管理提升活动工作总结3(完整版).doc

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1、管理提升活动工作总结3(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理提升活动工作总结信息新闻系统开展管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全_机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强_领

2、导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心_深化精细管理开展“管理工作提升年”活动_要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与_管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了信息新闻中心考勤制度、节目资料保管制度、申请个人邮箱工作流程等工作制度_项、岗位职责_项、工作流程_项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“

3、规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特

4、色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。在信息网络管理方面，补充完善了仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法等规章制度。年初与各单位、各部门签订了仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任书，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。在设备维护工作方面，按照设备维护制度和有线网络部工作制度，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效

5、开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导_小时带班制度和交接班制度，严格执行节目_制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新宝贝乐园栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长dv、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解

6、决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，_专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。上半年，共派出_人次外出学习和培训。坚持_，结合社区信息新闻工作实际，撰写了_小型制编播一体化系统建设的调查、_光纤到楼在有线电视网络中应用的调查等_篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升

7、职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不

8、精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。质量提升工作总结“质量提升”活动工作

9、总结根据市局“质量提升”活动方案的统一部署，我局在认真分析全县产品质量状况的基础上，围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线，坚持并不断完善“质量和安全年”活动的成功经验，进一步夯实质量基础，强化安全监管，提升服务水平，推动质量提升各项活动的顺利开展。一、所做的主要工作和取得的成效（一）提升服务发展的水平1、深入开展质量振兴活动。一是大力推进质量兴县活动，推动县政府召开了质量兴县活动领导小组工作会议，以质量兴县活动领导小组名义制定并下发了_县_年质量兴县活动重点工作，建立和完善质量兴县活动绩效考核办法；二是我县质量兴县活动顺利通过了市政府的阶段性督查，质量兴县工作成绩获得督查组的

10、肯定；三是结合县委、县政府重点工作开展产业集聚突破年活动，制定了_县质监局“产业集聚突破年”实施方案，明确了我局在承接产业转移、加快产业集聚、实现产业升级、提升产业整体质量工作中的目标和任务。2、积极实施名牌发展战略。积极开展名牌的培育、申报工作，_我县企业参加省、市局举办的名牌发展战略和质量管理等知识讲座。帮助企业解决创建名牌工作中遇到的问题，为企业争创名牌创造良好的外部环境。今年我县已获_个市名牌，并有望再获_个省名牌和_个省质量奖。3、加强产品质量示范区建设。协助我县_老母鸡农牧科技有限公司和_森淼（集团）肉禽食品有限公司做好农业标准化示范区建设，并发挥_老母鸡养殖标准化示范区的典型带头

11、作用，积极推进其它农业标准化示范区建设。拟培育_县大葱协会、_县_农业科技有限公司等创建省、市级农业标准化示范区。4、推动企业开展质量诚信活动。开展企业质量诚信活动，邀请名优产品生产企业参加我局_的“3.15”、“质量月”等活动，_部分重点企业开展质量诚信倡议活动，发布质量诚信倡议书，并在县内新闻媒体公布。（二）提升科学监管的水平1、建立健全质量状况分析制度。为科学指导全县质量工作，营造全社会_质量状况、关心质量事业、支持质量工作的良好氛围，推动“质量兴县”活动深入开展，今年，我局编制发布了_县质量状况分析报告（_年上半年）。2、建立健全产品质量全过程监管体系。加强对强制性认证产品和实施生产许

12、可证管理产品的监管工作，结合_县实际，制订并印发了_县强制性产品认证行政监管工作实施方案。完善了监督抽查制度，与相关检测机构进行监督抽查联动工作，加大监督抽查不合格产品后处理工作力度，_%完成不合格产品后处理工作。为避免发生区域性、行业性产品质量安全事件，我局建立了产品质量安全风险监控和预警工作机制，出台了_县质量技术监督局生产加工环节产品质量安全风险监控和预警工作管理办法。3、开展产品质量专项治理行动。加大对质量违法行为的打击力度，进一步整顿和规范市场秩序，按“四查、四建、四落实”的要求，今年我局开展了建材类产品、农资、食用油、家电下乡产品和秋茧的专项大检查，立案_余起，已结案_起。4、提高

13、依法监管和行政执法水平。深入推进依法行政工作，重点检查行政执法各项管理制度的执行和落实情况，提高制度的执行力；按照县委县政府的要求，我局进一步细化了行政处罚自由裁量执行标准的工作，逐步完善质监系统行政处罚自由裁量执行标准体系，从制度上解决同案不同罚的问题；进一步创新“阳光执法、开门审案”活动，将可以公开的行政处罚依据、程序、过程、结果都在各市局网站上予以公开，实现由专家的合法性监督向社会公众的合理性监督转变，广泛接受社会公众监督，提高行政处罚的合理性。5、创新质量安全监管体制机制按市局和县政府安全工作的相关文件精神开展质量安全监察工作。同时密切跟踪各类企业的运行态势，发挥质监部门的技术优势，职

14、能优势和信息优势，有针对性的开展帮扶。引导企业提高产品质量，降低生产成本，淘汰落后生产能力，帮助企业开展质量改进。进一步落实区域监管责任制，对全县各个监管责任区落实责任人，明确责任。对涉及人体健康安全和社会_的食品、食品添加剂、建材等重点产品加强风险监测和监督检查，加强对获证企业的监管力度，促使更多的小作坊转化为企业。同时加快特种设备安全责任、动态（范本）监管，应急反应体系的建设。巩固和完善小锅炉和隐患单位安全承诺制度。（三）提升基础保障的水平1、大力推进标准化工作结合企业巡查工作，全面了解我县企业标准执行情况，加大标准备案力度，确保企业生产标准有效运行；_企业技术人员参加省标协举办的“企业标

15、准体系内审员培训班”和“标准的结构和编写宣贯培训班”，满足企业创建标准体系所需的自我评价内审员和标准编写人员的需求；加大对采标工作的宣传力度，提高企业对采标工作的认识；推动县政府出台了_实施_县技术标准发展战略的意见，成立了_县技术标准发展战略领导小组。2、加强计量监督检查促进全县“百城万店无假货”示范街、示范店活动的广泛、深入、健康发展，在我县上派镇金鸣步行街商店开展了在用计量器具监督检查。积极开展“_民生、计量惠民”专项行动，对我县农贸市场等场所的重点计量器具开展了专项治理行动，规范了市场计量行为。_人员对_家重点节能企业开展能源计量专项监督检查。我局还邀请了安徽省计量科学研究院专家为_家

16、企业进行现场指导，帮助企业建立和健全计量检测体系，提高企业计量检测和管理水平，服务企业节能减排工作。3、增强检验检测技术保障能力。我局积极加强技术机构建设，一是增强产品检验检测能力，根据县域经济特点，今年新增的_个产品、_个参数，并一次性通过省质监局_的扩项验收。二是新建150t数值指示秤、玻璃液体温度计、酸度计、可燃气体报警器等_个标准，扩建游标卡尺、交直流电流电压表、一等标准砝码、真空压力表等_个标准。检验检测能力的提高，为政府监督管理和经济社会发展提供技术保障。二、采取的主要措施根据_市质监系统“质量提升”活动方案文件精神，我局及时召开局党组会进行专题研究和部署，成立了“质量提升”活动领

17、导小组，领导小组研究制定了_县质监局“质量提升”活动方案。方案对活动要求、目标任务、工作重点、工作措施等情况进行精心安排，周密部署，_具体负责质量提升活动的日常工作和_协调，及时处理和解决“质量提升”活动中遇到问题，为保障质量提升各项工作开展打下坚实的基础。三、存在的问题1、质量总体水平有待进一步提高通过开展质量提升活动，我县产品质量平均抽查合格率较好，产品质量有所提升，但相比全省抽查合格率仍偏低，全县质量总体水平和发达地区相比，仍有较大差距，竞争力不强。这与我县企业产品工艺标准落后、质量提升意识不强、质量管理水平不高等原因是分不开的。2、品牌发展战略亟待加快推进。我县_年出台了_实施品牌战略

18、促进县域经济发展的意见，但是名牌产品数量与兄弟县相比仍然偏少，全国知名的大品牌更少，全县名牌产品的培育跟不上经济发展。主要原因是企业品牌意识不强，产品缺乏自主品牌和知识产权等核心质量竞争力，不利于提升企业品牌形象和市场竞争力，并且单个名牌产品的规模效应不明显，产业集聚突破工作有待进一步推动，以增强名牌企业的自主创新能力和集群优势。3、技术机构能力建设仍需提高。近年来，技术机构在硬件上加大了投入，有了较快的发展，但软件方面发展仍显不足，不能满足日益增长的业务工作需要；检验人员业务水平有待提高，具体检验业务有待规范；新上项目检验能力不足，从而制约了业务不能充分开展；人员结构也不尽合理，各检验机构普

19、遍缺少权威的领军人物；人员培训亟需加强，整体人员素质有待提高；检验检测机构对提高全县质量总体水平的服务能力有待充分发挥。四、下一步工作打算1、要继续深化质量兴县活动，坚持政府领导、部门协作、企业主动、社会参与的原则，以加快产业集聚、提升产品质量为重点，拓展质量工作的深度和广度。三是要引导企业争创名牌产品、驰名商标。加大培育力度，促进企业提高产品质量和管理水平，形成一批自主创新能力强、科技含量高，在核心技术和关键技术上拥有自主知识产权的名牌产品。四是要加大对技术创新重点企业的指导帮扶。引导企业提高行业整体素质和竞争力为核心，强化资源整合和投入，加快产业结构调整优化和升级，推动资本、技术、人才等生

20、产要素向创新型企业集中，使高科技产业成为质量兴业的主导力量。2、大力实施“以质取胜”，积极推进“名牌”战略。引导企业争创名牌产品、驰名商标。加大培育力度，促进企业提高产品质量和管理水平，形成一批自主创新能力强、科技含量高，在核心技术和关键技术上拥有自主知识产权的名牌产品。3、加强技术机构基础建设。一是积极提升检验检测技术机构的检测能力。结合县域产业特色，围绕汽车、家电、输变电设备、塑胶制造、生物制药和农副产品加工为主导的六大产业，上一批服务支柱产业、高新技术领域的检测项目，积极搭建为经济发展提供技术保障的公共技术平台。二是要全力推进技术机构人才的引进和培训，提升对区域经济、特色产业的服务能力，

21、服务产业结构调整和经济发展方式转变。下一步，我局将继续扎实推进质量提升活动，并以质量提升活动为契机，以高度的政治责任感和使命感，把我县产品质量提高到一个新的水平。管理提升活动工作总结自年初公司_开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积

22、极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行_、领导和检查指导。按活动计划在_月_日前，项目部在每周二、四、六_召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以

23、成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至_月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，_分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管

24、人、靠制度办事的良好工作机制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门_员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划。项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工_方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工_优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可

25、行的总体生产经营目标、施工_方案、目标成本、风险管控等内容。存在问题。目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工_设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。自查整改情况：（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。

26、（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同履约：项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和

27、结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。管理现状。项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理。项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状。项目部严格按业主给定的分包单价

28、进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强_领导，夯实管理提升活动基础：根据分局下发的_开展管理提升活动_，成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健

29、全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工_优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工_方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经

30、济效益奠定了基础。在降低经营风险方面。一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。在提高责任意识方面。一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格_施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。在提高降本增效能力方面。一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，

31、采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。五、加强队伍建设，努力提高管理水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。六、七、_月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性，充分保证了培训效果。_月底全面实施了部门管理提升活动工作。根据部门制定的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标予以顺利实现。六、存在问题及下

32、一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。下一阶段计划各部门实施管理提升活动的总结。管理提升活动的工作总结信息新闻系统开展管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全_机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规

33、范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强_领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心_深化精细管理开展“管理工作提升年”活动_要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与_管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了信息

34、新闻中心考勤制度、节目资料保管制度、申请个人邮箱工作流程等工作制度_项、岗位职责_项、工作流程_项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题

35、报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。在信息网络管理方面，补充完善了仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法等规章制度。年初与各单位、各部门签订了仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任书，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速

36、度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。在设备维护工作方面，按照设备维护制度和有线网络部工作制度，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导_小时带班制度和交接班制度，严格执行节目_制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新宝贝乐园栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合

37、作，开展少儿、幼儿成长dv、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，_专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。上半年，

38、共派出_人次外出学习和培训。坚持_，结合社区信息新闻工作实际，撰写了_小型制编播一体化系统建设的调查、_光纤到楼在有线电视网络中应用的调查等_篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细

39、节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。