工人生产岗位管理职责,菁选3篇.docx

《工人生产岗位管理职责,菁选3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工人生产岗位管理职责,菁选3篇.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工人生产岗位管理职责,菁选3篇工人生产岗位管理职责11、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神

2、，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。工人生产岗位管理职责21、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进

3、行解决。4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能*衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。11、对车间机器设备

4、各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，

5、减少浪费现象。19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。工人生产岗位管理职责3在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的.提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工

6、进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极

7、在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公*、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。