项目部班组管理制度实用文档.doc

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1、项目部班组管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度一、班组安全管理考核制度1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的1020，剩余部分根据

2、责任大小由当班职工来承担。3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担.5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50100元，所扣钱以每人50100元奖给月度隐患最少的班组。6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的，一次扣除班长50元，依次累加。7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励二、班前(后）会制度1、班前会由当班值班干部组织召开，所有

3、参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录，防止漏项。3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录.将所有当班需要处理的隐患落实到人。6、班长（当班安全生产第一责任

4、者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚.三、班组内部管理制度1、所有职工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核办法。2、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。3、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产

5、）。4、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。5、所有职工必须按要求按时参加周安全例会、特殊情况下的班后会.6、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执,班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。7、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后,方可离开，否则按旷工论处。四、班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。2、作业规程或安全技术措施每

6、人学习的时间不得少于3小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。3、安全技术措施贯彻学习后,学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。4、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全部利用周安全活动时间统一组织职工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗.6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。7、职工要认真听讲,不准抽烟，不准大声

7、喧哗，严格遵守课堂纪律。五、班组长跟班工作制度1、每班至少要有一名班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改.4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5、对上级部门安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理.6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、在生产过程中，班长要对顶帮支护和作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件

8、限制当班完不成时必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排措施继续处理。六、交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。2、接班班长分配工作后，各岗位工负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况.岗位司机及电工必须现场试机，将设备的运行状况及交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到

9、达标。七、班组现场和各岗位安全落实制度1、班组现场的安全落实由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全落实由岗位工负责。3、岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行危险预知零事故活动，要有针对性，并留有文字记录。5、岗位工在操作过程中要进行零事故确认.6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全落实情况。项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检

10、员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核,优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上

11、组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系,并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审.7、组织开展自查自纠,组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规

12、定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全）、服务质量负责.技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培训工作。施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程,负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查.2、参加项

13、目图纸会审，作好记录,并把答复意见及时传递给各操作班组.3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查,加以验证,并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理,负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项(品）不进入下道工序,并负责认真组织执行“三检制。安全员岗位职责1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计

14、划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施.4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料,统一归档,并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。质检员岗位职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检,了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检

15、验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科.6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解,协调项目经理考核选择专业班组.材料员岗位职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册,报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验,杜绝不合格产品进入施

16、工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。5、根据设计和技术要求，掌握材料信息,落实指标和来源渠道。6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。7、发现问题，作好记录及时上报.质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度.2、工程开工前,公司生产经营处、质检科及工程处(分公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底,使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

17、3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。工序质量检查制度一、总则:1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业（标准）、（图籍）等。二、自检：1、项目部质检员组织施工

18、员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。2、自检的范围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准)对分项工程的质量要求.4、质检员根据检查情况如实记录检查数据,并进行评定，参验人员及时签字认可,内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。三、互检:1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依据是现行国家强制性(标准）、企业（标准）及（图籍）、（图纸)要求。四、专检:1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查。2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定,

19、内容可包括：分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性.4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因,积极整改并制订相应的预防措施。编号：项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核,考核人员由项目经理组织,考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。二、考核内容考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度4

20、0分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项,对应分值为5、4、3、2分。三、考核评定评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D;所有考核人员评定完成后,最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金;五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表员工绩效考核表2021年 月考核项目工作评价要点考核得分优 良 中 差1工作态度遵守工作制度,有效利用工作时间5 4 3 2能够配合各个部门展工作5 4 3 2有不满足于现状、积极学习的精

21、神5 4 3 2改进和改善工作的热情5 4 3 2下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；5 4 3 2是否能够善始善终地完成本职工作；5 4 3 2遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸责任5 4 3 2在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成5 4 3 22业务能力正确理解工作内容，制定工作计划5 4 3 2能熟练运用各种工作软件5 4 3 2专业基础知识的运用程度5 4 3 2工作不延期，工作效率高5 4 3 2能及时与同事进行沟通，工作正常进行5 4 3 2能迅速的处理临时追加工作5 4 3 23工作效果工作方法合理，不延误工作5 4 3 2工作效果达到计划的预期目的5 4 3 2及时总结工作情况，为下步工作创造条件5 4 3 2基础数据可靠真实5 4 3 2工作创新意识5 4 3 2廉洁自律情况5 4 3 2通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：【A】 【B】 【C】 【D】A80分以上；B7080分；C60-70分；D60分以下。负责人签字：日期：