阳朝乡村干部绩效考核管理办法实用文档.doc

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1、阳朝乡村干部绩效考核管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）阳朝乡村干部绩效考核管理办法为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心,充分发挥村干部的作用。根据县委组织部有关文件精神,结合本乡实际，特制定本办法。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能,为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。二、考核原则倡导工作争先,立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题;实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结

2、合，力求实事求是，客观公正;激励先进,鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案.三、考核对象各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干.四、考核项目及内容设基本分项目和附加分项目。1、基本分项目:包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：经济建设（12分)：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。社会稳定工作（15分)：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收,具体考核

3、细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。为民办实事工程（7分)：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订,考核得分按乡为民办考核得分折算.重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。党的建设（15分）:包括组织和纪检考核,主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等,具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。常规性工作（20分）：指党委政府安排的其他工作任务,包

4、括人口普查工作、林权制度改革工作、新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、整脏治乱工作,以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文件为准。 村级班子与村五大主干（指村党总支书记、村委会主任、村秘书、村综治专干、村计生专干）的工作考核得分相同。 （2）民主测评的主要内容（10分）： 主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。 民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开展，乡测评占5分，村测评占5分. 乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村支部大会述职，村民代表、全体党

5、员、所在村的县乡两级人大代表及县政协委员无记名投票的形式组织开展。2、附加分项目计生工作，综治工作（含安全生产工作)创建达到县级以上工作示范点的村，加5分，由计生办、综治办年终考核结果决定。重点工程.有重点建设项目或重点工作的村,无障碍施工的,加5分。3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。五、考核组织实施 1、成立阳朝乡绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简称阳朝乡绩效考核办)，负责组织考核的日常事务工作.2、各分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列明考核内容和项目，负责本分管或本村考核工作的协调和督查。3、各相关站所办要结合实际,根据乡考核办法，制定具体考核细则,并

6、指导各行政村制定好本村工作计划及工作目标管理责任书，报乡党委备案,并认真抓好落实。 4、对村干部的考核分两个基本点层面进行，先对村级班子进行考核，再对村五大主干进行考核。 5、村级班子、村五大主干的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核。 6、考核半年一次，年终总结。六、考核结果运用1、考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬分三个部分组成，一是基础工作，由乡财务室直接发放，二是绩效工资，经考核合格后予以发放，三是奖金补助，由乡党委政府根据考核结果，在可用资金中列支。2、考核结果分为三部分:优秀、称职、不称职。总分值达85分以上的为优秀，60分至85分为称

7、职，60分以下为不称职。优秀的村五大主干绩效工资为700元，称职的绩效工资为300元，不称职的不发放绩效工资。 3、对工作表现突出，得分在前两名的村级班子，乡党委政府分别给予村党总支书记奖励500元，奖金由乡政府在可用资金中支付。 4、对于连续二年考核倒数两名的村，乡党委、政府将对该村进行重点管理,并对该村五大主干实行免职或降职使用，不发放绩效工资及奖金.5、对于出现下述情况之一的，实行一票否决。发生进京非正常上访、去省赴京集体上访、各级恶性上访的,或出现重大安全事故的；计划生育工作，安全生产工作，综治工作在县以上组织的检查中不合格的;重点工程在规定时间内没有做到无障碍施工的。该村所有村干部不

8、享受绩效工资和奖金补助。班子在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40以上的,该村所有干部不享受绩效工资和奖金补助。个人在村、乡两级综合民主测评中不称职票达40以上的，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。因违法行为被司法机关或行政机关查处的，或其他不正确履行岗位职责,情节严重造成恶劣影响的行为，该村干部不享受绩效工资和奖金补助。6、计划生育考核低于合格计生率15个百分点以内的，按考核得分减半享受绩效考核奖；低于合格率15个百分点及以上的，不享受绩效工资和奖金补助。7、对考核为优秀的村五大主干，优先推荐参加各类先进的评选;考核得分末三位的村五大主干，不发放绩效工资及奖金，并要在年终总结会上作改进工作

9、的表态发言；若考核结果较差，符合问责条件的，则启动问责程序。项目监理部绩效考核实施办法(试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章 总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经监理部研究决定,特制定本办法。1。1适用范围1.1。1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.1。2考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效

10、,以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。1。3考核原则以提高员工绩效为导向;1。3.2定性与定量考核相结合；1.3。3多角度考核；1.3。4公平、公正、公开.1.4考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1。4。1薪酬分配； 1。4。2职务升降； 1.4。3岗位调动； 1。4。4员工培训。1.5考核时间 采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除第二章 考核内容2.1人员、设备配备及履约情况2.1。1项目监理站应有公司

11、资质等级和营业执照复印件；2。1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；2。1。3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书)并书面通知项目管理机构;2.1。4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；2.1。5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要； 2。1。6在现场监理

12、人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；2。1。7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁65岁人员不得超过总监理人数的25%；2.1。8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续;平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;办公设施、交通工具能满足现场需要；2.1。11项目监理办公室与生活必须分离.2.2制度建设及内业管理建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；2.2。3现场应配有与监

13、理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；总监理工程师按规定应及时编报监理规划，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；2。2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全)编报监理细则；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;2。2。6监理日记按规范要求及时填写，内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅.2.2。7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片；2。2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;2。2。9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。2.3安全监理行业自律2.3。1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2。3。2确定监理站中相关人员

14、安全监理职责；2.3。3依照监理规划编制安全监理方案；2。3。4编制专项安全监理细则；按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全;2.3。7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批； 2.3。8按规定对安全技术措施进行审核；2。3。9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；2.3。10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全；2。3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录;发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;2。3。13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；

15、对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；2.3。15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；2.4服务质量及工作效果2。4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2.4。2审核施工组织设计（方案）（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；2。4。3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;2.4。4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。2.4。5工序报验及时，自检资料齐全;总监理工程师、监理工程师及时对

16、施工现场进行巡视；按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；2.4。8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；2。4。11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改(返工）工程进行复验；按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；2。4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；2.4。14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2。5。1不转让监理业务;2。5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；2

17、.5。3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;2.5。5不违反廉政规定；具有否决权的项目：1. 工程验收不合格的;发生监理责任的工程质量事故的；2. 发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；3. 监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通,失职的；4. 监理站私自转让监理业务；5. 监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章 考核处罚办法3。1 监理纪律3.1。1 出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；3.1。2 工作期间不得饮酒,因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；3。1.3

18、 工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；3.1。4 休假时向综合办填写请假条,经总监同意方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。3。1。5 对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3.1.6 向施工介绍原材料、构配件、人员的,第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.3。2质量控制3。2。1巡视检查:总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题,并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分.3.2.2旁站检查:现

19、场监理人员对应旁站项目未进行旁站的,第一次给予警告处分，第二次罚款50元。被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。3.2。3监理人员发现问题应及时解决问题,解决不了的应向上级部位汇报。对与隐瞒不报的,第一次给予警告处分，罚款100元,第二次清退出场。3。2。4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的,第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。3。2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警告处分。3.2。6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警

20、告处分。3。2。7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的,给予警告处分。 本办法自二零一六年六月一日起实施附件1总监理工程师巡视记录编号：铁监监02单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存 在 问 题处 理 意 见副/总监理工程师： 年 月 日总监理工程师巡视记录整改回复单编号:铁监监02附致：（监理站）:存在问题处理:整改负责人:（章）日 期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日 期：（副）总监理工程师意见:（副）总监理工程师：日 期:监理组长： 总监理工程师： 考核日期：附件2图纸会审记录编号：单位工程名称图号参加会审人员会审情况

21、：总监理工程师意见：总监理工程师：日期: 年 月 日附件3集体学习记录表学习文件资料讨论问题研究决定事项参加学习人员签字组长点评：监理组长签字： 项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工，打造卓越执行力，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况，制定本管理办法.第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则客观

22、评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开;沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

23、第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长:XX副组长：XXXX组员：XXXXXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1。通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来,确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力；3。通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据.项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效

24、考核管理工作。第八条：考核实施1.评分规定1)考核表总共分十个要素,每个要素满分10分，考核员负责计算每份考核表综合得分,行政综合部负责编制考核汇总表;2）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次,按照优秀15、良好50、称职30%、不称职5%的比例掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，达到激励先进，促进大多数员工提高工作绩效的作用。员工考核按100分制进行量化，综合考核90分及以上的为优秀、80分及以上的为良好、70分及以上的为称职、70分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不称职的扣减20绩效工资。其中,连续三个月考核为优秀且排名项目员工前15%的，在季

25、度绩效工资中给予20的奖励，连续三个月考核为不称职且排名项目员工后5的,扣减个人当季绩效工资的20%。2。考核流程1）月度考核每月25日,由行政综合部发起，以主管领导对主管部门负责人进行考核打分，各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。行政综合部负责对考核资料的收集整理，并将考核结果汇总报项目主管领导,以确定员工的月度绩效工资.2)季度考核每个季度最后一个月的28日前，各部门将季度工作总结报送行政综合部人力资源管理员处，将作为季度绩效考核的主要依据.项目绩效考核小组定好会议时间后，行政综合部人力资源管理员负责落实会前准备工作并如期举办季度绩效考核会议.会议结束后，行政综合部人力资源管理员

26、负责收集整理会议材料,汇总打分情况报主管领导，以确定季度绩效考核工资。第九条：绩效工资发放1.月度绩效考核工资月度绩效考核工资根据当月绩效考核结果,适当调整员工当月绩效工资,在当月工资表中给予发放.2。季度绩效考核工资季度考核为优秀且排名项目员工前15%的,在当季度绩效工资中给予20的奖励，季度考核为不称职且排名项目员工后5的，扣减个人当季绩效工资的20。季度绩效考核工资由行政综合部人力资源管理员根据考核汇总情况制作发放表，经审核，审批后予以发放。计算方式：季度绩效考核工资=（季度绩效工资基数*考核评分结果）/100。第四章考核面谈与绩效改进第十条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,

27、干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈.考核面谈是为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的，沟通应做到:（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点;（2）反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3)明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十一条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如:进行培训,调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将

28、此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十二条:培训、换岗经过考核不称职人员，部门针对考核反映出工作存在的问题,对不称职人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续两季度绩效考核均为不称职给予换岗处理。第十三条：推荐、调薪连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总数前20%的员工，可根据项目实际情况,第二年进行岗位工资或绩效工资的调整.填写“项目人员岗位基础工资调整审批表，经审核、审批后，给予调整其岗位或绩效工资，以提高其工作积极性。第十四条:评选优秀员工连续三个季度考核为优秀的员工，年终公司或项目评选先进等活动时项目将优先考虑推荐。第十五条：其他奖励各类人员连续四个季度考核为优

29、秀且排名项目员工总人数前20,可视实际情况给予奖励。第六章考核结果管理第十六条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经项目绩效考核管理小组同意后,可以进行调整和修正。考核结束后人力资源管理员还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定;第十七条:考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源管理员应在月、季度绩效考核汇总结果编制完成后三个工作日内将结果反馈给各部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十八条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和项目领导，对其他人员

30、一律保密，考核结果由行政综合部存档。第十九条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向项目绩效考核管理小组办公室提出申诉，主办人员需在接到申诉之日起五日内,对申诉者的申诉请求予以答复.第七章附则第二十条：本办法由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。第二十一条：本办法自二0一八年三月起实施。第二十二条:附件1.项目人员工资调整审批表2.项目员工绩效考核表附件1：项目人员工资调整审批表调整类别:及时调整（）综合考核调整(）考核周期：年年被考核人姓名姓名学历学历原岗位/绩效工资拟调整岗位/绩效工资所在部门考核情况负责人签字： 年 月 日绩效考核小组意见 年 月 日主管领导审批意见 年 月 日岗位基础工资变动情况同意本人的岗位/绩效工资标准由_元晋升到_元，从_年_月起执行。公司公章（盖章):年月日附件2:项目员工年第月/季度绩效考核表姓名政治素质（10分）工作态度（10分）业务技能（10分）工作质量(10分）工作效率（10分）创新精神（10分)协调配合（10分)学习能力(10分)工作作风（10分）遵守纪律（10分）合计打分说明：每一项考核内容满分为10分,评分者可根据评议对象履职表现情况,分别对每个分项考核指标给予110分的评价（保留小数点后一位），直接将单项评价分值填入对应的空格内。