青年员工管理规定实用文档.doc

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1、青年员工管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）XX单位青年职工考核管理办法（试行）为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制,结合我局实际，制定本办法.一、加强领导成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。二、适用范围凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下(含35)的青年职工均适用本办法。三、管理考核（一）考核内容全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，以工作绩效为考核重点（见附表一）. （二）考核方法考核分为平时考核和年度考核。平时考核由被考核人根据工

2、作情况定期记实并自评,上级领导负责考评。年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评。（三）考核程序1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评；3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减）分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分,并填写计算年度考核综合得分(见附表二)；4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况;四、考核结果使用1、每年通报年终考核结果,并作为考核奖金数额发放的重要参考依据；2、年度考核综合得分的排

3、名，要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话;如若不改,给予辞退。五、有关要求以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档.六、执行时间本办法自印发之日起试执行。附表一XX单位企业青年职工考核表合同关系所在单位:被考核人姓名：； 岗位及职务：；政治面貌： ；考核指标评价内容评价标准分值实得分德15%1、思想政治素质；2、个人品德；3、职业道德;4、社会公德；自觉遵守和维护单位的各项规章制度15偶有迟到，但上班后工作能尽心尽责1214纪律

4、观念不强,偶尔违反单位规章制度9-11经常违反单位制度,被指正时态度傲慢6-8敷衍了事,无责任心，做事粗心大意6以下能201、积极参加集体活动；2、积极处理工作中遇到的麻烦；3、乐意帮助他人解决工作中存在的问题；4、积极与分包单位，甲方及上级领导进行沟通。与人协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常主动协助别人9他人要求时才会去帮助别人8仅在必要与人协调的工作上与人合作6-7精神散漫不肯与别人合作6以下勤20%1、理解能力；2、发现问题与解决问题的能力;3、与业务相关的知识与技能；4、独立完成工作的能力。有一定专业技能，能充分胜任本身职责25有一定的专业技能，足以应付本身工作1214

5、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人8-10对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成8以下绩（30）1、维护组织的利益与形象；2、敢于承担工作失误的责任;3、在工作中，服从上级领导安排.4、积极处理日常工作中的突发事件。30795-65以下廉151、本岗位日常工作;2、领导临时交办的任务。能跟踪，出色、准确，无任何差错的完成任务15能按期，较为出色的完成任务，但仍需加强2629在监督下才能较为出色的完成工作任务2225能自觉完成任务，但偶有小差错，能按期完成18-21在指导下，偶有小差错，仍能按期完成任务14-17工作质量不佳，常有差错，常不能按期完成14

6、以下加分项目1、日常办公用品的消耗;2、材料的合理使用，工完场清;3、提前上报用料需求;4、及时办理签证变更。成本意识强烈,能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费37无成本意识，经常浪费3以下上级领导签名考核成绩总分附表二年度考核得分统计表所在单位及岗位:姓名自评分（30%）上级领导考评分（40%）组织考核得分(30%）额外加分额外减分综合考核得分上级领导意见及结论:年 月 日考核小组意见及结论： 年 月 日党委意见及结论：年 月 日注:自评分、上级领导考评分均为四季度的平均分值2021年青年员工座谈会(方案）一、会议背景:人才是企业的重

7、要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2021年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有33人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。二、 会议主题：成长 关怀 责任三、会议目的:1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。四、会议

8、地点:会议室五、会议时间：2012年12月16日下午8:30时六、与会人员： A：公司领导:B：经理部领导:C：青年员工（30人）七、参观活动：参观*项目（约40min）七、会议议程：（约2H）第一部分(3min)：团总支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的.第二部分(40min）：青年员工的发言,基本要求每人都要进行发言. 第三部分（40min）：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位,薪酬，升职）。 第四部分（40min)：领导讲话。八、会议组织工作： 1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。 2、在通知

9、与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议.3、座谈会全程做好会议记录,完整记录员工所提问题、建议。九、费用预计1、水果 500元2、午饭 3000元3、条幅 50元合计：3550元。附：通知关于开展青年座谈会的通知各项目：为构建青年员工与华东公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。经研究，决定召开青年员工座谈会.现有关通知事项如下：一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及建议.二、会议时间及地点：12月16日上午8:30时,项目会议室。三、与会人员：公司领导及近三年青年员工代表，名单附后.特此通知。员工着装管理规定一、

10、目的为提升公司及员工形象,规范员工的着装管理，同时体现公司给予员工的相关福利政策,特制定本规定。二、范围本规定适用于公司全体员工。三、职责1、行政部是员工工作服、工号牌制作、发放、监督、处罚管理部门。2、各部门是本规定的执行部门,各部门主管负责确保本规定在部门内有效运行。四、仪容仪表1、仪容须整洁，体现清洁健康的形象2、头发：干净没有头屑；必须梳理整齐，严禁怪异发型和颜色.男士发不过耳,不留胡须。3、指甲：不得留长指甲，指甲长不得超过2MM，严禁涂耀眼的指甲油；必须干净整齐。4、女员工上班提倡化淡妆，饰物佩戴应得当，不得浓妆艳抹，不提倡用香味浓烈的香水。5、着装应注重整体职业形象，必须随时保持

11、清洁、平整,不得穿着过松、过紧、褶皱、破损、掉扣的服装。6、上衣领口、袖口要保持清洁，不能有明显的污渍.7、出席重要场合更必须着服符合规范，大方且文雅得体.8、上班前不得喝酒或吃有异味的食物,必须保持口腔清洁。五、工作服管理规定1、工作服的发放标准（1）公司的工作服包括夏装和冬装，公司每年给予每位员工发放夏装、冬装各两套工作服.（2）新员工进入公司十五天后可申请领用两套工作服。2、工作服穿着时间要求要求全体员工上班时间内统一着装工作服，非上班时间，若有商务会谈、特殊接待，须要着装工作服.3、工作服制作与订购(1）行政部负责保管已入库工作服且须定期盘点，及时根据库存情况申报、请购，备足数量以便使

12、用。（2）采购人员负责寻找供应商，其中行政人员可协助推荐，采购人员经议价明确数量、面料、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求后签订合同(或协议）。(3)行政部统一订购工作制服，并由公司财务部统一支付。4、工作服的补领与离职扣款（1）补领扣款：制服丢失或损坏需要补领，按工作服价格全额扣款。（2)离职扣款:夏装、冬装扣款计算公式（按月扣款)：扣款金额=工作服总价12月（12月-入职时间）；若因公司方辞退的员工，扣款金额由公司与个人各承担50。(3）未满一个月的入职时间计算。小于20天的不计月数，大于20天（含20天）按入职已满一个月计算。(4)入职满一年不扣款。(

13、5）制服扣款以行政部与供货商签订的合同(或协议）中规定的制服价为准。六、厂牌管理规定1、所有员工上班或特殊接待期间都必须着工作服、佩戴厂牌(总经理特批人员除外）.2、工牌：必须戴在左胸口上方处，必须戴正。七、任何人、任何时候（含休息时间),都不得着如此装束进出车间、办公场所,参加商务会谈:1、不得衣冠不整（不整齐、整洁）。2、不得穿着背心、短裤、超短裙、吊带装。3、不得穿着过短、过透、过露的服装.4、不得穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋），应穿黑色、深色皮鞋(女士鞋跟不高于5CM）。八、违规处罚1、行政部对员工着装和工牌佩戴规范进行监督和检查，如有不符，请当事人调整、返回重换，并主动为员工基金乐捐10元，并警告一次;月度发生第二次乐捐50元，并记过一次;月度发生第三次乐捐100元，记大过一次，不得参与月绩效考核；月度发生四次乐捐200元，并予以劝退。2、检查人须检查情况向当事人部门负责人反映、确认。部门当月累计发生5次（含5次)以上不符标准情况，取消该部门当月评优资格。九、行政部负责本规定的制定、解释、修订和监督执行，本规范经总经理签批后生效。十、本制度自生效之日起执行，原有制服管理规定自本制度执行之日起同时失效。行 政 部 2021年7月