眼科新入科护士培训计划实用文档.doc

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1、眼科新入科护士培训计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）眼科新入科护士培训计划一、培训目标巩固专业知识，提高专业技能,注重抓好三基（基本理论、基本知识、基本技能)与临床实践的结合，在工作中要求了解各种工作职责与流程,严格进行各项护理技术操作训练,熟悉眼科专业技术操作。二、培训项目（一）理论培训1、以三基训练为基础。2、重点培训办公护士、总务护士、责任护士等岗位的眼科工作流程。3、掌握医嘱执行流程及护理文书的书写。4、了解眼科常用药的作用、不良反应.5、掌握病人的入院、术前、术后、出院等健康教育。6、了解眼科常见病的常规护理。（二）技能培训1、掌握十五项护理基础操作

2、、结合护理部操作训练要求。2、掌握专科技术操作，如点眼药水法、涂眼药膏法、剪睫毛法、冲洗结膜囊法、泪道冲洗法等。（三)护士礼仪培训1、培训护士着装礼仪,包括着装仪表、淡妆上岗等。2、培训护士一般礼仪，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。3、培训见面礼仪，包括路遇礼仪、上下楼、乘电梯礼仪等。4、培训 礼仪及护患沟通礼仪等。三、具体实施方法第一周1、由护士长指定带教老师给新护士:首先向其介绍科室人员，病区环境、布局、物品放置和各班工作职责、工作流程、相关规章制度，着重强调“三查七对，无菌操作和消毒隔离制度；要求新护士着装整齐，语言谦和,工作要认真、仔细、虚心好学,明确本科室工作任务，按工作要求，制定切实

3、可行的带教计划,合理安排基础护理操作和技术性操作。计划一式两份，让新护士做到心中有数，充分调动教、学双方积极性.2、讲解新病人入院、出院程序，眼科常见疾病的病情观察及术前、术后的护理要点，眼科常用药物使用注意事项。3、法律法规教育要贯穿于新护士工作始终，使其严谨工作态度，培养法律意识。“慎独”是护士工作中的基本要求,如操作前洗手，旁边无人时，洗手是否符合要求，完全取决于护士的职业道德.第二周 1、掌握眼科新入院、出院病人及术前术后病人的健康宣教内容，如滴眼、备皮的指导方法。2、示范操作术前准备及术后护理技术操作如剪睫毛、冲洗泪道、冲洗结膜囊、冷、热敷的指导.并在带教老师指导下进行操作。3、熟悉

4、基础操作或巩固上一科室带教的基础操作（生命体征的测量及记录、常见药物过敏试验的配制方法、结果观测、无菌操作、吸氧、各种注射方法)。第三周1、能熟练掌握危重病人病情观察及各项安全护理.2、熟悉医嘱电脑输入。3、掌握常见疾病及其并发症处理程序。4、准确填写护理首页及记录。 5、能单独值班,工作严谨、严格三查七对及无菌技术操作， 无差错事故发生。第四周1、对新护士进行月考核,发现缺陷及时培训。2、护士长或带教老师主动征询新护士意见,有针对性地予补差补缺。陈列培训计划一、 陈列培训目的1、 基本普及陈列的基础知识，提高公司的总体陈列水平；2、 分步骤解决陈列中存在的问题。二、 陈列培训预期达到的目标1

5、、解决陈列标准执行不力a、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题意识；b、进一步传授如何陈列；c、提供基本的陈列思想,提高现场对陈列主题的表现能力.2、逐步解决陈列链接无规律,陈列不整体(组合凌乱）的现象a、 通过培训，树立正确的陈列组合观念，纠正一些人员认为陈列组合 “变化越多越好及“更换频率越快越好”的观念；b、 通过sony及公司统一设计的“陈列标准”对各店陈列组合进行指导;3、逐步解决“陈列解决方案问题a、 加强“陈列解决方案的意识,通过培养自身对陈列搭配的“感觉”，提高一线对配套销售的灵敏度；b、 通过陈列培训,传授陈列搭配的基础知识。4、逐步解决陈列配件物料短缺

6、、破损严重的问题a、通过培训,加强店长和销售员对展架和陈列配件等物料的管理意识,减少丢失率和破损率；b、规范货架和陈列配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能及时对旧货架进行改进和新种类的货架的引进;三、陈列培训课程设制1、 初级班陈列培训内容（主要针对新入职销售员） 陈列的基础知识认知陈列的重要性陈列原则、色彩与陈列公司陈列物料认识及如何使用陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧橱窗展示2、 提升班陈列培训内容（以周一课为学习进程安排)、基本陈列技巧顾客消费心理分析（陈列对顾客消费的影响)吸引顾客进入店面的魔法店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高）日常陈列维护注意事项、公司陈

7、列标准学习sony每季度标准陈列系列学习公司第三方产品陈列学习每周店内陈列存在问题分析四、陈列培训形式1、 结合人力部的培训计划，“初级班”以入职培训为主进行培训.2、 结合客服部的早课培训计划，“提高班”以早课培训内容为主进行培训。3、 通过门店每日陈列反馈，把现场陈列情况传送给市场部，通过分析指导，提高整体陈列水准.4、 通过定期的巡店，及时发现、总结、解决现场存在的问题。五、成立公司陈列指导小组设想成立陈列指导小组目的：1、发挥连锁企业的优势，提高公司在陈列、展示、氛围营造等方面的总体水准，减少陈列方面存在的问题，通过实际的陈列推广、检查做到；2、让销售员参与陈列，增加其陈列意识，提升陈

8、列技巧，达到门店陈列主动化. 人员组成：组长由市场部或营运部专人兼职，吸收产品部、客服部、人事部等其他部门人员兼职副组长；组员可由门店人员自愿报名，人数控制在7名左右。陈列指导小组日常工作：每周三、周五小组人员（每次2-3名)轮流各门店陈列检查；指导门店日常的陈列工作.门店陈列评比:门店陈列检查进行项目评分化，一周2次陈列评比，由陈列小组检查人员评比，月汇总店总评分，进行月排名。视具体情况进行头末名奖惩。 销售员参与奖励：后勤管理人员兼职不兼薪；销售员参与一次巡店，可补贴一定金额现金（鼓励主动学习陈列知识）；其所在门店月排名前3名，给予奖励其个人一定奖金或绩效分。陈列指导小组日常学习:1、每次

9、检查之前，重点学习检查项目标准及注意事项;2、市场部邮件发送日常学习课件到个人邮箱;3、每周固定一天12小时的市场部培训。以上为我个人对目前公司陈列状况所提出一些个人想法及建议。篇二：陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培训就成为了各大公司较为重要的一部门,陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响,还能提升店铺和公司品牌形象，为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径

10、，更是后备人才培养为企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的重要，所以我们更加应该重视。现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：廖洁代管整个部门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划：陈列部门管理章程目录要求 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 21、组织架构 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 32、岗位职能 .。.。.。

11、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4陈列主管 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4陈列专员 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4店铺陈列员 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 53、工作管理制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.

12、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5（1）考勤制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 51）工作时间: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 52）打卡制度 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5（2）晋升制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

13、.。.。 61）晋升条件 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 62）晋升审批权限 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 63）晋升通道 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 64）晋升程序 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6（3）监督制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

14、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7（4)考核制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 71）店铺形象考核 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 72）陈列人员个人工作考核 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 73）公司对经销商、店铺的考核 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 84）公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考核 .

15、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 84、工作流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8（1）新品上市 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8（2）日常维护 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8(3）新店开业 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

16、 9要求1、组织架构： 编制设置岗位设置2、岗位职能3、工作管理制度:4、工作流程：考勤制度 晋升制度 监督制度（人员和店铺）考核制度 新品上市 日常维护 新店开业1、组织架构行政 陈列主管1名陈列专员2名:店铺 店铺陈列小帮手12名:2、岗位职能陈列主管（1)负责公司相关陈列设计工作1)每季新品上市陈列方案设计2）节假日、促销陈列方案设计3)店铺零星陈列方案设计4）陈列道具设计开发（2）协助店面陈列费用控制及管理1）每季新品上市陈列费用的监控2）节假日、促销陈列费用的监控3）陈列道具设计开发的费用监控（3）店铺陈列物料的发放跟进1）陈列道具的发放跟进2）柜内形象画制作及发放跟进（4）协助公司

17、及部门完成相关陈列工作1）参与公司每季货品预订会2）公司相关展览、展会陈列设计工作3）协助每季新品上市陈列手册的拍摄、制作工作陈列专员（1） 负责公司各店铺日常陈列维护督查工作（2） 负责店铺员工的产品知识和店铺陈列的培训工作（3) 负责品牌公司各阶段市场活动的推广，根据品牌公司的陈列模式，做好重点店铺的陈列调整，并此模式推广到其余各店铺（4） 负责公司新开店、整改店铺的陈列调场工作，并依据平面图提出合理的陈列布局意见，在后期跟进(5） 负责与商品部沟通各店铺货品的现有问题（6） 负责每月新品到货的陈列调整工作，并做好每月的陈列培训工作 店铺陈列小帮手（1） 负责店铺内商品及橱窗陈列的日常工作

18、及有关的行政工作（2） 负责店铺内各项陈列的活动（3） 确保陈列的效果符合公司形象及要求（4) 按照商品的情況并配合店铺的销售需要，平衡陈列的指引，从而提高店铺销售额(5） 提高店铺员工对陈列的知识及技巧运用(6） 与店铺及其他部门保持良好合作关系3、工作管理制度(1）考勤制度1）工作时间：周一至周六上午09：00-12：00 （夏季时间） 上午09:00-12：00 （冬季时间） 下午14:0018:00 （夏季时间） 下午13:30-17：30 （冬季时间)2）打卡制度？ 公司实行上、下班打卡制度.全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡? 打卡次数：一日两次，即早上

19、上班打卡一次,下午下班打卡一次 ? 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间？ 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间篇三:陈列培训学习要点一、店铺规划和货架构建1、原则：便利性（convenience） 2、视觉习惯:先平视而上下再左右 横快纵慢易水平 易上下 先鲜艳 后素雅 先动态 后静态eg:塑造动感、吸引目光世佳广场歌莉娅店 3、视觉范围左右最佳：1tg152=0。46 最大：1*tg352=1。4上下上下旋转眼睛 最佳15度, 最大上40度，最大下20度。 上下旋转头部 最佳0度， 最大上65度，最大下35度 上下旋转眼睛+头部 最

20、佳15度 最大上90度 最大下70度 1m视野最佳：1tg15*2=0。46最大：1tg（20+40）=1.12 货品水平线上下15度范围内 下层层板可以不放东西 4、肢体活动范围 侧挂货架高度1。31.4米之间 货架长度1.11。2米之间 搭配的东西在1。2米范围内5、店铺空间与客流通道规划 店铺通过货架构造消费环境的空间感受 货架的合理结构可以使顾客享受便捷的购物过程 货架是实现视觉营销的载体，合理的规划使视觉营销效果得以体现6、店铺通道的合理宽度,选择通道的视觉吸引力，（营业员柜台走到宽：80） 7、方便顾客的空间设计原则货架的合理结构：合理高度,方便顾客选购的货品摆放二、色彩色相：赤橙

21、黄绿青蓝紫纯度：纯度越高，色彩越鲜艳 纯度高显华贵，低显柔和 明度：明度高轻松、明快;明度低沉着、稳重两色组合找互补色技巧：电脑刷新出现互补色三、店铺结构规划原则 货架构造视觉层次和规划 色彩规划视觉整体性节奏变化调整视觉疲劳：颜色节奏、长短节奏、货架变化节奏、视觉面：3色以内四、陈列原则：根据营销的规则进行合理的规划，以使商品销售效率提高、区域划分a、顾客最先看到或走到的区域、通常位于店中最前方以及入口处的区域、摆放畅销的应季货品、新款以及季节性促销款，a区卖点货的缺货断码的东西移到b区b、是顾客经过a区后看到或到达的区域、通常位置店铺中部、从a区撤下的货品、与撤下货品相互搭配的货品c、最后

22、走到或常被忽略的位置，通常位于店铺后面，特殊类别的货品、常年款 、布货原则、常用搭配原则：不超过3个颜色、整体色彩呼应. 、主题明确：一个看点、花素结合、亮暗搭配、繁简结合 、配色:色彩整体、花中取色、细节呼应 、调色： 、风格:五、陈列方式：六、陈列的流程和实施1、设计店铺货架构建图 2、规划色彩区域3、规划畅销货品于卖场a区 4、完成陈列计划图5、卖场陈列，立式货柜及正面展示、侧面展示及壁式货柜（先正挂、桌面、再侧挂) 6、最后陈列模特。七、模特展示与橱窗设计展示的目的：吸引顾客、立体展示、直观、表达品牌内涵 、模特展示规则吸引顾客 展示卖点款式完整着装，展示立体造型及体现活力 着装整洁并

23、搭配得当 通常分组陈列同组模特着装色彩相关、模特：姿势、位置、色彩、组合、橱窗种类：封闭式、半封闭式、通透式 、橱窗设计三角形构图 疏密 前后 方向 重复 吸引效果 八、灯光特效基本照明 局部照明 装饰照明环境氛围的营造 九、陈列检查 1、概念的表达 2、吸引力 3、区域的划分 4、模特和橱窗 5、灯光 6、巡视评估 7、效果评估陈列周期：每天;每周;每月 陈列管理陈列行为规范-陈列手册 个性和整体的结合 陈列队伍的建立篇四:陈列培训计划1第一期陈列培训计划及报价一、陈列培训目的1、基本普及陈列的基础知识，提高商场的总体陈列水平；2、分步骤解决童装陈列中存在的问题，提升商场整体形象，促进销售。

24、二、陈列培训预期达到的目标1、通过培训,提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列意识；2、逐步解决陈列无规律，陈列不整体（组合凌乱）的现象；3、通过陈列培训,传授陈列搭配的基础知识。4、通过培训,加强销售员对展架和陈列配件等物料功能使用能力。三、陈列培训课程设制共分三部分课程第一部分课程 陈列的基础知识认知陈列的重要性陈列原则和色彩原理普通的陈列物料认识及如何使用陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧第二部分课程 基本陈列技巧顾客消费心理分析(陈列对顾客消费的影响）吸引顾客进入店面的魔法店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高)第三部分课程 现场案列指导以一个店为模板，进行现场陈列.

25、眼科住院医师规范化培训计划为加强我院住院医师规范化管理，加强实用人才培养，提高临床住院队伍的整体素质，提高医疗服务质量，特制定住院医师规范化管理培训计划。一、培养总论凡本科和专科医学院毕业生均需实行住院医师规范化培训，完成住院医师五年两阶段培训计划(包括第一阶段的三年轮科培养,第二阶段的两年定向培养）.通过3年的轮科培养规范化培训，使住院医师打下扎实的眼科临床工作基础.能够掌握正确的临床工作方法,准确采集病史、规范体格检查、正确书写病历,掌握大多数眼病的发病机制,独立诊治眼科常见病、多发病；准确、熟练地进行眼部检查操作、比较准确和熟练地掌握眼科基本手术操作；基本掌握眼科显微手术操作；能独立完成

26、常见的外眼和内眼手术；正确地完成眼部特殊检查操作，如视力检查、眼压测量、视野检查、眼部超声、相干断层扫描、眼底血管荧光造影和眼电生理检查等，并能正确出具诊断报告.培训结束时,住院医师能够具有良好的职业道德和人际沟通能力,具有独立从事眼科临床工作的能力.二、培训方法采取在眼科各专业及其他相关科室轮转的形式进行.通过管理病人、参加门、急诊工作和各种教学活动，完成规定的病种和基本技能操作数量,学习眼科的专业理论知识;认真填写住院医师规范化培训登记手册；规范书写病历；参与见习/实习医生和住院医师的眼科临床教学工作.眼科内容的学习分为二个阶段。第一年为感知期。初步了解眼科学及常见的眼部疾病，为进一步系统

27、学习打好基础。主要参加培训基地的门诊活动,但应有一定的时间(如每周1。52.5天）跟随高年资医师参加眼科普通门诊的工作。5个月后，在上级医师指导下参加眼科急诊值班，并轮转以下眼科各部门：门诊部、门诊治疗室、眼科急诊室、辅助检查室(视野检查、超声扫描、超声活体显微镜检查、荧光素眼底血管造影、相干光断层扫描和眼电生理检查），以及参加眼科显微手术实验室训练。第二、三年为系统培养期.全面系统地掌握眼科学知识和技能，着重将知识转化为实际工作能力的培训。每年参加病房工作至少6个月,管理病床位数不少于5张。轮转以下眼科各部门:白内障、角膜组、眼肌组、青光眼组、眼底病组、眼外伤、眼整形、眼眶病与眼肿瘤、参加门

28、诊和病房的手术。 3年中到基层实践基地参加防盲工作2个月，了解基层眼病发生情况，参与基层扫盲工作.相关科室主要轮转与眼科疾病密切相关的全身性疾病的科室，如神经内科、内分泌科、急诊科。每个科室1个月,共3个月，具体安排根据各培训基地的情况而定.三、培训内容眼科住院医师三年培训方案第一年目标:熟悉眼科病房及门诊、急诊的各种常规工作.初步掌握常见眼外病及普通内眼病的诊疗原则。懂得理解病人的心理，能做好思想工作和解释工作。协助辅导实习医师及护理教学。临床训练：参加病房（个月或个月）工作，门诊、急诊（个月或个月)工作.正确书写眼科各种记录:病史、病程记录、手术记录、出院记录、病史首页,正规填写门诊病史、

29、观察室记录等.正确向上级医师报告患者病史、病情变化,提出诊断及处理意见.掌握基本操作：如视力、主觉验光、彻隙法、裂隙灯、直接眼底镜视野、眼压、色盲、荧光素染色等.掌握小手术：泪道冲洗、探通,霰粒肿，麦粒肿，睑内翻,翼状胬肉，眼睑、结膜缝合，角膜异物，担任外伤手术第一助手。理论学习和外语学习精读全国眼科统编教材。精读眼科学.泛读眼科应用解剖学、眼胚胎发育、眼科检查与诊断、裂隙灯显微镜学、角膜病学、临床青光眼、眼屈光学等。精读(三分之二篇幅）.第二年目标:能承担门诊急诊工作.基本掌握眼内病的诊断和处理.能结合临床上遇到的问题，自己寻找国内外参考文献求得解答。能带领医师及护士进行晚间查房.撰写生动、

30、实用的眼病防治知识稿件。临床训练:继续参加病房（个月）及门、急诊（个月）工作。门诊轮班期间，每周部分时间参加:眼病理，验光门诊，斜视、弱视门诊，电生理，超声、光读片，以及到社区、乡镇进行防盲治盲工作.在熟练掌握第一年学习的诊疗操作技术的前提下，学习并掌握房角检查、扩瞳检影及处方配镜，眼外肌功能及复视试验。熟悉常见眼病的线平片、超声探查等。能独立施行一般小手术:斜视，睑外翻，泪囊摘出,眼球摘除，眼睑、眼球表面的新生物活检或切除，穿孔伤修补缝合，当好眼内手术助手.理论学习和外语学习泛读:眼科手术学、眼科治疗学、眼科临床病理学、创伤眼科学、眼科急诊学等。精读：和三分只一篇幅，选读专业外文杂志、文摘，

31、每月不少于篇。第三年目标达到眼科专科医师的基本要求,能独立在区、县级医院开展眼科常规业务工作.能承担其他各科的一般会诊工作。已具有进一步深入钻研业务的自我发展能力.临床训练继续参加病房及门诊、急诊工作.掌握间接眼底镜、三面镜、压平眼压计的应用。熟悉典型眼部异常的及荧光血管造影的表现。能施行一般眼内手术及较复杂的眼外手术：青光眼手术、软性白内障吸出术、老年性白内障内囊摘出术、上睑下翻、眼内异物、鼻泪道吻合术等，能胜任网膜及玻璃体手术的助手。有条件的单位可参加接待外宾的辅助工作,担任住院总医师助手个月（不脱产）.理论学习和外语学习神经眼科学等。泛读专业外文杂志，并撰写文献综述篇。能用外语会话等。第

32、四年目标四、轮科培训 1凡新分配至我院的临床住院医师，均须完成3年的轮科培训计划，住院医生按计划轮科，必须凭由医务部开出的“转科入科通知单”到临床科室轮科。 2每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结,小结内容包括基础及专业理论学习情况,诊治疾病的能力、基本操作的掌握、病史书写、服务态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交医务部后领取下一轮转科入院通知单，进行下一轮转科。三、培训内容与要求（一）第1年（10个月）1.轮转目的掌握：眼的解剖、生理知识。熟悉:眼科常见病的诊断及治疗原则。了解:眼科常用检查的操作方法和临床意义，以及眼科门诊小手术。2。基本要求（1）病种及

33、例数要求：病种 最低例数 病种 最低例数睑板腺囊肿 10 睑腺炎 10睑缘炎 睑内翻 睑外翻 上睑下垂 泪道阻塞性疾病10 细菌性结膜炎 10沙眼 10 病毒性结膜炎 10翼状胬肉 10 细菌性角膜炎 10年龄相关性白内障 20 并发性白内障 急性原发性闭角型青光眼10 虹膜睫状体炎10屈光不正20 共同性斜视10弱视10 眼球表面异物10眼球钝挫伤 电光性眼炎 临床基本技能要求：掌握远、近视力检查、眼压测量的方法；裂隙灯活体显微镜、直接检眼镜的使用方法；验光、斜视和复视检查方法；手术显微镜的使用和维护方法；眼科手术室的工作程序；通过动物眼的训练和模拟手术训练，掌握眼科显微手术基本技术并通过考

34、核（3）独立完成以下操作：操作技术名称最低例数操作技术名称最低例数电解倒睫泪道冲洗10结膜下注射10结、角膜浅层异物取出10睑结膜结石的去除5睑腺炎切开引流5眼睑伤口的清创缝合患眼包扎和术后换药10（4）应掌握的手术种类及要求完成或参加的例数：手术名称完成最低例数参加最低例数睑板腺囊肿切除术1015眼睑外伤缝合术35眼睑小肿物切除术5103。较高要求在基本要求的基础上，还应学习以下疾病和技能。（1）病种及例数要求：病种最低例数病种最低例数干眼病10过敏性结膜炎5病毒性角膜炎真菌性角膜炎角膜先天异常表层巩膜炎原发性开角型青光眼5视神经炎5(2）临床知识、技能要求：初步掌握前置镜、间接检眼镜检查方

35、法。(3）外语、教学、科研等能力的要求：掌握眼科常用英文词汇,能阅读国内外眼科学文献。可以协助开展眼科临床研究，参与教学科研活动.(二）第二、三年(各10个月）1.轮转目的(1）熟练掌握眼的解剖、组织胚胎和生理生化知识。（2）掌握眼科常见病及部分疑难病的临床表现、诊断与鉴别诊断及治疗方法.(3）掌握眼科常用药物的作用机制、用法和副作用。（4）掌握眼科急诊,如急性闭角型青光眼、眼化学伤和穿通伤的处置。(5）掌握眼科基本手术技能和常用手术。（6）掌握全身疾病的眼部表现.2。基本要求(1）病种及例数要求：病种最低例数病种最低例数眼睑肿瘤泡性角结膜炎角膜基质炎神经麻痹性角膜炎先天性白内障外伤性白内障并

36、发性白内障晶状体脱位玻璃体混浊20继发性青光眼10先天性青光眼葡萄膜先天性异常视网膜动脉阻塞视网膜静脉阻塞10糖尿病视网膜病变15高血压视网膜病变10年龄相关性黄斑变性10近视性黄斑变性黄斑囊样水肿黄斑裂孔黄斑部视网膜前膜孔源性视网膜脱离10渗出性视网膜脱离牵拉性视网膜脱离球后视神经炎视乳头水肿缺血性视神经病变外伤性视神经病变屈光参差低视力10非共同性斜视眶蜂窝织炎眼球破裂伤眼球穿通伤眼球内异物眼眶肿瘤甲状腺相关眼病眼化学伤物理性眼外伤（2）临床基本技能要求：熟练掌握以下检查方法。操作技术名称最低例数操作技术名称最低例数球旁注射10球后注射10间接眼底镜检查20前房角镜20三面镜20眼部超声扫

37、描20视野检查眼前后节照相2020超声活体显微镜检查眼相干光断层扫描1515眼电生理检查15荧光素眼底血管造影10显然验光30自动验光30视网膜检影30角膜地形图斜视检查20复视检查20眼眶CT和MRI片的判读20（3）手术训练:住院医师应在通过眼科动物显微手术和模拟手术的考核之后，才能进入临床参加眼科显微手术。应当在指导医师指导下完成或参加手术训练.第23年应掌握的手术种类及要求完成或参加的例数：年度手术名称完成最低例数参加最低例数第年前房穿刺术10羊膜移植术翼状胬肉切除术10睑内外翻矫正术10角膜穿通伤缝合术第年泪道手术睫状体冷冻或光凝术斜视矫正术手术虹膜切除术激光虹膜切除术10小梁切除术

38、10白内障摘除术1530人工晶状体植入术10义眼台植入术角膜移植术视网膜复位术玻璃体切除术激光晶状体后囊膜切开术激光视网膜光凝术3。较高要求在完成基本要求的基础上，学习以下疾病和技能。（1)病种及例数要求:病种最低例数病种最低例数干燥综合征蚕蚀性角膜溃疡增生性玻璃体视网膜病变正常眼压性青光眼VKH综合征Behcet病Fuchs异色性虹膜睫状体炎视网膜静脉周围炎特发性脉络膜血管瘤新生血管性青光眼视网膜母细胞瘤脉络膜黑色素瘤脉络膜血管瘤视网膜色素变性（2）临床知识、技能要求：了解超声活体显微镜、相干光断层扫描、视野、荧光素眼底血管造影的检查方法，并能出具正确的诊断报告.（3）外语、教学、科研等能力的要求：1）能参与带教实习医师和低年资住院医师.2）掌握文献检索的功能和基本方法，了解科研选题、设计和具体实施的基本程序，在临床工作中能发现问题、提出问题，并进行病例总结，撰写临床综述1篇。3）参与教学科研活动。（三）相关科室（共3个月，神