项目经理2017年年度工作总结报告实用文档.doc

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1、项目经理2017年年度工作总结报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）2021年度工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！ 冬去春来又一年,在过去的2021年,我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下,帮助下，根据*、山，庆项目施工地点的不断转移，针对监理和*地产的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应;经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在*项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级

2、领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接2021年的工作，现将2021年全年工作总结汇报如下：一、 2021年项目完成形象工程绩效:1：*项目,全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万,包括15年,16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止2021年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。2：*项目，在职期间完成总产值1300万,未达到收支时间.3：*项目，2021年10月至2021年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定,应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在35040

3、0万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。二、2021年工作回顾与总结:我作为*门和要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等,都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说,全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展

4、. 项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在*项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，（比如,项目部,每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收,每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协

5、调,在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的.在公司领导的指导下、大力配合下,并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。三、 来年江门和肇庆高要项目的工作计划目标1:*项目部,一期主要是维修维保处理工作。2:*项目部710交户业主，交户集团的验收；2132栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项。3、A7栋完成后期的二次结构

6、施工，并完成交付验收。4、*21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件.5、*2229栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件。 四、新的一年工作要求一、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持:1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期,完成到什么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完

7、成.2、加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置,确保工程顺利完成。3、 加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实专人专项。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排

8、,做好层层保计划施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管。二、严细成本管理，提高工程效益2021年,针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值.多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制.自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本。同时，在成本分析上,要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭

9、在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约项目不必要的开资。我们项目要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约,控制成本，合理开支，争创一名合格的管理者。最后，感谢2021年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出,感谢团队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包容。2021我将继续带领项目部的全体管理员工，认真努力完成2021年的工作目标，为自己工作提升,为公司的发展再创辉煌。总结完毕,再次感谢今天在座的各位。*、项目部木子2021年1月20日 XX年工作总结报告我监理项目部自年初进入XX建设项目部以来,在公司的正确领导和公司各部门的

10、指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下：一、 工程概况:二、监理工作情况:1、抓好事前控制,严把开工关.在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等.依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并

11、相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上.本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下

12、道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通

13、过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。7、安全生产及文明施工:“安全第一，预防为主，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改.本工程施工过程中未发生安全事故。三、 进度控制:本工程甲方要求工期很

14、紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现.对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会,督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。四、已完成工程总体评价：本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准

15、，不影响结构安全和使用功能,观感质量一般.质检部门对基础、主体结构进行验收,达到了合格标准。XXXX公司 XX年XX月XX日2021年个人工作总结光阴似箭，岁月如歌！2021年转眼即将过去，不知不觉来到公司已经一年多了.回首走过这一年多的时间，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到了很多东西，在这期间的忙碌我又充实了一年，作为一个好的项目经理我还存在很多不足的地方,虽然我从事这项工作已经有十几年，但是在项目经理这个职位上还欠缺很多东西，如:整个工程的流程，从项目设计-工程预算-项目管理资料整理-结算验收-竣工资料等，每一步做的还不够细致、不够完善.下面我将从几个方面对这一年的工作进行

16、总结。一、项目管理1、工程设计。.、2、安装售后会议系统及LED显示系统、小学、.中学机房调试安装、.中学录播室系统调试安装、。.智能化系统调试安装、.医院系统售后服务等3、工程管理.。.从施工到现在也有一年多的时间,本来可以短期内完工的事却拖了这么久,我自身管理的能力和人员配备也占一部分原因。以上包含图纸设计、安装施工、人员分配管理、资料整理.技术培训、沟通协调等一切事宜.4、资料整理在这方面的能力还很欠缺，虽然总在加班加点的整理但总是考虑的不足，书面表达语言也很欠缺，在后面的时间也将提高这方面的能力.二、2021年个人总结1、自觉加强理论学习，努力提高个人素质，加强个人能力.结合形式变化对

17、弱电行业的影响进行分析,并把这种思想附注实际行动到工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终与公司和行业动态保持一致。要努力做到成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质,树立正确的人生观和价值观。争取拿到二级建造师的职称，并做好所学到内容.2、端正太态度，做好自我表率作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早会会被社会淘汰。3、加强技能学习、管理水平如：CAD、安全防范设计、建设工程法规及相关知识、机电工程管理与实务。加强管理项目材料管理，做到进出一致,合理的调配材料进出库存管理。4、发扬团队精神，共创公司效益从公司的进出库到,工地的进出库做好协调并一致，节约公司开支，完善工程管理方案做到不浪费.总结：在新的一年里做好后面的工程管理积极响应李总的安排，配合完成今后的项目任务,1、我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用.2、加强业务知识学习，继续提高管理水平，提升自己的管理协调能力。3、一是进一步作好现场管理工作，做好全体人员密切配合，各负其责，做到施工各个环节环环相扣,整体工作井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通科技 工程技术部：2021年12月28日星期四