是企业文化建设的核心企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的基本信念、价值标准等企业观念,也包括企业外在的、看得见的行为表现及一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品和品牌形象等,这些都是企业文化所拥有的内涵。任何企业都有企业文化。纵观世界前500强企业，都十分重视开发企业文化,把企业文化内在的精神实质显化为大家认可的意识，并付之于行动,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而大幅度提高企业经济效益。我认为我们厂企业文化宗旨应是：“质量第一、以德治厂”。质量是企业的生命线，德治是管理企业的重要手段。只有以德化人、以情动人

2、，才能消除领导之间、员工之间、领导与员工之间的信心危机、信任危机和信义危机。一个人身在企业，就要忠于斯，诚于斯，为企业尽心尽责，也为自己争得一份应有的利益。意大利诗人彼得拉克说过：不朽之名誉，独存于德。修身才能有德，有德方能齐家、治国、平天下，方能成就一番事业。一、企业领导层要德才兼备，以德服人。1、“德”的字形由“心”、“彳”、“直”三个部件组成。“心”表示与情态、心境有关；“彳”表示与行走、行为有关；“直”通“值”，相遇相当之义。企业领导层的每一个人，为人处世都要有一个健康的心态，愉悦的心境，心往一处想，劲往一处使，心中坦坦荡荡，做事行为要端正。只有这样，自己才能树立良好的威信，员工才会敬

3、而服之，甘愿“士为知己者死”。2、要同心同德，同舟共济。正如在博鳌论坛主旨讲话中所说的那样，不能这边搭台，那边拆台，要共同搭台，好戏连台。二、企业员工要尽职尽责，要恪守职业道德。1、忠于职守，善尽职责忠于职守，善尽职责是职业道德的最基本要求，是公司对员工最基本的要求之一，也是员工应尽的本份。做为一名员工，必须以高度的事业心和责任感，做好自己的本职工作，按照要求，按时、保质、保量完成工作任务。在工厂干一分钟，就要尽一分钟的职责。不允许互相推诿、扯皮，不允许推卸责任，不允许串岗、溜号、擅离职守，不允许上班时间干私活，更不允许消极怠工，有意违抗。对工作不负责，玩忽职守。2、克尽自己对其它员工应尽的责

4、任和义务员工在工作中相互之间形成上下级或同事关系，同时也形成了相互之间的责任、义务关系。克尽自己对其它员工应尽的责任和义务，是职业道德的要求。作为下级，员工应该服从上级的领导，听从公司的安排，积极完成上级交办的各项工作任务，尊敬上级，维护上级的权威；作为上级要关心、帮助下级，既要严格管理、严格要求，同时也要创造条件和机会，使下级充分施展抱负和才能，尽量发挥下级的长处，做到重才、爱才、育才、用才；对待同事，要以礼相待、互相尊重、互相支持、互相配合，不相互拆台。总之，“喊破嗓子，不如甩开膀子”，我们只有掌握以德化人的管理方法,才能达到企业管理的最高境界。进而提升企业的核心竞争力，实现最大的社会效益

5、和经济效益。第2篇：明德企业文化企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。明德的人文理念：“道德、规范、团结、高效、创新”。无论作为明德的一名普通员工还是主管，这几点对于建设好明德都是非常重要的。道德是正确发挥才能的根基，是一个人所应该遵从的个人品德、职业道德、社会公德的综合。明德遵循的“诚信正直、心胸宽阔、无私无畏、无欲则刚”的道德，表现了积极向上的心态，正确价值观，人生观，价值观，坚忍不拔的品质等。“诚信正直、心胸开阔”，表现了明德企业对员工为人的要求，要学会干工作，先要学会做人。“无私无畏

6、、无欲则刚”则需要员工在面对困难时，不要畏缩，挺身而上，有敢于面对困难的勇气。规范是要求员工工作态度，工作方式规范化。“职责分明”表明了在工作时要求员工工作有条不紊，有理有条的，不出现混乱的情况，“各尽所能”则体现了明德希望员工可以尽情施展自己的才华。“以法治厂，按章办事”说明表现明德有严格的管理制度，员工在工作时能安分守己，不要做出逾越的事情。团结是一个团队工作时必要的技能，是顺利做完事情的基础。“相互鼓励，同舟共济”表现了员工之间互帮互助，同舟共济的愿望。在工作时，不要推却，一起承担，一起解决。“换位思考”，在工作时，员工不要相互猜忌，多从别人的角度去思考问题，不要造成不必要的矛盾。“求同

7、存异”是在面对多种意见时，求同存异，不要片面，忽视了细节。高效是一个企业追求经济效益的重要因素。一个企业是否有存活下去的能力，关键在于产品是否高效。“精兵简政”表现了明德坚持走精英路线，“消除陈冗，不推不拖”是要求员工在工作时，积极高效的工作，不拖拉，不退让。创新是一个企业的灵魂，一个充满创新能力的企业，表现了活力，超出其他企业的生命力。“活跃思维”是希望员工能积极发挥思想，不要思维定式；“积极改革，居安思危”则是企业不局限于现在的管理以及生产模式，希望通过不断改革，诞生出更强的生命力；“开拓前进”体现明德不断向前，不断进取的精神。企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业

8、文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。第3篇：刘图德谈企业文化建设策略企业文化建设越来越引起业界的重视，企业老板都在谈企业文化，企业文化专家、

9、企业高管、企业普通员工都在谈企业文化，行业内的南郭先生也在谈，好象再现唐宋时期的诗文兴盛时代，总之，是一片欣欣向荣的谈文景象。如此，也促成了一些具有前瞻性企业的成功，但有大部分正在成长过程中的企业，对企业文化的认识不够，首先是定位不准确，将企业文化定位于思想教育类的工作，仅由人力资源部担此重任；其次是缺乏策略，总把企业文化当作是强制性执行的东西，这有点象中国初期的填鸭式教育模式，这首先就违背了企业文化的形成规律，然不知企业文化是企业在长期的经营生产过程中逐步形成的精神。如果采取强迫性文化，可能没等企业文化形成，企业就不复存在了。本人就以上问题谈谈个人看法。一、别把企业文化放在人力资源部本人到过

10、很多民营企业，发现绝大部分企业将企业文化放在人力资源部或行政人事部，当问及缘由时，发现大都对企业文化的作用不太了解。把企业文化放在人力资源部的企业首先就暴露了企业组织战略的错误，很多企业的企业文化都是人力资源部或者行政人事部自己整弄出来的文化，企业老板不知道自己应该打造什么样的企业文化，自己的思想在企业文化中占多大比率？大家首先要明白，企业文化属现代化的企业管理理论，属企业组织战略的范畴，如果将企业文化放在人力资源部，这种定位首先就是对企业文化作用的不了解，进而犯的一个错误。因职定位，因位而尽责，如果你定位都错啦，还谈何企业文化打造。有人说企业文化就是老板文化，我认为企业文化至少有60%是老板

11、文化，既然如此，老板文化的打造与整合，就属企业组织战略上的事，而企业文化的建设与打造应属公司战略行为，应由负责战略策划或者战略执行的部门来做，而不应由人事部或人力资源部来打造。我不可想象让人力资源部打造出的企业文化将是什么样子，至少作为人力资源部的职责与功能来说，它不可能将企业文化的真正功能完全表现出来，仅仅是配合企业战略做点培训而已。从人力资源部门的职责功能来说，它不可能影响其它重要部门，正所谓高度决定其定位，职责体现权力，人力资源部的号召力限制了企业文化功能的有效发挥。企业文化的五个软功能，没有哪一个功能可以完全由人力资源部打造出来，鉴于此，将企业文化的打造放在人力资源部，就象我们的教育者

12、将大学课文内容放在小学教材里一样。二、企业文化建设要上下两其手我们已经明确了企业文化是企业组织战略方面的事，当然需要有很好的执行战略。我们有很多企业老总都喜欢用企业文化来忽悠人，好表现自己很懂企业文化似的。其实企业文化在打造的过程中，要根据公司特性，员工思想素质来确定企业文化的打造策略，并不需要对员工反复强调是企业文化，你是在执行企业文化策略，因为企业文化是通过长时间的坚持与着意打造而形成的，并不是一年半载就能形成。就象一个员工路有拾遗而交还给失主，公司在表扬此员工时，言过其实，让其戴上虚无飘渺的帽子，着意强调这一主动是新时代的活雷锋，社会主义培养出来的好公民，公司文化打造出来的优秀员工等之类

13、的赞美之辞，让本来很不错的一个举动，弄得反而别扭。所以企业文化在执行当中，无需给每一行动都要戴上文化的帽子。企业文化是处于一定经济社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。鉴于此，企业文化的建设并不是让所有人知道，你在执行企业文化建设，所以企业文化的建设与打造只要企业战略执行部与企业老总知道就行，对于下面的人无需其明白深奥而没法理解的文化打造策略，因为你越告诉他，他反而认为在搞一些虚浮遥不可及的东西。企业文化建设并不需要全面告知

14、。例如，企业要执行“实事求是”的办事风格，在分解这个理念中至少要强调，所谓实事求是的原则与作用，即只要下面的人认为不正确的观点或方案，可以直面领导的指挥错误。在这个环节中，如果领导率先垂范，抓好员工典型，狠抓培训工作，并加强制度培训的配合，在这每一个环节都要强调实事求是，象这样的做事作风，我们只知其行，不必言其意，特别是生产一线的工人，文化素质相对较低的普通员工，采取对高层管理者一样的执行策略，肯定是行不通的。可能会导致让当前不大了解企业文化的员工，认为企业文化是一个虚幌子的人，反生一份抗拒心理。企业文化建设要学会借势凡战者，以正合，以奇胜，故善出奇者，无究于天地，不竭于江河。企业文化建设要学

15、会借势，这是事半功倍的事。但如何借势，可以从二个方面的来借势，第一是借外势；第二是借内势。在借外势方面，首先可以借大环境之势，即国家政策法规出台，重大节日，社会上当前广为关注的固定活动，所在市的重点活动，这些都是大势所趋的活动都可以作为借势之招；因为这些大势所趋的活动是社会文化的集中体现，能很好的将大家的心力集中起来，不需要花太多的精力去做宣传，只要将公司的文化理念中某个与其进行有机结合，就可以达到事半功倍的效果。其次是借当地及全国各地的突发事件之势，如上次某地区的洪灾，组织员工做一次与众不同的捐款活动；如给当地贫困小学生做一次捐款；借内势方面，首先借公司重大活动之势，如公司庆典活动，公司重要

16、人物升职仪式，公司重大项目成功庆祝晚宴，新年开第4篇：德邦物流公司企业文化建设研究德邦物流公司企业文化建设研究企业文化是企业发展中的独特管理模式，是文化在企业领域的延伸。随着企业文化研究的深入与发展，企业文化逐渐受到企业界和学术界的厚爱与器重的根本原因在于企业文化作为社会大文化的子系统，客观地存在于每一个企业中。它能给企业的发展带来新的生命活力，给企业带来经济效益，是促进企业经营业绩增长的精神动力，是企业提升优势、在激烈的市场竞争中获得成功的关键。在知识经济、网络经济以及市场经济融合的时代，激烈的企业竞争实际上已成为企业文化的竞争。企业文化通过价值理念的指引、行为的规范及视觉形象的冲击，促使企

17、业对产品质量、速度意识、服务观念、创新等方面不断加以完善，并通过良好的品质、优质的服务、人员风貌、快速反应等在企业外部树立较高的品牌形象和企业形象，从而培育了顾客较高的忠诚度，为企业设置进入壁垒，形成企业长久竞争优势。可以说，企业文化已成为管理、技术、人力资源、产品质量、商誉之外的企业竞争优势新来源，能够减少企业短期行为，促进企业长久发展。本文首先论述了研究的背景和意义，然后对有关企业文化与竞争优势的理论进行了阐述，其次进一步阐述了企业文化的涵义、内容和结构，说明了企业文化的主要功能，以及企业文化与竞争优势的关系。通过对德邦物流公司企业文化建设现状的调查研究，分析了德邦物流公司企业文化建设的成

18、绩与不足，并具体分析了企业文化建设中竞争优势导向不足的原因和影响因素，并在此基础上提出了德邦物流企业文化建设优化的具体措施。希望本文的研究能为德邦物流公司的进一步发展，以及其他物流企业的企业文化建设进而提升竞争优势提供一些借鉴与参考。第5篇：孝德文化在企业文化建设中的重要性孝德文化在企业文化建设中的重要性王浩3月份集团公司开展了孝德之星的评选活动，并组织全体员工召开职工大会，听取了由各个单位推荐上来的孝德之星候选人做了事迹汇报。我感触颇深，为此我对孝德文化在企业文化建设中的作用谈一些自己的看法。“孝”是中国传统文化的一个核心观念，也是延续数千年下来的一种言行与礼仪。孝狭义说是尊敬长辈、孝敬父母

19、；从广义来说，就是一种感恩的情感，感激自然，感激社会，感激祖国，感激所有帮过自己的人。孝也是中华民族的传统美德，不管社会如何进步，社会文明如何发达，这种美德什么时候都不能丢。在刚过去的“清明节”上坟扫墓等祭奠的活动，不但是生者对死者寄托的哀思与缅怀，更是孝道文化的内涵与具体表现。集团公司一直把孝德文化融入到企业文化建设中，企业文化手册中就将孝作为企业文化理念中重要的组成部分。无论是在集团公司厂区内的石刻、灯箱等环境设施中，还是在组织的于丹论语、国学大师翟鸿燊大智慧讲座以及弟子规等各类培训中，无不提到孝德的重要性。集团公司编印的企业文化手册目的是要让我们学会如何做好人、如何做好事。百善孝为先，孝

20、道是做人、做事最根本的基础和准则。因为只有孝敬父母才能家庭和睦；只有家庭和睦才能社会安定；只有社会安定才能经济繁荣；只有经济繁荣才能国富民强。孝德文化是建立人际和谐、家庭和谐以及团队和谐的重要元素之一，只有公司内部和谐了，才能更好的发展公司的自身利益。将孝道文化融入到企业文化建设中，提倡孝道，构筑孝敬父母，慈爱子女；孝心爱心，和睦温馨氛围。每年三月份评选孝德模范之星，并充分利用应理之光、简讯等各种形式大力传播和弘扬孝德等事迹方面的报道，倡导树立慈父、慈母、孝子、孝女的楷模，强化全集团公司的“孝德”意识，不仅让中华民族传统美德得到传承弘扬，更是突出企业的社会责任意识。集团公司倡导德才兼备，以德为

21、重，一个对家庭不负责任、不能尊敬长辈、孝敬父母的员工，对工作的态度也只能是敷衍了事，也不可能会对企业忠诚，更不可能回报公司、社会。不讲孝道和没有感恩意识的员工放到企业的重要岗位是不合适的，甚至会给公司带来无法弥补的损失，因为这样的人绝对靠不住。对于企业来说，员工的技能和责任心尤为重要，行动在很大程度上取决于责任心，而孝心和爱心最能激发人的责任心。无论从事任何岗位，只要有了孝心和爱心，就有责任心。也只有真正的责任心才能促使员工提高技能，减少和避免工作失误，从而使企业实现更好的发展。小孝治家、中孝治企、大孝治国，以“孝”的清流来净化员工内心世界，和谐公司内部同事之间的关系，升华同事友情，培养和维护与用户之间关系，是孝德在企业文化建设中发挥的重要作用。尽孝之人越来越可贵，做事先做人，人做对了才能做对事。弘扬孝德文化，把其融入到企业文化当中是至关重要的，所以我们应该继续把孝德文化继承传承下去，使集团公司各项事业更好的发展。