水利工程施工资源要点(完整版)资料.doc
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1、水利工程施工资源要点(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)水利工程施工资源管理要点。4.2.1施工人员的配备一、施工人员的配备原则1)在劳务公司范围内选派具有类似工程施工经验、技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工。2)项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍,并以合同形式予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用素质好的职工,并保持施工队伍的相对稳定性。3)按劳动效率定员。即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用人计划,劳动力要比计划进场日期提前一个星期落实。4)向社会招聘施工队伍,要预先考察
2、队伍素质及工作经历,择优招聘,并签订劳务分包合同。5)本工程劳动力按不同的工种组成若干个专业施工队伍,各个专业队设队长一名,并按各工种工作量的大小分成若干个班组;电工、焊工、机械工等少数工种,特殊工种必须持证上岗。6)对已进场的施工队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。当劳动组织不适应任务要求时,应对劳动组织进行调整,在项目部内进行优化组合,或引进新的技术操作工人,敢于打破旧的用人建制。7)特种工必须持证上岗,且未经项目部质量、安全教育和操作训练的不允许上岗。公司和项目部定期组织班组学习、培训及参加操作比赛活动,继续教育考核不合格者不能上岗。二、拟
3、投入本工程的施工人员1)拟投入本工程的主要管理人员见“项目管理机构组成表”。2)拟投入本工程的劳动力计划见“附件3:拟投入本标段的劳动力计划表”。施工机械设备的配备一、施工机械的配置原则(1)本着“先进、实用、可靠”,保证满足施工质量与进度要求的原则,配置拟投入本合同工程的施工机械设备;(2)在确定施工机械设备的数量时,要充分分折各种不利因素的影响,考虑一定的设备备用系数;(3)尽量提高机械设备的使用率避免闭置和浪费;(4)在施工过程中加强设备维修保养,保证设备的完好率,确保施工按质、按量、按时进行。二、械设备配置计划见“附件1:拟投入本标段的主要施工设备表”。见“附件2:拟投入本标段的试验和
4、检测仪器设备表”。施工项目主要材料控制 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑工程材料有主要材料与辅助材料之分,工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点: 一、推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统
5、图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 二、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办法。 根据
6、工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底 由于工程建设的性质、用途不同,对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此,施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现
7、场施工部门,以单线图的形式做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。 四、周密安排月、旬要料计划,执行限额领料 根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划,这不仅是保证工期与作业的连续性,而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的情况下尤为重要。 项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计
8、划用料,从源头上做到材料的有的放矢。 五、及时、完整地办理签证及变更手续 工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时,往往会造成材料积压,这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前,应有因变更造成材料积压的处理意见,原则上要由业主收购,否则,如果处理不当就会造成材料积压,无端地增加材料成本。 另外,随着法制法规的健全,应注意业主现场代表须具有法定委托权,可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认,才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更,项目经理部应主动办理工程变更书,并由业主代表签字确认,既体现顾客至上的服务意识,又不损害企业利益。 六、认真处
9、理假退料及边角料回收 假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库,但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运,便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用,通过办理假退料手续,适当折扣部分材料成本,达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是,严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞,人为地造假,造成材料成本管理失控。 边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节,除对规格型号进行分门别类外,应注意材质的编号,以利再用。 B13太仓市2021年中央财政小型农田水利重点县工程监理一标段监理实施
10、细则(安全文明)内容提要:一、适用范围。二、编制依据。三、施工安全特点。四、安全监理工作内容和控制要点。五、安全监理的方法和措施。六、安全检查记录和报表格式。 项目监理机构(章): 专业 监 理 工程师: 总 监 理 工 程 师: 日 期:2021年 月 日 太仓市2021年中央财政小型农田水利重点县工程监理一标段监理实施细则(安全文明)一、适用范围。本细则适用于太仓市2021年中央财政小型农田水利重点县项目一标段渠泾灌排区及二标段松南灌排区的安全文明监理。二、编制依据。1中华人民共和国建筑法、2中华人民共和国安全生产法、3建设工程安全管理条例、4.建设工程监理规范(GB/T 50319-20
11、21)、5.水利工程施工监理规范(SL288-2021)(1-66)、6.建筑施工安全检查标准JGJ59-2021、7.已批准的施工组织设计中的安全技术措施、有关专项施工方案和专家论证意见、8.其他安全生产文明施工和管理相关法规及政府文件等。三、本工程施工安全特点。1生产岗位不固定、流动作业多,作业环境不断变化,作业人员随时面临着新的隐患威胁。2作业内容多变,主要表现在:一是同工种但作业时段不同、作业部位不同、作业内容也常常不同;二是同工种,但在不同施工现场的作业内容和作业环境不相同;三是工种时常不固定。 3多工序同时或连续作业,工序间配合,材料设备调度,与建设各方的协调等过程多,管理过程复杂
12、,综合性强。 4立体交叉作业及电气、起重吊装等特种作业多。 5多为露天作业,受自然环境影响大,如高低温作业,雨雪、风中作业等。 6手工作业多,劳动强度大。 7人员流动性大、作业技能参差不齐。 8. 含有专业分包作业,总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同,容易形成冲突。四、安全监理工作内容和控制要点。(一)安全监理工作内容1.施工准备阶段安全监理的主要工作(1)总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案,并签署意见,报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等,并具有针对性和指
13、导性。(2)对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程,安全监理人员应当编制安全监理实施细则,报总监理工程师审批后实施。安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点,做到详细、具体,且有可操作性。(3)项目监理机构应注重安全监理交底工作。项目监理机构应将安全监理规划和安全监理实施细则中有关安全监理的内容、程序、方法、施工单位的安全生产责任及有关事宜向施工单位进行交底。(4)总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求,并签署审查意见。施工过程中如有变化,应要求施工单位重新报审。如审
14、查不符合要求,安全技术措施和安全专项施工方案不得实施,项目监理机构不予签发开工批复。施工单位擅自施工的,总监理工程师应及时下达工程暂停令并报告建设单位。(5)总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划,并签署审查意见。如审查不符合要求,项目监理机构将不予签发开工批复。(6)总监理工程师应组织安全监理人员对施工单位施工现场安全管理体系进行审查,并做好审查记录。施工报审表中涉及的文件资料应有具体附件。施工过程中如有变化,应要求施工单位重新报审。项目监理机构要审查其是否符合相关法律法规要求,如审查不符合要求时应下达书面整改通知,并不予签发开工批复。(7)督促施工
15、单位与分包单位签订施工安全生产协议书,检查分包单位的安全生产规章制度的建立和落实情况。(8) 审查的主要内容还应当包括:1)主要的安全生产规章制度:2)工程项目上的安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置与配备应符合建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求。3)审查施工单位(包括分包单位)资质和安全生产许可证是否合法有效。4) 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除等的专项施工方案是否符合强制性标准要求。5)施工现场临时用电方案或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。6)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准
16、要求。7)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。2.施工阶段安全监理的主要工作(1)安全监理人员应监督、检查施工单位按照审查批准的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业,并做好检查记录。(2)安全监理人员应定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,并做好巡视检查记录。(3)安全监理人员应核查施工现场施工起重机械、模板等架设设施和安全设施的验收许可手续,并做好核查记录。凡影响施工安全的施工机械设备和安全设施未将相关资料报安全监理人员进行核查或核查不合格的,不得投入使用。(4)安
17、全监理人员应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况,做好检查记录。(5)安全监理人员应督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作,并对施工单位自查、交底、教育情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查,做好抽查和检查记录。(6)安全监理人员巡视检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况,必要时抽查现场特种作业人员持证上岗情况和人证相符情况,做好巡视检查记录。(7)施工阶段安全监理过程中,安全监理人员应对施工现场安全生产状况和施工安全措施、安全生产责任制的落实情况进行巡视检查及定期和专项安全生产检查。(8)项目监理机构在
18、实施安全监理过程中应及时、合理、充分地使用安全监理基本手段:1)告知项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知施工单位安全监理工作要求、对施工单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。2)通知项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患,或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准,未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的,安全监理人员或总监理工程师应及时签发安全隐患整改通知单,指令限期整改。安全隐患整改通知单发送施工单位并报送建设单位;安全隐患整改消除后,施工单位应向项目监理机构报送安全隐患整改通知回复单,安全监理人员检查验证整改结果后签署复查意见。3)停工项目监理机构发现施
19、工现场安全事故隐患情况严重的、以及施工现场发生重大险情或安全事故时,总监理工程师应立即签发工程暂停令,并按实际情况指令局部停工或全面停工。工程暂停令发送施工单位并报送建设单位。导致停工的安全事故隐患整改消除后,施工单位应向项目监理机构报送重大安全隐患整改复工报审表,安全监理人员应检查验证整改结果,总监理工程师签署复工审查意见。4) 报告项目监理机构针对安全隐患发出书面整改通知或停工令后,施工单位拒不整改或不停工整改的,总监理工程师应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。(9)安全监理人员对施工现场安全生产状况的检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。总监理
20、工程师应定期审阅监理日志并签署意见。(10)总监理工程师应定期召开安全生产例会或在定期召开的工地例会上,分析施工单位安全生产管理和现场安全文明施工现状,检查上次例会确定的整改事项落实情况,针对薄弱环节研究安全防范和预控措施,并提出整改要求,指定专人编发会议纪要并督促整改。(11)监理机构应在监理月报中对当月施工现场的安全文明施工状况和安全监理工作实施情况做出评述,编制安全监理工作月报表报送建设单位。(12)工程竣工后,监理工作总结中应包含对工程项目安全监理的措施、实施效果、施工过程中出现的安全问题及其处理情况以及安全监理工作的总体评价等内容。3.安全监理资料管理(1)项目监理机构应建立安全监理
21、资料台账。(2)总监理工程师应指定专人负责安全监理资料的管理工作。(3)安全监理资料应及时收集、整理,分类有序、真实完整、妥善保管。(4)项目监理机构应配合有关部门检查和安全事故调查处理,如实提供安全监理资料。(5)工程竣工后,项目监理机构应按委托监理合同的约定,将监理过程中有关安全监理的技术文件、检查记录、验收记录、安全监理规划及细则、安全例会纪要及相关书面通知等资料进行立卷归档并移交建设单位。(6)安全监理资料档案的验收、移交和管理应按委托监理合同或档案管理的有关规定执行。(二)安全文明监理控制要点 安全施工监理控制要点 1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核,并督促
22、其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核,并对其具体的实施情况进行监理。 2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求,督促协调施工单位从管理入手,在施工中执行各种规范,对可能发生的事故,采取预防措施,实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患,督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。 3)对施工单位施工机械设备的数量、性能等进行审核、监督,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患。 4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期检查用电,机械设备,临边防护、消防安全等。 5)每日巡视,并作好安全监理日记
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