项目经理年度工作总结实用文档.doc

《项目经理年度工作总结实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年度工作总结实用文档.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理年度工作总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）xx项目部2021年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好: 我仅代表xx项目部把项目2021年工作情况及2021年工作计划向各位领导及同事做以下汇报。延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为xx万平方米，一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯等施工内容，一期土方工程总造价约为xx亿元人民币.本工程于2021年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来,在集团公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持

2、与帮助下，我项目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行，样板引领；过程控制,持续改进。”的先进指导方针，精心组织施工，经过项目部全体员工的共同努力,取得了较好的成绩。现将开工以来的工作总结如下：一、2021年工作回顾开工以来，我项目部严格按照集团公司和管理公司的工作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值xx亿元人民币，项目部圆满完成合同承包范围内所有土方开挖、回填工作,80以上的强夯施工任务，已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部分强夯工程延至明年再进行

3、施工。（一）、施工现场管理1、项目部现场管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照集团公司项目管理规定要求，组建了延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落实到各个施工班组。3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督,并做好相

4、关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行.4、加强农民工工资的监督管理。为保障农民工的合法权益，项目部及时督促分包单位负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，到目前为止，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作.资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。在施工过程中，我们严格按照集团公司及管理公司

5、的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工作业。(二）、工程质量管理1、认真抓好人员的管理.项目部严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工，施工过程主要以机械施工为主,为保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检查,并及时督促分包单位针对施工机械的保养及维修工作，

6、发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生.3、施工方法上,严格按照国家规范和陕西施工工艺标准进行进行施工。合理安排土方回填和强夯施工作业,坚持分段流水作业，避免不同班组出现窝工等不良现象，最大程度的减小施工工期和施工成本，在每项工作开展前，认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。4、营造良好的工作环境.在施工过程中，项目部坚持公司“以人为本,安全第一”的建设方针，经常深入工作第一线,关心员工的心理动态，耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少施工人员的后顾之忧，使他们安心做好现场施工管理工作。（

7、三)、安全生产及文明施工管理在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，现场管理人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标，针对施工现场主要抓好以下5项工作:1、完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制，在施工过程中,相互协作，各尽其责,把好层层安全关。2、安全生产教育。凡进入工地现场的工人，项目部都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可，先教育后上岗。同时,根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底.使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，

8、增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。3、制定安全生产方案.为了系统地抓好安全生产工作,我们先后制定了项目部工程机械管理办法、临时用电安全管理方案等多个安全管理措施，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。4、抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。5、加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在醒目的地方悬挂相应的安全警示牌和安全标语。在管理上,重点是对触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌等5类常见

9、工程安全隐患进行排查,发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。(四)、加强成本的控制管理1、加强对人的成本管理。在施工中，管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺流程进行作业.同时,加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。2、加强对机械的管理。项目部安排专人员对施工机械进行实时监督，及时督促分包单位对施工机械定期进行保养和维修工作，尽量减少因机械故障造成窝工索赔和拖延工期的现象发生。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上,我们根据设计图纸和工期

10、要求,认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理。每天均由专人负责收集整理工程进度资料和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记,完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。5、2021年我们工作中主要存在3点不足：a. 在工程QC研究方面暂时没有成果。b、施工过程中场地排水工作规划不合理，局部回填区域因雨水冲刷导致重复补填.c.党建工作宣传力度

11、不足，应进一步加强项目党建工作，发展优秀党员、积极分子。在后续项目管理过程中，项目部将对存在不足进行持续改进，确保项目部全面均衡发展。(五）项目建设及人才培养延安子长项目部共有职工18人，其中在册职工9人、聘用9人，其中高级职称1人，中级职称1人；二级建造师2人；大专以上学历16人，占管理人员比例的90%.项目部采用内部培训、外出培训相结合的方式对年轻员工进行全面的培训,以提高员工的整体素质。同时，项目部开展夜间自习室,每天下午7:00-9:00组织员工自助学习，鼓励员工根据自身特点、结合项目部发展的实际情况，在管理、专业、技术三个方向实现自己的发展目标。对重点员工和重点各专业技术人员进行定向

12、培养。二、2021年工作计划 1、及时调整施工进度计划.2021年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人员、机械，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业,在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，保证工程在甲方合同工期内顺利交付使用。2、在确保工程质量的前提下加快一期土方工程的后续收尾工作。3、全力做好质量管理工作。我们将坚持执行公司提出的“策划先行，样板引领；过程控制,持续改进.”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严

13、格把好质量关,树立公司品牌，确保完成集团公司制定的工程指标。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程，杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理,在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 我的汇报工作完毕，请各级领导及同事对我们的工作提出宝贵的意见和建议。最后，我代表各位领导及同事祝大家春节愉快、万事如意.2021年个人工作总结光阴似箭，岁月如歌！2021年转

14、眼即将过去，不知不觉来到公司已经一年多了.回首走过这一年多的时间，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到了很多东西，在这期间的忙碌我又充实了一年，作为一个好的项目经理我还存在很多不足的地方,虽然我从事这项工作已经有十几年，但是在项目经理这个职位上还欠缺很多东西，如:整个工程的流程，从项目设计-工程预算-项目管理资料整理-结算验收-竣工资料等，每一步做的还不够细致、不够完善.下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。一、项目管理1、工程设计。.、2、安装售后会议系统及LED显示系统、小学、.中学机房调试安装、.中学录播室系统调试安装、。.智能化系统调试安装、.医院系统售后服务等3、工程

15、管理.。.从施工到现在也有一年多的时间,本来可以短期内完工的事却拖了这么久,我自身管理的能力和人员配备也占一部分原因。以上包含图纸设计、安装施工、人员分配管理、资料整理.技术培训、沟通协调等一切事宜.4、资料整理在这方面的能力还很欠缺，虽然总在加班加点的整理但总是考虑的不足，书面表达语言也很欠缺，在后面的时间也将提高这方面的能力.二、2021年个人总结1、自觉加强理论学习，努力提高个人素质，加强个人能力.结合形式变化对弱电行业的影响进行分析,并把这种思想附注实际行动到工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终与公司和行业动态保持一致。要努力做到成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具

16、备认真负责、踏实肯干的基础素质,树立正确的人生观和价值观。争取拿到二级建造师的职称，并做好所学到内容.2、端正太态度，做好自我表率作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早会会被社会淘汰。3、加强技能学习、管理水平如：CAD、安全防范设计、建设工程法规及相关知识、机电工程管理与实务。加强管理项目材料管理，做到进出一致,合理的调配材料进出库存管理。4、发扬团队精神，共创公司效益从公司的进出库到,工地的进出库做好协调并一致，节约公司开支，完善工程管理方案做到不浪费.总结：在新的一年里做好后面的工程管理积极响应李总的安排，配合完成今后的项目任务,1、我将继续

17、抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用.2、加强业务知识学习，继续提高管理水平，提升自己的管理协调能力。3、一是进一步作好现场管理工作，做好全体人员密切配合，各负其责，做到施工各个环节环环相扣,整体工作井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通科技 工程技术部：2021年12月28日星期四如何做好一名项目经理汇报材料各位领导大家好：我叫，现任职于项目部，职务项目总工.现我将个人情况及对项目经理这个岗位的个人认识汇报如下：我于*年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，期间担任过的职务有技术

18、员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从*6年武广客专开始担任项目副经理,从2021年京沪高铁开始担任项目总工.项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位,他要求本人懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当.我个人认为项目经理是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的个人能力和职业素养。一、超前谋划，提前布局，精心组织，措施到位一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方位的谋划，找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与制定，并列出相应的应对办法。施工组织要合理,对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位。要素

19、配置要突出重难点，兼顾一般,合理安排。生产要素要充足但不浪费，做到游刃有余。明确岗位职责，分工明确,责任到人。待遇要相对公平,能者多劳，做出贡献的人要奖励,反之要处罚，奖罚措施一定要行之有效，激发大家工作的积极性、主观能动性。物资管理非常重要，一个项目物资所占用的资金占很大比例。物资采购要管控到位。项目经理要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采购，了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度，控制好成本。了解财务制度,要不断的学习财务管理办法，要有规避审计风险的能力。安全责任大于天,一个项目要想成功，安全是保障,安全是前提.项目经理是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警醒，有行之有效的措施，突

20、出重点，专职防护,防患于未然。二、重效益，讲策略，开阔思路，集思广益企业是以盈利为目的的,一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏,项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标文件和施工合同，吃透其中的内容，从中摄取营养,找出可以创效的途径,结合现场实际找出可变更项目，提前布局。过程中要捕捉创效的时机和突破点,开源节流并重，使项目的效益最大化。开源主要是变更索赔，施工图招标之后变更的空间越来越小，但也不是没有可利用的空间，要挖掘集体和个人潜能,这就提出了两个问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔，必须有要有人精通变更渠道,有思路，有办法。这就涉及到培训,变更索赔思路的

21、培训,让项目部相关人员开阔思路,集思广益.第二就是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局,施工阶段基础资料准备，过程跟踪，信息反馈,捕捉创效时机。甚至有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。同时抓好项目的质量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素,我们把工作做好了，业主认可我们了，变更批复也就相对容易些。三、储备人才,凝聚人心人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一个项目必须有一支稳定的人才队伍，所以项目部必须重视年轻人的培养,关心爱护他们的生活、工作,使他们尽快的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是项目经理要做好的一项工作。对年轻人的管理要刚柔并济

22、,要重视对他们的培养。生活上要多替他们考虑,工作中要严格要求。工程单位本身就是一个比较枯燥的职业,尤其对年轻人，工作之余文化娱乐活动少，休假的机会也少，也不具备那样的条件，这就要求项目上平时要对他们多加关心，尽量开展一些凝聚人心，积极向上的活动,让他们能够感受到一个企业的温暖，一个项目的温暖，象一个大家庭，其乐融融，这样才能稳定人心，项目部才有战斗力.四、储备队伍，精打细算储备一定的施工队伍也是管好项目的必不可少的条件，好的施工队伍能弥补项目部管理水平的不足。项目经理要熟知工程量清单，对其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要心中有数，这样便于明确变更索赔方向,也便于控制外

23、包单价.外包单价控制是控制好成本的一个重要因素，目前项目上普遍存在着一种现象,好的施工队要价太高，但是项目好管理，项目部可以少操好多心，要价低的施工队伍又不太会干活,这就要求项目经理要权衡利弊，找到一个平衡点，什么样的工程项目必须要找施工队伍强的来干，什么样的工程项目可以找要价低的队伍来干,一个项目要有重点的去创造亮点工程，突出重点，有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优，一般考虑达到合格，重点考虑效益.这就要求项目经理要有思路,力争做到社会效益和经济效益基本平衡，同时突出经济效益。五、加强学习,增强实力一个项目要有一个好的学习氛围，要定期不定期的对项目部人员进行培训、学习，人都有惰性，有时候

24、是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情,通过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目的技术标准非常清楚,这样才能管好现场。六：总结经验，提高综合能力项目经理要要有一定的政治敏感性,大局观。在一些特殊环境下不能致企业信誉于不顾,要忠于企业，理智、理性处理一些棘手问题,不能盲干、蛮干。项目经理要具备一定的交际能力。在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立一定的人脉关系，通过自己的知识面,沟通能力,表达能力，人格魅力去吸引、打动对方，使双方的关系上升到一个情感的层面，而不仅仅是一种利益关系。同时项目经理要具有良好的职业道德，看重责任,淡泊名利，廉洁自律。以上是我对

25、如何做好一名项目经理的个人认识,希望各位领导批评、指正。我的汇报完毕，谢谢大家!顾名思义，项目经理就是项目的管理者。项目经理是对项目负责的人，他需要管理、协调项目全过程,并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划,同时督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾,是确保项目成功的重要角色。那么，项目经理的职责内容包括哪些方面呢？1明确项目目标（项目交付成果、客户满意度）-项目范围和客户期望。2制订项目计划项目经理负责、项目成员参与,共同设立项目里程碑、目标分解。（注意哦项目计划还应接受上级及客户的评审，并获得他们的认可。）3确定信息沟通计划根据企业的IT应

26、用水平，结合实际需要确定信息沟通计划安排，确保每位项目成员都能正确理解及时交流信息的重要性！4规范项目管理制度明确项目团队成员互相合作的共同工作准则,包括项目费用、沟通会议、文档管理等。5项目资源的组织组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等。（在做项目计划的同时,也得结合制订相应的资源计划）6项目团队的建设团队建设是指把一组人组织起来共同实现项目目标，这是一个持续的过程,是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中发挥着重要的作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围。7项目控制与

27、监督在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理需要实时关注项目进展，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并采取措施，使项目能够按计划实施.8项目成员考核项目经理还担负着对项目团队成员考核的职责.考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主.9其他职责。要成为一名优秀的项目经理，仅仅了解上述的职责内容和角色认知是远远不够的，还需更多的修炼！项目经理是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理知识、技能与素质才能充分发挥作用。年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工

28、程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质

29、、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任,建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展.担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到

30、的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范,且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度.我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没

31、有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而

32、且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料.使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作；四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及.针对公司的实际情况，我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职,但必须要称职，虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益.