新员工试用期考核及转正申请表最新文档.doc

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1、新员工试用期考核及转正申请表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）新员工试用期转正考核表姓名： 岗位： 年 月 日评价方式考核内容得分理论考核（60分）1、企业简介、企业文化及企业组织架构2、员工着装、仪容仪表、个人卫生管理规定3、营业员基本职责及在营业前、营业中、营业后的工作内容4、收银员岗位职责及在营业前、营业中的管理规范要求5、公司对保密工作的要求及具体内容6、员工接打 礼仪及同事间礼仪要求7、员工制度二十一条内容实际考核（40分）1、 实际工作中表现出的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度（16分）实际考核总分：签名：2、是否积极关注团队整体目标，与员工积极配合工作（12

2、分）3、是否服从领导安排，保质保量完成交给的任务（12分）考核形式成绩由理论及实际工作考核两部分组成，总分100分，理论考核采取闭卷考试形式，时间60分钟；实际考核由部门经理负责打分评定。考核总分（）分签名：年 月 日新员工试用期总结姓名部门及岗位试用期工作总结新员工试用期转正申请表姓 名性 别出生年月学 历毕业院校试用部门岗位试用期年 月 日至 月 日 共 个月试用期考核成绩考核人意见签名： 年 月 日部门领导意见签名： 年 月 日人力资源部意见签名： 年 月 日总经理批示签名： 年 月 日试用期转正申请表姓 名邓雅琴部 门加盟直营店职 务导购兼客服职 级入职日期2021年5月7日试用期结束

3、日期2021年6月30日试用期个人总结本人2021年5月7日入职，在试用期间，我主要完成了以下几项重要工作或创造了以下业绩.1、调整了店面产品的陈列摆放,突出了重点。2、开发了三个个体客户，达成交易并填写了相关资料，以便日后跟进拜访。3、配合上级接待了两个前来考察的加盟意向客户。4、开发了十个网络意向客户,便于将来拓展省外市场。5、开发了五个朋友圈内的潜在客户，初步谈了酒席订单事宜。6、用心且耐心的接待了数位店面散客和网络咨询客户，促成交易。7、整理了产品库存并每日更新库存表数据，使即时库存量一目了然，出库入库都有单据可查,提高了工作效率。8、对CRM系统内的客户资料以及公司现有的VIP客户进

4、行了回访，并按照消费程度和意向程度分类整理。9、认真及时的完成了上级交代的其他临时工作.最后，提出几点工作建议1、 加强对员工和管理人员的培训，提高员工思想素质和管理水平。2、 举办团体活动，增强团队凝聚力.3、 多多交流，听取员工意见。负责签字： 日期：所属部门签署意见: 同意按期转正 建议延长试用期至 年月日 试用期不合格,建议解聘； 其他_ 直接主管& Date：_ 部门部长& Date:_ 人事部门签署意见:人事行政部长& Date:总经理签署意见: 同意/Approved 不同意/Not approved 总经理& Date：员工试用期考核及管理制度第一章 总 则第一条 为规范新进员

5、工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。第二条 本制度适用处于试用期内的员工.第二章 员工试用规定第三条 试用起止时间1、 自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。2、 试用期限以劳动合同约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。3、由办公室统一安排签订试用期劳动合同,试用期为2-3个月.第四条 福利待遇1、 试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的试用期劳动合同执行，核算日期从到岗之日起计算.2、 差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。3、 试用期员工

6、不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条 休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。2、病假、丧假与正式员工一致。3、试用期员工不享受婚假。第三章 入职管理第六条 办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料： 身份证复印件,并提供原件核查；1.1。2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。1.3 近期一寸免冠照两张； 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材

7、料:2.2。1员工入职担保协议书；2。2。2担保人身份证复印件；2。2.3担保人户口复印件。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订劳动合同，且将影响工资发放的时间。第七条 办公室准备工作1、 由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的试用期劳动合同、员工入职担保协议书、相关管理制度及阅读确认书。2、 收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。3、 每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.第八条 办公室准备工作1、 为试用期员工(前台）录

8、入指纹系统。2、 为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。3、 配备办公用品。第四章 试用期管理第九条 日常沟通1、 办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（ 或面谈）。2、 第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。3、 第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。4、 试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培

9、训需求及对本制度的意见和建议。第五章 转正考核管理第十条 转正考核工作1、 试用期满前七天,由试用期员工提交书面的员工转正申请表至直接上级。2、 由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。3、 由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。4、 由办公室就部门评定结果告知员工本人。 5、 相关人员职责：A、 直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。B、 办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。C、 总经理：对被考评人转正考核的最终审批.第十

10、一条 提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.2、 通过转正考核评定，经办公室检查合格。3、 遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第六章 其他规定第十二条 本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：公司办公室备案总经理审批办公室主任复核试用人员申请转正部门负责人审核试用期员工转正考核方案一、总则:1、 考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的

11、适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。2、 考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升.3、 考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法： 公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份

12、：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上（含60分)即可转正，反之不予转正. 对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的，直接将其辞退.2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。(2)理论

13、考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。(3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：考核项目试用期转正报告理论考试部门主管评价出勤情况行政制度专业知识K3系统权 重151520202010%备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部;统一以电子文档的形式上交。试用期员工转正评价表姓名部门职位入职日期:试用期间： 考核项目评估（后附评分标准)1-23-45-6789工作执行情况工作主动性工作效率工作责任心工作技能掌握情况学习能力发现和解决问题的能力团队协作交流与沟通主管综合评价：主管签名： 日期：评分标准：1. 9分:持续并大幅度超越工作标准.2. 8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。3. 7分：持续超越工作标准.4. 6分：达到工作标准并经常超过。5. 5分:达到工作标准并有时超出。6. 4分：基本达到工作标准。7. 3分:勉强达到工作标准，但有时低于标准。8. 2分：经常不能达到工作标准。9. 1分:持续不能达到工作标准.