隧道技术员工作总结实用文档.doc
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1、隧道技术员工作总结实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)工作总结尊敬的各位领导:自来到*项目部以来,我一直担任*隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成领导安排的各项工作,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。20*年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾过去一年的工作,20年既是忙碌又是充实的一年。在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果就是既完成了个人职责,也加强了自身能力。现将这一
2、年工作简要总结如下,请各位领导指导与纠正:一、工作职责1、负责隧道各施工工序的自检及旁站,以及向监理工程师报验;2、负责隧道施工现场技术管理与指导,以施工规范为准绳、以图纸为依据,及时纠正施工中的错误,避免造成不必要的经济损失;3、负责隧道施工内业资料的完善,包括施工日志、检验批的填写与整理,施工技术交底的编制等;4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作,准确的掌握围岩变形情况,安全有效地控制隧道施工;5、负责隧道材料的监控,及时跟物资部门沟通;6、负责施工安全与质量管理工作,对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改,消隧道除一切安全隐患和质量通病.二、工作成绩1、*年*月底,隧道渗水严重,业
3、主、监理、设计单位三方密切关注隧道施工,隧道施工压力顿时倍增,停工整顿多达10天时间,面对这种特殊情况,我们通过与设计方联系变更*同时加大自身监控力度;2、年月中旬,隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工,面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到安全保障等压力,项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过,时刻关注施工情况;3、年*月*日上午*时*分,*隧道安全顺利贯通;4、*年*月中旬,*公司对隧道衬砌进行无损雷达检测,检测结果可控,基本达到设计要求.三、工作心得1、勤奋与认真乃成功的两个最基本要素,要想自己能有所成就,这两者缺一不可;2、技术与管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠;3、项目的成败
4、取决于团队合作,一个项目的成功需要各部门的密切配合.四、不足之处1、由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;2、施工方案的编制不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习;3、对技术规范掌握不全,需加强对规范、验标以及技术指南的学习;4、口头表达能力欠佳,无法把事情完美的表达出来;5、为人处事容易冲动,欠成熟;6、现场监控不能面面俱到,存在材料超损太多甚至出现丢失现象,造成较大经济损失。7、接触面窄,遇到特殊情况无法冷静处理,往往适得其反;8、桥涵、路基施工技术涉足面不广,需继续加强学习;五、今后的打算1、加强学习以及向前辈们讨教,逐步掌握施工技术交底、作业指导书、专项方案的编制;2、争
5、取今年考取二级建造师证,然后考取一级建造师证;3、增强自己的组织管理能力和应变能力,多学学工程管理上的知识与技巧,加强目标控制与管理协调的能力;总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作,使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深,获得了宝贵的工作经验,不过自己对其他专业(桥涵、路基)的施工工艺及技术感到陌生,接触的比较少,期望能在以后的工作中继续提高.总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断的鞭策自己并充实能量,提高自身素质和技术水平,锻炼自己的表达能力,组织能力,观察能力,分析判断能力和处理问题的能力.要不断加
6、强理论学习,使工作学习化、学习工作化,科技的进步使得知识更新速度加快,勤学习才能与这个日益变化的社会同步。 总结人*日防治水技术员岗位责任制岗位名称:防治水技术员直接上级:防治水科科长本职工作:负责矿井井上下的防治水工作,负责防治水标准化建设工作,与档案的建立及相关图纸的填绘与保管,仪表仪器的管理工作,配合科长管理矿井防治水的工作。工作责任:(1)严格执行国家有关技术政策和规程,严格执行公司相关技术管理规定,负责井上、井下防治水工作及时完成水害隐患排查、预测、预报、跟踪管理、检查工作与日常工作任务.(2)负责编制防治水的长远规划和年、季、月的防治水工作计划。(3)负责井筒、穿层巷道、石门揭露的
7、含水层的名称确定、观测记录(含水层的产状、厚度、岩性、成分、颜色、构造、裂隙发育),记录揭露点的位置(坐标、标高)、出水形式、涌水量级水温,需要时采取水样进行水质分析。(4)负责防治水科对内、对外报送各类图纸的填绘并对准确性、规范性负责。及对本部门各类图纸、资料与水文地质资料等档案的保密性、准确性和安全性负责.(5)协助科长开展地表水体、地表裂隙、塌陷、周边矿井采空区、小窑的调查观测工作。查清矿区及其附近地面水系的汇水、渗漏情况、疏水和有关水利工程情况,掌握当地历年降水量和最高洪水位资料,建立疏水、防水和排水系统.负责调查井田及其邻近范围、周边矿井开采所引起的危害矿井可能的充水因素。并积极配合
8、有关部门在汛期、暴雨后及时观测地面陷落、干裂、塌陷,并记录。(6)积极采取科学有效的探测技术对矿井各巷道所遇导水地质构造进行定性、定量探测、分析、统计,为矿井安全生产提供合理依据。(7)根据矿井水害及时编制防治水安全技术措施,并要严格按照规程规定编制,监督技术措施的执行过程.(8)逐步对地面井、泉、钻孔、河流及塌陷区设立观测站统一编号,进行同步或按时间顺序及时、准确进行观测。(9)负责对井下各含水层、煤层、采区和掘进开拓工作面的突、涌、淋水点进行观测、记录统计、分析、绘图的准确性及时性负责。负责对井下涌水点设立观测站,进行定期观测。(10)负责完善及修改煤矿防治水所需的四种图纸,并对图纸填绘的
9、及时性、准确性负责。(11)涉及遇老空探水及接近矿界探水时必须亲临现场指导探水作业,标定钻孔方位及倾角,对探测的准确性负责。(12)协助科长搞好全矿井防治水工作。(13)按照工作程序、工作质量标准及考核细则,对防治水业务员进行检查、考核、评定。(14)负责矿井“雨季三防的相关工作。(15)每月向直接上级述职一次。(16)参加对职工的防治水知识、安全教育和安全技术培训工作。(17)完成上级临时安排的各项任务。主要权力: (1)有权检查、监督下属部门各项制度的执行情况。(2)有权参与考核下属部门的任务目标完成情况。(3)受上级委托的其它权力.(4)对防治水业务员有管理权.(6)对防治水业务员的工作
10、有监督检查权。(7)对防治水业务员工作争议有裁决权。(8)对防治水业务员岗位调配和任用提名的建议权。(9)对防治水业务员工资有考核分配权,奖惩建议权。(10)对防治水业务员工作质量有评定权、建议停工处理权.(11)对技术方案改进有建议权.(12)对地测质检员的工作有监督检查权。(13)有对地测质检员岗位调配和任用提名的建议权.(14)对地测质检员工作质量有评定权、建议停工处理权。(15)有对本部门所属员工和各项业务工作的管理权。(16)对各类三违、重大隐患、有制止、汇报、处罚权.1总则1.1目的意义为进一步加强及规范工程项目技术管理工作,提高项目技术管理的科学性和技术管理水平,促进技术管理的规
11、范化、系统化、制度化,为工程项目提供有效的技术支撑及保障,特制定本工作手册。 1.2参考依据本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上,结合公司已有管理制度编制,删除与施工组织设计编制和管理制度、施工现场技术管理制度、科研工作管理制度等制度配合使用。1.3适用范围本工作手册适用于公司现场项目工程师(技术员)岗位,涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。2基本规定2。1工作原则 2。1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规,认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准,严格按照承发包
12、工程合同文件依法合规施工。2.1.2项目施工(施组)策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求,并应满足合同的要求.2。1。3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”),依靠技术进步提高施工项目的经济效益. 2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标,在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。2.2工作内容 2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作,也包括对分包单位的技术管理。2。2。2项目技术管理的主要内容应包括(但不限于以下内容):1 负责项目的施工组织设计(施工大纲)策划
13、、施工组织设计(施工大纲)编制、专项方案编制、流转审批.2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈;(组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录)。3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作,解决施工中的技术问题;4负责“五令流转签发工作(沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令)5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,负责科研项目成果提练、总结、申报工作。6 负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作;7 督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存(归档)工作,使技术资料与工程同步、准确、有效。8 完成公司、工程公司要求的现场技术部
14、门日常工作。9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。2.3项目技术管理基本程序2。3.1开工准备阶段:收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审;进行施工策划,编制施工大纲、质量创优规划、施工计划;与建工集团的“工程项目管理导则”要求不符,应由项目生产经理实施。2.3。2施工阶段:阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底;技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理;监督现场实际施工及相应记录,配合各条线做好相应的工作;2.3.3竣工阶段:竣工图及资料编制及移交;施工技术总结及科技成果报告.3。工作流程图3。1施工准
15、备阶段主要工作流程图工程中标,图纸到位(带审图章蓝图)通过图纸会审纪要内容发放签收施工组织设计、专项施工方案技术交底会计量仪器配置基准点和水准点技术复核方案修改编制,报审(但不限于以下内容)1. 施工组织设计2. 临时用电施工专项方案3. 临时用水施工专项方案4. 临时设施施工搭设及拆除专项方案5. 绿色施工专项方案6. 工程桩施工专项方案7. 基坑施工专项方案 技术交底记录签收发放办理会审各方签字盖章手续设计图纸会审并形成会议纪要设计图纸自审设计图纸发放、签收配合标养室搭设规划现场各段施工平面布置图不通过施工组织设计(施工大纲)策划及编制组织分级评审 工程正式开工收集相关现行技术标准规范等资
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