项目监理部管理制度最新文档.doc

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1、项目监理部管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）项目监理部管理制度为了搞好贵阳新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、总监代表与各项目监理组组长组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。2、魏文祥为项目监理部负责人，李庆辉负责技术上的勾通工作，刘春明负责项目监理部日常管理工作。3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正。4、项目监理部每月月底召开一次内部会议，对项目监理部人员，

2、根据工作表现及到位情况，每月进行公开考评，考评结果与考核工资挂钩。5、项目监理部对所监项目每月组织一次综合检查，检查结果由各项目监理组组长汇总形成书面纪要并负责落实。6、监理项目在分部工程预验前，由项目监理部组织对待验工程进行检查，由各项目监理组组长形成书面纪要，并负责落实。7、各项目监理组有需要项目监理部协调解决的问题，项目监理部管理人员有义务参加解决、协调。8、项目监理部会议及各种检查，由项目监理部常务负责人召集。9、各项目监理组根据自己委托监理合同的工作范围，做好应尽的工作。10、现场监理人员应遵守项目监理部的作息时间：上午：9:0012:00；下午14:0017:30。若每月累计迟到或

3、早退超过三次，项目监理部常务负责人要作出相应处理，按迟到一次扣10元进行处罚。11、项目监理组现场监理人员若有事，要向常务负责人先请假。未经请假，擅自离开工作岗位者，作旷工处理。12、项目监理部（组）监理人员若想离开，不愿干监理工作，要提前一个星期打招呼。离开时，交接手续办清者，可把扣押的金额返还。擅自离开，又未办任何交接手续者，扣押的金额一律不返还。13、现场监理人员应根据正在施工的工序，施工特点，每天对现场巡视检查，平行检验，对需要旁站的部位进行旁站，对检查项目的质量情况，施工中存在的问题及要求相关单位处理的情况认真做好监理日记，并对完成情况形成闭合，使质量问题在施工过程中得到控制。14、

4、对施工单位项目部出现的质量、安全问题时，经多次督促，现场屡次不整改，应下发监理工程师通知单。若存在问题或隐患重大或不给予整改，可先向公司和建设单位主管部门及上级有关部门汇报。15、监理人员必须认真熟读设计施工图及其相关规范，项目部总监或总监代表检查三次对图纸和规范不熟，达不到要求的将辞退回公司重新培训。16、在施工监理过程中，遇有需事前控制的违规等工程问题时，应及时下发监理工作联系单，以提出观点和看法，报送建设、施工单位知晓。17、施工单位的工程进度出现拖延情况时，子项目监理工程师应及时向总监代表、总监和公司主管领导如实汇报，或与甲方主管部门沟通联系，协商处理解决办法。18、项目监理部每月底以

5、书面形式向建设单位汇报一个月来子项目工程的质量、安全、进度、投资等存在问题。19、审核施工单位工程进度款或工程结算时，若遇有不明或含糊不清、模棱两可甚至严重错误时，应及时向总监和公司上级领导汇报，并与建设、施工单位取得联系，得出正确的处理办法。20、在监理过程中项目监理组人员若擅自离岗，造成信誉损失或因个人工作失误使项目监理部遭到甲方或公司的处罚，则项目监理部将给予直接责任人不少于项目监理部遭受处罚金额的50%的罚款。报请公司作出处理。深圳市深龙港建设监理贵阳分公司贵州龙新天蓝波湾项目监理部2021年11月17日项目监理部管理制度为了搞好新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本

6、公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、项目总监代表组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。2、魏文祥为项目监理部负责人，刘春明负责项目监理部日常管理工作，王辉负责与甲方的勾通工作。3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正。4、项目监理部每月月底召开一次内部会议，对项目监理部人员，根据工作表现及到位情况，每月进行公开考评，考评结果与考核工资挂钩。5、项目监理部对所监项目每月组织一次综合检查，检查结果由各项目监理组组长汇总形成书面纪要并负责落实。6、监

7、理项目在分部工程预验前，由项目监理部组织对待验工程进行检查，由各项目监理组组长形成书面纪要，并负责落实。7、各项目监理组有需要项目监理部协调解决的问题，项目监理部管理人员有义务参加解决、协调。8、项目监理部会议及各种检查，由项目监理部常务负责人召集。9、各项目监理组根据自己委托监理合同的工作范围，做好应尽的工作。10、现场监理人员应遵守项目监理部的作息时间：上午：9:0012:00；下午14:0017:30。若每月累计迟到或早退超过三次，项目监理部常务负责人要作出相应处理，按迟到一次扣10元进行处罚。11、项目监理组现场监理人员若有事，要向常务负责人先请假。未经请假，擅自离开工作岗位者，作旷工

8、处理。12、项目监理部（组）监理人员若想离开，不愿干监理工作，要提前一个星期打招呼。离开时，交接手续办清者，可把扣押的金额返还。擅自离开，又未办任何交接手续者，扣押的金额一律不返还。13、现场监理人员应根据正在施工的工序，施工特点，每天对现场巡视、平行检查，对需要旁站的部位进行旁站，对检查项目的质量情况，施工中存在的问题及要求施工及相关单位处理的情况认真做好监理日记，并对整改情况形成闭合，使质量问题在施工过程中得到控制。14、对施工单位项目部出现的质量、安全问题时，经多次督促，现场屡次不整改，应下发监理工程师通知单。若存在问题或隐患重大或不给予整改，可先向公司和建设单位主管部门及上级有关部门汇

9、报。15、在施工单位工序施工前，所报的施工组织设计应先由现场监理员先看后，提出意见，由项目总监代表审核，最后由总监理工程师审批。16、每个分项工程开始前，监理人员必须认真熟悉设计施工图及其相关规范，并按经审批的施工组织设计和监理实施细则要求向施工单位项目部进行技术交底，保证做好项目的预控工作。项目监理部在月底的例会上进行检查，将检查结果与考核工资挂钩。17、在施工监理过程中，遇有需事前控制的违规等工程问题时，应及时下发监理工作联系单和通知单，以提出观点和看法，报送建设、施工单位知晓。18、施工单位的工程进度出现拖延情况时，子项目监理工程师应及时向总监代表、总监和公司主管领导如实汇报，或与甲方主

10、管部门沟通联系，协商处理解决办法。 19、项目监理部每月底以书面形式向建设单位汇报一个月来子项目工程的质量、安全、进度、投资等存在问题。20、审核施工单位工程进度款或工程结算时，若遇有不明或含糊不清、模棱两可甚至严重错误时，应及时向总监和公司上级领导汇报，并与建设、施工单位取得联系，得出一定的处理办法。21、在监理过程中项目监理组人员若擅自离岗，造成信誉损失或因个人工作失误使项目监理部遭到甲方或公司的处罚，则项目监理部将给予直接责任人不少于项目监理部遭受处罚金额的50%的罚款。报请公司作出处理。22、项目监理部各项目组现场监理人员必须熟读设计施工图，应与建设单位现场代表一道，严格监督施工单位在

11、施工过程中的工序控制和是否按施工规范要求进行施工。23、现场监理人员要做到三勤（即手勤、腿勤、口勤），由监理组织的监理例会和建设、施工单位组织的与我监理工作范围有关的会议上，监理人员对现场检查到的问题要提出来，以使建设、施工单位引起重视并要求施工单位进行整改纠正。24、在现场实际监理工作中，对遇到的疑难问题或一般问题，项目监理组根据工作需要，多和建设单位相关主要人员进行勾通和工作联系，使我们的监理工作不处于被动地位。25、每周五项目监理部组织各项目组对一周来施工现场的安全、质量、进度及其他方面进行汇报，对存在的主要或突出问题，项目监理部按监理工作程序要求，与建设单位相互勾通、联系，使问题得到解

12、决。26、项目监理组的施工工程项目进行分部验收前，项目监理部应组织全体监理人员进行预验收，将存在的质量、安全等问题，形成书面记录并整现发给建设、施工单位，要求施工单位定人、定时、定措施进行整改，符合验收规范要求后，通知我监理人员进行复查。27、监理部办公室清洁卫生，按卫生值日表打扫卫生。深圳市深龙港建设监理贵阳分公司贵州龙新天蓝波湾项目监理部2021年2月12日刘：1、施工组织设计先监理员中总监代表后总监查看顺序。2、项目需要加强管理。3、项目要求多看图纸。魏：项目部要求做出改变。项目部管理要按照制度执行。要求项目部强势、刘：施工单位对监理员不从，在会议上要发议言，多看图及规范、平法，多用笔，

13、现场要口勤、眼勤、脚勤及三勤。岑：监理员说了，施工单位不整改，整改力度不够，甲方对我们就没有做事，在今后对施工单位提出的问题同时也和甲方对接。刘：工作上班时不能喝酒、多看图纸，阎：现场存在的土建问题同事告诉监量员，项目部不团结，和甲方勾通较少，要勤学好问。刘：小雷要学习小岑的优点，开会时多提问题，年青人要对施工上的管理、技术知识，加强自身的学习，记监理日记要清楚。刘：王工要对岑工学习机会进行帮助。阎：每个工序要事前控制，要求施工单位对班组交底。刘：刘专要求现场问题管理的控制，写的日记不清楚、不多，有问题要下单子，多学习不懂就问。刘专：现场问题较多，多了就下单子、日记上提出存在的现场问题。每个工

14、序先看图纸及规范，要敢说，土建及水电项目先商量，商量不下来给魏总及公司通气。阎：多学别人的优点。王：感觉不是一个大项目，项目部不团结，刘工对项目部整体不团结，需要项目部团结及出席，要求多在项目部进行汇报工程情况，要改变项目部整体形象。刘：项目部的形象没有体现出来，每周五要求做汇报工作，半个月工程质量、安全进行检查。预验时整个项目部一起检查。魏：人员先通知预验，项目勾通较少，项目部一起参加会议。王：项目开会后在项目部汇报时提出，施工方案按照程序的控制、制度没有按照实施。魏：施工方案先由监理员先查看，在初期施工方案存在的问题，请甲方、施工单位进行商量处理。项目部奖罚制度 安排卫生打扫值日表一、二、

15、三、四、遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度编制:四川佳诚建设项目管理咨询项目部审核（总监）：第一章 总 则第一条为了认真贯彻落实中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及建设工程监理规范等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度,提高工程监理的总体水平，特制订本规则。第二条 施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除,确保施工质量监理的有序、可控.第二章 质量方针和目标第四条 质量方针：科学管理、提高建设效益;诚信服务，铸造

16、企业公信力。第五条 质量目标：提供高效优质服务,确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。第三章 旁站监理现场项目监理部（组）应按照建设工程监理规范和相关规范要求,针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则.旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。第六条 旁站监理基本工作范围：1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。第七条 旁站监理的基本工作要求1、现场配备专

17、业配套的监理人员。2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗.3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。5、发现违反强制性标准条文的行为发生时,旁站监理人员应及时制止并督促整改.发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。第四章 现场巡视、平行检验第八条 现场巡视的职责和工作内容1、 专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查；2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检

18、查;3、工作内容（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；（3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；（4) 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况；（5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求;质量问

19、题整改落实情况。(6） 没有施工部位情况，包括:成品保护情况；安全措施落实情况；基坑施工时附近建筑物沉降情况；停工时检查复工条件;4、 巡视办法(1） 现场巡视分为例行巡视和工作巡视两种。（2） 例行巡视每日至少两次，一般应作为现场监理每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突(如：验收、旁站）则视实际情况调整。第九条 现场平行检验的职责和工作内容1、现场监理机构人员必须对进场材料、构配件和设备、施工工序、单元工程、分部分项工程、隐蔽工程等做好平行检验。2、专业监理工程师(总监）应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和单元工程、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工

20、程师通知单,要求整改.第五章 监理人员质量控制资料签认责任项目监理人员应根据建设工程监理规范规定，严格执行质量控制资料签认制度。第十条 监理企业法定代表人签认:总监理工程师任命及调整文件、建设工程竣工验收备案表以及政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料.第十一条 监理企业技术负责人签认：监理规划、工程质量评估报告以及政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料。第十二条 项目总监理工程师签认:项目监理规划、监理实施细则、分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、单位工程质量检验 评定资料、竣工申请、竣

21、工验收文件以及其它项目监理机构的文件和指令。第十三条 项目总监理工程师代表:在总监理工程师授权下可以签认除项目监理规划、监理实施细则以外的项目监理机构的文件和指令。第十四条 专业监理工程师和专业监理师签认:本专业分项工程验收及隐蔽工程验收记录、监理日记、进场材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见。第十五条 监理员签认：旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录。第十六条 各级监理人员必须严格按职责签认,不得任意代签。遇特殊情况需代签的，必须在具备有权限者的合法授权手续后，才能代签.

22、签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档。第十七条 签认者签认的内容必须真实并能够追朔,由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济及法律责任。第六章 监督检查第十八条 监理部应经常深入现场检查、监督和指导施工质量监理工作.第十九条 对检查发现的质量隐患和问题,要落实责任,及时下发整改通知单，督促其立即整改。附表1:质量控制工作流程图审批开工申请每道工序开工工序施工承包商质量自检监理工程师审验工程计量接收单位、政府、监理检验承包商提出开工申请现场材料检查人员设备审查施工工艺批准重新准备N进 Y行下返现道工 Y 场工监序理N附表7：工程验收监理程序图建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工

23、程施工图工程水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工（承包人）审核开工报告（总监理工程师）审核结果开工按要求填写，并须附上施工组织设计或方案分包人的资格证书工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工施工全过程检查（现场监理工程师）整改口头通知发备忘录发监理通知填报每道分项工程质量验收签证（承包人）现场检验（现场监理工程师）返工必须附上：各种材料出厂合格证各种材料试验报告配合比通知单强度和搞渗试验报告分项工程质量检验评定报告其他检测和度验报告同意不同意必须附上：砌砖砂浆强度验收评定表砼强度评定表分部工程质量评定表审批结果填报中间交工评定签证（承包人）现场检验或抽样检查（监理工程师）不合格合格

24、接下页 接下页接上页接上页检查结果返工填报单位工程竣工证明书竣工资料，竣工图审核（监理工程师）现场竣工验收（监理工程师）验收结果竣工移交建设单位使用必须附上：竣工资料竣工图整改必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图不合格合格不合格附表8：竣工验收流程图承包单位自验合格后提出预验申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初检，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加工程质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报

25、告附表10：事故处理工作流程事故、事件发生调查事故发生原因制定事故处理方案实施事故处理方案监理旁站、监督、认可总结经验教训，避免再次发生业主、监理、施工会同相关部门现场勘察根据危害、严重程度决定是否采取现场防护措施分清主观、客观原因及主要、次要责任方案实施效果的认定满足要求不 满 足 要 求进行下道工序附表11:技术联系流程承包单位提出联系内容监理工程师审查承包单位实施重大问题报建设单位设计单位协商协商可否附表12：工序交接检验程序图工序施工完毕施工单位自检，专职检初验通知驻现场工程师或其代表返修会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格合格不合格合格附表13：分部分项工程

26、质量监理控制流程工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量评验单监理工程师质量检验监理工程师签署工程质量评验单进行下一道工序不合格合格整改附表14：材料、半成品、成品及设备质量控制流程承包单位提出样品技术资料总监理工程师审查承包单位采购监理工程师抽样试验监理工程师核验试验结果、出厂合格证投入使用退出现场不合格合格附表15：测量放样监理工作流程测量前熟悉图纸做好准备工作测量放样开工申请单承包人核对水准点方位角坡度板承包人监理工程师审核开挖中线、高程、填挖尺寸、位置、质量验收通知单承包人现场检测现场监理工程师监理工程师审批签认交证书监理工程师返工监理旁站不同意同意附表20：隐蔽工

27、程质量监理工作流程承包单位自检合格,自检人签字认可后向监理方申报工程质量报验单，并附陷检记录、质评及有关资料。承包单位施工现场检查验收不合格下达监理通知和提出整改要求监理工程师监理工程师 合格整改后再次申报承包单位隐蔽记录单上签字认可 合格再次检查验收监理工程师监理工程师承包单位进入下一道工序施工下令停工整顿或签发建议更换施工队伍的通知监理工程师总监理工程师总监理工程师职责1. 总监理工程师职责1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责.2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见.4) 检查和监督监理人员的工作,

28、根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令.6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7) 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算.8) 审查和处理工程变更.9) 主持或参与工程质量事故调查。10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12) 审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收.13) 主持整理工程项

29、目的监理资料.总监理工程师代表职责1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3) 审核签认竣工结算；4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师代表职责1) 负责编制本专业的监理实施细则。2) 负责本专业监理工作的具体实施。3) 组织、指导、检查和监督本专业

30、监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4) 审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告和意见。5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭

31、证。监理员职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.6) 做好监理日记和有关的监理记录。旁站监理员职责1、 检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况.2、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况

32、.3、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验.作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料目录一、 岗位职责.二、 监理工作守则.三、 监理工作纪律.四、 安全生产责任制.五、 廉政制度六、 周报、月报制定办法.七、 工程质量管理制度八、 安全生产文明施工管理办法.九、 工程监理管理制度十、 技术管理制度.十一、 工程变更管理办法.十二、 材料验收管理办法.十三、 工程款支付管理办法.十四、 工程签证管理办法.一、 岗位职责总监理工程师岗位职责1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编写

33、项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；协调与工程有关的各项事务。11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目

34、监理工作总结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1、 负责编制本专业的监理实施细则；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请

35、示；7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证监理员岗位职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

36、录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、 做好监理日记和有关的监理记录。安全监理工程师（或兼职）岗位职责1、 在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。2、 协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。3、 审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。4、 编制项目安全监理细则。5、 组织定期的项目安全会议及现场检查，汇总安全文明简报，对安全隐患进行监督整改、验收。6、 负责对安全文明工作进行旁站、巡视检查，对重点部位和工序进行旁站，并做好记录。7、 检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。8、 参加安全事故分析

37、处理，督促安全技术防范措施实施和验收。9、 检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。10、 监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。11、 监督和确认安全措施费的使用。12、检查确认安全防护服装用品、设施等，是否符合国家有关安全规定标准。二、监理工作守则1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学，维护国家利益。2、不得与承建单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。3、监理单位负责人和监理工程师均需专职从事本单位的监理业务，不得在政府机关、受监理工程的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。4、

38、独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其他单位假借监理单位名义执行监理。5、接受建设主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。6、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定，承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直到吊销监理工程师执照的处分。三、监理工作纪律1、 遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等。2、 认真履行工程建设监理委托合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、 坚持公正立场，公平处理有关各方争议。4、 坚持科学态度和实事求是的原则。5、 在坚持按监理委托合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、 不得以个人的名义在报刊上刊登承

39、揽监理业务的广告。7、 不得损坏他人名誉。8、 不泄露监理工程需保密的事项。9、 不得在任何承包商和材料供应商中兼职。10、不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公正的报酬。四、安全生产监理责任监理工程师应当按照法律、法规和工程强制性标准，认真贯彻落实国务院建设工程安全生产管理条例，对施工单位的安全生产进行监理，并承担以下监理责任。1、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设的强制性标准；2、在实施监理过程中，督促施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，对发现的安全事故隐患，应及时要求施工单位进行整改；情况

40、严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位及建筑工程安全监督机构报告。五、廉政制度1、为加强党风廉政建设，规范管理人员工作行为，预防腐败犯罪，保证新校工程建设的顺利进行，参照国家有关法律法规和规定，结合工程具体特点，制定本制度。2、认真执行党风廉政建设法规，自觉遵守各项财经纪律。3、强化措施，防微杜渐。 (一)加强学习，提高拒腐防变能力； (二)明确制度，规范各项工作程序；(三)强化管理，自觉接受纪检、监察部门的监督；(四)自重自省，自警自律。 (五)落实责任，形成责任追究制度。4、严格要求，规范行为。 (一)不准参加业务单位任何

41、形式的宴请。 (二)不准参加未经批准的各种名义的考察活动。 (三)不准利用职权或工作之便在洽谈业务、处理事务的活动中暗示资助，索要好处，收受贿赂。 (四)不得为达到某种目的给他人行贿、送礼。 (五)不准以任何形式挪用公款、贪占或私分财产和资金及集体财物。 (六)不准在业务单位安排相关人员工作。5、 严格与有关单位的经济界限。 (一)不准接受管理对象、承包单位和个人赠送的现金、有价证券及其它礼品。 (二)未经批准，不准占用管理对象和承包单位的房屋、车辆、电子产品等高档办公用品。(三)不准由管理对象、承包单位出资为自己配备通讯工具，出国或国内旅游。 (四)不准由管理对象、承包单位报销应由个人支付的

42、费用。 (五)不准利用工程结算或划拨费用之机，向管理对象、承包单位索取回扣。 (六)不准利用职权向管理对象、承包单位介绍推荐相关人员参与经营活动。6、坚持实事求是，光明正大，秉公办事，尽职尽责，不徇私情，不以权谋私。7、慎权慎欲，艰苦奋斗，不奢侈浪费，不摆阔气，不讲排场。8、公私分明，作风正派，生活严谨，淡泊名利，自觉抵制腐朽堕落的思想和生活方式，不搞迷信活动。 六、周报、月报制定办法。1、周报、月报制定办法根据工程建设进度、工期计划，每周、每月分别以周报、月报的形式向公司报告，使公司对建设工程现状有及时、全面、清楚的了解。2、周报、月报突出和集中反应本周、本月工程动态情况，重在平日的数据采集，施工周报、月报，以及发放的通知单、联系单、会议纪要、备忘录等常规书面文件均为周报、月报编制依据。3、周报、月报应根据不同时期、不同阶段的工程状况，如实反映工程进度、工程安排等有关方面的实施情况及存在的问题，内容必须详实准确。基本内容包括以下几个部分：（一）工程