电力公司省级卫生先进单位复查总结范本(完整版).doc
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1、电力公司省级卫生先进单位复查总结范本(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载电力公司省级卫生先进单位复查总结我司于_年创建为县级卫生单位,_年创建为市级卫生单位,_年被县委、县政府评为_县创文创卫最佳单位,_年创建为省级卫生单位。在荣获省级卫生单位荣誉后,公司按照省级卫生单位的标准严格要求自己,在历次省、市、县卫生单位的复查验收中顺利通过,受到上级有关部门的表彰。目前,为响应县委、县政府“打造精品县城,共建美好家园”及“创建学习型企业”的号召,公司又及时召开员工动员大会,号召全体员工积极行动起来,自觉参与到活动中,积极支持和配合,以自己的实际行动共建我们的家园,在参与活动中提高自身的综合
2、素质,促进公司两个文明建设不断向前发展。第1文秘一、加强领导、明确责任公司党政工领导极为重视创卫工作,近年来,公司结合县委、县政府创建文明卫生县城的活动,把巩固省级卫生单位建设成果的工作与创建省级文明企业活动结合起来,制订了创建规划,成立了创建文明企业领导小组,由公司党委书记总经理_同志任组长,党委副书记副总经理_同志任副组长,具体负责。各分管副总经理、工会主席、子公司负责人、党总支书记及公司本部部门负责人为成员。公司创文创卫领导小组负责公司省级卫生单位巩固工作的_领导。领导小组下设创文创卫办公室和检查小组具体负责工作的安排、协调、考查和考核日常工作。为了明确责任,公司将责任区划分为十四个责任
3、小区,分别是:火电厂厂区、火电厂生活区、公司机关生活区、_所生活区、水电厂生活区、水电厂厂区、公司调度生活区、_变电站、_片区供电所、_片区供电所、_片区供电所、_片区供电所、_片区供电所、老公司生活区。各责任小区再由责任区段划分到各部门、科、室、班组,落实到每个人。各责任区都明确了职责及相应的责任人。在具体的工作中,检查小组采用周五定期检查和平时及节假日不定期检查,并将检查结果记录下来,发现问题及时汇报,并督促责任单位及责任人限期整改。坚持奖惩逗硬,使巩固工作落到了实处,收到了良好的效果。二、广泛宣传、加强培训、强化创建意识、提高员工素质卫生工作与广大人民群众的工作、生活息息相关,是_精神文
4、明建设的重要内容,只有加强对员工的思想政治教育,使创造活动变为员工的自觉行动,全员参与,人人出力,才能够巩固和提高已经取得的成果。为此,公司进行了大量的宣传教育工作。首先,利用每周一的行政办公会,中心组学习会、党团_生活会、小组会、员工大会等广泛宣传创建和巩固省级卫生单位的目的意义和重要性;利用情况简报、黑板报、广播电视和_报等媒体报道宣传公司创卫工作的开展情况,以达到表扬先进、鞭策后进之目的;设置永久性宣传标语,在办公场所、宿舍楼生产厂区等处张贴文明卫生宣传用语标牌;印发文明卫生公约分发到公司各厂、各部门,使创卫工作家喻户晓,深入人心。其次,抓重点难点,杜绝脏、乱、差,以巩固和提高省级卫生单
5、位建设成果为契机,推动公司中心工作的开展。我司是省级卫生单位,但我们并不以此自满,虽然我司的卫生基础较好,但也存在不足,如因工程施工,人口流动等因素时而出现一些脏乱差现象。为此公司制订以下措施,继续抓卫生重点难点,杜绝脏乱差。规范施工现场卫生行为。近年来城网改造,市民房屋接线装表、工业用电增容改造等电力工程施工较多,在工程建设过程中都存在程度不同的脏乱差现象,如不加以解决,既影响安全、影响市容,也不美观。公司明确规定,施工现场的卫生必须由建设单位负责,当天的施工垃圾当天清扫,做到文明施工。宿舍楼道卫生保洁。过去规定宿舍楼卫生实行上管下制度,实践中发现存在上楼扫而下楼没有清扫现象,从而导致个别楼
6、道较脏,为解决这个问题,公司统一规定由每户每月出_元钱,聘请清洁员打扫,随时保洁。今年,随着企业深化改革,又按照物业管理的规定,实行业主自治的原则,将包括小区卫生在内的物业管理事务交由小区业主委员会管理,效果良好。规范摩托车、自行车停放秩序,保持停放点卫生。无论是在生产小区还是生活小区,摩托车、自行车乱停乱放的情况时有发生,为规范停放秩序,公司出资在各生产小区、生活小区都建设整齐美观的停车棚。停车棚分区编号,供相应小区内的车辆停放。加强员工食堂、公共厕所、浴室和员工单身宿舍的管理。进行定时不定时的监督和检查,特别是在今年抗击“非典”的斗争中,公司印发了大量的防“非典”宣传资料广为散发,采取了得
7、力有效的措施防止了“非典”事故的发生,确保了公共卫生安全。加强对生产设备的卫生管理。公司从_年开展了变电站、发电厂“安全文明双达标”活动。制订了考核指标体系,把“安全文明双达标”工作与员工收入挂钩。通过活动,推动了安全生产和电力公司省级卫生先进单位复查总结电力公司省级卫生先进单位复查总结精神文明建设工作。仅变电站的绿化和维修就投入了十几万元,增加了卫生设施,绿化了环境。生产设备清洁明亮,提高了生产设备的完好率,增强了生产设备的可靠性。为保持这一良好状态,各达标单位纷纷制订了管理制度,严格执行,做到了“上不清,下不接”,既保持了设备和环境卫生,又使设备安全运行有了保障。四、保持卫生工作质量不下降
8、,重在平时,贵在落实第1文秘创建省级卫生单位不是一朝一夕就能完成,要保持荣誉同样需要长期不懈的努力。要注重抓平时工作,抓落实,持之以恒。公司规定每天上班前_分钟为办公场所的整理、清洁时间,每个周五进行一次卫生大扫除,这已形成制度,变成每个员工的自觉行为。为确保巩固工作和创建工作一个样、标准不变、质量不变。确保各项措施落到实处,公司创卫办每周五都要对各厂、各部门进行卫生检查,同时检查各项卫生制度的贯彻执行情况。每逢节假日进行安全、治安、卫生情况综合检查。在检查中严格按照公司卫生考核办法考核,发现问题及时整改,对整改后不合格和表现较差的单位和个人除给予通报批评外,还按照奖惩规定给予惩罚。通过督促检
9、查,逗硬奖惩,使卫生工作落到了实处,保持了较高的环境卫生水平。今年_月到_月,公司又投入三百多万元对办公楼进行了整体装修,从里到外面貌焕然一新。通过公司全体员工的共同努力,公司环境卫生有了较大的提高。办公场所窗明几净,变电站内花常开,草常绿,生活小区秩序井然,车辆定点存放,停车棚整齐美观,地面洁净,员工食堂管理到位,食品存放生熟分离,炊具洁具消毒严格,符合卫生标准。公司创卫工作在县爱卫办的直接指导下结出了丰硕的成果,在今后的工作中,我司将继续完善硬件设施,加强制度建设和管理,加强对全体员工的思想道德教育和文明素养的提高,为我县爱国卫生事业作出更大的贡献。电力公司_年度工作总结_年对于我们公司来
10、说是成长、壮大的一年,是实现扭亏为盈的关键年,是创省一流企业的建设年,也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难,迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年,我们在省、赣公司,市委、市政府关心支持下,在全体员工的共同努力下,以“_”重要思想和_届_中、四中全会精神为指针,以企业发展为中心,以提升经济效益为目的,以加强电网建设为基础,以创省一流企业为契机,以改革创新为平台,紧紧围绕年初职代会上提出的:“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路,认真贯彻上级各项工作部署,坚持以人为本,实施科技兴企战略,抓学习、抓安
11、全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展,圆满完成了各项工作任务,为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。一、今年工作的主要成效(一)、“三项责任制”完成良好安全生产责任目标安全运行天,实现了“七无三控一实现”目标,实现了全年无农电生产事故记录。主设备完好率达,配变完好率达,供电可靠率达。资产经营责任目标供电量完成万,比上年的万增长了,比年控计划万增长了;售电量完成万,比上年的万增长了,比年控计划万增长了;综合线损率完成,比上年的下降了个百分点比年控计划下降了个百分点;本年电费回收率完成,旧欠回收;总收入万元,其中:售电收入万元,农网折旧返还收入万元;销售成本万元,其中:购电费万元;固定资产折旧费万元
12、(含农网新增资产折旧费万元),工资福利费万元,管理费用万元;账面利润:万元(如全额消化农网新增资产折旧,则亏损万元;如消化的农网新增资产折旧,则盈利万元);全员劳动生产率元人,比上年的元人增长了;上缴税金元。党风(行风)廉政建设责任目标公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和_案件;系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。公司系统内未发生计划生育一票否决事件。二、今年主要工作开展情况(一)、强化安全管理,完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题,是企业发展的基础与保证。一年来,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路,以
13、实现“七无三控一实现”为目的,开展了行之有效的安全管理工作:牢固树立“安全第一”的思想,健全安全生产责任制,把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变,形成了人人讲安全,人人保安全的良好氛围;二是进一步健全了安全生产责任制,逐级签订了安全生产责任状,不断增强安全工作的使命感和责任感。今年,我们结合生产实际,针对各岗位、各专业的工作性质,制定了适合岗位特点的安全生产责任状;由过去全公司一种模式的责任状,修订成现在有
14、种模式的责任状(安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司),使责任状内容更准确、全面,更具指导性和可操作性,也使安全生产责任制更为健全。同时,从最基层的员工班组长单位负责人分管部门公司领导,逐级签定了安全责任状,一级抓一级,级级抓落实,坚持谁主管、谁负责,谁审批、谁负责,谁安排、谁负责,谁布置、谁负责,谁检查、谁负责,谁验收、谁负责分级管理,逐级负责,统一考核的原则,进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度,确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。继续强化安全生产的计划管理,夯实安全生产基础。一是继续
15、坚持生产工作月计划,严格控制工作面、工作点,落实危险点预控措施,强化现场“两措计划”的落实和检查,深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作,严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作,投入了万元更换安全设施和购置安全工器具,完成了输变电设备的系统整治工作,及时消除了各类隐患,切实加强了电力设施的保护工作,减少了自然灾害和外力破坏事故,确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持,对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要,我们及时制定了“三线交越”专项整治实施方案,弄清了“三线交越”处数,进行了责任划分,对属于我方责任的及时作了整改
16、,对属于他方责任的送发了隐患整改通知书,还主动与市经贸委、市安监局等部门联系,促使我市出台了“三线交越”专项整治实施方案,降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施,首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传,_宣传小组到各大单位、外企上门解释,取得了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习,检修了各以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝变电站出线的变比、贯通了从_变电站至城区和金沙工业园的线路、建成了城东临时千伏变电站,结合我市实际,制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案,由于采取了有力措施和电网
17、运行人员的有效调度,保障了全市的电力供应,确保了社会稳定和圆满完成了全年极大小小几十次政治性的接待保电任务。加大了经费投入,拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决,对车辆加强了管理,严禁公车私用或非驾驶员驾车,杜绝了类交通事故;全年,对人身、车辆和主要设施投保共万元,更换了消防设备共万元,添置了计算机防毒软件共万元,进一步降低了安全风险。(二)、深入开展创建工作,开创了创一流新局面创建工作是提升企业管理水平,促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来,我们按照年初工作部署,围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标,把创建工作触角纵伸到各项工作当中。
18、一是健全领导机构,成立专职部门,全方位分解创一流责任指标。今年月份,我们及时出台了创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案,成立了以经理为组长,书记为常务副组长,领导班子成员为副组长,各机关部室负责人为成员的创建领导小组,明确了创评标准,部署了创建任务。二是广造声势,深入动员。召开了副班长以上共多人的动员大会,把创建思想深入灌输到了每位员工,并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位,由各单位再分解到个人,让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子,明白这是与自己息息相关的事,从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建“双文明单位”取得丰硕成果的基础上,进
19、一步加大了管理考核力度,完善相关配套设施,制定了符合实际的工作计划和保证措施,全面进行了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原则,采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导,并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐,特别是为所有用电客户建立了用户档案,使基层资料与公司本部完全一一对应了起来,做到了内成盒、外成本。对月日省检查小组(初检)中指出的不足和提出地整改意见,不折不扣的进行了全方位整改,同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作,把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所(站)的创建工作,申报了个“三星级”
20、供电所,投资万元,改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站(班)的建设,夯实了公司管理基础,进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装,制定了员工上班期间的着装规定,规范了员工行为,使企业的形象得到进一步提升,精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动;通过活动开展,激励了全体员工,使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮,变“一支独秀”,为“万紫千红、满园春色”。(三)、创新了管理机制,调整了营销策略,塑造了企业新形(文章来自“秘书不求人”)象。实行全员竞争上岗,建立健全有效的用人机制兴企之要、唯在人才,识才之智、重
21、在比较,用才之艺,贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代,实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才,选好人才、用好人才的最佳办法,是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此,我们把这项工作摆在了重中之重的位置,在年初公司_届二次职工代会审议通过了基层供电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案、营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案和基层供电所员工竞争上岗实施方案后,竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长,营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照_领导(成立竞争上岗考评小组),公布职务、公开报名、资格_、考试、演说答辩(因供电所员工多、工作量大,故员工竞聘过程中,演说答辩程
22、序未进行)、民主测评,_考察,会议审核、任前公示,任用(试用期半年)等程序,坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则,以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”,作为录用的基本标准,把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后(基层所正、副所长的竞争上岗:,营业窗口及出纳报帐员按:,供电所员工按:),从高分到低分依次录用,再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资,并安排到云石山培训教育中心学习(范本)后再进行考试,如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关,好中选优、优中拔尖,不唯学历、不唯
23、职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格,唯才是举,彻底打破了能上不能下,任职终身制的局限,建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。本次竞聘工作的开展,有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性,营造了“比学习、比服务、比业绩”的良好氛围,一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出,有名副职干部走向了正职岗位,有名普通员工走向了中层干部岗位,有名乡下员工到了城内工作,淘汰了名原任干部,解聘了名农电工,名职工待岗,被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了:不思进取,不快速适应社会改革发展,最终就会被淘汰的忧患意识,使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、
24、闯”的转变,在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变,在行动上实现了从“固守田园”向“走向市场”的转变,全体员工思想观念的转变,为企业步入了健康的发展轨道奠定了基础。继续抓好了安全效益年活动,进一步提高了企业经济效益提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来,我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律,坚持以市场为向导,不断加强电力侧需求的研究和管理,制定切实可行的措施,努力增供扩销;发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用,强化综合管理效能,严格成本控制,不断完善考核办法,形成科学有效的激励、监督、约束机制,提高企业经营管理水平。一是推行了内部模拟市场管理,降
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