项目监理部管理办法实用文档.doc

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1、项目监理部管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目监理部管理办法公司所属各项目监理部: 为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责,提高工作效率，实现公司的可持续性发展,特制定本办法。一、 基本原则1、 项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、 安全、进度、资料、人员、回款等负责。2、 监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制,原则上不配备辅助人员.3、 项目监理部内部按照公司员工绩

2、效考核管理办法实行绩效考核管理，由总监负责实施，工程部负责监督。4、 公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监理部进行统一管理.二、 人员管理1、 项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。2、 工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发文组建项目监理部。3、 变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业主同意后报公司总经理批准,由项目监理部办理好业主及质安监审批手续,再交由工程部到行政审批窗口办理变更手续.4、 项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。监理部

3、内部人员岗位变动,以总监指令为准。项目监理部增加人员由项目总监填写用人需求表，负责用人的真实性和准确性，报公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员.5、 项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再由工程部发文通报业主单位。6、 对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员,项目总监应及时向公司工程部报告,由工程部负责后续事宜。7、 项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应做到每日一考.每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时上报公司工程部.公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际

4、出勤计算劳动报酬。三、 成本支出管理1、 项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。由项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。2、 项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公司财务报销制度于每月截止15日上报票据到工程部进行初审,超过时限自行找公司总经理审批。3、 项目监理部资产管理按照公司项目监理部资产管理办法执行。4、 办公和生活用房管理:监理部办公用房、生活用房标准在满足业主要求的前提下执行公司规定。公司规定办公用房人均使用面积不大于

5、10平方米，生活用房应按两人一间的标准安排且单间使用面积不得大于15平方米。生活及办公用房根据实际情况可以合并使用.监理部租用工程所在地房屋的，由总监书面报告公司批准。报告应详细说明用房需求、房屋地点、房屋类型、所有权情况、水电网络基础设施情况、房租、物业管理费、等合同洽谈情况。报告经公司工程部初审后报总经理批准后授权监理部与房东签订租房合同。租房合同应在公司工程部及财务部备份.5、 伙食管理:监理部必要的就餐费用由总监负责管理。包括监理部的炊事员聘用费、炊具购置费、燃料费、水电费等由监理部凭据报销。监理部伙食标准约为20元/人天,按照每天在监理部的实际就餐人数进行估算.监理部资料员负责统计每

6、日就餐人数及每日伙食采购费用，伙食采购费用须按日手工填写，经手人和总监均需签字确认。经批准聘用的炊事员要有健康体检证明，炊事员本人要与公司签订临时用工协议，明确工资标准,其社会保险等均由个人承担和缴纳。四、 教育培训1、 项目监理部是员工教育培训的基层组织，总监对项目监理部人员培训负责.2、 总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需求计划，上报公司工程部。同时应在本项目监理部内，通过自学辅导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展监理部内部的业务培训和公司规章制度的学习。3、 工程部负责汇总制定监理业务培训计划并组织实施.4、 项目监理部监理业务培训需公司提供的资料由公司工程部提

7、供。5、 监理人员积极参与学习，纳入个人绩效考核。五、 项目监理部及个人的考核1、 项目监理部考核分为年中考核、年末考核和不定期考核。年中,年末考核总监以下人员由监理部总监组织考核.项目总监由公司工程部和公司检查小组进行考核.不定期考核由公司领导或公司工程部、综合部随机进行。具体考核指标详见公司员工绩效考核管理办法。2、 公司不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员,公司工程部及时向项目总监通报并计入个人年度考核纪录。六、 项目监理部内部管理1、 现场办公环境的形象标识实行统一化管理。2、 工程部统一规定现场办公环境的布置要求，规定铭牌及上墙内容和规格尺寸，由公司综合部进行统

8、一制作,将公司LOGO和VI、CIS进行规范管理。长沙市内的项目交由公司综合部统一制作，市外发电子版当地制作.公司工程部统一监督检查现场布置标准化的情况并纳入年度考核范围。3、 在项目主出入口两侧和其他醒目位置要求悬挂带有公司logo及名称的铭牌，由项目总监负责实施。4、 监理人员进入施工现场必须佩戴公司统一发放的安全帽和工作胸卡，由项目总监负责监督并纳入年度个人考核范围。七、 项目监理部资料管理1、 项目监理部的资料管理参照公司项目监理资料管理办法执行。2、 项目监理资料及建设、施工单位资料需要使用公司公章或总监执业印章时，按照公司项目监理部用印管理办法执行.八、 项目监理部配合公司工程部管

9、理职责1、 每月25日上报本项目当月监理月报，监理月报格式参照公司项目监理资料管理办法。由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。2、 每月5日上报上月人员考勤表，由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。3、 公司工程部对项目进行季度检查和年度考核时下发的整改单必须在5个工作日内进行回复，由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。4、 配合业主，公司工程部对新开项目进行合同备案和办理工程报建手续。项目总监负责安排办理好业主及质安监审批手续,后续手续由公司工程部负责实施。项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。5、 配合公司工程部协调各项目之间的人员履职检查，做好履职人员的临时调度工作。由项目

10、总监负责督促实施并纳入年度考核范围。6、 配合公司工程部办理项目分阶段撤证及竣工撤证工作，项目总监负责安排办理好业主及质安监审批手续，后续手续由公司工程部负责实施。项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。九、 项目监理部退场管理1、 监理项目结束时,由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。2、 现场监理机构撤离时，监理部须向公司工程部提交项目监理部资产台账、监理业务手册、项目监理资料、现场监理机构的印章。3、 现场监理机构撤离后，由项目总监负责跟踪本工程交工及竣工后续情况并及时向公司工程部汇报。十、 其他本办法自2021年2月1日起实施.海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和

11、在岗履职管理办法（试行)第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、住房和城乡建设部建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行)、建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行)和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安

12、装工程、装修工程等，以及城镇市政基础设施工程.本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构.本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员.本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员,报建设单位同意和工程

13、质量安全监督机构备案后，可按人力资源配备计划实施。第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系,依法为其缴纳社会养老保险，并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查.第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责（详见附件3、附件4)。施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、造价员等相应的管理人员，履行相关职责。第六条施工项目部关键岗位人员不得同时在2个及以上建筑工程项目中任职。发生下列情形之一的除外：（一)同一工程相邻分两段

14、发包或分两期施工的；（二）合同约定的工程主体验收合格的;(三）因非承包方原因致使工程项目停工超过90天(含），经建设单位同意的;(四）法律法规规定的其他情形。第七条国家注册监理工程师不得同时跨省（直辖市）、跨市县担任建筑工程项目的总监理工程师。可以在我省同一市县同时担任不超过3个建筑工程项目的总监理工程师,但须经各建设单位书面同意，并在办理质量安全报监手续时一并报工程质量安全监督机构备案。对在同一市县同时担任多个建筑工程项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的每个建筑工程项目现场监理部配备总监理工程师代表。第八条专业监理工程师、监理员不得同时在2个及以上建筑工程项目监理部任职.发生下列情形之一

15、的除外：（一）同一工程相邻分两段发包或分两期施工的；（二）合同约定的工程主体验收合格的；（三）因非监理方原因致使工程项目停工超过90天（含）,经建设单位同意的;（四）法律法规规定的其他情形。第九条机电设备等安装专业（给排水、电气、暖气通风、消防、人防、设备安装等专业）监理工程师不得同时跨省（直辖市)、跨市县担任建筑工程项目的专业监理工程师。可以同时在我省同一市县不超过3个项目中任职，但须经各建设单位书面同意，并在办理质量安全报监手续时一并报工程质量安全监督机构备案。第十条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按照法律法规、规范标准和本办法规定配备建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。第

16、十一条建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况,提交执业注册证书、职称证书、岗位证书等，外省岗位证书应提供发证机关官方网站真实性查询信息。除本办法第六条、第七条、第八条、第九条情形外，建筑施工企业、工程监理企业参与某一项目投标的，从投标文件提交之日起至评标结束之日，其投标文件中承诺的关键岗位人员不得在其他项目投标中重复使用。已经中标的关键岗位人员不得重复参与其他项目投标。第十二条评标过程中,评标委员会须将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容。查验施工项目部、现场监理部各

17、关键岗位人员证书原件，人员配备是否达到本办法要求。各关键岗位人员证书应符合以下基本标准：（一）注册或登记单位与投标人名称一致，注册专业符合招标文件要求，证书在有效期内，项目任职符合本办法规定；（二）外省岗位证书提供证书真实性查询的官方网址,评标委员会须登录网站核实岗位证书信息.第十三条招标人在中标通知书（详见附件5、附件6）中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员姓名、职务、资格或岗位证书证号及身份证号。第十四条建筑工程施工合同、建筑工程监理合同中应明确施工项目部项目负责人、现场监理部总监理工程师(总监代表），且应与投标文件、中标通知书一致。第十五条除下列因素外，中标单位自投标截止之日起至完

18、成合同约定工程量之日止,不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。对擅自更换或撤离的，按骗取中标处理，其中标结果无效。（一)经二级甲等及以上等级医院证明因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；（二）建筑施工企业、监理企业与项目负责人、总监理工程师已解除聘用关系，且注册执业证书已经完成企业变更注册的；(三）遭遇自然灾害等不可抗力因素需要变更项目负责人或总监理工程师的；(四）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的;(五）法律法规规定的其他情形.第十六条除项目负责人和总监理工程师外,施工项目部、现场监理部其他关键岗位人员也应保持稳定.中标单位自工程项目质量安全报监审查合格之日起至完成合同约定工程量

19、之日止,不得擅自更换和撤离其他关键岗位人员.下列情形除外:（一）经二级甲等及以上等级医院证明因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；(二）因不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；(三）本人所承担的专业业务已完成的；（四）非本单位原因工程项目停工时间超过90天（含）;(五）因违法违规行为不能继续担任项目现场管理工作的；(六）因人员调动不能在本单位从业的;（七)法律法规规定的其他情形。第十七条更换关键岗位人员的执业(职称）资格等级不得低于更换前，并应符合招标文件要求，人员更换的比例原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%.关键岗位人员变更符合本办法规定的，建

20、设单位应予以同意变更，并出具书面意见.第十八条施工项目部关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后,3日内报告有关部门变更备案。现场监理部关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，3日内报告有关部门变更备案。项目负责人、总监理工程师的更换须报项目所在地建设主管部门同意，并在施工许可证上予以变更。施工项目部和现场监理部其他关键岗位人员变更须报项目质量安全监督机构备案.住房城乡建设主管部门或工程质量安全监督机构收到关键岗位人员撤离或更换报告后,符合本办法规定的，应在3日内予以变更备案.第十九条工程质量安全监督机构应在办理项目质量安

21、全报监手续时,按照本办法规定审查施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书原件，确保配备到位、人证相符，将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备信息录入全省统一的建筑工程监管信息系统。第二十条住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构应比对中标通知书，对擅自变更关键岗位人员配备的项目，不予办理质量安全报监手续和施工许可证。第二十一条施工总承包或专业分包单位按设计文件要求完成合同约定工程量，经监理、建设单位书面同意后，可以撤离施工项目部关键岗位人员.现场监理部关键岗位人员完成合同约定本职工作后，经建设单位书面同意后，可以撤离现场监理部关键岗位人员。第三章在岗履职第二十二条

22、项目建设单位须严格实施项目现场关键岗位人员考勤制度，配置考勤设备，与全省统一的建筑工程监管信息平台实时对接传输考勤数据；建设单位指派人员负责考勤对象的录入、数据归集、统计、上报、建档和监督等工作。第二十三条施工项目部、现场监理部关键岗位人员应按照有关法律法规及本办法规定，落实考勤制度,严格履行岗位职责。第二十四条项目负责人、总监理工程师须全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好在岗履职记录并签字存档备查。第二十五条项目负责人不得委托他人代替执行项目管理义务，项目负责人在岗履职时间不得少于工程已施工时间的80%；总监理工程师在岗履职时间不得少于工

23、程已施工时间的40%.施工项目部、现场监理部其他关键岗位人员应在管理职责内全勤在岗.第二十六条项目负责人、总监理工程师存在下列情形之一的，认定为不在岗履行管理义务:（一）项目负责人在岗履职时间少于工程已施工时间的80%、总监理工程师在岗履职时间少于工程已施工时间的40%；(二)缺席四分之一及以上次数工地例会；（三）未按法律法规或规范要求在工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，或由他人代签的;（四）未按法律法规或规范要求参加工程分部分项关键节点施工或验收的；（五）法律法规规定的其他情形。第二十七条现场监理部每期工地例会须形成会议纪要，并附参会签到表，由参会人员本人签字确认。现场监理部应加强对

24、施工项目部关键岗位人员在岗履职情况的检查，项目总监理工程师应安排专人检查并形成检查记录.对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师应签发整改单责令其改正并报告建设单位。建设单位应对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查,尤其是关键岗位人员对关键部位施工到岗履职情况的检查，并形成检查记录,发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的,应及时报告工程质量安全监督机构。第二十八条各级住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构在日常监督管理中，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、在岗履职情况作为检查重点

25、，以此作为评价项目质量安全保证体系运行情况、施工企业安全生产条件、质量安全监督机构履职情况的重要依据。第二十九条各级住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构应结合日常监督管理，每月对本地区建筑工程项目关键岗位人员在岗履职情况进行随机抽查，抽查项目数不低于在建建筑工程项目的40；每季度对同一项目的随机抽查不少于3次。各级住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构应将每季度抽查情况报送省住房城乡建设主管部门.第三十条各级住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构在抽查过程中发现建筑工程项目关键岗位人员不在岗履职的，应采取以下监督管理措施：(一）下发整改通知书,并按照住建部建筑施工项目经理质量安全

26、违法违规行为记分管理规定，对不在岗履职的项目负责人予以记分处理;（二）自整改通知书下发之日起30日内，对该项目关键岗位人员在岗履职情况进行随机复查抽检,抽检次数不少于6次；（三）在上述复查抽检时，关键岗位人员无故不在岗四分之一及以上次数的，认定为不在岗履行管理义务。第三十一条对施工项目部、现场监理部人员配备不达标、擅自更换、不在岗履行职责的企业，各级住房城乡建设主管部门及工程质量安全监督机构应采取以下管理措施：（一）责令改正,记不良行为记录，约谈企业法人及项目部、现场监理部全体关键岗位人员；（二）将其项目列入建筑市场行为和质量安全管理重点挂牌督查项目，采取逢检必查、每月不低于6次抽查的高频率监

27、督检查；（三)将其列入转包挂靠行为的重点查处对象，对施工项目部和现场监理部关键岗位人员在岗履职情况做好监督登记，作为转包挂靠查处的证据材料，进一步核查企业材料款、设备款支付情况,存在转包挂靠行为的，予以行政处罚；（四)其项目存在建筑市场或质量安全方面违法行为的，依法查处，并按照法律法规处罚条款的上限从严从重处罚。第四章附则第三十二条自本办法施行之日起，海南省房屋建筑和市政工程工程量清单招标投标评标办法房屋建筑和市政工程项目现场管理人员配备按照本办法执行。第三十三条拆除工程应根据工程特点，参照本办法执行。第三十四条本办法由海南省住房和城乡建设厅负责解释。第三十五条本办法自2021年1月1日起施行

28、。项目监理部施工现场管理规定目 录一、例会制度二、工程施工组织设计及方案管理三、工程进度管理四、材料管理五、质量管理六、安全文明管理七、工程造价及签证变更管理八、合同管理九、资料管理十、建设单位分包项目管理十一、监理指令的处理程序十二、竣工验收制度十三、现场临时水、电管理十四、冬、雨季施工十五、廉政管理十六、其它为进一步理顺施工管理制度,使现场工作更加标准化、规范化，特制定本施工现场管理规定，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。一、例会制度、会议类型现场会议类型通常可分为专题会议及工程例会两种，工程例会应定期召开，而专题会议是为了解决某个或几个特定问题不定期召开的.无论是专题会

29、议还是工程例会，会后监理单位均应将会议内容及时整理成会议纪要分发给各参会单位，各参会单位应当按照会议的要求落实相关工作，确保工程处于受控状态。、专题会议当工程在进度(含材料、设备供应）、质量、安全文明施工、投资等工程管理方面出现异常情况时，为了使工程管理走向正常，往往会召开专题会议进行协调。专题会议可由建设单位、施工单位或监理单位提出，由监理单位组织召开.、工程例会1、施工现场每周召开一次工程例会。2、正常工程例会由监理单位总监理工程师主持。工程例会内容包括:施工单位书面汇报上周工程质量、进度、安全文明及材料供应情况以及上周监理单位和建设单位提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改

30、措施；施工方案编制报审情况;下周工程进度计划、质量控制要点、材料计划、需要建设单位及监理单位协调及配合的内容；监理单位汇报上周工程质量、进度、投资（主要是签证）、安全文明、材料供应等方面存在的问题，分析原因并建议采取相应措施；施工方案及甲供材料计划等的审批情况；对下周工程质量、进度、安全文明等进行预控；建设单位对本周工程质量、进度、安全、技术等方面进行评价，提出下周的具体要求。周进度计划应采用横道图的形式，凡不是在本周开始或结束的工作，应在备注栏中注明开始或结束日期。周进度计划应按单位工程分开编制、报审。5、工程例会参会人员有:建设单位项目经理、专业工程师;监理单位-总监、总监代表、各专业监理

31、工程师；施工单位项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。5、参会人员不得迟到，迟到者按100元/次罚款；不能参加会议的人员应提前半天向总监和建设单位项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员按300元/次罚款.6、与会人员 一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。7、监理单位在会议后整理出会议纪要发往各与会单位.二、工程施工组织设计及方案管理、施工单位在进一步熟悉图纸及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善施工组织设计,进场7天内应将修改完善的施工组织设计报监理单位审查.完整的施工组织设计至少应包括:1、 编审程序应符合要求,2、施工进度、各分部

32、分项工程的完整的施工方案及质量保证质量的措施；应符合施工合同要求；3、劳动力计划，施工机械的进场计划；工程材料的进场计划等满足工程施工需要；4、安全技术措施应符合建设工程强制性标准；5、冬、雨季施工措施；施工现场平面布置图及施工道路平面图应科学合理;6、地下管线及其他地上地下设施的加固措施；7、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。、施工单位在搭设临时设施前必须向监理单位申报施工现场总平面布置，包括临时设施布置、施工道路平面、材料加工堆放场地、施工水电布置等，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施。、施工单位在各分部分项工程开工前必须向监理单位申报施工技术方案，经监理单位、

33、建设单位审核批准后方能实施，监理单位在施工期间应定期检查施工技术方案交底情况.、施工组织设计未经审查，监理单位不签发与之有关的文件。、未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据.（六）编制、审核、批准要符合规定的程序。施工组织设计、临时用电方案和分部分项工程专项施工方案，应经过施工单位技术负责人签字。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查. 安全技术措施的内容应当具体、明确，便于实施，应符合工程建设强制性标准。(七） 施工组织设计、方案的申报,采用省统一表格B01,三、工程进度管理施工单位必须在规定的时限内编制施工总进度计

34、划、单位工程进度计划、各单位工程的月进度及周进度计划，并报监理单位及建设单位审批.、进度计划编制及审批时限1、施工单位在进场7天内必须将施工总进度计划及各单位工程进度计划编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为7天。2、月进度计划在每月25日前编制完成并报监理单位审核,月进度计划要求采用江苏省统一表格B3.1，一式三份,于每月25日申报。监理将于5日内完成审批.月计划中应同时提供设备、劳动力安排和材料、设备进场计划.甲供材计划应单列单报.3、周进度计划一式三份，于每周监理例会时提交，业主、监理、承包商各持一份。例会上将对周计划进行评议，同时对上周施工进度进行检查。、进度计划编制原则1、施工总进

35、度计划的编制必须满足合同工期的要求,且在工期安排上应考虑春节、农忙、季节（夏季、雨季、冬季）等对工程的影响。2、单位工程进度计划必须满足施工总进度计划的要求.3、月进度计划必须满足单位工程进度计划的要求。4、周进度计划必须满足月进度计划的要求。5、对于建设单位有特殊要求的分部或分项工程(如基础0、外脚手架拆除等）要单独编制详细的施工进度计划。、进度管理过程中的奖罚措施1、周(月)进度计划管理:若周(月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成,将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策,会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议

36、内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改,则按500元/次进行罚款。四、材料管理、甲供材料计划管理1、施工单位进场及时上报本标段所有甲供材料的品种、数量、规格、型号、拟进场日期，并由施工单位项目经理签字、盖章后方可上报。甲方将根据材料进场日期进行甲供材料的提供工作，如因施工单位所报时间不准确影响了材料进场，责任由施工单位承担。如不报、少报造成停工、窝工均由施工单位负责；2、施工单位在每次申请支付工程进度款时需将本时间段内的甲供材料使用情况汇总，填写甲供材料汇总表，作为工程款支付的附件。、材料质量管理材料、设备进场后，不论进货渠道如何，不得先下车，均应首

37、先由施工单位进行自检。自检内容包括查三证(出厂合格证、质量保证书、试验检测报告）、目测和必要的测量测试。进口材料还需查商检部门的检验报告。自检不合格的产品，施工单位有权拒收、拒用。施工单位自检合格后，应以书面形式（采用省统一表格B1.3）报监理验收。材料、设备三证、商检证明、施工单位目测、测试数据应交监理检验,并将复印件附在。B1。3表格后备存。复印件应加盖贵项目部红章,注明原件存放何处。监理及业主在对资料、实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程，亦不得存放于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场。1）、甲供材料质量管理1、1 甲供材

38、料进场后,施工单位应报监理单位及建设单位共同验收,检查质保书、合格证，并按见证取样要求进行见证取样，对验收不合格或未检测合格的材料不得使用.如发现使用不合格的材料,除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担1、2、甲供材料进场验收时,施工单位及监理单位必须严格把关，如手续不全、产品质量不合格一律拒收.按规定必须通过复试合格才能使用的材料必须取得检测报告，在质量不明情况下擅自使用,除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担。1、3、商品混凝土：混凝土进场时由施工单位和监理单位检查产品质量，施工单位查验并保管随车资料.监理单位和业主有权随机去混凝土公司突击检查原材料质量的权利；

39、1、4、所有甲供材料到现场后由施工单位负责卸货和现场保管.2)、乙购材料管理2、1、施工单位所购材料必须上报样品给监理单位和建设单位验收，验收的样品必须标明生产厂家、材料名称、规格尺寸并签章封样，样品交监理(建设)单位保管.材料样品验收合格后方可进场，需复试的材料必须取得复试报告。施工中使用的材料与封样材料样品必须同厂家、同品牌、同质量,如发现与样品不同的材料必须退场，已施工的必须返工整改并做好记录,由此造成的工期及经济损失由施工单位承担.2、2、砂浆、砼试块（含同条件养护）的留置应符合规范要求，由现场监理随机取样，并在监理见证下制作，见证试块上应做如下标识：单位工程名称、部位、强度等级、制作

40、日期、试块编号。如发现试验人员弄虚作假，第一次警告并罚款，若发现2次，必须更换试验人员，同时进行停工整顿.2、3、进场的黄砂严禁使用粉砂或细砂，统一使用中粗砂，如发现有细砂或粉砂立即退场。第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿.2、5、进场石子其粒径、含泥量和有害杂质必须符合规范要求,如发现不符合要求的立即清理出现场,第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。2、6、对于甲控乙购材料，施工单位应在建设单位指定的品牌和厂家中进行购买，按材料使用时间及时与厂家洽谈。施工单位需根据材料使用时间提前向建设单位申报材料核价单，材料价格经建设单位确认后方可组织材料进场。、材料检验

41、1、为确保进场材料质量，凡进场材料必须有合格证、质保书及检测报告。必须按国家规范要求、质检部门要求以及竣工备案资料要求进行材料复试检测.2、施工单位应在监理单位的见证下,按规定进行建筑材料、配件等试样的制作、封样、送检.下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：（为了加强管理，防止出现遗漏,送检时必须把委托单复印件先交监理部留存建档后再送,否则监理部将对送检不予受理,各单位必须严格执行）：（一)用于承重结构的混凝土试块;（二)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（三)用于承重结构的钢筋及连接接头试件;（四）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（五)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（六）用于承重结构的混凝

42、土中使用的掺加剂；（七）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（八）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。如果未经见证取样送检将对检测报告不予认可，必须重新送检,并对责任人进行处罚;3、质量检测机构由建设单位进行委托.五、 质量管理（一） 、施工单位开工前必须将单位资质证书、营业执照副本、施工许可证、安全生产许可证、项目部管理人员及特殊工种上岗证等有关证件交监理部检查，检查符合要求后复印存档.复印件应加盖贵公司公章。（二） 、施工单位在进场施工前必须建立、健全质量管理体系和质量验收制度，报建设单位和监理单位审查、备案.（三) 、施工单位开工前要根据工程设计要求、现场实际情况，编写本

43、工程的施工组织设计和分部分项、关键节点施工方案、技术措施,特别是防裂措施（地坪开裂、墙面开裂），防渗措施(屋面、露台、檐沟、门窗、外墙粉刷、穿楼层现浇板立管四周、厨卫间等部位）,保证房屋几何尺寸以及层高准确的措施。报监理单位审核批准，建设单位和监理单位根据已批准的施工方案进行严格跟踪检查。（四）根据建设部2002189号文（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法）的规定，监理将对本工程关键部位、关键工序的施工过程进行旁站。土方回填,混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑、保温板等施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序

44、进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改.每天施工结束，施工单位现场负责人必须在监理旁站记录上签字(核对、确认），监理人员同时在施工单位施工记录上签字（核对、确认）； 、施工单位在分部分项、关键节点施工前，应向施工班组进行施工方案、技术措施交底并形成书面交底记录，监理单位应定期检查交底情况，如发现施工单位未经交底擅自施工,除立即整改外，将罚款。 、工程开工后设计交底前,施工单位应认真审图,审查施工图纸中的错、漏、碰、缺,凡因施工单位未认真审图导致施工错误，除无条件

45、返工外，并罚款。 、坚持样板引路制度，每个分部、分项工程在大面积施工前，做出示范样板,以下工程必须要做样板：（1）主体结构的钢筋及模板；（2）室内外砖砌体及抹灰;(3）室内墙面、天花(吊顶）的扇灰及油漆；（4)外墙保温、饰面砖、门窗安装、栏杆、扶手、线条安装;（5）室内地面砖；（6）大堂、电梯前室的所有装饰;（7）室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；（8）给排水管道、管道吊模、管台施工等。2、对涉及建筑效果、室内装饰装修的分项工程，还必须通过业主验收合格后方可施工。3、包括样板间、样板套;样板经监理、建设单位确认后方可大面积展开，把标准实物化、操作统一化,明确质量目标。 、坚持“三检”制度,

46、施工单位在施工过程中必须实行自检、互检、交接检制度并做好记录。施工单位自检、包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验.施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用省统一表格B1.4)报监理验收，施工单位自检资料附在表格B1。4后面.施工单位自检不合格,自行整改、返工。监理工程师收到施工单位的书面报告B1.4，经审核无误后，将即时尽快进行验收。验收合格签字后，才能进入下道工序施工;验收不合格，监理在验收单上写明整改要求，施工单位必须进行整改或返工。整改或返工完后,再进行以上自检程序;自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由施工单位

47、负责。如复验仍未通过，应对责任人进行教育或处罚。在施工管理中如发现未实行“三检”制度，第一次帮助建立，第二次警告，再不建立停止办理一切工序报验手续。 、施工单位应在要求监理单位、建设单位在自检达到检验要求前4小时（工作时间段）提前书面通知监理检验,再由监理单位书面通知建设单位参与检验。监理单位及建设单位验收时间为每天8：0011：30及2：005：30，无特殊原因其它时间段不安排验收.施工单位准备验收记录,验收合格,监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进入下一工序施工。验收不合格，施工单位在监理单位限定的时间内整改后重新验收，重新验收的要求同前。施工单位如未经自检合格即向监理单位申请验收,第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。为加强工程验收的计划性,施工单位可根据每周进度计划排出相应的工程验收计划。凡列入计划的验收，监理将优先保证.如遇特殊情况，需要监理在正常工作时间以外或节假日时间内进行验收,必须提前1天（最短半天）通知现场总监理工程师或监理项目负责人以便工作安排。 、为维修方便，施工单位应在工程隐蔽之前，向监理单位和建设单位提交每户的水电管线布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上用红黑油漆标注。(十一