项目施工报道实用文档.doc

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1、项目施工报道实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）土建设备齐头并进，工程工期早日达成至2021年10月，邳州项目部积极组织人员施工,保证项目各专业、各施工区域全面进行施工。目前，邳州项目土建方面主要进行了厂区电缆沟的内外墙抹灰;送水泵房内墙装饰抹灰及钢梯加工制作；反冲洗泵房门窗安装；生产技术楼屋面工程、内墙抹灰、外墙保温板安装；取水泵站底板及壁板的钢筋工程、模板工程及混凝土浇筑等工作.设备安装方面主要进行了厂区及配电间的电缆沟电缆支架安装；厂区阀门井及连接井的井盖砌筑;厂区流量计安装；低压配电柜的定位安装等工作。第十九次全国人民代表大会于10月份顺利召开，在建设工程项

2、目施工过程中,安全维稳工作及安全生产是至关重要的。为此,项目部全体人员加强现场各专业，各个部位的安全隐患排查及整改工作。项目部管理人员及专职安全员成立安全生产小组,每天对施工现场准时进行检查，发现问题并及时进行隐患整改，确保现场的安全生产工作处于可控制范围内。在工人施工之余，项目部安全员积极组织施工人员进行日常安全教育，其中包括施工现场的安全用电、正确使用安全防护工具、调整心态认真工作等安全教育工作。在确保安全的前提下,施工质量尤为重要，尤其是水处理的构建筑物，若未按照规范进行正确施工，后续满水试验过程中,会出现密封性不好,漏水等现象,为此项目部在取水泵站土建施工过程中，严格从施工要点来把控施

3、工质量，其中包括了施工前控制、施工过程控制以及施工后续控制，例如:钢筋的入场及复检;钢筋的加工制作；混凝土的现场浇筑施工及养护工作;施工缝位置处止水钢板的双面焊接工作.项目部严格按照施工工序进行施工,确保每一步的施工质量，在自检合格的前提下，及时请业主单位、监理单位对施工质量进行检查验收。保证每个单位工程的施工质量.邳州项目下步将进行厂区内非标设备安装、电气安装、取水泵站的后续土建工程施工.在保质保量保安全的前提下，早日完成邳州项目通水的目标。 宜昌港主城港区古老背作业区1泊位改建项目水工工程单位工程 (码头改建）施工总结建设单位：宜昌古老背港务 监理单位:中交二航院工程监理咨询 施工单位：中

4、交第二航务工程局日期：二零一七年六月宜昌港主城港区古老背作业区1#泊位改建项目水工工程施工总结宜昌港主城港区古老背作业区1#泊位改建项目水工工程已于2021年12月份顺利完工，现将工程施工情况总结如下：一、总体概述拟改建工程范围以兴发集团宜昌精细化工园沿江驳岸为界，包括前方水域与码头部分。本工程位于宜昌长江公路大桥下游1。5km的长江左岸。主要水工建筑工程内容有：拟改建工程水工结构形式为双引桥浮码头，主要水工建筑物包括 1#引桥、2#引桥及钢制泵船等. 1引桥为改建引桥，总长为102.8m，由固定引桥（74*5m）和钢引桥（30*4m）组成.固定引桥包括原有引桥以及新建引桥，其中原有引桥长29

5、.85m，宽5m，包括两跨桥梁和一座支撑墩台;新建引桥长44.15m，宽5m，包括三跨跨长13.29m的桥梁和一座支撑墩台.新建引桥基础采用双排直径1m钻孔灌注桩，桩顶现浇帽梁,帽梁上搁置空心板，空心板上面浇筑150mm厚现浇面层.固定引桥前方设置钢引桥支撑墩台（6.4*4.82m)与钢引桥相连接。2新建引桥总长108。1m，共6跨，每跨12。34m,其余结构和1引桥新建部分相同.二、施工情况介绍本工程从2021年2月15日开工以来,在建设单位、监理单位的积极配合以及质监站的监督下，新建的2引桥从桩基础至上部结构在5月中旬涨水之前均已完成。下半年退水之后,我项目部立即组织人员对剩下的1引桥改建

6、进行施工，在12月中旬全面按照计划完工。三、工程质量管理根据公司制定的质量目标，项目部从一开始就本着确保工程100合格，力争优良的质量目标进行，配备落实以项目经理李三星为首的质量管理班子，并由技术负责人、质量员、施工员等管理人员进行具体落实，制定并落实各级管理人员的质量责任制，制定了各个单位工程的质量目标计划和质量目标监控表，确定职责与权限，对班组实行质量与经济挂钩,做到优质优价,全面抓好结构工程质量。项目部编制了比较详细的施工组织设计.积极做好各班组分项技术交底工作.使施工员、操作班组心中有底、分清主次,确保工程优质高效的进行。具体措施有：1）原材料控制对工程用的原材料坚持把好质量关，钢材、

7、水泥、砂、构件等原材料除应具有质保书外，坚持每批由监理见证取样和复检，复检合格后方用于工程.2)桩基施工 钻孔桩项目部首先组织打桩人员进行技术交底，要求施工前首先根据桩位情况编制打桩顺序图，然后根据现场定位控制的坐标,采用计算机软件程序进行桩位放样角度计算.为保证电算数据正确，抽取桩位进行手工计算复核。严格控制混凝土灌注桩深度、孔底沉渣、泥浆比重、充盈系数，并进行原始记录。偏位控制：控制在纵向50mm以内，排架横梁方向控制在100mm以内。 3）模板工程 本工程的预制场地设置在施工现场后方场地,采用新场地上浇筑C20砼厚15cm。浇筑前在底座上刷2度脱模油。预制构件侧模板采用定型组合拆装模板，

8、并具有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密平顺、不漏浆、支撑设置牢固，再通知监理对模板的材质、截面尺寸、轴线、位置、标高、拼缝质量、对穿螺栓的间距、支设强度等进行验收。 4）混凝土施工 本工程所用混凝土应业主要求全部为商品砼；浇筑前8小时以 通知调度室，申报所用的部位及等级和所需混凝土方量;商品砼到场后报监理验收并随时检查砼的坍落度，一般控制在1012cm以内。砼振捣采用插入式振捣棒，浇捣做到快插慢拔，分层浇捣，厚度控制在50cm以内，振至砼不再继续下沉及表面不再冒气泡为止,以提高砼密实度,防止蜂窝、孔洞、露筋等现象的发生。浇筑完毕后麻布覆盖,派专人浇水湿润养护。 5)钢筋制作及安装坚持把隐蔽工

9、程验收关，在班组自检的基础上，由施工员、质量员对钢筋的规格、间距、焊接质量、加工尺寸进行复核，复核后,通知建设单位、监理公司人员进行隐检，然后通知质监再进行隐检验收。检验合格后方可进行下道工序施工,并由监理开具砼浇灌令。 坚持把好技术复核关，在班组自检的基础上，由施工员、质量员对轴线、标高、构件位置、截面尺寸、垂直度等进行技术复核，再由建设单位、监理公司现场人员共同进行复核，把隐患消灭在萌芽之中。 6)预制构件安装 预制构件达到28天强度后，开始进行安装，安装前对构件尺寸进行复核，合理安排构件安装位置。安装时，采用50T汽吊和人工配合,做到轻吊轻放，正确就位,将构件搁置长度、轴线位置、标高误差

10、控制在最小，确保构件安装质量.四、安全生产措施方面 在工程施工中，我们坚持“安全生产，预防为主”的方针，特别是重视安全生产教育和检查，增加安全投入,特殊工种持证上岗，对机械设备定机定人，并派专人对线路和电气设备进行检查和维修，确保施工用电安全。经过努力,开工到现在，未发生过安全事故。五、工程检测情况1、桩基检测：1#、2引桥钻孔灌注桩1。0m共22根.其中一类桩20根，检测率100,桩身完整性较好。2、混凝土试块部位设计等级组数最小强度平均强度统计情况钻孔桩C302232.533。8合格立柱C302232.434。4合格联系梁C302032.734。2合格盖梁、墩台C501052。155合格预

11、制空心板C304832。235。1合格六、工程质量自评情况单位工程分部工程分项工程质量等级双引桥浮码头桩基钻孔灌注桩优良下部结构立柱优良联系梁优良上部结构盖梁优良墩台合格预制空心板优良预埋件合格铰缝优良面层优良码头设施系船块体合格现浇护轮坎优良根据以上检查及实际施工中的质量控制情况分析，工程无明显的施工缺陷，观感较好,保证资料齐全，故我公司对宜昌港主城港区古老背作业区1#泊位改建项目水工工程自评均为合格。尚有不足之处,请各位领导、专家提出宝贵意见，我们将虚心接受，并认真落实整改，积累施工经验.中交第二航务工程局2021年6月8日项目施工策划书一、工程概况1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情

12、况，并列表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2）从设计图纸考虑施工特点、难点.3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5）从施工单位多,组织和管理特点、难点。6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1） 质量目标达到预定质量目标(具体描述）

13、2） 工期目标达到预定进度目标(具体描述）3） 安全目标 达到预定进度目标（具体描述）4） 成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述)5） 文明施工目标达到预定进度目标(具体描述)6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括:1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单2、各级管理人员职责和权限的规定注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间

14、、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案(附表施工策划5) 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划6)包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁.十、工程成本控制 包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。十一、风险评估包括工程险别分析及防范措施。管理目标表 号施工策划-1页 数第 页共 页项 目 概 况项目名称： 业主名称: 监理 工程类别：港口

15、公建厂房住宅 路桥其他工程地点： 项目规模：工程总价:承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述:项 目 总 目 标质量目标： 工期目标： 安全目标: 成本目标： 文明施工目标: 其他目标：项目组织机构表 号施工策划-2页 数第 页共 页管理人员配备表 号施工策划-3页 数第 页共 页序号部门岗位名称姓名工作时间主要施工方案表 号施工策划4页 数第 页共 页序号方案名称方案及资源配置情况描述分包方案表 号施工策划5页 数第 页共 页序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间侯选分包商名单 备注包工包料劳务包工及部分材料其他包工包料劳务包工及部分材料其他包工包料劳务包工及部分材料其他机械设备配置表 号施工策划6页 数第 页共 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供物资采购表 号施工策划-7页 数第 页共 页规格/型号估算数值计量单位进场时间物资采购单位(打）采购地点业主公司分公司分包单位