项目主要管理人员简历表及工作职责实用文档.docx

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1、项目主要管理人员简历表及工作职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目技术负责人简历表岗位名称项目副经理姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称工程师执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作全面负责本工程项目的技术质量管理工作.负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。备注：1。其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员（如施工员、质量员、安全员、材

2、料员、资料员）等岗位人员.应附资格证书（如有）、注册证书（临时执业证书)、岗位培训考核合格证书、身份证、职称证、学历证复印件，安全员应附有效的安全生产考核合格证书(C证)，主要业绩须附合同协议书.2.每张表格只填写一个人，并标明序号,后附相关证明资料。项目副经理简历表岗位名称项目副经理姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称工程师执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作1、协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人

3、)与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,(督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3、负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。4、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作.5、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资

4、料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。施工员简历表岗位名称施工员姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。质量员简历表岗位名称质量员姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作1、

5、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检,负责工序过程控制.5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”.安全员简历表岗位名称安全员姓 名年 龄性 别毕业学校学历

6、和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。材料员简历表岗位名称材料员姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作熟悉施工工艺编制材料计划,按计划组织材料进场。对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作.掌握材料的使用情况。对进入现

7、场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。对现场材料损耗情况及时统计上报.保证零库存，对积压材料合理应用。建立材料分析档案（价格、货源)及时反馈决策层。资料员简历表岗位名称资料员姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作督促汇总各项目工程的施工进度，整理各工程的日报及月报工作.按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表。项目开通后，及时督促施工单位上交竣工资料，并定期对文件资料进行核查，对遗缺资料进行督促追查，合理完善各项目资料的工整

8、性。负责工程资料的保管，核实工程资料的完整情况，竣工资料上交后应认真填写编号,录入文档，并按项目按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一项目的资料整理后保存.预算员简历表岗位名称预算员姓 名年 龄性 别毕业学校学历和专业毕业时间执业/岗位资格专业职称执业/岗位证书编号专业工作年限主要工作业绩及担任的主要工作1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算. 3、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析

9、提供调整后的数据。 5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。 9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责:

10、实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成.调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实.贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系.有人事财务决策权,进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同.(2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责.组织相关人员研读工程图纸、文件.负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。

11、负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划.新技术、新工艺开发,新工艺的应用推广.负责组织编制施工技术文件，其中包括:施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作.制定实验计划，并负责试验交底。(3）项目副经理领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质

12、量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行检查.指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导.（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算

13、、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益.编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同,考察各分供方资质向经理提出报告.对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。(6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作.负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。（7)安全员负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月

14、查等工作.代表公司行使安全否决权;负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作;负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主方的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督。负责现场安全防护及工人安全教育.（8

15、）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过

16、程，并及时反馈工程质量信息;负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报;检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系.（9）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作,对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查,监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有

17、效期内.(10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表).负责本项目的成本核算工作。配合商务合同负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作.与分承包方签订工程分包合同,负责对外包队的劳务款结算；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算;负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作.(11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。对分供方进行考察。按采购计划,从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购合同报部门领导或项目经理签

18、署。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）试验员根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试. 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐.（14）测量验线员具有识图、审图、绘图的能力,参与图纸的设计交底、技术交底。根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切

19、实可行。详实、准确地填写有关测量放线的技术资料(包括工程位置、主要轴线、高程预检单等)；坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则.掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档,并在施工作业过程中不定期地进行检查验证,对不符合条件的

20、人员及时清退。 负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料. 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。项目部组织架构图项目经理项目副经理施工员技术负责人安全负责人生产经理合同商务负责人质检员试验员资料员材料员安全员劳动力管理员测量验线员造价员各专业施工队伍兴邦办公综合楼办公楼一项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生

21、产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1。罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作.2。张朝（技术负责人)：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.罗恒(材料员）：负责项目总体材料采购

22、、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。杨达（施工员）:负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制,进度质量控制，材料控制,班组协调沟通，基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。5. 王婷（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。6。蔡接兵（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作7.徐守平（水电施工员)： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作,负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作,夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作.兴邦建工综合楼办公楼一罗前坤项目部