深圳市急危重症孕产妇会诊转诊制度优质资料.doc

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1、深圳市急危重症孕产妇会诊转诊制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）深圳市急危重症孕产妇会诊转诊制度（修订） 为了进一步提高全市急危重症孕产妇的抢救质量，保障母婴安全，达到降低孕产妇、围产儿死亡的目的，依据中华人民共和国母婴保健法及其实施办法、卫生部医师外出会诊管理暂行规定等，结合我市实际，制定本制度。 第一条 急危重症孕产妇救治坚持有救治能力的医疗保健单位首诊负责、就地就近抢救、尊重病人知情选择的原则。 第二条 由市卫生局组建深圳市急危重症孕产妇抢救专家组，在市卫生局的组织协调下，负责疑难重症孕产妇的会诊和抢救、基层培训和指导等。各区卫生局相应组建区级急危重症孕产妇抢救专家组

2、。第三条 市三级妇幼保健功能单位原则上与相对应的行政区域建立急危重症孕产妇急救会诊、转诊、指导、培训等双向协作关系（市人民医院与罗湖区、龙岗区、盐田区；市第二人民医院与宝安区；北京大学深圳医院与南山区；市妇幼保健院与福田区）。市三级妇幼保健功能单位对建立双向协作关系的区进行指导及培训时间原则上一年累计不少于一个月。第四条 市妇幼保健院除与相应区建立协作关系外，还应配合市卫生局协调全市急危重症孕产妇会诊转诊工作，及时掌握全市急危重症孕产妇急救情况，做好指导、培训、监测、分析、督导与反馈工作。第五条 需请非双向协作关系单位会诊或转诊的，按相关规定及本制度执行。会诊转诊中如确有特殊情况，由市卫生局基

3、层卫生与妇幼保健处商医政处协调解决。第六条 各医疗保健机构妇产科工作人员应严密观察病情，详细记录病情变化、治疗经过及效果，及时进行院内会诊。对于病情中出现的新问题难以处理而病人又不宜转送时，应及时申请院外会诊，同时继续采用各种有效措施进一步诊治。 第七条 各医疗保健机构应建立急危重症孕产妇急救绿色通道，凡有急危重症孕产妇急救应予优先安排。第八条 会诊程序（一）普通会诊时，按卫生部医师外出会诊管理暂行规定执行。（二）急会诊时，除按卫生部医师外出会诊管理暂行规定执行外，邀请医疗机构可同时向会诊医疗机构产科病房联系，简要叙述病情及主要困难所在，以便专家准备抢救物品或再邀请相关科室专家同去会诊。用 等

4、形式提出会诊邀请的，应及时办理书面手续。（三）应邀会诊医师接到通知后应立即乘车出发及时到达现场抢救，并做好出诊登记。如乘出租汽车，由邀请会诊单位报销出租车费。（四）会诊时，应由熟悉病情的科室负责人或主管医师陪同会诊，如实汇报病情及诊治经过。（五）会诊医师应积极参与和指导病人抢救，并详细书写会诊意见。第九条 对病情危重，在当地无条件抢救，且病人可以运送时应尽早转院。第十条 转诊程序（一）急危重症孕产妇急救转诊接诊单位原则上按本制度第三条执行。（二）有妊娠合并内外科疾病并需转诊者，原则上应转往深圳市人民医院、市第二人民医院、北京大学深圳医院。（三）转院方应先通知接收医院产房或妇产科重症病房，并简要

5、叙述病情；同时要有熟悉病情的医生或护士护送，携带转院记录等相关资料；护送人员应在介绍完病情并办理好相关转诊手续后方可离开。（四）接诊医院应及时告知转院方拟接收病人的具体地点，并由主治医师以上的人员接诊。第十一条 市三级妇幼保健功能单位间的会诊转诊按本制度执行。第十二条 管理与监督（一）深圳市急危重症孕产妇抢救专家组由市卫生行政部门聘请，并适时进行调整。市卫生行政部门每年召开1-2次专家会，加强培训与交流，并通报会诊转诊及专家出诊情况。（二）专家出诊时应填写登记表（见附件），单位存档。（三）市三级妇幼保健功能单位产科值班人员接到 应立即报告产科上级值班医生和医务科（总值班），医务科（总值班）及时

6、派出专家会诊，并对专家出诊给予必要的保障与支持。（四）各级医疗保健机构应严格执行本制度，对下级医院转来的急危重症孕产妇必须优先予以安排、及时救治，并保障人员、车辆、通讯等需求，不得推诿。（五）对于既不掌握病情，又不申请会诊、转诊；或推诿急危重症孕产妇；或不具备救治能力，耽误了抢救时间，导致孕产妇、围产儿死亡或发生严重并发症者，经深圳市孕产妇、围产儿死亡评审小组或医疗事故鉴定小组确认后，对责任单位和个人将按规定严肃处理。第十三条 本制度纳入年终考核内容，各区卫生行政部门每年对本制度的检查应不少于两次，并将检查结果向市卫生局汇报；市卫生行政部门每年的检查不少于一次，结合各区情况建立考核奖罚制度。对

7、年度会诊转诊工作表现优秀的单位及个人将给予奖励；对年度会诊转诊工作差的单位及个人将予通报批评，对情节严重的将取消三级妇幼保健功能单位资格及专家资格。第十四条 本制度由市卫生局负责解释。第十五条 本制度自颁布之日起实施，原深圳市急危重症孕产妇会诊、转诊制度同时废止。附件1深圳市急危重症孕产妇抢救专家组成员名单姓名专业职称（职务）单位办公 住宅 移动 苏放明妇产科主任医师市人民医院25533018-206125165383张海鹰妇产科主任医师市人民医院25533018-257025770949魏晓萍妇产科副主任医师市人民医院25533018-25702569311213602526289高素清妇产

8、科主任医师市二人民医院83366388-817782898766周霞平妇产科主任医师市二人民医院83366388-816883158488郑桂琴妇产科主任医师市二人民医院83366388-817783436983吴瑞芳妇产科主任医师北大深圳医院83923333-563583132267樊尚荣妇产科主任医师北大深圳医院83923333-550583582182张静媛妇产科副主任医师北大深圳医院83923333-550526960304王晨虹妇产科主任医师市妇幼保健院83923333-332883246599王 忠妇产科主任医师市妇幼保健院83360733-321383809320许育娴妇产科副主

9、任医师市妇幼保健院83360733-33578225861581336628姚吉龙妇产科主任医师市妇幼保健院8325761783233277吴胜楠ICU主任医师市人民医院25533018-255883809118冯永文ICU副主任医师市二人民医院83366388-833883935998张卫星ICU主任医师北大深圳医院8392932683149976董少红心内科主任医师市人民医院25533018-322082924188庄义浩心内科副主任医师市二人民医院83366388-823984169889吴 淳心内科副主任医师北大深圳医院83923333-6335刘新民消化内科主任医师市二人民医院833

10、66388-810728075329邹 兵消化内科主任医师北大深圳医院83923333-360682025605张欣洲肾内科主任医师市人民医院25533018-35162501125126273732何永成肾内科主任医师市二人民医院83366388-213782896819罗 琼肾内科主任医师北大深圳医院83923333-540683071536李 路内分泌科副主任医师市人民医院25533018-342125003361罗国春内分泌科主任医师市二人民医院83366388-213883956569邱 晨呼吸内科主任医师市人民医院25533018-386828775955李福平呼吸内科主任医师市妇

11、幼保健院83360733-310883360733-3353余小舫普外科主任医师市人民医院2563293825509918王成友普外科主任医师市二人民医院8336812883616709刘 铮普外科主任医师北大深圳医院83923333-603283862765吴 铭血液内科主任医师市人民医院25533018-362284162853汪明春血液内科研究员市二人民医院83366388-819783071554吴诗品感染内科主任医师市人民医院25533018-251825505905附件2深圳市急危重症孕产妇急会诊转诊流程图市三级妇幼保健功能单位与相对应的行政区域建立双向协作关系：深圳市人民医院罗湖

12、、龙岗、盐田区深圳市第二人民医院宝安区北京大学深圳医院南山区深圳市妇幼保健院福田区通知 邀请申请产科医务科或总值班班报告转诊报告会诊医疗机构产科医务科或总值班安排会诊专家参与指导抢救病情许可需转诊的病情不宜转送就地抢救邀请医疗机构附件3深圳市三级妇幼保健功能单位联系 单位联系人联系 深圳市人民医院总值班25533018-2813产科25533018-2570产科主任苏放明产科副主任张海鹰魏晓萍13602526289深圳市第二人民医院总值班产科83617387产科主任高素清产科副主任郑桂琴北京大学深圳医院总值班产科83923333-5505妇产科主任吴瑞芳产科副主任樊尚荣产科副主任张静媛深圳市妇

13、幼保健院总值班83325097产科83360733-3287产科主任王晨虹产科副主任王 忠产科副主任许育娴81336628附件4深圳市急危重症孕产妇急救会诊登记表邀请单位邀请时间年 月 日 时 分联系人邀请科室联系 需会诊孕产妇一般情况姓名年龄诊断简要病史：邀请单位（盖章）年 月 日会诊单位派遣时间年 月 日 时 分会诊科室会诊专家联系 会诊意见： 会诊专家签名： 年 月 日 时 分注：本表一式二份，邀请单位、会诊单位各存一份。主题词：妇幼保健工作制度 通知 深圳市卫生局办公室 2007年6月26日印发一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、泉州市危重症孕产妇转诊救治简要记录表编号 字 号

14、患者姓名黄菊花年龄30岁地址南安美林溪一村转诊单位填写亲属姓名吴其良与患者关系夫妻联系 转诊单位泉州第二医院到达时间2021.08.25 19:30转诊诊断G3P238+5周宫内妊娠顺娩，阴道壁血肿破裂出血，产后出血，失血性休克，不典型羊水栓塞患者情况尚可、危重、濒死、死护送医护签名转诊评价及时、延误；医疗、家属、交通、其他接诊医护签名时间接诊单位填写抢救前诊断抢救后诊断住院号码15-06022抢救经过与主要措施（可另附页）转诊、接诊单位填写抢救结局 成功主要经验出院日期接诊单位填写失败主要教训死亡日期救治评价及时、合理、欠妥；家庭配合、经济、设备、条件、其他合理建议填表者主治者签章日期随访日

15、期患者情况健康、后遗：继续随访住院随访者签章随访单位填写危重症孕产妇转运前准备工作常规一览表（转诊方归档）姓名： 年龄： 住院号： 转诊单位：项目是欠妥（具体）护送人员均经过培训且有经验仪器设备充分装备的救护车适当的仪器包括接生包检查电池，并有备用电池足够的氧供 有电且可用应付紧急情况的现金或卡药物准备急救药物准备产科特殊用药准备转诊联系转运方和接收方的沟通，接受方医生知道已确定床位转运文档转运前病情介绍，患者信息X线片、检验结果等转运的母胎风险已告知及知情同意患者已平稳安置在转运车中适当的监测已准备就序所以管道正常，输液通畅，至少建立2条静脉通道充分镇静或麻醉在转运车中足够安全足够的保暖出发

16、确保患者安全安置在救护车中电器确保在救护车上可用转移到救护车上的呼吸机氧供所有仪器均安全固定护送人员已就位并系好安全带主管医师：护送者：危重症孕产妇转运途中监测记录表（交接诊方）姓名： 年龄： 转诊单位： 转诊日期：项目出发（时间： ）途中到达（时间： ）脉率（次/分）血压（mmHg）呼吸（次/分）插管通气血氧饱和度体温输液状况（液/总量）意识状态抽搐尿量宫缩宫高腹部压痛反跳痛宫口开大先露高度阴道出血胎心率特殊情况症状用药护送者：泉州市危重症孕产妇转诊救治网络季报表第（ ）季度编号日期姓名年龄地址转诊单位转诊诊断患者情况接诊单位结局出院日期死亡日期随访日期结果继续随访日期结果尚可危重濒死死成功

17、失败健康后遗在家住院填表人： 上报时间： 填表单位（盖章）： 深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编 深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度 业务流程指引- 2 业务档案参考- 5行政管理制度 部门及岗位职责- 21 工作报告制度- 24 业务档案管理办法- 27人事管理制度 员工考评办法- 29 工资实施细则- 35财务管理制度 费用管理办法- 37附：行政常用表格 出差申请表- 47 请（休）假申请表- 48 转正考核表- 49 员工信息表- 51 设备购置申请表- 52 业务流程指引1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务

18、衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、 查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制项目概况表。项目经过初选后分类、编号、入库。3、签署保密协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保

19、密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写立项审批表，报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。5、尽职调查 立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业尽职调查报告。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书。尽职调查一般在二十个工作日内完成。6、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投

20、资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成投资决策委员会决策意见表。在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。7、签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议。8、对项目企业的跟踪管理 在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除

21、了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为企业情况月度分析表；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告。9、投资的退出 在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种：IPO（首

22、次公开发行）、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。 图示：工作流程图 业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员 日期 项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主要产品介绍项目优势项目现状备注业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况

23、、目前的注册资本、股东结构； 3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高

24、级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。 业务档案三：审慎调查提纲审慎调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市

25、场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、 现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费

26、需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况11 公司的组织结构12 公司收入构成明细及产品销售明细13 销售程序说明14 企业的主要供应商15 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式16 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况21 生产设施与用地说明、是否拥有所有权22 生产设施的新旧程度23 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决24 生产原料说明25 生产流程介绍26 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特

27、殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍27 产品质量保证措施28 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企

28、业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷 业务档案四：项目立项审批表项目立项审批表项目人员

29、 日期 项目名称项目基本情况项目企业基本情况注册地址成立时间注册/实收资本股本结构主营业务其他项目产品/服务基本情况项目简单介绍技术原理及特点项目发展阶段技术先进性市场潜力竞争对手其他项目立项审批表（续）企业综合能力评述研究开发能力市场营销能力企业管理能力其他主要财务数据（单位：万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财务预测（单位：万元）销售收入第一年第二年第三年第四年第五年销售成本净利润总资产净资产项目融资计划资金需求数额资金使用计划 项目立项审批表（续）融资完成后的股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论业务

30、档案五：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、项目概况2、技术先进性3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、融资计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计，项目价值评估（投资支撑点）、介入价位9、投资退出方案设计10、其他 业务档案六：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员 提交日期 项 目 情 况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策委员会决策意见表（续）投资决策委员会成员意见姚刚陈耿左峰蔡达建汪家瑞伍朝阳投资决策委员会决议投资决策委员会决策意见表（续）附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目

31、企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表； 业务档案七：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表日期 编号 项目名称项目投资经理项目拟投资金额项目报批资料清单部门经理意见财务部意见法律顾问意见行政部意见总经理意见 业务档案八：企业情况月度分析表企业情况月度分析表项目名称 报告期间 财务数据分析报表科目本月去年同期同比增长变动较大的原因损益表主营业务收入主营业务成本营业费用管理费用财务费用净利润资产

32、负债表应收帐款存货净额流动负债股东权益预算完成情况分析项目预算额实际完成额完成百分比变动较大的原因收 入产品一产品二产品三产品四利 润产品一产品二产品三产品四 业务档案九：企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析 b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析 b、预算执行情况分析四、投、融资等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议 部门及岗位职责一、综合管理部 综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经

33、营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。（二）人力资源管理1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、拟定公司机构设置或调整方案；3、负责公司员工的定岗定编工作；4、负责公司员工的招聘工作；5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、负责人力资源培训工作的组织与协调；7、管理员工休假和考勤。（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。二、投资发展部投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。具体职责如下：（一）项目