矿业公司年度安全工作总结(完整版).doc

《矿业公司年度安全工作总结(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿业公司年度安全工作总结(完整版).doc（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、矿业公司年度安全工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载矿业公司年度安全工作总结安全为天，责任如山矿业公司_年度安全工作总结矿业公司在_年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期_安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常_职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在_年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事

2、故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”。确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故.由于矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、

3、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队_井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题

4、，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持开车不行人，行人不开车。无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用

5、锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。10、_材料的管理，装卸、领用、运输、保管_材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送_材料时，_与_分装分运，领到_材料后，直接送到工作地点，剩余的_材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，_材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的_员完成。11、加强电气设备的_管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守安全操作规程矿业公司年度安全工作总结第2页

6、有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的安全措施。确保安全用电。12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，_小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。对于一个矿山企业来说，安全管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动_的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设

7、备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不断提高。实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起。所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁，不但会影响职

8、工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益。矿业公司_年度安全工作总结网，矿业公司_年度安全工作总结。矿业公司_班子工作总结铜冠（庐-_）_年，矿业公司_在集团公司_和矿业公司党委正确领导下，强化“两个责任”落实，进一步深化作风督查、纪律_以及制度执行等方面工作，持续推进“_”建设，党风廉政建设和_工作得到进一步加强，现总结如下：一、一年来工作回顾（一）、在严明党的纪律方面。推进廉洁从业，突出教育预防，坚持把党员干部学_规党纪与警示教育、案例教育相结合，注重廉洁教育的针对性和实效性。一是坚持开展矿业

9、公司中层管理人员廉洁学习教育等工作。自_年_月起，矿业公司各党支部、各单位_党员干部认真学习中国_纪律处分条例以及集团公司、矿业公司关于加强作风建设和领导干部廉洁自律等有关规定，结合_月份开展案例教育活动，进一步增强党员、干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德底线，养成廉洁文明、健康朴实的从业理念，要求党员干部时刻保持清醒头脑，常敲“廉政警钟”，坚决遏制“节日_”等情况的发生。_年_月，由矿业公司_牵头，历时_个月在全矿干部职工中，开展了“转作风、强执行、重规矩”专项活动，旨在强化作风建设，克服软、松、懒等现象，提高工作执行力，按章办事，按程序操作，进一步规范单位、部门员工的工作行为，为确保

10、矿业公司“两个责任”落实，圆满完成矿业公司年度方针目标打下了坚实的基础。_年_月，集团公司_副书记从监察机制改革后的纪检监察工作、集团公司内部案例剖析、以及案例剖析的启示三个方面，带领矿业公司全体党员干部全面重新认识，通过案例剖析使全员深刻认识开展这一活动的紧迫性和必要性，为全矿党员干部上了一堂廉政警示教育课，此次警示教育活动共有_余名党员干部参加了教育活动。二是坚持实行廉洁从业承诺制，_年_月，矿业公司党委与_个基层党支部签订了基层领导班子_年度廉洁从业承诺书，各基层党支部与_余名科级管理人员等签订了_年度廉洁从业承诺书，_与_名新提拔管理人员签订廉洁承诺书。建立了考察对象任前党风廉政建设情

11、况考察制度，实行新提拔管理人员廉洁谈话和签订廉洁承诺书制度，坚持干部提拔与_廉政考察、实行廉洁谈话、签订廉洁承诺书同步进行，严把用人关。三是矿业公司党委、_负责人就党要管党、从严治党和党风廉政建设等情况开展约谈和提醒谈话活动，_年，矿业公司党委、_主要领导共约谈部门领导_人次，开展提醒谈话_人次。通过开展约谈和提醒谈话活动，严肃了党纪党规，整肃了少数党员干部无视党纪国法、不守规矩的行为。（二）、在落实“两个责任”方面。矿业公司党委、_高度重视，细化措施，严格落实“两个责任”。明确工作目标、任务及考核。_年_月，矿业公司_明确了全面从严治党“两个责任”工作计划及任务分解表，明确了工作要点，各项任

12、务落实到具体事、具体部门和具体人员，根据人员变动的情况及时调整了“两个责任”领导小组，矿业公司将开展科级干部述廉述责和科级管理人员党风廉政建设履职情况民主测评工作常态化，测评结果与评先评优、干部任用以及年终绩效兑现挂钩，每名科级干部均上交述廉述职报告，同时矿业公司_还将基层党支部落实“两个责任”情况纳入年终党建工作考核。（三）、在严格纪律_方面。盯住防控点，发现问题及时提醒，注重抓早抓小，切实加强党员干部教育监管。认真抓好纪检信访_受理和查处工作，实行信访季报告和零报告制度。在信访件处置和案件查处上力争做到速办速结。今年以来，调查处置信访件_件次，均已办结。一件为一名副科级管理人员履职不到位，

13、造成供货产品质量未达到技术协议要求等，且未及时发现，受到了全矿通报批评，扣罚绩效工资的处理；另一件是武保室主任未经同意，擅自利用拉石子车辆进出矿区收费，私设武保室“小金库”，受到了党纪政纪处分。（四）、在深化作风建设方面。注重抓源头、抓细微。一是加强对党员干部作风建设的监督。_年元旦春节期间，矿业公司_下发了_严明“两节”期间廉洁纪律_，对矿业公司中层管理人员就廉洁过节提出了七项规定。严格执行矿业公司中层管理人员子女婚丧嫁娶报告制度，严格控制招待费用，严格禁止“酒桌办公”现象发生，来人接访原则上在职工食堂就餐。_年_月，矿业公司_开展了每半年全面从严治党作风监督检查，重点检查党员干部是否按照“

14、转强重”专项活动方案规定的时间节点推进工作，是否严格遵守中央八项规定和集团公司二十三条规定，以及公车私用、职务消费问题，兼职取酬、滥发津补贴问题；是否存在私设“小金库”和“账外账”现象；是否存在“酒桌办公”情况；是否存在工程招标及物资采购“_”程序不规范情况等。截止到_年_月底，未收到职工群众关于党员干部作风问题来信来访情况。二是严格令行禁止，加强作风建设，提升干_伍整体形象，通过_生活会、_会、领导干部个人事项报告等形式加强对党员干部进行监督，及时了解党员干部的思想工作作风建设情况。三是坚持每年有针对性地开展效能监察工作，在实际工作中创实效（五）、在强化制度执行方面。健全制度体系，强化制度落

15、实。矿业公司严格执行“三重一大”相关规定，重大事项、大额度资金使用、重要人事任免，均通过党委会、总经理办公会研究决定，并形成_下发。重大决策均由专业部门（人员）经过充分调研论证，经矿业公司专题会议研究提出初步意见后，再由总经理办公会_研究决定。党委班子严格执行公司党委工作规则和党委书记专题会议议事规则，执行党委（党组）讨论决定干部任免事项守则等，重大决策事项在正式执行前均按规定向集团公司履行报批或备案程序。领导班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”决策制度的执行情况，自觉接受集团公司纪检监察机构对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。把公司执行“三重一大”决策制度的情况，作

16、为领导班子及其成员年度和任期考核评价、党风廉政建设责任制考核、经济责任履行情况审计和年度监督检查的重要内容，并作为领导班子_会、述职述廉和企务公开的重要内容。一是矿业公司作为集团公司物资管理的统供单位，严格执行集团物资管理的统供政策。在材料采购方面；_年期间，矿业公司严格执行集团公司erp流程。材料的采购通过erp上线上报集团物资公司进行采购。_年，_参与零星物资采购比价监督_项，坚持能统供的不零星采购，工程项目坚持由集团公司_招标，严格实行双限额。_还坚持参与铁精砂销售价格的比价、谈判工作，严防铁精砂销售过程中_情况的发生。二是积极参与石子厂的质量产品销售问题监管。矿业公司石子厂在质量和产量

17、上不够稳定，生产的石子产品生产质量与招标文件及合同标的质量不符相关情况、石粉和瓜子片混入到分子和寸子产品之中、石粉量很小、瓜子片没有量等有关情况，并围绕石粉产品混入到分子和寸子的比例、客户二次加工费用问题。_全程参与监督石子质量和定价情况。参与与石子购买方进行了多次洽谈，最终双方同意由生产部质量计量室作出现场鉴定，石粉混入分子中比例为_%、石粉混入寸子中比例为_%。_万吨销售量出来后，按实际比例分开结算。同时要求客户将石子系列产品及时运走，矿业公司承担二次加工费及运输费共计_元/吨（含税），_万吨销售量出来后，根据实际费用合理分摊好石粉、分子、寸子销售量比例进行结算，保证销售、生产正常进行。二

18、、存在不足（一）、由于_工作人员少，且身兼多职，在监督自行采购及非主产品销售上有些方面不能面面俱到。（二）、纪检人员的业务水平需进一步提高。（三）少数基层支部对本支部党员干部教育监管作用发挥的不好。三、明年工作努力方向1、强化廉洁教育工作，筑牢抵御腐蚀的思想道德防线，努力创新发展企业廉洁文化。一是以深化廉洁教育为抓手，强化全员廉洁意识，要紧密联系矿业公司实际，坚持教育为主、预防为主的方针，在全体党员干部中广泛开展形式多样的_倡廉教育活动，坚持党规党纪知识学习与案例教育、警示教育相结合，坚持集中学习教育与党支部廉洁学习教育相结合，把学习教育与做好改革发展稳定相结合，与落实好本部门、本单位的各项任

19、务相结合，与自身岗位、本职工作相结合。二是以深化廉洁文化建设为落脚点，筑牢思想道德防线，要大力开展廉洁文化进区队、进车间、进班组活动，正确引导全体党员干部遵纪守法、崇廉尚洁、洁身自爱、爱岗敬业，逐步构建起与党纪、政纪相协调，与矿业公司发展相适应的廉洁文化体系。2、坚定不移地落实党风廉政建设“两个责任”，要从严落实领导责任，充分发挥纪检监察部门在党风廉政建设中的_协调和监督检查作用，切实抓好责任考核，抓好责任追究，严格执行纪律3、围绕中心工作，强化监督职能，完善监督机制，要继续加大对“三重一大”制度及_等执行情况的监督力度，不断强化对权力运行的制约监督，要结合矿业公司实际，持续深入推进_，要聚焦

20、中心工作，继续深入开展效能监察，努力提升企业管理水平。4、强化作风建设，努力营造积极向上、干净干事、风清气正的优良环境。将半年作风建设监督检查与强化执行力专项行动结合起来，着重解决科级干部中存在的有令不行、有禁不止、推诿扯皮、执行力不强等问题，对发现的问题及时处置，严防“四风”反弹，努力实现工作作风和生活作风的根本转变。5、进一步完善监督制约机制，把控危险源点。推进权力运行公开化、规范化。不仅是向部门或单位内部公开，也要接受本单位干部职工的监督。要大力推进党务公开、矿务公开和部门单位制度公开，完善权力公开的机制，明确权力的幅度和依据，明确公开的内容、范围、形式、载体和时间，提高权力运行的透明度

21、和公信力。6、健全监督体系。矿业公司年度工作总结安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是_生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在_年度的安全生产管理中，认真遵循安全第一、预防为主;安全生产、人人有责及专业、科学管理，实际矿长负责制等原则。建立了各项安全生产管理规章制

22、度，以制度管人。定期_安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常_职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年三个事故为零的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益.确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。由于_矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源

23、，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的_倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来

24、源自网罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6_的风险金。3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的三违现象。对三违者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因三违造成的安全隐患和安全事故。5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队_井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一

25、步强调安全知识，认真做好了各种安全记录。6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持开车不行人，行人不开车。无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护

26、等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。10、_材料的管理，装卸、领用、运输、保管_材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送_材料时，_与_分装分运，领到_材料后，直接送到工作地点，剩余的_材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，_材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的_员完成。11、加强电气设备的_管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守安全操作规程有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设

27、必要的信号装置等防止触电的安全措施。确保安全用电。12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，_小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。对于一个矿山企业来说，安全管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动_的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求

28、，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不断提高。实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起。所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。矿业公司工作总结一、_年工作总结（一）_年生产经营完成情况1_月公司实现利润总额_亿

29、元，预计全年实现利润总额_亿元。（二）_年主要工作1、加强生产_，确保完成主要产品产量一是加强生产_，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，_公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，_技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。_公司选矿改造工程正在抓紧实

30、施，预计_年初，改造后的选矿处理能力从现有的_余万吨增加到_万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平_年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在_公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公

31、司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、_、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年_月份，公司安全生产态势较为平稳。继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在_上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制

32、订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动_结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，

33、打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把_推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革，建立健全动态（范本）的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态（范本）治理、动态（范本）考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据

34、员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于_月、_月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，_

35、公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。5、矿区周边环境治理取得进展共2页，当前第1页126、打造企业品牌，加快推进企业文化建设今年，公司加快推进企业文化建设步伐。一是做好企业文化理念的征集。积极_员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍

36、素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。7、关心员工生活，多办实事好事一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、_公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。二、_年工作思路_年是鑫诚公司发展、改

37、革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。一、总的指导思想和工作思路以_理论、“_”重要思想为指针，全面贯彻党的_大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。围绕一个工作中心。即生产经营中心，在科学发展观和_理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“_鑫诚”。抓好两项重点工作：1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营

38、承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将_编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。推进三支队伍建设：1、推进领导班子和干_伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能

39、力。6dgww.（_.）2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党_的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“_五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。建好四项重点工程：1、_公司接替工程_公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。2、丰山公司深部开拓

40、工程丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。3、抓好铜绿山矿深部开拓工程鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程_年_月_日能投产。4、抓好边深部找矿工程抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，_好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早_实施。促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步共2

41、页，当前第2页12矿业公司工作总结一、_年工作总结（一）_年生产经营完成情况1_月份，公司累计生产矿山铜_吨，完成年计划的_%，其中丰山_吨，完成年计划的_%，_吨，完成年计划的_%，鑫马_吨，完成年计划的_%；生产硫精矿_吨，磷肥_吨，硫酸_吨，发电_万kwh。1_月份，公司累计销售矿山铜_吨，磷肥_吨。1_月公司实现利润总额_亿元，预计全年实现利润总额_亿元。（二）_年主要工作1、加强生产_，确保完成主要产品产量一是加强生产_，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，_公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量

42、达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，_技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。_公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计_年初，改造后的选矿处理能力从现有的_余万吨增加到_万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平_年公司通过实施iso9000治理模式，促进

43、企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在_公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、_、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实

44、现安全生产形势的根本好转。截止今年_月份，公司安全生产态势较为平稳。继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在_上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激

45、励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动_结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把_推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革，建立健全动态（范本）的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态（范本）治理、动态（范本）考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，

46、公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的

47、不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于_月、_月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，_公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。5、矿区周边环境治理取得进展一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，_月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的_个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对_公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设今年，公司加快推进企业文化建设步伐。一是做好企业文化理念的征集。积极_员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的