项目经理考核表实用文档.doc

《项目经理考核表实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理考核表实用文档.doc（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理绩效考核评分表姓名岗位项目经理考核期 年 月 日 年 月 日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺

2、利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效考核指标80%技术质量控制质量得分当月质量合格

3、率标准分。项目部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。在12小时内未对设计变更等重大技术图纸问题做出处理意见并及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底，造成损失另行处罚。对由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。工程验收资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，加13分

4、。20工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。15安全管理未执行安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处

5、扣3分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或未及时上报有关领导，每次扣5分。每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加15分。20成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。项目部未执行成本管理，每项扣5分，下不保底。未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度、材料使用现场浪费严重的，每项扣3分，下不保底。材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的，每次扣2分。未建立材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。项目部分包工程结算意见签署不准确、不及时

6、，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。15工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。额外

7、工程量签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底5评分小计100综合部被考核人实际平均得分直接主管生产副总技术副总执行副总总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准：（1）91100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）8190分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）7180分：符合工作要求，能达到标准； （4）6170分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-

8、(实际得分60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理安全生产责任目标考核表 工程名称: 考核日期:序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管 理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未制定管理人员安全责任制度扣10分；未建立安全管理组织机构扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分.102目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。103施工组织 设 计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。104安全检查未定期组织

9、安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分.105安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分.106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分;未建立治安防火措施的扣510分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分;场容场貌封闭管理不落实的扣10分.108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣510分。109工伤事故处 理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分.1010应急救援未制定应急救援预案的，扣10分；预案未演练的，扣5分；预案未培训的，扣5分

10、10合计100被考核人：考核人： 项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分未达到 以上的扣20分.202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分.154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分;未做好整改复查的扣5分；无阶段安全检查评分的扣

11、5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分.157现场管理无动火审批手续的扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣510分。10合计100被考核人：考核人：项目施工员安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场管理安全设施未能及时到位扣15分;抓施工进度同时忽视抓安全防护扣10分。152安全技术交 底交底针对性不强扣68分,交底不全面扣6分;交底未履行签字手续扣3-6分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；

12、对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分。施工人员未经培训考核上岗的扣15分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣6分；未对基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表提分值未达到 及以上扣10分.106生活设施未建立治安、防火措施的扣510分；生活设施未与作业区明确划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面布置的扣20分；现场未封闭管理的扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分。20合计100被考核人:考核人：注明:由项目部负责考

13、核。项目安全员安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全管理安全资料不切合实际的扣5-10分;特种作业一人未持证上岗的扣2分;未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分；未及时报告生产安全事故的，扣15分。152安全技术交底措施安全技术措施未及时落实,扣8分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分;安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交 底被交底人未拿到书面交底的扣10分;交底书未履行签字手续的扣2-4分。104安全教育三级安全教育无具体安全内容扣68分;未履行签字手续的扣24分；变换工种时未进行安全教育的扣1

14、0分;安全员未经培训考核上岗的扣5分；105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣6-8分。106安全检查安全检查无记录的扣8分；整改后未回执、复查的扣8分;发现重大安全隐患，未制止报告的，扣15分。157班组活动无班组活动记录的扣2分;班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分.108文明施工施工标牌不齐全的扣5分；道路不畅通的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分;宿舍周围环境不卫生的扣5分；20合 计100被考核人：考核人：注明:由项目部负责考核.项目材料员安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全

15、设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分;施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分.202“三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放在出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分;易燃易爆物品未分类存放的扣10分.155物资供应材料物资未编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分.20合计100被考核人：考核人:注明：由项目部负责考核。

16、项目资料员安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分.152“三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分;安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。153材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放在出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分.154运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分。105物资供应材料物资未编制供应计划

17、的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分.106安全检查安全检查无记录扣8分； 整改后无回执,复查的扣8分157文明施工施工标牌不齐全扣5分； 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分；20合计100被考核人:考核人：项目财务会计安全责任制工作考核表工程名称： 考核日期:序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1一、根据安全生产文明施工资金保障制度，制定有针对性可操作的项目全生产文明施工资金保障制度1、未建立健全项目财务管理和安全生产文明施工资金保障制度的，扣20分2、未严格按制度规范财务行为的，扣10分；202二、按规定组织落实安全生产文明施工措施费使用计划,正确把握核算范围,进行汇总分析

18、1、未按规定落实安全生产文明施工措施费使用计划的扣10分；2、未进行汇总分析的扣5分；203三、严格按照安全生产文明施工费用使用和核算范围，在其范围内保证专款专用，及时足额未按规定确保安全生产文明施工费用在范围内专款专用的扣20分；204四、正确使用安全生产文明施工费用科目，保管和完整地装订会计凭证。1、未正确使用安全措施费用科目的，扣15分；2、会计凭证保管不当、装订不严的，扣5分；205五、建立费用使用台账，按月进行统计和分类、汇总、决算分析，及时调整安全生产文明施工费用比例1、未建立费用使用台账，扣15分；2、未进行分类统计、汇总决算的，扣10分；20合计100被考核人：考核人:项目财务

19、出纳安全责任制工作考核表工程名称： 考核日期:序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1一、认真执行国家财经法规、现金管理制度,遵守本公司的财务管理制度，认真执行项目关于安全生产、文明施工措施费用保障制度和管理办法。1、未按规定执行相关法规制度，扣10分;2、未按规定执行现金管理制度,扣10分；202二、严格按照安全生产、文明施工费用计划清单范围,凭经审核无误的安措费原始凭证报销支出。1、未按规定清单范围使用的，扣10分；2、费用支出的原始凭证审核不完备的，扣10分；203三、根据安全文明施工费用支付凭证，及时登记费用使用日记账，做到日清月结,并据以和专用账户核对资金余额，编制安措费专用账

20、户资金的银行存款余额调节表;以确保账证相符。1、未登记日记账的，每次扣10分；2、未编制银行存款余额调节表的,扣10分；204四、根据已报销的凭证内容,正确收集、复印发票费用清单，并且一式两份，项目留存一份，交公司财务一份；1、未按规定内容收集、复印费用清单的，扣10分；2、收集清单不完备，未交公司或自己未备份一份的,扣10分.205五、把管好安全生产、文明施工资金费用报销、支付关口.凡不符合要求报销、支付的票据，及时提醒相关领导,重新按要求办理。做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作.1、未按规定把管好报销、支付关口，扣10分;2、批准了有不合理费用的报销,扣10分；20合计100被考核人

21、：考核人：项目经理项目岗位职责考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划101、未编制施工管理策划书的,扣10分.2、未制定相关管理制度的，扣10分.3、未确定目标管理计划的，扣10分。4、未拟定各种资源需求计划的,扣5分。5、未熟知相关合同文件的，扣5分2施工技术管理151、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的,扣5分。3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的,扣5分。6

22、、未组织各种资源按施工进度要求及时进场，扣5分。7、未组织上报各种统计报表、扣5分.8、未按时发放民工工资或未发放到人的,扣10分。 8、未组织每周的工作例会的,扣3分。3施工进度成本控制151、未组织制定施工进度计划、参与编制施工作业计划的，扣5分。2、未组织协调施工现场工作,合理调配生产资源负责成本控制的，扣5分。3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。4、 未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分4施工质量安全管理201、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程

23、的质量验收无验收记录的，扣10分。2、未组织质量、环境与职业健康安全问题的调查,监督整改，无整改记录的,扣5分。3、未参与隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制，无控制措施或方案的，扣5分.4、未协调好工程建设相关各方的业务关系以及其他相关部门间的协调与配合工作的，扣10分。5、未组织施工现场环境监督管理及组织项目文明工地、绿色施工标准化管理的,无安全文明施工措施方案的，扣5分。6、未监督落实安全措施费用专款专用，无安全措施费用计划和使用清单的，扣5分。5施工资料管理51、未监督工程技术资料的收集、整理及完整的，至使工程技术资料缺失的,扣3分.2、未监督工程竣工资料的整理和完整，影响工程交竣工

24、验收的，扣5分。6事故处理51、未组织事故分析的，无会议纪要的，扣3分。2、未组织制定纠正、预防措施的,扣3分.3、未组织纠正、预防措施的实施的，扣3分。4、未落实措施实施效果,未编写事故处理报告的，扣3分.7项目部核心管理人员考核评价101、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的，扣10.2、未按规定组织考核评价的,扣10分。3、未即时上报考核评价结果的，扣6分.8投标、施工合同、分包管理51、未参与公司经营部的投标扣2分2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分4、未指定专人建立合格分供商台账扣2分5、未拟定分包合同，并未对

25、分供商进行履约评价扣1分9信息化建设101、未建立项目视频监控的，扣5分.2、信息平台资料滞后现场的，扣5分。3、未使用信息平台的，扣10分。4、未使用塔机安全装置检控系统的,扣5分。10执行公司相关要求的情况5合 计100评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人技术负责人岗位职责考核评价表被检查单位: 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划201、未制定质量、技术安全管理制度的,扣10分。2、未拟定目标管理计划的，扣5分。3、未编制施工组织设计、安全措施方案的,扣10分。2施工技术管理201、未组织图纸会审、技术核定，无会议纪要或相关记录的

26、，扣5分.2、未组织施工作业班组的技术交底，无交底记录或交底记录不全的，扣3-5分。3、未组织落实施工组织设计、专项施工方案的，扣10分.4、未对施工放线复核，及对平面形式复杂的建筑施工放线的，扣5分。5、未组织分部工程的质量评定（自评)的，扣5分.6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分.3施工进度成本控制201、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的,扣5分。2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分.3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分.4、 未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分.4施工质量

27、安全管理201、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。3、未组织隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制,无隐蔽记录和质量控制措施的，扣5分。5施工资料管理101、未监督工程技术资料的收集、整理及完整,工程技术资料出现遗失或重大错误的，扣10分.2、未监督工程技术资料上传“集成信息管理系统”的，扣5分。6事故处理101、未参与项目经理组织的事故分析会的，扣3分。2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣3分.

28、4、未监督落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告的,扣3分。合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人项目施工员岗位职责考核评价表被检查单位: 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1施工组织策划201、参与施工组织管理策划；未参与编制施工组织设计、安全措施方案的,扣5分。2、未参与制定质量、技术安全管理制度的，扣3分。3、未参与拟定目标管理计划的，扣3分。4、未提出各种资源需用量计划的，扣5分2施工技术管理201、未参加图纸会审、技术核定,无会议纪要或相关记录的，扣5分。2、未对施工作业班组的技术交底,无交底记录或交底记录不全的，扣3-5分。3、未

29、参与编制实施施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。4、未做好施工放线,无放线记录的，扣5分。5、未组织工序验收，未参与分部工程的质量评定(自评）的，扣5分。6、未组织隐蔽工程的验收的,扣5分.3施工进度成本控制201、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分.2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分。4、未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。5、未制定出材料分计划扣5分6、未按进度结算工程项目使用的人工费扣5分7、未配合搞好成本核算工作扣2分4施

30、工质量安全管理201、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分.2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分.3、未组织隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制，无隐蔽记录和质量控制措施的，扣5分.5施工资料管理101、未做好工程技术资料的收集、整理及完整的，工程技术资料出现遗失或重大错误的，扣10分。2、未做好工程技术资料上传“集成信息管理系统的，扣5分。6事故处理101、未参与项目经理组织的事故分析会的,扣3分。2、未制定纠正、预防措施的，扣3分.3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣

31、3分。4、未落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告3分。合 计100评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人安全员岗位职责考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1项目安全策划201、未参与制定施工项目安全生产管理计划，未制定安全目标的，扣20分.2、未参与建立安全生产责任制度的，扣10分.3、负责制定施工现场安全施工措施费用计划，未见安全措施费用计划清单的扣10分。2资源环境安全检查201、未参与开工前安全条件检查，未参与编制施工现场临时用电、外架搭设等专项安全技术方案，未施工安全措施方案的编制缺一项扣5分.2、未参与施工机械、临

32、时用电、消防设施等的安全检查，无检查记录或整改记录的，每少一次扣2分。3、负责防护用品和劳保用品的符合性检查,未见合格证及登记台账的，扣5分。4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，无教育培训记录的，少一人扣2分。5、参与项目事故应急预案的编制，无事故应急预案的，扣5分。6、参与对施工现场危险源进行识别，并制定相应的控制措施，无危险源辨识清单及控制措施的，扣5分。3作业安全管理201、未参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案,无方案的，扣10分。2、参与安全技术交底。无操作工人进行“三级”安全教育和施工安全技术交底记录,及签字手续的，扣10分.3、负责施工作业安全及消防安

33、全的检查和危险源的识别,未保留违章作业和安全隐患进行处置记录的，扣10分。4、参与项目文明工地、绿色施工标准化管理.无文明施工相关资料的，扣5分5、参与落实安全措施费用专款专用。无安全措施费用计划或使用清单的，扣10分.4安全资料管理201、未做好安全资料的收集、整理及完整的,安全资料出现遗失或重大错误的，扣10分。2、未做好安全资料上传“集成信息管理系统的，扣5分。3、未按时上报“建设职工伤亡事故综合统计月报表”的扣3分。4、未按时上报“房建和市政工程领域安全隐患排查治理情况统计表”“安全隐患排查台账”的扣3分.5安全事故处理201、未依法报告生产安全事故情况的,扣10分2、未参与工程安全事

34、故的调查，做好调查记录的，扣5分。3、未做好跟踪纠正效果，对整改结果进行验证的，扣5分合 计评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人资料员岗位职责考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数 检查项目1工作职责和责任101、未制定施工资料管理计划扣10分,2、未建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。2资料收集整理201、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。3、负责工程施工资料的收集、整理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的,扣5分，未收集完整的,缺一项分别扣2分。4、每月按进度同

35、步编制工程技术资料,未按时报月报表的,少一次扣2分。3资料使用保管201、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分.3、负责对工程技术资料妥善保管、封存、保密的义务，不得遗失和外传;发生一起，扣5分。4、服从技术负责人对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误,扣2分。4资料归档移交201、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。2、负责施工技术资料的验收、按规定移交;未按规定移交的，扣5分。3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的,扣10分。

36、5成本管理101、未及时把人工费结算单、材料费结算单、机械设备结算单归档，未按公司要求建立台帐扣5分2、未将有关成本核算数据提供给成本核算员扣5分6资料信息系统管理201、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。2、严格执行国家相关法律法规和企业工艺标准，未做好工程技术资料文件的编目、收发登记、标识和日常管理的。扣5分.合 计100评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人 材料员岗位职责考核评价表被检查单位: 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1材料采购计划201、据材料需用计划草拟采购预算计

37、划。未制定材料采购计划和预算的，扣10分。2、负责验证进场材料、物资数量和质量验收及抽检工作。2采购控制201、评定材料分供方,建立合格材料分供方名册；未建立合格材料分供方名册的，扣5分。2、无进场物资数量验收记录及抽样报告的，缺一项扣2分.3、协助试验员做好原材料的取样、送检，负责不合格材料的处置。未留存不合格材料处置记录的,扣2分。3材料管理201、负责对采购材料的分类、登记和建档，无材料登记台账的扣10分。2、对进场材料进行分类堆放、标识，扣5分；3、做好防火、防潮、防盗、防污染工作。因工作失职导致所管物资出现霉烂、变质、损坏、丢失和污染环境的造成一定损失的,扣20分. 4成本管理401

38、、未根据材料计划及时建立材料入库、出库台账扣5分；2、未按进度结算工程项目使用的材料费扣5分；3、未按进度结算工程项目机械费、设备费、周转材料费扣5分；4、未配合搞好成本核算工作扣5分.合 计100评 语评价组长评价小组成员项目负责人被考核人项目造价员岗位职责考核评价表被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣 分 标 准1工作职责和责任601、未协助配合公司经营部投标扣5分2、未协助配合施工合同谈判扣5分3、未及时、准确编制、施工预算扣10分4、未按照公司要求对预算进行分解，做好工料分析，扣5分5、未按公司规定要求准确、及时办理分包工程中间结算、竣工结算，并未及时上报经营部审核。扣15分6、未参与编制工程项目成本计划扣10分7、未协助对工程项目进行成本控制扣5分8、未协助对工程项目进行成本核算、分析扣5分2结算资料的管理201、未认真执行公司有关文件的规定,没有建立健全各项基础工作，合同、签证、预结算台账及相关资料扣8分;2、未做好结算资料的收集、整理及完整的结算资料出现遗失扣8分3、结算资料的收集、整理不完整扣4分3其他201、未执行公司预算制度及各项项目管理制度,没有通过公司项目管理检查及其它检查