项目部消防管理制度实用文档.doc

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1、项目部消防管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）1。目的规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生.2.范围适用于北京金茂府项目部所有工作过程.3.责任人北京金茂府项目部安全部防火安全领导小组组长：贾继周副组长：董冀川组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博4.程序一总则本制度根据中华人民共和国消防条例及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺利进行.本项目部的防火安全工作,实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施.二防火安全职责项目部全体员工都

2、应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。项目部防火责任人和各科室的防火责任人分别对本项目部和本部门的防火安全负责。各级防火安全责任人的职责:贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。将消防工作列入议事日程,做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。执行防火安全制度，依法纠正违章行为。协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见.防火安全领导小组的职责。处理本项目部防火安全工作。制定项目部的防火安全制度。组织防火安全检查,主持整改火险与事故隐患。组织交流经验,评比表彰先进。各部门的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动

3、，认真履行消防职责.三消防管理消防设施项目部内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。项目部内除设置全区域的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器.消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次,干粉三年换一次，其它随用随灌,保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏,否则照价赔偿。灭火器管理制度灭火器的配置与灌装 安全科根据各部门实际情况,按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。灭火器的储存a) 各使用部门配置的灭火器须有

4、灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。b) 项目部备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆,并定期进行检查灭火器压力表,若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。灭火器的使用a) 发生火灾等紧急情况需使用灭火器的,应按安全生产手册规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况,优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害.b） 灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。灭火器的报废a)安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。b) 灭火器的报废

5、送专业部门处理。员工培训a） 人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。b) 各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。检查巡逻制度每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加)，对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决.保卫科每周巡回检查，发现问题及时解决。宣传教育制度经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中。定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练,协同安全部门对全公司职工每年举行一次

6、安全消防技术培训。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗.搞好宣传工作，努力使职工达到“三懂、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。火警、火灾事故管理制度任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警 119）不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。发生火警、火灾事故，全项目部职工要全力以赴，听从指挥,奋勇扑救。火灾扑救后,安全科应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。无论何种原因造成的火警，火灾事故,均由安全科主管.发生火警、火灾事故，安全科应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因.全项目部职工都有向调查人员提供火

7、灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况.找出根本原因后,要三不放过追查责任，制订防范措施,落实整改。由安全科负责调查和处理结果呈报上级机关.对全项目部职工要进行事故教训教育，杜绝后患。奖惩制度责任人每年对本项目部消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。在消防工作中有下列先进事迹之一的部门,给予表彰奖励。a) 消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。b) 及时组织扑救火灾，避免重大损失的。c) 对项目部消防工作提出各种有效建议和技术革新的。d) 在消防工作的其它方面做出一这成绩的.四火

8、警应变扑救火灾原则报警早，损失小；边报警，边扑救;先控制,后灭火；先救人，后救物;防中毒,防窒息； 听指挥，莫惊慌。项目部义务消防队员的行动出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭.迅速弄清情况,确定使用灭火器材的品种.集中力量猛攻火源要点为a） 起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。b) 占领有利地形。c） 最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功.d） 注意消灭飞火，防止飞散火势.e） 战术灵活，强调实效。f) 保护就近重要部位,阻止火焰蔓延.g) 撒退危险物资。扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观.部门人员

9、的行动办公室人员发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点人员，指挥疏散、撒离、联络、协助灭火，消除消防通道,做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。安全科全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。项目经理项目经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥。危险品仓库发生火警时的对策立即报警,报警中要说明本库原料品种和性状。全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静,奋勇扑救，速战速决.火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动.五情况千变万化，火警应变不能千篇一律,应力求以最有效的方法使火警在初始阶段就被扑灭为原则。人员

10、定编序号岗位或职务人数1项目经理1人2技术负责人或主任工程师1人3质量员或质检员1人4安全员2人5土建技术员或施工员3人6资料员1人项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理,提高工作效率,制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。一、 项目部员工纪律1. 职业形象（1） 要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象；（2） 要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态;（3） 要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装;2. 考勤制度（1）按照公司考勤制度进行日

11、常考勤,周末须安排人员值班,每周五中午将值班表报公司人事部备案.（2)项目现场情况特殊，如夜间加班超过24:00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。二、职务行为和健康安全1.职务行为(1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序;(2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间;（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；(4)工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料；（5)工作及中午休息时间不得饮酒.如因公确需中午饮酒须在饮酒前 交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场（6）工程师

12、应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。（7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧,加强与合作单位之间日常沟通,提高现场管理的工作效率.2.职务廉政（1)项目部员工因违反职业道德规定,给公司造成直接经济损失者,公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任；（2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务；(3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不正当手段获取利益.未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接

13、受劳务或技术服务；（4）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动；邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动;3。健康安全（1)工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场；（2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施,避免高温中暑.工程师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场;（3）工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范;三、岗位职责项目管理人员的岗位职责如下：1、建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质

14、量监管工作。一、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。五、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

15、 情况的考核。六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。七、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令.八、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。十、负责对本项目工程完工后的工作总结。2、技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文

16、件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。三、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。四、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。五、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动.六、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.七、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。八、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.九、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。3、安全员一般工作内容建筑施工安全员负责巡视检查施

17、工现场的安全状况,并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。安全员的职责第一条 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 第二条 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 第三条 经常深入基层，了解

18、各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作.深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 第四条 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务.第五条 参加安全检查，负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 第六条 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 第八条 当发现有违反安全施工的行为或安

19、全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。4、建筑工程施工员岗位职责施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任. 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系， 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责 : 一、在项

20、目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及

21、各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态,确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。5、建筑工程质检员岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编项目质量计划和试验工作

22、计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况.质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估，负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,检查、指导试验人员的工作。质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原

23、始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。一、 在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。 二、 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。 三、 经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。四

24、、 对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚.五、 按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录,按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见.六、 积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病的防治提出合理的措施.组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。七、 对本项目的施工质量检查负责.八、 参加工程质量事故的分析并提出处理意见6、建筑工程资料员岗位职责主要职责：1、负责收集和分析公司工程质量情况的信息。2、负责收集和分析顾客意见.3、负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案。4、定期对施工现场质

25、量、安全资料进行检查、督促和指导。5、负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。6、负责本部门的质量安全、工伤事故的资料整理和保管、上报.7、负责安全标牌台帐资料的购买和发放、回收及质量检查器具的发放使用回收记录.四、 会议管理制度项目现场管理以效率第一，不提倡组织过多会议，原则上以工程例会和专题会为主,其中工程例会可与监理例会合并。会议组织与管理要求如下：（一） 工程例会1、 会议时间应尽量避开施工繁忙时段，以下午16：00以后或周末时间为重点参考时段；2、 会议严禁套话连篇，叙述事项与时限等内容应清晰、明确；3、 严格执行会议纪律,出现无故旷会、迟到、随意出入、自由讨论、会上接打 等情况

26、，项目部应对责任人员(含监理、施工方、供货方）做出处罚；4、 会议不讨论经济事项。经济事项须在非公共场合进行沟通；5、 做好会议记录，会议纪要会签、下发不得超出会议结束后24小时。公司将不定期对项目工程例会会议纪要进行检查；6、 工程师应严格落实会议中明确的工作事项,并及时跟踪、反馈；（二） 专题会议1、 会议应由项目部组织，会议前须提前通知参加各方的人员，通知须清晰、明确;2、 会议就专题性问题进行讨论或就专题性工作进行工作安排，须注重工作时效;3、 严格执行会议纪律，违反会议纪律的,项目部要做出处罚;4、 专题会议往往涉及关键性工作，会议更应注重工作的落实与执行；5、 做好会议记录，当日内

27、须印发会议纪要并要求各方人员会签。6、 工程师应及时对会议事项进行跟踪、检查、监督,并及时反馈；五、进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查,对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任.（二）建设过

28、程控制制度月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查.如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力,实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退

29、出场，重新选择施工队伍.（三） 工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价;工程部在每月巡查时,将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价.作为以后选择合格供方的重要依据.六、目标管理制度项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围,主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类.责任目标的实施1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械

30、部负责人为成员.负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。2、目标制定各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足.技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。3、目标责任状目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标.虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。4、项目部按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选

31、项目经理。候选项目经理要在对工程状况的认真研究,对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状.项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。5、材料、机械设备供应工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料;如果不能满足需要，需临时到外面租用,由项目部征得上级领导同意后自主解决.如果材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。6、施工承包班组和勤杂保卫用工名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查

32、。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。7、财务账目项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份.项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。8、技术管理工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。 六、 质量管控制度 工程质量管控作为项目管理中极为重要的环节，是项目部的重点工作之一，对于项目部质量管控要求如下：（一） 材料、

33、设备和半成品检验1、 主要建筑材料、设备和半成品进场时，施工单位必须向监理单位及项目部报验；2、 涉及结构安全的钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件,必须要求监理见证取样送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于正式工程;3、 未经公司批准，任何单位不得更换合同中明确的材料及设备品牌;4、 材料、设备和半成品检验要形成书面验收记录，并做好存档备案；5、 涉及甲供材项，项目部须通知成本部门参与验收或抽检；6、 如发生材料、设备及半成品未通过检验使用的，项目部须及时停止施工，并做好现场取证，并作出相应处置；（二） 过程隐蔽项质量控制1、 工程师应认真研读设计文件，并须备齐相关规范、图集等工具资料。此类资料

34、可通过购买、下载等方式备齐；2、 工程师进现场检查应携带打印的局部图纸、相关规范资料及相应检查工具；3、 项目部须加强对监理工作的监督和检查，涉及对结构安全及观感影响的工作,须检查监理的旁站工作，并对未按要求旁站的人员作出相应的处罚；4、 项目部须根据项目现状制定适合本项目的隐蔽验收流程，并严格监督各相关单位执行。对于未按要求执行的单位及个人,项目部要及时作出处罚;5、 对于有专业交叉的施工阶段,项目部须在展开施工前组织相关专业工程师及相关配合单位结合图纸进行现场测量洽商,并编制简单易操作的施工方案各方会签后方可展开施工;（三） 观感质量控制1、 主体结构施工阶段，工程师应对模板及相应支撑体系

35、加强检查验收。在施工前应会同监理单位认真审核施工方案，以确保主体结构观感达到质量目标要求；2、 主体砼浇筑，必须要求监理做好过程旁站，项目部工程师须做好抽查工作，并对违反旁站要求的监理单位及违反施工工艺要求的施工单位及时提出整改要求，严重者要做出经济处罚；3、 装饰施工阶段,工程师要做到每天巡检。监理单位须定期向项目部报送过程质量控制报告。对于检察中发现的不达标部位，须及时返工;4、 装饰阶段现场施工须执行“样板领路制度，未通过样板验收，不得展开施工；5、 项目部须组织对分部分项工程已完工部位及时进行实测实量，并做好记录，阶段性对施工单位及监理进行考核,未达到质量标准的要做出经济处罚；（四）

36、成品保护1、 项目部须在分部分项工程实施前明确成品保护责任主体，并由责任单位及监理签字认可；2、 项目部应自行明确成品保护的具体要求，并下发监理及施工单位；3、 施工过程中，工程师须加强对成品保护措施落实情况的检查，对于因成品保护措施落实不到位而产生的质量问题,项目部须及时作出处置；（五） 叫停有如下情况发生时，项目部应对现场施工叫停:1、 涉及主体结构安全的隐蔽项严重不合格或多次无法通过验收的；2、 未通过验收而进行下道工序施工的;3、 材料、设备或半成品未经过检验使用的;4、 认为观感质量对产品交付会造成较大影响的;5、 施工过程中发现影响使用功能的分项须更改设计的;6、 其他认为有必要叫

37、停施工的情况;七、 设计管理制度 项目部须在公司技术部指导下对项目现场设计工作进行日常管理，并负责与承建商、供应商之间就设计问题的沟通和文件传递。具体管理要求如下：1、 项目部须严格执行设计文件，做到现场按图施工。未经公司技术部确认,不得擅自进行设计变更；2、 项目部负责图纸会审的组织工作.总包单位进场后，项目部须在30日内,组织完成项目的图纸会审工作，形成完整的设计变更文件;3、 图纸会审期间，项目部工程师及相关合作单位技术负责人员须关注如下问题，并安排专人进行监督：（1） 监理及施工单位是否由该公司现场专职技术人员进行该工作;（2） 相关专业技术人员在图纸会审过程中是否进行专业间交流;（3

38、） 图纸会审工作过程进展情况；4、 图纸会审以图纸中错漏碰缺的问题、合理优化建议为主要原则。项目部工程师应主动提出合理的优化建议；5、 项目部负责地质勘查现场钻探工作的管理和监督。工程师须现场全过程监督钻探取样施工工作，并对每个勘察点位土样留取图像资料，以确保勘察点原始数据的准确性；6、 对于现场提出的设计疑问及建议，工程师须在24小时内将问题反馈至公司技术部。在技术部回复后,须在24小时内传达至相关单位;7、 项目现场须做好设计资料的收发、存档工作，做到保密、可追溯；8、 接受公司设计部门对现场的技术方面的检查和指导；9、 其他相关制度执行公司设计管理制度和要求；八、 成本管理制度 成本管理

39、工作是公司项目效益实现的基本保障，项目部作为成本目标的实施部门，须严格围绕项目目标成本进行现场管理.具体管理要求如下：1、 项目部应主动参与项目的成本方面的工作，并根据现场实际情况及工作经验提出合理化建议；2、 严格遵守公司签证、付款、结算等相关经济方面的工作流程；流程缺失的须提请公司成本部门给予确认流程；3、 严格控制现场工程签证。现场工程量计量须保证各相关方共同现场确认，如发生损害公司利益的情况，公司将追究经办人的相关责任;4、 项目部全员须提高合同意识，严格执行合同中的经济条款。如确有特殊情况须超出合同条款执行的，须说明情况书面上报公司批准后方可实施；5、 工程师应充分了解各分项工程市场

40、情况,并认真参加成本部门组织的招标考察、市场询价、评标等相关工作。如有特殊原因无法参加时，应提前向部门经理及成本部门负责人提出，不得无故脱离；6、 现场须变更合同指定材料品牌的,项目部须书面向成本管理部门上报申请，经批准后方可变更；7、 项目部应根据施工计划及现场实际情况每月25日前编制并上报资金使用计划。计划的编制以确保资金使用的效率为主要原则；8、 在总施工计划经公司批准后，项目部应编制详细的招标采购计划报成本管理部门，并根据工程实际对计划进行调整；调整后的计划须及时报送成本管理部门；9、 项目部须做好现场成本类资料的收集、整理、归档工作，并做好保密工作.公司不定期对现场成本类资料进行检查

41、；10、 其他相关成本类管理工作按公司成本管理制度执行；九、 外部协调管理制度 项目管理工作具有开放性和交叉性。在项目的实施过程中存在较多外部资源协调的工作，此类工作的管理的情况对项目的顺利实施有较为重要的影响.对外部协调工作的管理要求如下:1、 项目部的外部协调工作主要针对执法、质监、市政配套等与项目直接相关的部门以及公司领导安排对接的部门或部门；2、 项目部须协助项目案场做好案场周边的外部关系协调工作；3、 外部协调工作代表公司的形象,工作人员须保持良好的精神面貌；4、 在与外部相关单位或部门进行工作协调时，不得擅自承诺帮助承揽本公司工程分包或物资采购;5、 不得以聚赌、安排色情活动、涉黑

42、等违法方式处理外部关系协调的工作。如因此发生刑事案件或法律纠纷，由经办人自行承担相应责任。对公司形象和经济造成损害的，公司将依法追究其法律责任；6、 工作协调过程中，经办人员须对工作进展情况及时向上一级主管领导及时反馈。如因经办人未及时反馈而造成损失的，须接受公司的相关处分；十、 其它相关业务管理要求（一） 固定性业务管理1、 项目部须每月30日前编制本项目的管理月报，内容须涵盖工程进度管控情况、质量管控情况、安全文明施工管控情况、成本管控情况、设计管理情况等相关工作内容。月报要求附带数据表格、图像、会议纪要、工作联系单等相关资料；2、 每周进行质量、安全检查。时间由项目部自行确定，检查结果在

43、项目部存档，接受公司不定期检查；3、 公司组织月度工程进度、质量、安全、成本联合检查。对于检查中提出的典型性问题，项目部应立即组织整改,并上报整改情况报告;（二） 自主性业务管理1、 项目部须做好现场安全文明施工的监督检查工作。制定相关管控措施,但不得发出影响施工安全的工作指令；2、 定期组织业务学习，提高工程师业务管理水平；3、 根据公司档案资料管理制度完善项目部的档案资料管理制度，原则上要遵循“及时、保密、可追溯”的原则;4、 根据部门情况组织团队活动,提高团队凝聚力;项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有

44、注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案.5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务.6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同

45、，执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定.5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件.6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审.7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项

46、目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比,审查试验结果，检查计量用具,发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作.6、协调领导搞好各项培训工作.施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查.2、参加项目图纸会审,作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案,掌握和考核每个班组的工作质量情况,以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入