商住区一期建设工程项目一标段施工组织设计.doc
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1、锦林水岸商住区一期建设工程项目一标段施工组织设计目录1.编制说明与依据41.1编制说明41.2编制依据42.工程概况62.1建筑设计62.2结构设计63.施工组织与部署73.1工程目标73.2工程项目组织机构73.3工程施工部置83.4施工准备(人员、技术、主要机具、劳动力)104施工进度计划及工期保证措施144.1施工进度计划144.2进度计划管理154.3进度计划保证措施184.4 “新工艺、新技术、新设备、新材料”技术采用195施工方案及主要分部分项工程施工方法215.1工程施工测量215.2地基与基础工程235.3主体结构335.4建筑装饰装修475.5建筑屋面515.6建筑安装工程5
2、36工程质量管理606.1 质量目标606.2 总质量目标的分解量化606.3质量保证体系及质量人员配备626.4质量控制措施626.5质量保证措施677主要项目消除质量通病措施747.1主体工程747.2屋面工程767.3门窗工程767.4抹灰工程767.5建筑安装工程778冬雨季施工措施858.1 雨季施工保障措施858.2 雨季施工技术措施868.3 冬期施工技术措施878.4冬期施工安全管理899安全生产措施909.1建立健全安全生产管理体系909.2安全生产责任制919.3安全生产制度929.4安全措施9310现场文明施工“两型五化”管理(文明措施)9510.1安全文明型施工现场95
3、10.2卫生环保型施工现场9710.3美化、绿化、硬化、净化、亮化施工现场9811. 施工协调管理9911.1总包与协作单位工作协调9911.2与业主及监理的工作协调10011.3与设计院的工作协调10112.工程档案管理10213.质量回访及维修103附图:工程施工平面布置图、施工进度计划图1.编制说明与依据1.1编制说明根据锦林水岸商住区一期建设工程招标文件和工程设计图纸,以及对工程现场的考察,经我公司认真研究,并根据有关资料及该工程特点,结合我公司近几年施工的工商银行吴忠市分行营业办公楼工程、银川一中教学楼工程、宁夏大学综合楼工程、银川市青少年宫改造工程、银川百货大楼翻扩建工程、银川市行
4、政中心综合办公楼、会议中心工程、宁夏地税局信息技术处理中心综合办公楼工程、宁夏回族自治区公安厅侦察指挥中心工程等同类工程和大型建筑的施工经验及技术装备情况,由本工程项目经理、项目技术负责人及项目部其他主要管理人员,编制本工程施工组织设计,本施工组织设计在编制过程中充分考虑了各关键工序之间的衔接与协调,重点闸述了施工组织部署,施工方案,施工进度及保证工期、质量安全,文明施工技术措施等相关内容。1.2编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求,依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工技术规范
5、、建筑工程施工质量验收统一标准、施工招标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关文件等,结合锦林水岸商住区一期建设工程施工招标文件、施工图及该工程实际情况,进行了全面而细致的编制。本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行,包括但不限于:工程测量规范(GBJ50026-93)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-92)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量及验收规范
6、(GB50203-2002)屋面工程技术规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建设工程安全生产管理条例施工现场临
7、时用电安全技术规程(JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)宁夏一建质量手册宁夏一建质量体系程序文件宁夏一建质量体系作业性文件汇编宁夏一建质量体系管理办法、规定、制度文件汇编2.工程概况2.1建筑设计锦林水岸商住区一期建设工程位于德胜花园以西、德胜锅炉房以北、唐徕渠以东、德胜中央大道以南.为高层住宅小区建筑,共4栋楼,地下一层,地上12层,钢筋砼框架剪力墙结构,总建筑面积为31680.28m2。本工程建筑墙体材料:外墙为250厚的混凝土空心砌块,内墙为200厚混凝土空心砌块。本工程屋面:所有屋面均为4mm厚SBS卷材防水,屋面
8、防水等级为二级,防水耐用年限为15年。本工程外装修:外立面做饰面砖粘贴。2.2结构设计锦林水岸商住区一期建设工程结构类型:剪力墙结构,框架抗震等级为二级(含地下室),剪力墙抗震等级为一级(含地下室);抗震设防烈度为八度,场地类别为类,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年。主要构件砼强度等级:地下室为C35;一层到三层为C30;四到屋面为C25;本工程采用钢筋:HPB235符号为强度设计值210N/mm2,HRB335符号为强度设计值300 N/mm2,HRB400符号为 强度设计值360 N/mm2。3.施工组织与部署3.1工程目标3.1.1工期目标:2010年11月10日开工,201
9、1年10月30日竣工,日历天数355天。3.1.2质量目标:“合格”。3.1.3安全文明施工杜绝各类安全事故,确保安全事故零目标的实现”。依据建筑施工安全检查标准JGJ5999及宁夏第一建筑公司ISO9001:2000质量体系程序文件中QSPNYJ(6.3)2002“作业环境控制”要求,施工现场做到物流有序,材料、构件标识清楚。3.2工程项目组织机构为确保本项目工程优质高效的完成,该工程将被列为我公司的重点工程和信誉工程,实行项目法施工,组织参加过同类工程施工的技术素质好、组织能力强的人员组成项目经理部。本工程拟派项目经理杨旭良同志担任项目经理,项目经理部下设项目技术负责人、生产主管、质量管理
10、员、经营计划管理员、安全管理员、资料管理员、材料管理、化验员等,项目部主要组织情况见附表。“锦林水岸商住区一期建设工程”项目部组成人员表 名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、项目经理杨旭良项目经理工程师见简历2、技术负责人杨永刚技术负责人工程师自建满城小区14#商住楼、南门广场1#人防工程、牡丹园地下停车场、3、质量管理 陶世河质检员助经宁盐大厦、中房仁义巷5#楼、宁夏电视台外景基地、业兴苑19#楼、绿谷药业综合楼工程质检员。4、材料管理撒录英材料员助经石嘴山黄河水厂、日盛化工厂、银川市20中学教学楼、科办楼工程材料员。5、预算主管陆小燕
11、计划管理员工程师宁盐大厦、中房仁义巷5#楼、宁夏电视台外景基地、业兴苑19#楼、绿谷药业综合楼工程计划管理员。6、安全管理聂福刚安全员助工银河8#楼、银川市20中学科技、教学、办公楼工程安全员。3.3工程施工部置331施工程序遵守“施工准备充足,计划周密,土建安装穿插进行,统一指挥协调”的工作原则。土建施工程序:遵循“先地下,后地上,先结构后装修,先土建后安装”的原则。安装施工程序:先主干管,后支管及附件;先设备就位,后配制管线;先系统试压,后冲洗,最后进行防腐,保温及隐蔽验收。装饰施工顺序:先楼面防水后室内装修,先湿作业后干作业,先水电后油漆,灯具安装。332施工部署结合锦林水岸商住区一期建
12、设工程实际情况。本工程基础施工时,先进行地下室土方开挖。 333施工现场总平面布置经过我公司对锦林水岸商住区一期建设工程施工现场的实地勘察,结合工程特点,我公司依据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中“文明施工检查评分”标准,以“两型五化”施工现场(即创建安全文明型、卫生环保型、美化、绿化、硬化、净化、亮化施工现场)为原则,对施工现场进行了合理的布置。施工平面布置图说明:现场设置木工加工棚及周转材料堆场等。砂、石料场,钢筋加工场,场地地面均为100厚的C10砼硬化地面。施工现场将生产办公区和职工生活区分开布置。现场办公区、生活区布置绿化区域;施工区大门口布置我公司宣传标牌,生产区七牌二图
13、醒目齐全,各类安全标志布置齐全到位,机具安全操作牌配备完整。3.4施工准备(人员、技术、主要机具、劳动力)3.4.1人员组织项目经理部主要组成人员和关键岗位操作工人具有相应专业资质,持证上岗,项目部主要人员组织构成见“3.2工程项目组织机构”。3.4.2技术设备依据宁夏第一建筑公司ISO9001:2000质量体系程序文件中QSPNYJ(7.5)2002“生产和服务提供控制程序”4.1条“施工准备”要求,组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究,对施工现场进行认真考虑,对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护,出外墙皮8米定半永久性引桩,根据现场调配和施工图纸,编制详细的施工组织
14、设计,针对每个具体的分部工程制定详细的施工方案,并编制好技术交底,进行图纸自审、会审,编制施工预算,合理安排场地和现场道路,填写开工申请报告,申请开工。引用ISO9001:2000质量体系程序文件相关记录:QSPNYJ(7.5)01、02、03、04。3.4.3施工机械设备建筑机械的配备是工程顺利进行的重要保证条件,为此,依据宁夏第一建筑公司ISO9001:2000质量体系程序文件中QSPNYJ(6.3)2002“基础设施控制程序”要求,对整个工程所需的机械进行合理的选配。 自升式塔式起重机选用QTZ40自升塔式起重机四台,QTZ40塔臂长40m,最大起重量3吨,最远端最大起重0.9吨,主要配
15、合钢筋、模板、架杆等的水平、垂直运输。,JZC350普通搅拌机4台,配合砌体及装饰阶段粉刷施工。现场钢筋加工配备切断机、弯曲机各4台,调直机2台,进行钢筋制作;选用闪光对焊机2台、电渣压力焊设备2套进行钢筋连接。工程主体砼养护采用1台高压水泵进行。现场施工机械设备及主要工具周转材料,见主要施工机械设备配备表和主要工具及周转材料计划表。主要工具及周转材料计划表序号名称规格单位数量备注1钢模板平方米600基础支模2架板竹制块5200脚手架支设3安全网平方米20000建筑物外立面满挂4塑竹胶合板12厚平方米12000周转2-3次更新5钢管脚手架48吨1000脚手架支设模板加固6混凝土吊斗个87脚手架
16、扣件个75000脚手架支设8回型销个1000紧固模板9水箱个4砼搅拌及养护用水10胶皮管米600养护用水11砼、砂浆试块模具组20试块制作12试块标养箱个2试块标养机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力挖掘机W502日本2001.7装载机ZC40E2徐州2002.33m3自卸汽车8湖北20T塔吊QTZ404宁夏2000.93T砼搅拌机JZC3504甘肃2000.911750L钢筋弯曲机WJ40-14重庆2000.26钢筋切断机QT40-14重庆2000.211电渣压力焊机2四川2001.850潜水泵47内蒙2002.815发电机1辽宁1999.7120电焊机BX-500
17、4四川1999.680插入式振动器20郑州2001.1011平板振动器22001.104.4圆盘锯2郑州2002.63平板振动夯4郑州2002.54.4主要施工机械设备配备表3.4.4劳动力准备劳动力组织采用混合队组作业,统一指挥调度,依据宁夏第一建筑公司ISO9001:2000质量体系程序文件中QSPNYJ(6.2)2002“人力资源控制程序”4. 1.4要求,特殊工种必须持证上岗,劳动力进场前必须进行入场教育,根据工程进展情况,分阶段投入劳动力,详见劳动力计划表。劳动力计划表工程级别按工程施工阶段投入劳动情况基础工程主体工程装饰工程收尾工程木工150200206钢筋工10080106砼工8
18、08042瓦工30802010抹灰工202016015架子工1520126机械工1220306电焊工6543电气安装14304030水暖安装12203015普工60503030油工210050防水工2023063.4.5施工用水及消防施工用水由银川城市管网引出,供水在场内形成环路,根据现场需要设置阀门,水路布置见平面图,采用50塑料胶管,随结构安装,采用高压水泵进行供水,建筑物每层留置一个25阀门口。3.4.6施工用电现场施工用电采用三相五线制,TN-S系统,电源由建设单位给出具体接引位置引至总配电箱,采用埋地电缆送电,从总配电箱引出两路供电,引至各分配电箱,一路供搅拌、砼输送泵、塔吊、钢筋加
19、工场,另一路供生活区用电;各路电缆容量应标识明确,转角处埋设标识桩,以免挖断压坏。现场施工用电计算:根据现场主要机械设备配备表,统计功率为P308.1KW,K10.5;动力用电总量:0.5308.1154.05KW,P动1.1154.050.75225.94KVA照明用电考虑动力用电量的10计算,则工地总用电量为:P总225.941.1248.53KVA;因此,选用S631510变压器一台,即可满足施工需要。3.4.7施工道路在施工现场沿拟建工程布置现场施工道路,采用豆石硬化路面。两侧栽砖道牙,派专人管护以确保施工道路整洁畅通,在道路两侧设排水沟,以利雨季施工。3.4.8物资准备依据宁夏第一建
20、筑公司ISO9001:2000质量体系程序文件中QSPNYJ(7.4)2002“采购控制程序”要求,组织材料及各种工具的进场,施工机械进场就位并调试,施工前,根据工程总进度计划的要求提出合理的材料供应申请计划(分季、月、旬),按计划有组织的采购和供应材料,保证施工的顺利进行。引用ISO9001:2000质量体系程序文件相关记录:QSPNYJ(7.4)0108现场主要材料计划表附后。4施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划为了确保工期目标的实现,我公司在保证工程质量、工程安全的前提下,根据我们目前所了解的工程特点,现场情况,社会环境等,把本工程的施工总工期分解为以下控制点,以控制点目标的实
21、现来保证总工期目标的完成。工程进度计划详见施工进度计划图。4.2进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以流动计划为链条,确保计划的衔接,稳定均衡,通过往来反馈,以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。421四级计划的主要内容一级计划:即我方拟定的总工期。此计划确定了主要工程项目关键的控制点,该计划提交业主、监理,对施工进行监控。二级计划:为月进度计划,该级计划由项目部技术负责人进行编制,项目经理协调同意后,报分公司生产技术科审批。二级计划的资料,如施工段的划分,工序排列,工程量等按三级计划套用。三级计划:即周计划,该级计划由项目部内业技术人员进行
22、编制,技术负责人协调同意后,报项目经理审批。审批签发按二周编排,第一周为本周要执行的计划,第二周为下周的预测,到了下一周,把预测性计划提上来,作为执行计划,再安排下一周的预测性计划,所以,周计划也是滚动计划,周计划比月计划更具体、更具有实践性,凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划:为日计划,由工长针对现场进展情况每日安排,每天例会时,全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作, 平衡第二天的大型施工机械,根据周计划和当时的实际情况, 明确第二天要进行的各项工作和进度要求,为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件,需要当晚或第二天加班的,也在这时予以明确和平衡,日计划会前由
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