电梯施工现场管理制度优质资料.doc

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1、电梯施工现场管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）电梯施工现场管理制度项目名称:莱州市仓东幸福新村电梯安装工程制造单位：浙江西屋电梯股份安装单位：莱州创新一城机电设备现场管理制度(一) 现场人员管理：1) 现场各级人员实行岗位责任制。2) 现场各级人员必须遵守现场的各项规章制度，必须遵守我司对现场制定的各项守则和条例，必须按照ISO9001要求进行管理。3) 设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。4) 任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。5) 进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。(二) 文明施工管理：1) 由

2、于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。2) 各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3) 对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4) 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5) 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。6) 由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫生。7) 安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标示，安装完成后交由甲方处理。8) 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。9) 施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施

3、工教育。施工人员组织及其职能电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管理，其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能如下。(一) 现场管理部1) 项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问题，并对现场各级人员安全施工、文明施工进行监督。2) 安装小组： 负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题。3) 运输小组： 负责电梯货件由生产厂运到施工现场。4) 吊装小组： 负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。5) 搭棚小组： 负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后勤支援部：1) 技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题。2) 质监组：负责整个工程实施全面的

4、质量监督。3) 安全组：根据施工进进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。（二）品质监控1) 严格要求现场施工小组按照我司电梯安装工艺施工。2) 为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当自检合格后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记录，记录整改措施和完成日期。质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限期小组整改。内容如下：1) 样板尺寸的检查和确认2) 导轨安装检验3) 隐蔽工程检验4) 动车前检验其它各项严格按自检、互检、专检三检进行，尤其是对层门位置和轻重的一致性应反复验

5、证。当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负责人将与三方协商解决。根据施工进度的按排，安装班组在完成需要检验的质量控制点后，通知质安部由相应检验人员根据电梯安装验收规范及公司相关的质量要求规定进行工序检验，符合要求后安装班组才可以进入下一步工序施工。运输吊装搭棚计划(一) 运输吊装条件：1) 在吊装前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括清理井架、杂物、积水等土建项目）。2) 临时存放场地和搬运路线。由于电梯设备占用的场地较大，电梯到货前要求土建部门协助清理好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。3) 由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要

6、在梯井附近提供电源接口。(二) 搭棚计划：电梯井道的搭棚工作，指每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。棚架搭设的基本条件：要求井道内土建全面完成，并清理好井道内杂物。在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯箱体较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放，可考虑根据现场情况安排有序搭设棚架。工期的控制保证措施工期是按工程合同签定，由货到地盘及需方提供合格井道起计算，我司对贵单位电梯安装工期将制定一套严密的监控措施，确保电梯安装能按要求完成。1) 我司就贵单位的电梯安装工期根据型号、层站已制定好一套完善的施工进度计划表。（详见施工进度计划表）2) 项目负责人根据施工进度计划表落实

7、每天的工作情况，部领导每星期对安装工期进行了解，确保工期能得到严密监控。在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误1天以内，由队长按实际情况作出调整，在施工计划延误13天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，35天以上由安装监理对施工计划进行调整，作出进一步的应变措施，5天以上由总工程师针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。工程施工技术和安全保证措施(一) 施工技术的保证：1) 现场项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题回馈回工程部技术组。2) 负责人将技术问题回馈回工程部技术组时，技术组必须讯速了解

8、情况，落实每项技术措施，或将问题直接向工程本部技术科反映。3) 小组施工期间，我公司按照正常的质量管理模式实行地盘监督制度，由安装队长在每个工序完成后进行质量检查，发现问题及时报告及纠正。4) 在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员检查签认后，才能进入下一个施工环节。5) 现场调试必须由调试人员进行, 确保施工质量。6) 施工班长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由项目负责人签认。7) 施工期间，我部项目负责人将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。(二) 安全保证措施：1) 安全负责人、防火负责人，对现场施工人员进行有效监督。2) 公司制定了施工现场管

9、理制度、文明施工守则，要求现场各级人员严格遵守。3) 公司不定期对现场进行安全巡查，当发现有违反安全施工情况，将对责任人作严肃处理。4) 每次进工地前必须由安装队长对队员做施工安全教育。5) 开工前必须指导安全，收工时必须做好开口部位的保护动火作业前必须做好动火申请，动火时必须设置灭火器，动火后必须消除火灾隐患。产品保护的措施1) 所有电梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。2) 箱件按照安装要求和现场环境条件搬运至相应层位堆放。3) 所有箱件堆放不能被水浸和防止被水浸。4) 电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新订箱，以免人为造成产品损坏。5) 所有电器零

10、件严禁露天堆放和防止被践踏。6) 电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如机房、工具房等）内。7) 机械零件应分类堆放，重叠堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形。8) 部分机械零件如门套、厅门、线槽等按安装需要分派后，应尽快安装，避免损坏。9) 所有油类严格与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。10) 在土建商对电梯楼层设备进行装卸装饰时派专人看管，以便及时采取相应的措施达到保护产品的目的。11) 在和其它施工队交叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才给予施工，以免施工中意外损坏电梯的零部件。安装过程中使用到一些特殊工具（焊机、风焊、卷扬机、冲击钻、氧气瓶

11、、乙炔瓶、葫芦），这些工具比较重要所以要做完善的保护。文明施工措施及环境措施1) 由于电梯安装的箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。2) 对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。3) 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。4) 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱掉乱放。5) 遵守施工现场的统一布局、合理、整齐堆放工件、工具，保证工地通道清洁以便保持施工现场的清洁卫生，营造一个合法安全的施工环境。由于施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即清理。6) 临时电源必须搭接

12、在客户指定的位置，杜绝乱拉，乱接现象。施工现场由项目主管负责，文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。环境保护措施1) 不随地吐痰、乱丢果壳、饭盒、烟蒂、垃圾、不准随地大小便，保持工地卫生，文明施工。施工安全的保证措施1) 坚决执行国家有关安全规范，遵守总包制定的各项现场安全制度，执行本公司制定的安全制度， 2) 在安装队进场前，我公司安全负责人主动与地盘安全负责人联系，了解客户对于安全方面的规定，同时结合我司有关的规定对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。3) 在施工现场设立一个安全责任人，由安装队长担任，负责施工安全管理和督促以及联系工作。4) 安全

13、责任人不在现场时，由安装组长全权代理地盘事务。5) 施工现场，根据现场环境配置灭火设备。6) 每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场。（防护用品包括：安全帽，安全带，手套，防护鞋等）7) 施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。8) 直梯井道口应加设安全护栏，张贴安全警告标志，防止有人员或其它杂物掉下。9) 施工现场规定不能明火煮食。10) 在施工中，工程本部安全人员将不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。11) 配合总包做好现场安全工作，及对于安全的应急对策，现场发生事故，责任人或组长应马

14、上向上一级报告，发现隐患不安全因素，及时向总包回馈。并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。安装、调试和验收方案(一) 我部拥有一支技术精良，经验丰富，设备齐全的调试队伍，参与电梯调试的调试员，无论对电梯的机械部分或电器部分都十分熟悉，另有工程技术专家指导调试工作，确保整个调试过程顺利完成。(二) 调试过程1) 调试人员到场后，首先对安装人员安装的机械及电器开关进行复检，如发现质量达不到要求，马上出整改通知书，现场安装人员立即进行整改。2) 检查来电电源电压，容量是否符合要求，电器设备绝缘度是否达到规定的要求。3) 以上几项工作完成后，就可进行电

15、梯的运行试验。(三) 调试条件1) 电梯的一切机械及电器均由施工人员负责安装，安装过程严格按照霍普曼公司制定的工艺流程施工，每完成一项工序，均由安装组长在质量检查报告中填写有关资料，并由项目负责人确认。2) 接好临时调试电源，检查电压、电源容量，电缆是否符合要求， 条件具备后提前六天报调试组调试。(四) 完工验收1) 试运行后对电梯的机械和电器进行全面验收，验收严格按照西屋公司制定的工艺标准检验，验收合格出具西屋电梯公司质量验收报告。2) 安装本部验收后，需方会同我部质检科进行各项验收报告内容的检验，并对电梯外观感及功能进行检验。3) 技术监督部门验收，对电梯所有的安全装置进行检验测试。4)

16、质监站验收，按国家颁发对电梯质量管理的标准进行验收。需方配合电梯安装的责任(一) 按安装工程合同严格执行（详情见安装工程合同）。(二) 对安装工程合同中一些细节的补充1) 配合我公司办理电梯的报装和报验工作。2) 配合完成施工计划中提供施工场地、施工用电等的具体工作。3) 我公司施工队进场前在井道内标出直梯的轴线和各层的地苔线（即地面完成高度）。4) 在机房主机、井道踏板、门套、底坑缓冲器和各层外召按钮定位后配合完成水泥的灌浆和善后工作，详情经双方相议后再最后确定。(三) 关于各个施工单位的协调工作1) 做好各个施工单位的协调工作。2) 提供各个施工单位直接责任人的名单和联络 ，以方便各个施工

17、部门直接对口协调工作。应定期举行现场施工协调会议，解决各施工单位之间出现的问题。电梯安装的过程是一个相互协调，相互支持，相互理解的过程，特别是土建单位与电梯安装工作有着广泛的联系和配合。因此服从总包方的管理和安排是我们应该做到的，搞好与各分包方之间的关系是工程所需要的，并希望总包方对电梯安装工作给予大力支持，根据电梯安装进度及时移交完好的电梯井道，同时也希望业主能做好协调工作，电梯安装工作需要具备的安装基本条件能创造好，我们将信心十足的在总包方的管理下，在业主的大力协调下，使贵工程能保质、保量按期完成。附件一：电梯安装组织机构图安 装 队 长安全 员安 装 队 员电梯调试员附件二：电梯安装工艺

18、流程一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、施工现场各种管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资

19、。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周

20、例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签

21、字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签

22、名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结

23、伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、

24、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临

25、时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际

26、情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备

27、足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理

28、首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所

29、节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，

30、申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节

31、约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、

32、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，

33、时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的

34、。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中

35、更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特

36、点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作

37、业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上

38、、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9

39、.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时

40、间价值的计算及应用P111利息的计算 P112. 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容 P1422. 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924. 投资回收期分析 P2225. 财务净现值分析 P2426. 财务内部收益率分析 P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141技术方案现金流量表 P4242技术

41、方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设备更新方案的比选方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材

42、料应用方案的经济分析 P801Z1 00 工程财务1Z1 10 财务会计基础P8411财务会计的职能 P8412会计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z1 20 成本与费用P9121费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P1051Z1 30 收入 P10631收入的分类及确认 P10632. 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z1 40 利润和所得税费用 P11441利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z1 50 企业财务报表 P1235

43、1财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P12754现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z1 60财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z1 70筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z1 80流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成 P15312. 设备及工器具购置费的组成 P15513. 工程建设其他费的组成 P1581Z103 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制