财务总监绩效考核表实用文档.doc

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1、财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5

2、%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量

3、5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级2

4、0分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-

5、差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 财务总监岗位绩效考核表-0627岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重（%）评分标准分值自评分直属上级评分关键绩效指标按时按要求完成月度工作计划15每月25日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按时按要求提交工作计划，每延迟一天扣3分； 15及时按要求上报财务和预算报表15在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报表，负责定期经济分析；每月5日提交财务分

6、析报告，提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3分；15涉税报表15审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分；15审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未给企业造成影响及损失；9审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响及损失；3-0成本控制15定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；15定期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确；9无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确；3-0日常工作制度建设10有计划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的落实进行监管；10有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够； 6未能按计划及时的制定及修订部门内部各项

7、相关制度；2培训提升5定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；5资金及资产管理5督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作55做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金5横向配合部门间配合10主动参与部门之间的沟通与协作；10参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对公司造成经济损失；6与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公司造成经济损失；2纵向配合工作态度5主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重；5 合 计 100 得 分备注：1、月度考核的时间为每月1日5日；2、企管

8、人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。被考核人签字：签字日期：财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息

9、基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10-20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成10分制定预算，误差率在510%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差

10、错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%90为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议

11、，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力201级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级

12、：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系201级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级6070分D级及格70-80分C级-良好8090分B级-胜任90100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额