电力施工合同实用文档.doc

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1、电力施工合同实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）施 工 合 同 协 议 条 款发包方（简称甲方)：承包方(简称乙方):按照中华人民共和国合同法和中华人民共和国电力法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，为了明确责任,便于施工，结合本工程的具体情况，双方达成以下协议:一、 工程项目及内容（工程概况)1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程内容或承包范围:4. 图纸：图纸是乙方施工的依据,一式三份，甲乙双方各持一份,客户中心一份。图纸提供方式：电力设计部门设计并由电力相关部门批准的工程设计施工图纸。二、 合同工期开工日期：（不得提前于电力相关部门

2、批准同意施工的日期），竣工日期:（注：工程完成时间以电力部门批准施工的日期开始计算。）合同工期总天数为天，如因甲方未能提供工程施工的条件（工程手续、场地等）或因其他原因耽误乙方施工，致使工期延期,因此造成的损失由甲方承担.如因自然气候、停电及其他客观条件影响施工，工期顺延。三、 承包方式：四、 工程总价：五、 工付款方式1. 工程开工前，甲方预付乙方工程款元（大写:整 )，用于工程前期线缆铺设。2. 设备到甲方指定安装位置，甲方支付乙方元（大写：）3. 乙方安装完毕，经设备可正常用电，经相关部门验收合格，甲方在年月日前付清剩余元（大写：整 )六、 工程质量及验收1. 乙方对设计单位的设计图纸应

3、会审，应按图施工，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责.2. 乙方应严格按照设计要求和国家颁发的电器装置安装工程及验收范围进行施工,不合格的工程不准交工.如因乙方责任造成返工者，则有乙方承担一切损失。3. 工程验收:自乙方向甲方提供竣工验收申请之日三日内，由甲乙双方提请相关电力部门验收。4. 甲方须派代表在施工现场协助乙方完成甲方负责的工作（场地清理等保证施工顺利进行）。七、违约责任：如有违反本合同相关事宜的,违约方应向对方支付本工程价款总额%的违约金。八、施工安全:在施工过程中,由于乙方应当严格按照相关施工操作规定进行施工，在施工期间造成的一切事故或损失，由乙方承担所发生的一切费用及相关责任

4、。施工中发生的其他意外事故及损失由乙方全部承担。九、设备质保、维保1、乙方给甲方安装的设备和材料必须是正规厂家，技术规范符合国家法律法规要求的， 否则带来的一切后果由乙方负责.2、设备质保期年，日常维保由乙方负责。十、争议:本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决,如协商不成功,则依法诉讼由工程所在地的人民法院管辖.十一、本合同后附材料和价钱清单,是本合同的一部分。十二、本协议未尽事宜，双方可协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。十三、本协议一式页份，甲乙双方各持份，自双方签字盖章后生效。发包方（甲方公章）: 承包方（乙方公章)：住所: 住所：法定代表人： 法定代表人：

5、委托代理人： 委托代理人： ： ：开户银行： 开户银行：账号： 账号：发热电缆施工组织方案目录一、工程概况二、编制依据三、现场管理机构设置及人员配备四、施工条件及工具、原辅材料准备五、质量保证措施六、施工进度七、施工工艺流程一、工程概况1、工程简介工程建设地点2、开发单位3、工程内容本工程为地热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的新型供暖系统。主要由圣春高质量发热电缆及配套的温控器组成。二、编制依据采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003） 地面辐射供暖技术规程（JGJ142-2004）三、 现场管理机构设置及人员配备1、施工组织机构项目经理技术经理生产经理

6、电气工长电气质检员技术员资料员安全员库管员温控器安装组电热缆铺设组钢丝网铺设组铝箔纸铺设组聚苯板铺设组四、施工条件及工具、原辅材料准备1、施工条件(1)开工前，所提供的楼层室内所有湿作业均已完成,并适当干燥。（2）电缆的电源配电箱安装就位，温控器86暗盒及86盒的穿线管安装到位，室内其它电气配管均已完成。（3）地面上没有裸露的钢筋、铁丝、砖块及其它尖锐物，建筑垃圾清理干净，平整度达到国家有关标准要求。(4）室内标高满足要求.（5）室内预埋的水管已经安装到位并且通过监理的验收.(6）工作面必须办理交接,当工作面达到上述要求后，交接双方（总包及我司项目部）必须签字认可后方能进行地热电缆的施工。2、

7、工具准备(1)数字式万用表UT53测量电缆直流电阻(2）兆欧表ZC7500V测量电缆绝缘电阻（3）盒尺5米用于测量电缆间距（4）电工常用工具温控器接线（5）通用装修工具辅材的剪切等（6）记录表格、笔填写施工记录3、 主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施地面辐射供暖系统所使用的主要材料、设备组件、配件、绝热材料必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能技术指标符合国家现行有关技术标准的规定。进场时应做检查验收，并经专业监理工程师核查确认。按设计选型准备以下主要施工材料发热电缆、温控器、挤塑板、金属丝网、铝箔纸。五、 质量保证措施1、为了保证本地板采暖系统施工保质、安全、顺利按时完成，我们

8、将指定具有丰富的电采暖施工现场管理经验的人，担任现场项目经理，全面负责协调、组织现场施工管理。并挑选专业施工及管理人员，组成项目组,承担施工任务。施工人员必须经过严格的技术培训和实践合格后才能进入现场。2、施工中严格按照行业标准、北京市有关标准及甲方要求进行施工，同时严格遵照圣春智能地面电采暖系统施工要求进行施工。3、主要原材料应有合格证、检验报告、建委备案证（建委没有要求的除外），进场前材料员应进行严格检验，不符合要求的材料严禁进入现场。原材料的报验要严格按照监理及业主的要求进行报验。合格的原材料进场后要妥善保管.4、认真做好地热电缆安装工作的技术交底，和安全技术交底，由项目经理与技术负责人

9、共同参与进行:（1）开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、铺装苯板、铺装铝箔、铁丝网及绑扎电缆的技术要求和施工人员进行技术交底。（2）、项目经理和安全员在作业之前要向施工人员将安全技术措施等情况，向施工工长进行详细安全技术交底,并向全体职工进行交底。（3）、如果在作业现场有两个以上施工队或工种配合施工时，项目经理、工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全书面交底。（4）、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续几天从事一项工作的要进行书面交底。（5）、各级书面的交底，要有交接时间、交接内容、交接人签字,交底书要按单位工程归放在一起，以便

10、备查.5、施工中质检员要经常组织质量抽查，发现问题及时进行整改，各施工班组做好预检、自检、互检、交接检。通过质检员检验认可后，由总包质检员预约监理到现场对隐检工程进行验收，验收后如实填写隐检记录，如施工不符合要求，应及时进行整改，并做好整改记录。6、对关键质量问题加强控制，定期进行质量分析，分析利弊找出质量缺陷，重点控制采取有效措施解决。六、施工进度我公司按照有关合同条款的要求，及时组织人员和材料机具进场施工,管理人员将按要求时间进入现场，做好原材料报验、工人进场的手续、查验工作面并与总包进行沟通，工人开始进场，具体时间待于总包进行详细沟通后并且视天气情况而定。施工进度计划待管理人员进场后与各

11、总包进行讨论，视工作面的交接情况而进行调整。七、 施工工艺流程1、在验收合格的地板上,下沉区域平铺1cm保温板（具体情况根据现场情况再定），其它区域铺设2cm保温板,保温板之间不应有缝隙。2、 当地面面积超过30平方米或进深超过6米时应按不大6米间距设置膨胀带，膨胀带宽度不应小于8mm.3、 在保温板上平铺铝箔纸，两片铝箔纸的搭接处至少2cm。4、在铝箔纸上铺设金属丝网,两片金属丝网用绑扎带进行连接.5、在金属丝网上按图纸要求铺设安装发热电缆和传感器。首先测量发热电缆的直流电阻和绝缘电阻,合格后进行铺装。电缆间距满足设计要求，并采用绑扎带进行固定。传感器安装在PVC管内，管子的直径应足够大，如

12、果管子要弯曲，应用弯管器进行弯管，以便满足今后更换传感器，管子安装在电缆环之间，管子的端头应用胶带封死，防止混凝土进入管内。6、质检员测量发热电缆的直流电阻和绝缘电阻，作好记录。如果不合格，查找原因，如果是电缆被损坏，应立即进行更换.7、地热电缆安装施工完成质检员自检合格后，由质检员预约监理和总包质检员，由电气监理和总包质检员进行隐蔽前的验收,验收合格签字后方可隐蔽。8、然后由精装进行砼填充层的施工.9、砼填充层完成两天后对电缆进行直流电阻及绝缘电阻的测试,如果各参数合格，将86暗盒用保护盖进行封堵。10、在精装施工完毕后，开始安装温控器.安装之前首先检测发热电缆的直流电阻和绝缘电阻，并作好记

13、录，合格后方能安装温控器，如果不合格,使用探测仪对电缆进行探测，找出破损点，并按丹佛斯(DEVI）的有关技术要求将破损点进行修补,检测合格后再进行温控器的安装.11、混凝土层浇灌完毕最少28天后方可通电进行设备调试。如何对电力施工企业财务管理摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业

14、发展的务管理新体系.关键词：电力；施工企业;财务管理电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存,对国民经济也会产生巨大的影响。不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。因此，电力施工企业顺应国家发展,投资规模日益加大。优化基本财务管理体系，加强财务管理,对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。一、电力施工企业财务管理的基本任务电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集

15、使用建设资金,严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。从电力施工企业财务管理的任务中，我们可以知道电力施工企业财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算，还应参与项目投资前的预测和投资决策的有关工作,主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价;根据电力食业的现行财税制度和价格体系,分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表,计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议.二、电力施工企业财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要.不过由于计划

16、经济体制的影响，当前我国电力施工企业财务管理还存在着相当大的问题。1.财务管理制度相对滞后施工财务管理制度相对滞后主要表现在：少数电力施工企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度,不注重抓内部财务管理，施工财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范,存在账表、账账不符等现象.在支付工程款时，没有工程价款结算单，有的工程价款结算单中没有监理签字，有的工程价款结单有涂改，有的没有索取票据,有些县区大额提取现金或没有现金日记账现象严重，个别电力施工企业内部没有财务牵制制度。有些电力施工企业没有固定资产账,购置的办

17、公用品,如复印机、打印机等直接列入基建拨款，不符合施工会计制度。2.财务监督职能弱化虽然我国电力施工企业财务管理制度已经制定，但检查监督不力。财务部门往往以拨代管,缺乏事前、事中、事后的财务检查。内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视施工财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映.3.财务人员素质不高由

18、于电力施工企业的特殊性和专业知识技术要求的复杂性，客观上要求财务人员应具备多学科的专业知识,如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。但是现阶段，我国电力施工企业财务人员都还十分缺乏，导致了在基建领域中发言权不够充分。同时施工系统人员配备少，加之人员流动变化频繁,工作缺乏相对连续性和稳定性，在一定程度上影响了财务管理职能的发挥。三、加强电力施工企业财务管理的措施电力施工企业财务管理就是在项目建没过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在预算成本范围之内,保证成本目标的实现。1.健全施工管理制度电力施工企业管理工作不同于

19、其他工作，具有一定的特殊性和规律性，其特殊性表现在它必须依照程序化、规范化进行管理。因为在项目管理中,电力施工企业应根据建筑法、建筑工程质量管理条例和招标投标法等法律法规，结合电力施工企业实际情况制订了各种基建管理程序与制度,同时还建议明确各类施工管理人员的岗位职责，并随着政府部门办理流程的不断调整而修订完善上述程序和岗位职责。同时要构建完善的具体会计制度体系。针对现行会计制度中存在的问题，着手企业基建方面具体的会计制度的制订工作。这一具体的会计制度应侧重于对会计要素的确认、计量、记录和披露的有关方法和程序进行规范，以确保共同业务、特殊业务乃至报表的准确反映,才能为会计信息的加工处理提供更为科

20、学的指导，只有这样,在披露会计信息时才能做到有章可循，会计实务操作可行，会计信息质量才有可比性，才能满足企业发展的需要。2.强化财务监管力度电力施工企业应切实履行施工项目主管单位和出资者代表的监管职责,加强对施工项目日常的财务监管.首先，施工管理机构是建设管理的责任主体,要切实履行建设项目管理职责,严格按施工程序办事,严格执行财经法规制度，不仅要对本身经济业务进行日常监督，还要对拨付施工单位的建设资金流向的合理性进行监管，真正履行好建管机构对建设项目管理的职责。二是施工建设部门应按照工程建设进度下拔资金，施工单位根据施工单度将用款计划报项目监理部，施工现场监理及总监分别审核后，报建设单位驻工地

21、代表及主要负责人审批付款。三是在工程价款结算方面,工程项目部按照与施工单位签订的工程承包合同，由监理人员、施工单位负责人共同计量审核把关后，进行工程价款结算，财务人员根据结算金额列报投资完成额。3。加强财务人员素质建设电力施工管理科学性强，要求高,需要有较高技术素质,有管理能力、思想品德好、廉洁奉公的管理工作者。所以一定要十分重视和关心这支队伍的建设，采取多种措施，加强培养这方面的人才。首先是财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制,提高控制质量。其次是基

22、本建设财务人员要勤于思考，积极探索，丰富、完善会计核算体系，把建账、设置会计科目、记账、成本核算、竣工决算等各个程序和工程内部会计控制具体规范要求相结合，使内部会计控制有形化，提高控制效果。结束语电力施工企业作为国有独资企业的一员，要想在世界经济舞台上有所建树，必须增强企业的生产能力，提高企业的管理水平。基本建设作为创造生产能力的经济活动,首当其冲要提高管理水平，增强企业投资项目的赢利能力，提高企业的经济效益，使企业的基本建设更好地服务于企业的经营目标.参考文献:1梁世连,惠恩才.工程项目管理学m。大连：东北财经大学出版社,2004(1):782郭世良。电力施工项目管理简明手册m。北京：中国电力出版社,2004（1):563张洪芬.净现值与内含报酬率的比较与选择j.煤炭经济研究,2002(7）:114陈必福。企业投资决策中的税收筹划j.税收与社会,2003(6）:155黄继东,刘彬.标准差在投资决策中的应用j。统计教育，2003(2）:22236田澍民。加强高校基建财务管理提高投资效益j。山西建筑,2003(5)：101-1027(英)弗兰棍,等.李世容，译。工程建设风险管理m。北京：中国建筑工业出版社，2000.