某某公司薪酬类别和薪酬结构优质资料.doc

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1、某某公司薪酬类别和薪酬结构优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）某某公司薪酬类别和薪酬结构1 本制度适用于某某（以下简称“公司”）执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。 目的：公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。 薪酬类别1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别 公司副总经理级（含）以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；

2、年薪按月按一定的比例发放，而年终分红则按年度发放。2 职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别 营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别 营销中心经理（大区经理除外）级别（含）以上级别员工和市场部经理级别（含）以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。4 职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别 营

3、销中心和市场部除1、2、3所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别。5 职务工资加项目奖金的薪酬类别 产品研究发展中心主任和产品研究发展工程师等产品研究发展中心的员工实行职务工资加项目奖金的薪酬类别。6 职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别 除上述15所述以外的公司员工实行职务工资加业绩奖金的薪酬类别。 薪酬结构1 年薪年薪为公司给予年薪制员工对公司年度贡献和其职责重要性的一种报酬形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬额。年薪制员工实行工作责任制，其出勤只作为参

4、考，而不作为计发报酬的主要依据。年薪一部分按公司每月发放薪金的时间发放；一部分在年度终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放（年薪等级详见附表八）。2 年终绩效分红 年终绩效分红为公司给予年薪制员工年度杰出贡献的一种对等承诺及利益共享；年终绩效红利分配办法另作规定。3 职务工资3.1 职务工资为公司根据员工职务工作的困难程度、担当责任的大小及后果的影响范围、市场薪酬状况和不同的薪酬类别而支付的一种报酬(不同薪酬类别的职务工资表详见附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。职务工资等级的升降和职位升降办法依公司的绩效考核和绩效管理办法相应内容执行(详见公司绩效考核制度相应部份)；考核的主要内

5、容有员工的态度、责任、能力、对公司企业文化的承诺和员工的勤务状况等。3.2 在公司未实行相应的绩效评估和绩效管理制度前，各员工的职务工资按其核定的等、级/标准发放；当公司实行相应的绩效考核制度后，依公司的相关制度执行。3.3 职务工资按月计发，缺勤则按比例扣减。每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各薪酬类别的职务工资表；如需要调整则由人力资源中心提议，总经理签名后生效。4 销售业绩奖金4.1 销售业绩奖金为公司对实行该薪酬类别的员工当月对销售业绩指标完成情况和销售成本控制情况的一种奖励。4.2 销售业绩奖金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。4.3 销售业绩奖金

6、的衡量指标以该员工(或所管辖区域)年度预算中每月的货款回收指标和相应的销售成本指标（不含广告费）等为衡量和计算依据。4.4 达标情况下各职级员工的业绩奖金额与其职务工资的对应情况详见附表二。10A14.5 假设某员工10月份的货款回收指标为10万元(用A1表示)，而当月的实际回款额为11万元(用A2表示)，则该员工当月的货款回收率为：A=A2100%= 11100%=110% 假设该员工10月份的销售成本指标为1万元(用B1表示)，而实际销售成本为1.05万元(用B2表示)，则该员工当月的销售成本控制率为：B11 B=B2100%= 1.05100%=105% 假设该员工职务工资所对应的正常达

7、标情况下的业绩奖金额为1,000元/月(用C表示)，则该员工10月份的业绩奖金额为：D=CA+（1-B）（CA）=1,000110%+(1-105%)(1,000110%)=1,100+(1-105%)1,100=1,100-55=1,045(元)4.6 某员工达标情况下的业绩奖金额是指该员工当月的货款回收率和成本控制率都刚好是100%情况下的业绩奖金额。4.7 当该员工某月的货款回收率小于60%（含）时或成本控制率超过130%，该员工当月不能获得业绩奖金。4.8 当月的成本指标为该员工所管区域中包含出差费用、人员工资(如促销小姐等)、会议费、促销费用、制作费、推广费用等的销售预费用,但不包括

8、电视等广告费用。4.9 当月销售业绩奖金在下月公司薪金发放时间发放。5 佣金5.1 佣金为公司给予实行该薪酬类别员工当月货款回收额超过了当月 货款回收指标80%（含）以上时的一种报酬。5.2 佣金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。5.3 佣金的衡量指标以该员工所负责的品牌或区域年度预算中每月的 货款回收指标和相应的销售成本指标(具体内容同4.8)为衡量和计算依据。5.4 实行不同薪酬类别员工的不同货款回收指标和其所对应的佣金提 取比例分别见附表二和附表四。5.5 附表二和附表四中的a值为因应产品销售的不同时期(如开拓市场阶段或成熟市场阶段等)、不同的产品销售方式(如：专业线、终端销售、流通线

9、等)而定出的一个系数；a值由人力资源中心和营销中心各事业部负责人依公司的薪酬策略建议，经总经理签名后即生效。5.6假设某员工10月份的货款回收指标为100万(用A1表示)，而当月实际的回款额为110万(用A2表示)，则该员工10月份的货款回收率为：100A1 A= A2100%= 110100%=110%。假设该员工10月份的销售成本指标为10万元(用B1表示)，而 实际销售成本支出为10.5万元(用B2表示)，则该员工当月的成本控制率为：10B1 B=B2100%= 10.5100%=105% 假设该员工是实行3.3之薪酬类别，则依附表四可查出当月回款 指标为100万时的佣金提取率为2.5%

10、(用P表示)；假设a系数值为1；则该员工10月份所得的佣金为：D A2 (A180%) PaA (用C表示)C（1B） 110（10080%）2.5%1110%C(1105%) 0.8250.0413 0.7837(万元) 7,847(元)5.7 某员工当月的佣金提取比例值是指实行该薪酬类别员工当月回款 指标所对应的佣金提取比例率。5.8 当该员工某月的货款回收率小于80%或成本控制率超过130% （含）时，则该员工当月不能获得佣金。5.9 凡当月佣金金额超过4,000元（含）以上的员工，下月公司发薪 金时支付50%佣金，另外50%的佣金在下年度1月份发放。5.10 新产品入市、市场开拓阶段和

11、特定产品特定时期的推广等的佣金计算方式另定。6 绩效奖金6.1 绩效奖金为公司给予实行该薪酬类别员工在当月其绩效考核情况的一种报酬，缺勤则按比例扣减。6.2 绩效奖金实行以该薪酬类别员工个人为分配单元。6.3 绩效奖金的衡量指标如下： 该员工销售成本指标（不含广告费） 该员工货款回收指标 该员工其它量化的关键业绩指标6.4 绩效奖金的具体考核方法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效管理制度。6.5 实行不同薪酬类别员工达标情况下与其职务工资相对应的绩效奖金额详见附表三和附表五。6.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效管理前，实行该薪酬类别员工每月的绩效奖金额按达标情况下的款额发放；当公司实行

12、相关考核制度时则按该考核制度执行。7 服务品牌回款业绩奖金7.1 服务品牌回款业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工对当月所服务品牌货款回收额所作贡献的一种报酬；缺勤则按比例扣减。7.2 服务品牌回款业绩奖金实行以该薪酬类别员工个人为分配单元。7.3 服务品牌货款回收奖金的衡量指标以该员工所服务品牌年度预算中当月的货款回收指标为衡量和计算依据。7.4 实行该薪酬类别员工不同的职务工资所对应的达标情况下的正常回款业绩奖金额详见附表五。7.5 假设某员工10月份所服务品牌的货款回收指标为200万（用A1表示)，而当月实际的回款额为220万(用A2表示)，则该员工10月份所服务品牌的计奖货款回收率为：

13、A180%2000.8 A= A2 100% = 220 100%=137.5%(用A表示)假设该员工达标情况下的服务品牌的回款业绩奖金为962元/月 (用B表示)。则该员工10月份所得的服务品牌业绩奖金为：DAB 137.59621,322.75(元)7.6 某员工达标情况下的服务品牌回款业绩奖金标准中的达标情况是指所服务品牌月货款回收指标的80%。7.7 当某员工所服务的品牌当月的回款率小于60%（含）时，当月该员工不能获得服务品牌回款奖金。7.8 当月应发放的服务品牌业绩奖金在下月公司发放薪金时间发放。8 关键业绩奖金8.1 关键业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工在当月其关键业绩考核情

14、况的一种报酬；缺勤则按比例扣减。8.2 关键业绩奖金实行以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。8.3 关键绩效奖金的衡量指标为公司与该员工约定和双方确认的当月关键业绩的量化指标，但不包含公司当月的经济效益指标。8.4 每位员工每月的关键业绩奖金的考核和计算方法详见公司的绩效考 核制度和绩效管理制度。8.5 实行关键业绩奖金薪酬类别员工达标情况下与其职务工资相对应的 关键业绩奖金款额详见附表五。8.6 在公司未实施与关键业绩奖金相对应的绩效考核制度和绩效管理制 度前，实行该薪酬类别员工每月的关键业绩奖金额按达标情况下的 款额发放；当公司实施相关考核制度时按相关制度执行。8.7 当月应发放的关键业绩

15、奖金在公司下月发放薪金时间发放。9 项目奖金9.1 项目奖金为公司给予实行该薪酬类别员工在新产品研究和开发工作 中所作贡献的一种奖励和报酬。9.2 项目奖金以产品研究开发小组为分配单元。9.3 项目奖金的衡量和计算指标如下： 该新产品的技术含量 该新产品成本的回收期该新产品的生命周期 该新产品的经济效益9.4 项目奖金在衡量指标的不同范围内的项目奖金额详见附表九。9.5 产品研究发展中心项目小组不同的职务/职称的项目奖金分配系数详见附表七。9.6 项目奖金中技术含量部分按季度发放；成本回收期部分在成本回收 期结束当月发放薪金时发放；产品生命周期部分和经济效益部分按 年度发放。10 业绩奖金10

16、.1 业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工当月绩效考核成绩的一种报酬；缺勤则按比例扣减。10.2 业绩奖金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。10.3 业绩奖金的衡量指标如下： 该员工当月量化的关键业绩指标 公司当月的货款回收率10.4 业绩奖金的具体考核办法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效管 理制度相关部分。10.5 实行含业绩奖金薪酬类别员工在达标情况下与其职务工资相对应的 业绩奖金额对照表详见附表八。10.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效管理办法前，实行该薪酬 类别员工每月的业绩奖金额按达标情况下的款额发放。当公司实施 相应的考核制度时按相应制度执行。10.7 员工当月应得的绩

17、效奖金在下月公司发放薪金时间发放。 年终奖1 年终奖为公司给予不含佣金薪酬类别的员工年度贡献的一种奖励。2 年终奖以员工个人为分配单元。3 员工的年度考核须在80分以上才可获得年终奖；80分以上按比例发放。4 年终奖衡量的指标为员工的年度考核状况和公司年度回款目标的达成情况。5 不同职级与其相对应的达标情况下的年终奖金系数详见附表十。6 每年度的业绩奖金发放总量由公司管理会议依事实提议，经总经理签名即 生效。年终奖总量不能超过年度回款额的0.5%。7 假设某员工年终考核得分为93分（用R表示），而对应的系数为17(用A表示）；当年度公司的目标回款率为95%（用B表示）；当年公司的总回款额为1亿

18、元（用C表示）；年终奖提取指数为0.3%（用P表示）；当年度公司所有年终奖系数总和为500（用D表示）；该员工为S1级。则该员工该年度的年终奖为：DD（AB）（CP）500 1795%1000000000.3% 9,689(元)8 年终考核的考核办法详见公司的考核制度和绩效管理办法相应部份。9 不满年度员工的年终奖按比例发放。10 年度奖金在农历过年前发放。 特别奖1 特别奖为公司给予对公司具有杰出贡献员工的一种荣誉奖励。2 特别奖的奖励办法和奖励标准详见公司的奖惩制度相应部份。 本制度所指的年度是指每年的公历1月1日至12月31日。 各部门/品牌小组/员工的年度/月份货款回收指标和销售成本指

19、标（不含广告费） 及各种与员工薪酬计算有关的指标，由各部门负责人提报，经总经理签名后生 效；并交财务中心作结算和计发员工报酬的依据，并提供副本给人力资源中心 作员工绩效考核用途。 本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。 本制度由人力资源中心解释。附表一： 职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工的职务工资和达标情况下（当月达到回款指标）的销售业绩奖金对照表：单位：人民币元/月 级别/职位业务员区域经理大区经理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资范围1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000与职务工资相对应的达标情况下的

20、销售业绩奖金范围666至833（含）833 至1,000（含）1,000至1,166（含）1,166至1,333（含）1,333至1,500（含）1,500至1,666（含）1,666至1,833（含）1,833至2,000 (不含)2,000附表二：职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工在不同的回款额指标范围内的佣金提取比例：当月回款额目标范围（万元）5万含以下（含）5万至10万（含）10万至20万（含）20万至30万（含）30万至40万（含）40万至50万（含）50万至100万（含）100万至150万（含）150万至200万（含）200万以上当月佣金提取比例（P%）12%a10%a7.8

21、%a7.1%a6.7%a5.5%a3.8%a2.6%a2.5%a2.1%a附表三： 职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工的职务工资和达标情况下业绩奖金对应表： 单位：人民币元/月等级ABCDEFHI职务工资3,000至3,600(含)3,600至4,800(含)4,800至6,000(含)6,000至7,200(含)7,200至8,400(含)8,400至9,600(含)9,600至10,800(含)10,800至12,000达标情况下的绩效奖金2,000至2,400(含)2,400至3,200(含)3,200至4,000(含)4,000至4,800(含)4,800至5,600(含)5,600

22、至6,400(含)6,400至7,200(含)7,200至8,000附表四：职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工每月的佣金提取比例与当月的货款回收量对应表：当月回款额目标范围（万元）100以下（含）100至150（含）150至200（含）200至300（含）300至400（含）400至500（含）500至600（含）600以上当月佣金提取比例2.5%a1.9%a1.6%a1.10%a0.9%a0.8%a0.77%a0.7%a 附表五：实行职务工资加业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金薪酬类别员工的职 务工资与其所对应的关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额和所服务品牌当月完成销售回款目标情况下的回

23、款业绩奖金额对照表： 单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567主任级(S)六职2,8102,9853,0843,1833,3603,4803,600关9629951,0281,0611,1201,1601,200所9629951,0281,0611,1201,1601,200五职2,1992,2922,3912,4902,5892,6882,787关733764797830863896929所733764797830863896929四职1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094关500533566599632665698所500533566599632

24、665698职员级(O)三职1,3201,3801,4401,5001,6201,7401,800关440460480500540580600所440460480500540580600二职9009601, 1,0801,1401,2001,260关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职”代表职务工资；“关”代表该员工关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额；“所”代表该员工所服务品牌当月完成销售回款目标情况下的正常回款业绩奖金额。附表六：实行职务工资加项目奖金薪酬类别员工的职务

25、工资表： 单位：人民币元/月职称助理工程师工程师高级工程师总工程师职务工资级别一二三四五六七八九职务工资范围2,000至3,000（含）3,000至4,000（含）4,000至5,000（含）5,000至6,000（含）6,000至7,000（含）7,000至8,000（含）8,000至9,000（含）9,000至10,000（含）10,000至130,000（含）注：职务名称以公司按相关标准聘任该员工的职务名称为准则，而不是以该员工所获国家认可的职称为标准。附表七：产品研究发展中心项目小组项目奖金与不同的职务/职称相对应的项目奖金分配系数对应表：职务/职称项目组长总工程师高级工程师工程师助理

26、工程师项目奖金系数21.91.51.21注：职务名称以公司按相关标准聘任该员工的职务名称为准，而不是以该员工所获国家认可的职称为标准。 附表八：实行职务工资加业绩奖金薪酬类员工的职务工资和业绩达标情况下的正常业绩奖金对应表及年薪制员工年薪的年和月发放金额对照表： 单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567副总经理级(AGM)十一月16,10018,20020,30022,40023,80025,90028,000年6,9007,8008,7009,60010,20011,10012,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4

27、009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000经理级（M）九职7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900业3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八职5,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000业2,1932,2922,3912,4902,

28、5892,6883,000合7,3107,6407,9708,3008,6308,96010,000七职3,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886业1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,980主任级（S）六职3,3673,482.53,5983,713.53,9204,0604,200业1,4431,492.51,5421,591.51,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五职2,558.502,6742,7

29、89.52,9053, .53,1363,251.5业1,096.501,1461,195.51,2451,294.51,3441,393.5合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四职1,7501,865.51,9812,096.52,2122,327.52,443业750799.5849898.5948997.51,047合2,5002,6652,8302,9953,1603,3253,490职员级（O）三职1,5401,6101,6801,7501,8902,0302,100业660690720750810870900合2,2002,3002,4002,5

30、002,7002,9003,000二职1,0501,1201,1901,2601,3301,4001,470业450480510540570600630合1,5001,6001,7001,8001,9002,0002,100一职560630700770840910980业240270300330360390420合8009001,0001,1001,2001,3001,400注：“职”代表职务工资；“业”代表该员工业绩达标情况下的正常业绩奖金；“合”代表正常情况下“职”加“业”的合计数。 附表九：实行职务工资加项目奖金薪酬类别员工的项目衡量指标在不同的区域范 围内相对应的项目奖金额对照表： 单

31、位：人民币万元/项目 衡量指标权重衡量指标不同区域的项目奖金范围技术含量30%A级产品 （关键技术配方）B级产品 （优秀卖点配方）C级产品（大众配方但有卖点）D级产品（产品改善配方）项目奖金1.5万-0.9万0.9万-0.6万0.6万-0.3万0.3万以下成本回收期20%3个月以内(含)3-6个月(含)6-9个月(含)9个月以上项目奖金1万-0.6万0.6万-0.4万0.4万-0.2万0.2万以下产品生命周期10%2年以上(含)2年-1.5年1.5年(含)至1年1年(含)至6个月(含)项目奖金0.5万-0.3万0.3万-0.2万0.2万-0.1万0.1万以下经济效益（年回款额）40%1,000

32、万以上1,000-700万(含)700-400万(含)400万以下项目奖金1.6万-1.2万1.2万-0.8万0.8万-0.4万(含)0.4万以下小计100%5万-3万(含)3万-2万(含)2万-1万(含)1万以下备注：公司会根据产品研究发展中心年度的新产品研究发展的贡献(如:A级、B级产品的成果，销售的业绩情况和公司的经营效益)给予适当的年度奖励，详细办法见公司的奖惩制度。附表十：不同职务与其相对应的达标情况下的年终奖系数对照表：职级达标情况下的年终奖金系数年终考核80分-90分90分（含）-95分95分以上（含）副总经理级（AGM）AGM1293235AGM2262932经理级 （M）M1

33、232629M2202326M3172023主任/主管级（S）S1141720S2111416S381114职员级 （O）O15811O2258O3123顺丰快递公司薪酬制度 为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取,提取金额即为该工作人员的月工资.具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额20月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、 费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提

34、供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中,必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。6、物流从业人员的服务考核:顺丰交通物流公司

35、将向社会公布投诉举报 ，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送,绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司,如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格,公司将从先安排人员。8、“顺丰品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内,利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。9、营业点从业人员培训

36、：顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程及修养素质等方面，进行全面的培训。公司将实行聘请企业管理、物流等各方面的专业人员及讲师，组织集中培训。各乡镇物流人员的更换上岗，也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。10、物流网点星级评定：顺丰交通物流公司每年对乡镇各营业点进行全方面的评定，包括经营收入、服务质量、货损丢失等多个方面。每年评出1-2处经营、服务等突出的优秀营业点，给与相应的星级评定。我们将在三年内实行星级薪酬制度，即各乡镇物流从业者的月薪酬，根据自己所在营业点的星级标准领取相应的工资,星级浮动工资的标准在收货金额的10%之内，根据星级确定金额。薪酬管理办法(征求意见稿)

37、第一章 总则第一条目的。1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比

38、例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供合法的避税方案。（可以删除）3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50

39、%。3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司保密制度之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。5.1 薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。5.2 薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。5.3 薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。5.4 薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任

40、薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条 薪酬委员会的职责。6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督；6.3 审批特殊人员的薪酬政策；6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；6.5审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员；6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬；6.10 公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条 薪酬委员会主任职责。7.1 召集、主持薪酬委员会会议；7.2 主持薪酬委员会的日常工作；7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；7.4 代表