涉氨制冷企业安全专家检查表(常用版).doc

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1、涉氨制冷企业安全专家检查表（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）涉氨制冷企业安全专家表检查企业： 检查时间： 序号检查项目检查内容检查结果1制冷机房外部区域安全阀泄压管安全阀是否设置泄压管；安全总泄压管出口是否高于周围50m内最高建筑物（冷库除外）的屋脊5m；是否采取防止雷击和防止雨水、杂物落入泄压管内的措施。室外制冷设备等防护围栏设于室外的贮氨器、冷凝器、油分离器等制冷设备，是否有防止非操作人员进入的围栏和警示标识。事故排风机人工启停控制按钮氨制冷机房事故排风机，在控制室排风机控制柜上和制冷机房门外墙上是否安装人工启停控制按钮。消防栓的设置氨压缩机房和设备间（靠近贮氨器处）

2、门外是否设室外消火栓，是否采用开花式水枪。制冷系统电源的紧急控制装置在氨制冷机房门口外侧便于操作的位置，是否设置切断制冷系统电源的紧急控制装置。1制冷机房外部区域充氨口制冷系统充氨口应设置在氨制冷机房外并设安全标识，是否采用耐压3.0MPa以上的连接件，与其相接的管头须有防滑沟槽。 紧急泄氨器与事故池氨制冷系统是否装设紧急泄氨器，在发生火灾等紧急情况下，可将氨液溶于水中，排至经当地环境保护主管部门批准的消纳贮缸或水池中。2制冷机房内部区域机房报警仪设置、数量、备用电源氨气探（检）测器是否布置在氨制冷机组、氨泵及贮氨容器被保护空间的顶部；其安装高度是否高出可能释放位置或点的0.5m2m，探（检）

3、测器的有效覆盖水平平面半径是否不大于3m。制冷剂泄漏报警系统是否安装独立的应急系统电源（如电池）。洗眼器、淋洗器的设置在制冷机房门口适当位置是否安装洗眼器、淋洗器，并需要作防冻保护，洗眼器使用后的排水要引流，不应随意流淌。淋洗器、洗眼器等卫生防护设施，其服务半径是否小于15m。2制冷机房内部区域事故排风装置压缩机房是否设事故排风装置；换气次数是否小于8次/h；排风量是否按183M3/M 设计；排风机是否选用防爆型。应急照明氨制冷机房、高低压配电室是否设置应急照明，照明灯具、线路、开关是否选用防爆型。穿墙或屋顶管道的防护制冷管道穿过建筑物的墙体（除防火墙外）、楼板、屋面时，是否加套管，套管应超出

4、墙面、楼板、屋面50mm。管道穿过屋面时是否设防雨罩。阀门氨制冷系统是否使用灰铸铁阀门。管道制冷管道着色是否符合要求。不同介质的管线，是否按照工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识（GB7231-2003）的规定涂上不同的颜色，并注明介质名称和流向。等电位联结是否按低压配电设计规范的有关要求，对氨制冷机房内的制冷管道、水管等各种金属干管做等电位联结。并建议对氨制冷机组及贮氨器、低压循环桶、中间冷却器、卧式蒸发器和氨液分离器等制冷辅助设备做等电位联结。33安全控制装置安全控制装置压缩机安全保护装置活塞压缩机排出口处是否设止逆阀；螺杆压缩机吸气管、排气管处是否设止逆阀。压缩机冷却水出水管上设是否

5、断水停机保护装置。冷凝压力超压报警装置冷凝器是否设冷凝压力超压报警装置，水冷冷凝器是否设断水报警装置，蒸发式冷凝器是否增设压力表、安全阀及风机故障报警装置。液泵断液自动停泵装置制冷剂泵是否设置液泵断液自动停泵装置；泵的排液管上是否装设压力表、止逆阀；泵的排液总管上是否加设旁通泄压阀。超高液位报警装置贮氨器、低压循环桶、气液分离器和中间冷却器是否均设超高液位报警装置。是否设有维持其正常液位的供液装置。指示器两端连接件自动关闭装置贮氨器、低压循环桶、气液分离器、中间冷却器、排液桶和集油器等是否设液位指示器，其液位指示器两端连接件是否有自动关闭装置。4贮罐区室外贮液器设置设于室外的 贮液器，除是否设

6、围栏外，是否还有通风良好的遮阳设施。喷淋装置大型冷库氨压缩机房贮氨器上方是否设置水喷淋系统，是否选用开式喷头，喷淋水是否能覆盖整个贮氨器区域；开式头设置高度是否高于贮氨器0.5-2米。4贮罐区围堰贮氨器水喷淋系统是否设有相应的排水措施，贮氨器处设置地漏排水，在贮氨器周边设置挡水槛墙，高度为250mm，地面标高坡向地漏处。若无事故池，液氨储罐的围堰高度是否达到1.0m液位计 大型压力容器 是否有集中控制的设施和警报装置。液位计上是否有最高和最低安全液位，是否有明显的标志。5控制室区域控制室设置氨制冷机房的控制室和操作人员值班室应是否与机器间隔开；是否设固定密闭观察窗。防火墙变配电所与氨压缩机房贴

7、邻共用的隔墙是否采用防火墙，该墙上应只穿过与配电室有关的管道、沟道，穿过部位周围是否采用不燃材料严密封塞。防火门氨制冷机房、配电室和控制室之间连通的门是否为乙级防火门。 事故排风机、防爆应急灯、气体报警仪 按二级负荷供电。事故排风机是否按二级负荷供电，当制冷系统因故障被切除供电电源停止运行时，应保证排风机的可靠供电。 气体浓度报警装置是否设备用电源。6速冻装置区域氨气浓度传感器对采用氨直接蒸发的成套快速冻结装置，是否在快速冻结装置出口处的上方安装氨气浓度传感器，在加工间内应布置氨气浓度报警装置。当氨气浓度达到100ppm或150ppm时，是否自动发出报警信号、自动开启事故排风机、自动停止成套冻

8、结装置的运行，漏氨信号应同时传送至制冷机房控制室报警。设置单独操作间采用热氨介质融霜的速冻装置是否与加工车间采用密封性好、不燃烧的实体进行有效隔离。 作业间内作业人员.是否超过9人，是否按规范要求设置事故排风设施。7人员密集加工区域液氨管道液氨管道是否通过人员密集加工间、办公室、员工休息室等区域。氨直接蒸发制冷空调系统包装间、分割间、产品整理间等人员较多生产场所是否采用氨直接蒸发制冷空调系统。7人员密集加工区域安全通道生产车间内是否保持疏散通道畅通（通向疏散出口的主要疏散走道的净宽不应小于2.0m，其他疏散走道净宽不应小于1.5m ）。安全出口直接通向室外的安全疏散门是否为向疏散方向开启的平开

9、门，平时需要控制人员出入的疏散用门；是否保证火灾时不需使用钥匙等任何工具即能从内部打开（如设置推闩式门锁的平开门）；是否在显著位置设置标示和使用提示；是否设置卷帘门、转门、推拉门、吊门等。车间内生产经营期间应确保安全出口、疏散通道畅通，是否将安全出口上锁、遮挡、设置障碍物等。8冷库区域无关用房在库房内是否设置与库房生产、管理无直接关系的其他用房。呼唤按钮冷藏间内是否在门口附近设置呼唤按钮，呼唤信号是否传送到制冷机房控制室或有人值班的房间，是否在冷藏间外设有呼唤信号显示。设有呼唤信号按钮的冷藏间，是否在冷藏间内门的上方设长明灯。 冷藏门内侧是否设有应急内开门锁装置，是否有醒目的标识。8冷库区域制

10、冷阀门冷库冷藏间、冷却间、冻结间内部是否设置制冷阀门。安全出口布置于穿堂附近附属的办公室、安保值班室、烘衣室、更衣室、休息室及卫生间等与库房生产、管理直接有关的辅助房间， 是否至少有一个独立的安全出口，是否将安全出口上锁、遮挡、设置障碍物等。防火门库房的楼梯间应设在穿堂附近，并应采用不燃材料建造，通向穿堂的门是否为乙级防火门；首层楼梯出口应直通室外或距直通室外的出口不大于15m。冷风机控制同一台空气冷却器（冷风机）的数台电动机可共用一块电流表，共用一组控制电器及短路保护电器，但每台风机是否单独设置配电线路、断路器、缺相保护和热保护。线路防护穿过冷间保温层的电气线路应相对集中敷设，是否采取可靠的

11、防火和防止产生冷桥的措施。防火墙冷藏间与穿堂之间的隔墙是否为防火隔墙，该防火隔墙的耐火极限不应低于3.00。9重大危险源防护装置构成重大危险源的单位是否配备过滤式防毒面具、正压式空气呼吸器、隔离式防护服、橡胶手套、胶靴和化学安全防护眼镜，其中正压式空气呼吸器至少配置2套，其他防护器具应满足岗位人员一人一具。非重大危险源单位应根据实际需要至少配备1套隔离式防护服、防毒面具及岗位人员一人一具橡胶手套、胶靴和化学安全防护眼镜。警示标识使用有毒物品作业场所是否设置黄色区域警示线、警示标识和中文警示说明。警示说明是否载明产生职业中毒危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。10安全标识安全标识关键操

12、作部位：系统加氨站、集油器放油口、调节站操作阀组、紧急泄氨器、贮氨器是否设置指导操作用安全标识等部位。企业负责人签字： 检查人员签字： 外贸企业回归的痛与惑 专家点评新风险与新机遇萧山火车站到萧山辖区内的靖江镇，一路上满目纺织服装类企业，在12月的冬雨中显得异常冷清。在萧山的外贸或者贴牌企业，据说大部分已经停产，而整个杭州大部分纺织服装企业工人都已经提前放假回家。做外销的不敢接单，做内销贴牌的又接不到单，这是杭州服装纺织企业乃至全国同类企业面临的窘境。不过，位于靖江镇的浙江琳诺纺织品厂房里却机器轰轰作响，工人不得不天天加班到晚上九点，并且这样的紧张劳作要持续到春节放假前的最后一刻。这样还在热火

13、朝天干的纺织企业，目前在杭州估计还不到一成。如果不是2007年毅然决然地全部停掉外贸业务，完全转向内贸，浙江琳诺现在的命运或许如周边大部分外贸企业一样，苟延残喘。在距离靖江50公里的富阳，做成品沙发出口的杭州万汇实业不敢走琳诺那样的极端，他们是在两条腿走路，坚持外贸业务的同时，将有限的资源投入到国内市场。这两家纯外贸型企业，都正在国内市场中试图摸索出一条活路。转型入错行琳诺主要做地毯、窗帘、抱枕及羽绒被等纺织品，在萧山众多类似的纯外销加工型企业中规模属于中等偏上。七八个经营管理人员，之前每年做几千万美元的业务很轻松。然而，2007年浙江琳诺做了一个非常极端的选择把原本三四百号工人裁减至三四十人

14、，并且打定主意不管多好的外贸单子，都不接。此时金融危机还未显现，但琳诺已经觉察自身发展的困境，除了成本上涨的压力，企业还面临着不可控的人民币升值压力，并且对外商的议价能力也越来越弱。琳诺副总经理撒兰涛表示，到2007年底有些外商就已经撇开外贸公司，直接找到工厂谈生意，其对中国市场的了解比中国企业还清楚，他们能精准地算到加工企业的利润率。当时对外贸企业而言，接单开机器生产只为了少亏一点，因为不开机器意味着亏更多。到了2021年、2021年，外贸企业面临的境况则是接单时算算能赚钱但最后都亏钱，人民币升值以及通货膨胀将原本就只有5%或者8%的利润都清洗掉了。幸运的是琳诺掉头较早，避免了其他外贸企业等

15、死的惨境。然而转型在一定程度上也是找死，琳诺就险些走上了一条不归路。琳诺之前做熟了纺织业，转型后总觉得做生不如做熟，事实上大部分中小外贸企业转内销时都会做老本行，却不料前方正有一个陷阱在等着它跳。撒兰涛说：当时想法很简单，也做了一些市场调查，觉得家纺行业市场环境不错，利润还可以，而且床上用品在中国大家纺的概念中发展得相对慢一些，消费潜力还很大。琳诺有点盲目地进入了，然而刚脱虎口又入狼窝，国内市场竞争的白热化超乎它的想象。最初琳诺面临的是选择是做纯流通产品，还是做高附加值的自有品牌。前者模式操作简单，产品生产出来直接拉到批发市场，但是品牌附加值低，利润空间薄，纯粹打价格战。事实上，琳诺在这种模式

16、上并没有价格优势。中国床上用品产业集中地在南通，那里从面料采购到加工、包装等已经存在成熟的产业链，就连杭州做得还不错的二十多家床上用品品牌的面料也大都从南通采购。更何况光南通的一个镇就有一千多个品牌专做全国各大批发市场，就琳诺所拥有的资源而言，参与争夺那条羊肠小道，无异于死路一条。2021年3月，琳诺以艾美达自有品牌，在杭州开设了第一家床上用品直营店，并陆续在嘉兴和萧山等经济相对发达地区尝试开设专卖店，产品的价格与定位则向水星家纺看齐。然而无论是经销商还是琳诺自己，不久都感觉到不对了。作为一个全新品牌，艾美达没有任何产品附加值，经销商直言其产品无论是性价比还是丰富程度，都无法在市场上立足，他们

17、甚至直接到南通拿低档次的批发货，摆在花了十几万装修费用的艾美达专卖店里销售。撒兰涛坦言，他们在萧山当地一个三百多平米的直营店，一年销售额也就是十几万，仅仅能支付人员工资与房租等开销，我们与其辛苦地开这个店，还不如把货扔到钱塘江里。资金、产品开发能力等各方面原因导致艾美达在产品的深度和宽度上达不到市场的要求。比如单就四件套产品，可能要做几十甚至上百个款式，而在一个两三百米的专卖店中，必须具备宽泛的产品线，呈现大家纺的概念，消费者才更愿意来购物。同时，在生产上，琳诺也面临两难，因为只有四五家店，对同一花型产品的销售需求只要一百套就够了，但实际生产量却要达到一千套，这么多货又没有足够多的经销商去卖。

18、琳诺当时对库存控制得比较好，但这也恰恰导致其销售网络受限。撒兰涛说，当时的困惑是做了没有地方去卖，但是不做就不会有经销商来帮你卖，单靠自己的直营店就更做不出来，从而出现恶性循环。在早期的探索中，琳诺犯了所有同类转型企业几乎都会出现的错误对国内销售资金周转预期不足。外贸模式的特点是前期投入小，资金周转快，没有库存；做内销正好相反，前提投入大，在资金、库存、人员等方面又要承受很大压力，风险高，可能要三年后才盈利，但如果先期不大投入又做不起来。撒兰涛憧憬道，如果当初有五千万启动资金，艾美达这个品牌或许就做起来了。然而做外贸的惯性思维让琳诺在资金投入上比较保守，不敢对品牌做大推广。尝试了一年多，最终不

19、得不停止对艾美达的生产和运作。两条腿走路就在琳诺开第一家床上用品直营店的前一年，位于富阳的杭州万汇实业也在杭州新月东方家具城开设了国内第一家WILWAY沙发专卖店，但万汇实业走得并不像琳诺那样激进。2004年才成立的万汇实业以生产外销沙发套起家，其董事长朱国军表示，这个行业进入门槛并不高，只要有产能并且保证品质，订单就很多。随着越来越多的美国沙发品牌从中国进口整套成品沙发，2006年万汇实业也就跟着转型开始做成品沙发OEM，并将产品定位于美国中产阶级家庭使用的中高档类。此时中国一下子冒出许多新工厂来接单做出口美国的成品沙发，并且到2021年出口额达到了80亿美元。在中国工厂大肆扩大产能的同时，

20、美国整个沙发市场的销售额却从2006年开始出现疲软。沙发行业有个规律，就是在整体经济转差之前会提前转差，而恢复则要比整体经济恢复慢一两年，整个发展弧线特别长。当时，中国对美国成品沙发的出口量很快超过了意大利，然而突然加大的供应量也使得整个沙发加工出口市场呈现供过于求的状态。这从万汇实业每年增速可见一斑：2004年到2006年每年翻一番，2006年到2021年每年为30%，此后则是每年10%。其实，朱国军在2004年成立公司时就注册了WILWAY（万汇）的品牌，只是一直雪藏着，因为一开始就想到迟早有一天要做自己的品牌，否则不会有发展的潜力和空间。但万汇实业2007年尝试在国内开的第一家专卖店不太

21、成功。如同大多数外贸企业一样，朱国军原本认为把外贸尾单拿来做内销即可，而且除了店铺本身位置不佳，当时品牌管理人员亦缺乏经验，基本上在等客户上门。开一个专卖店每年要有一两百万的投入，此时朱国军做内销的决心并不大，毕竟外销单子利润低但量还在，业务发展也比较平顺。不过，2021年朱国军下定决心做内销了，除了内销可以规避每年5%的汇率损失，他更中意的是产品自主定价权。美国零售店议价能力太强了，定价权完全在他们手里，一套沙发卖599美元，就永远是这个价，不管你这边生产成本怎么上涨、汇率怎么变化。而且中国加工企业大多抱着提高销量、做产值的目的，对美国零售店而言就是你不做自有人做。其实这种自杀式扩张，最终连

22、薄利都没有，都会亏损。做内销，在朱国军看来，虽然有点被迫但时机也成熟了。万汇实业做了八年外贸，已经在产品品质和资源上有了扎实的积累，也培养了自己的设计人员和技术人员；而且美国是全球沙发行业信息汇集最集中、竞争最激烈的市场，一直专注于做美国市场的万汇实业对于全球性竞争了解得比较充分。就国内市场而言，朱国军所看重的中产阶级消费群体也成熟了。朱国军自视万汇实业具有正规军的优势，因为国内家具市场大多数为小作坊式生产，其在产品质量上与外贸企业相比有很大差异。面对具有成熟品牌的大企业，朱国军则采取差异化竞争，试图引导消费者尝试美式客厅文化。而且他们还有价格优势，同样产品价格则要低10%-20%。在产品上，

23、朱国军也完全改变了之前销外贸尾单的做法，而是对外销产品中的精品进行符合中国消费者需求的微创新。同时在企业内部设置独立的中国事业部以及品牌管理部，朱国军聘请了职业经理人团队，并且放手让团队去操作内销市场，自己的精力主要还是放在产品的品质上。这个行业没有捷径，产品都是靠手工做出来的，在市场上靠得是口碑，因此品牌的建立要有品质保证，这背后有一整套生产系统的支持，一旦降低标准再要恢复就很难了。尽管打算在国内市场开100家店，但目前朱国军只在杭州开了四家店作为试验场，积累培训、标准、流程等经验，并且通过每家店的销售业绩来决定下一步的市场拓展。万汇实业并没有像琳诺那样完全倚重国内市场，朱国军期待企业能在外

24、贸和内销上两条腿走路，因此除了原有的OEM，他在美国尝试网络销售自有品牌的沙发，后者培育了两年，直至2021年才有销售量。寻找蓝海琳诺就没有万汇实业那么笃悠了，内销已经是生死攸关的事情。撒兰涛思考，转型成败的核心要素还是要选对细分行业，尤其纺织外贸类企业，资产规模都不大，必须找到一个马上能见效的产业，否则熬不了一年就得死。第一次转型，琳诺选择了一个低产出高投入的产业，玩惯了资金快速周转的外贸企业完全不适应。第二次该转向何方？萧山是羽绒之都。2021年，琳诺瞄准了一个已经在市场存活了10年却仍然能让消费者耳目一新的产品羽绒内衣。撒兰涛开玩笑说，自己经常在全国经销商大会上说，这是一个见人说人话见鬼

25、说鬼话的产品。它在羽绒服和内衣之间重新细分了一个市场，创造了一种消费需求。其实羽绒内衣在10年前就由萧山当地一家纺织企业开发出来了，但一直作为功能性产品，保暖但难看，购买人群为老年人，每年也就千把万的产值。琳诺要做的，是像加多宝重新定位王老吉凉茶那样，对羽绒内衣进行变革和创新，针对三十岁以上消费群，加入时尚的设计元素，让它变得好穿又好看。仅用了两年时间，琳诺的羽妃牌羽绒内衣就做到了行业老大，其销售额从2021年六百万元，猛增至2021年两千万元，2021年更是达到了八千万元，而排名第二的企业也就两千万元。撒兰涛说，能做起来的一个重要原因就在于这是一个蓝海，市场上几乎没有同类产品，因此在全国招商

26、很容易，销售网络建设得很快。以前做床上用品，一年辛苦做来下来全国也就一二十个点，现在振臂一呼，一年就在全国铺了一千个点。有了网络，货卖得出去，我们就敢大量生产，这样形成了一个良性循环。然而，琳诺没有高兴多久，就又一次陷入了苦恼。2021年国内市场一下子冒出了40个羽绒内衣品牌，而且产品款式完全仿照琳诺在2021年销量非常好的经典款。撒兰涛倒不在意这些草寇企业对其销售额的影响，却担心这些搅局者会将一个新生市场变得新生市场变得杂乱无章，乃至最后大家全都死掉。要把羽绒内衣市场从走钢丝变成走钢管，最终变成走小路再到大路，需要众多参与者一起培育，但羽妃刚做了两年，还没有什么产品附加值，消费者对其认知度并

27、不高。撒兰涛清醒地认识到，目前消费者的购买还属于产品消费而非品牌消费，一旦像波司登这样实力更强的企业参与其中，以琳诺目前的境况，是无法抗衡的。要从众多竞争者、仿冒者中突围，撒兰涛认为企业唯有加强自己的产品开发能力、终端网络建设以及品牌推广。但第一项就是琳诺自身面临的最大困境产品的开发创新能力不足。大牌设计师看不上这个行业，我们也养不起，自己培养的团队在开发设计上还跟不上市场的需求，稳定的产品开发体系还没有形成。2021年琳诺刻意放缓增速，目标定在1-1.2亿元，也是受资金、人才等因素制约。撒兰涛说民间借贷是企业绝对不碰的红线，但明年产值1亿的话，启动资金要五六千万，除了自有资金，更多还是来自银

28、行贷款，而从银行融资实际成本超过10%，万一贷到的不是现金而是汇票，贴现成本又要再加10%，但企业利润并没有这么高。此外，阻滞琳诺脚步的还有产能，而产能又受限于目前普遍存在的民工荒。厂里一线技术工人，好的话一个月也有五六千收入，但是一楼厂房还是因为招不到人而空着，为此琳诺不得不到劳动力大省安徽去建立生产基地，来满足企业未来五年的发展。这也是萧山地区纺织企业到外地建厂的首例。企业存亡的威胁随时存在。最近一直出差的撒兰涛又遇到了一个难题：预期销售额中80%已经从厂里出货，但产品还没有真正到消费者手里，因为今年是十年不遇的暖冬，代理商和经销商手头都压着货，经销商补货频率和金额与去年相比不那么景气。现

29、在要想办法帮助经销商减少库存，把货卖出去，否则今年他们死，明年就是我们死。专家点评要形成真正的品牌思维不能否认，靠别人供给电源的生活，让很多外贸企业逐渐发展起来。他们学会了大品牌的技术、方法和管理，深知产业链发展的格局，欲寻求进一步的发展与突破。我称之为处在掌握开关权的重要关口。在此种情况下，一部分企业急功近利，选择了走山寨之路，结果是另一种黑暗日子。另一些企业，则开始了寻找开关权的另一次创业，这就是创立自己的品牌。创品牌就要拥有自己的渠道、终端、传播。而这些都需要钱和时间，对于转型企业有难度。但从长远发展来看，不管是现实还是理想，拥有自己的渠道和品牌，是企业撑控开关权的核心。中国这个全世界最

30、大的市场，相对于投资需求而言，我们消费需求的增长还有巨大的上升空间，城乡居民的消费潜力仍然十分可观；相对于政府消费而言，居民消费有很大的增长潜力；相对于城市而言，农村消费市场有很大的发展空间。只要在这个庞大的内需市场中站住脚，你的品牌就有极大创造机会，因为此时刚性需求会让消费者对产品有更深厚的体验，企业也更容易建立与消费者的关系。所以，在经济整个格局中看品牌，在整个消费走势中看品牌，企业才会真正出头。琳诺和万汇这两家企业要创造强大的刚性需求，就要先认清楚所处市场的本质。首先是要有创新性的产品，没有这个创新性就无法有好的体验，没有好的体验也无从认知品牌。品牌是讲产品的设计与品牌的美感，比如琳诺更

31、多在内衣的情感性上下功夫，产品的差异化与创新性就会大大加强。千万不要在保暖上折腾，这上面已经没有什么空间了。沙发也一样，舒适性不是第一位的，美感才是第一位的。只有美感才有体验，只有形式感才有深入的吸引力。当然，大多数外贸企业的资产并不大，在手头资金并不充裕的情况下，要运作一个全新品牌，首先要把有限的资金用在品牌的战略定位上，从品牌定位上颠覆相关竞品的优势，从而开创一个新品类。其次，在相关多元化的策略指引下，有效地选择新品类的空间值，不要选错了方向。第三，借助网络营销与口碑行销来启动市场，这是一种最节省的品牌认知法。在具体的做法上，要先有好的品牌战略，再有好的适合于市场的产品，其次是设计好销售的

32、渠道。新品牌以渠道打天下，是一条相对好的捷径。以渠道带品牌，以品牌促渠道，前期主要是靠产品力拉动，后期才可能有品牌力；在品牌力形成之前，以传播力牵引。就琳诺目前面临仿冒困境而言，它必须找到自己品牌的核心竞争力。如果你能比竞争对手看得更远，在品类上领先半步即可。要在现有品类中进行颠覆，如苹果 与小米 那样以外来者的姿态一进入就是领导者，要做到这些，就是靠不断创新，无论是产品、服务等方面先持续领先，后变成领导者就是自然而然的事。当然，这其中要在渠道、营销、品牌等相关元素上进行一些颠覆性的设计与策划。琳诺和万汇目前还没有形成真正的品牌思维，还是以外贸的经验搞内销，这是最大的误区。转变思想的核心，是要

33、在产品设计与渠道上打造品牌微笑曲线，不要在生产上费心思。要建设丰富的产品线、进行宽渠道设计，要舍得在营销上进行投入，特别是网络行销方面的投入。找好定位，定好渠道，做好传播，营销得当，苦干三年。专家点评新风险与新机遇贝恩咨询公司（ Bain&Company）研究了全球2000家企业的增长战略，结果发现企业最危险的决策就是偏离核心业务。几百个案例表明，企业因为过早地放弃自己真正的优势而破坏了核心价值。琳诺的第一次转型的确不理想，游离于打造自己的品牌还是做市场营销之间。可是琳诺能够在外贸企业萧条之前急流勇退，又在已经存在多年的羽绒服市场上异军突起，仅用两年时间就把羽妃牌羽绒内衣做到行业老大，

34、显示出琳诺具有相当的市场感知能力和市场开拓能力。现在琳诺虽然是行业老大，可是却又面临着山寨产品竞争、人才、融资以及暖冬等问题的压力。首先，琳诺不需要再次急流勇退，因为这个市场是比较长久的。尽管有暖冬的难题，然而越是长江以北越需要冬衣，中国幅员辽阔人口众多，这个市场是相当大的，实际上也有海外的空间。虽然不能说这类产品具有盐业那样的生命力，但是决不至于像拷机、黑白电视机那样成为匆匆过客。撒兰涛说现在振臂一呼一年就在全国铺了一千个点，这也说明产品具有相当大的需求。关于山寨产品的问题，可以通过品牌的竞争来解决。譬如上海出租业有五大品牌，包括大众、强生、锦江、巴士和农工商，可是少女白领说她们只选择两三个

35、品牌甚至只选择一个品牌。对于品牌的培育，需要长期的呵护，像德国的名牌钢琴、法国的高档葡萄酒，都是经过了跨世纪的精心呵护。在品牌的培育上，琳诺应当舍得投资。中国药业的著名品牌同仁堂就历经这样的过程，促使同仁堂拥有更大市场份额的原因固然很多，但对研发的重金投入是一个重要因素。舍得投资和中小企业融资难的确是一个悖论，不过随着地产的冷却和金融产品的丰富，企业应该会有更多的机遇。至于万汇实业这家企业，应该说它是在合适的地点、合适的时间执行了合适的战略。当然这个合适的战略是系统性的 公司的长期规划、研发投入、营销网络、管理团队、品牌培育等，都比较成功。万汇现在一方面应该做大做强，更上一层楼；另一方面，随着

36、海外事业的拓展还需要解决好跨文化管理和沟通的问题。此外，还要重视发展速度的辩证关系。稳，是董事长朱国军做企业的一贯风格。这种稳健做法自然是重要的，也成为朱国军的优点和个人风格，可以避免许多欲速则不达的风险。可是从辩证的角度联想，欲速则不达和快鱼吃慢鱼往往是互补的。智慧之王所罗门指出，智慧人的心能辨明时候和定理 .各样事务成就都有时候和定理。在今天的全球市场上，他们也是一支非常强大的力量。不仅有西门子、大众、汉莎、拜尔这些大公司，还有一大批精干的中小型企业。一个传统的风格是德国企业中超过 90%都是家族企业，他们能够把某种产品做到极致，譬如生产地下工程和采矿业机械设备的鲍尔公司就是一个例子，作为

37、家族企业如今已经传到第七代。去年出版的德国企业全球 800强的朗氏出版社老板朗根沙伊特就对德国这些品质精良、丰富多彩的企业产品深为赞叹。德国企业注重厚重积淀式的发展模式，同时也勇于外向拓展。德国媒体指出，提到中国，德国经理们的眼睛就发亮。从另一方面而言，这也为中国企业在德国开展收购业务提供了机遇。波恩大学的中国问题专家麦耶尔 (Maximiliam Mayer)指出，大部分的中国企业在美国或者是欧洲市场其实都不是很有名。如果中国企业现在可以使用一个著名的品牌，而且可以控制它，就可以增加自己的知名度。像万汇这样的企业，在时机成熟的条件下，可以尝试通过收购品牌的方式来加速自身的发展。本文链接： :

38、/ daxues /xuexi/jingguan/202106/4289.html本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。window._bd_share_config=“common”:“bdSnsKey”:,”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”,”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”,”sh

39、are”:;with(document)0(getElementsByTagName(head)0|body).appendChild(createElement(script).src= :/bdimg.share.baidu /static/api/js/share.js?v=89860593.js?cdnversion=+(-new Date()/36e5);企业名称西部高科技电子发展企业地址东部市绕城西路144号帝国大厦20层经济类型国有（ ）；私营（ ）；联营（ ）；股份制（ ）；其他（ ）。成立时间2021年8月33日库区占地面积（）2277企业法人站立式联系人倒数第电 话0999

40、-7871378传 真7871378E-mial78569378qq 邮 编785400销售许可证编号营业执照编号9600001000345689销售网点名称及个数租赁库房的个数0租赁库房总的面积2277职工在册人数123核准储存量危险品技术人员数49易燃易爆管理人员数54固定资产总值（万元）年销售额（万元）年利润（万元）目前存在哪些主要安全问题亟待解决？生 产 企 业 概 况 调 查 表 企业公章 库 区 总 平 面 布 置 调 查 表序号项 目是（）否（）备 注1危险建筑物与非危险建筑物是否分开2危险建筑物是否长面相对3围墙高度是否达到2m的要求4围墙与危险性建筑物距离是否小于15m5未铺

41、砌的场地种植的树木是否满足规范要求6危险品是否有交叉运输71.1级危险品仓库是否有防护屏障 企业公章危险品仓库内部安全距离调查表实际规定距离（m）2.3.4.5.1.2.3.4.5.注：库区分别填写。实际距离是指实际测量的距离（m），规定距离是指按照易燃易爆规范规定应该的距离（m）。 企业公章危险品仓库外部安全距离调查表 （实际距离 /规定距离）（m）库房名称易燃易爆物品(t)人数小于等于50人或户数小于等于10户的零散住户边缘、职工总数小于50人的工厂企业围墙、本厂危险品生产区、加油站/人数大于50人且小于500人的居民点边缘、职工总数小于500人的工厂企业围墙、有摘挂作业的铁路中间站站界或

42、建筑物边缘/人数大于500人且小于等于5000人的居民点边缘、职工总数小于5000人的工厂企业围墙/人数小于等于2万人的乡镇规划边缘、220kv架空输电线路、110kv区域变电站围墙/人数小于等于10万人的城镇区规划边缘、220kv以上架空输电线路、220kv及以上区域变电站围墙/人数大于10万人的城市市区规划边缘/国家铁路线，二级以上公路、通航的河流航道、110kv架空输电线路/非本厂的工厂铁路支线、三级公路、35kv架空输电线路/ 企业公章 仓库存量调查表序号库房名称产品名称库房尺寸长宽高（m）危险等级设计贮存量/管理规定贮存量（t.万发. m）/ 企业公章危险品仓库建筑结构调查表序号库房名称1建筑结构砖混砖木2库房面积（m2）3出口个数（个）4库门开启方向向内向外5库门层数1层两层6门洞宽度（1.5m）7上窗铁栅有无8上窗金属网有无9上窗开启有无10下窗百叶窗有无11下窗金属网有无12地面结构不发火一般13屋面结构钢砼结构砖木结构14其他