园长幼儿园心得体会最新十三篇.docx
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1、园长幼儿园心得体会最新十三篇很荣幸在这严热的暑期里能结识到这么多来自郴州市各地幼儿园园长和骨干老师们,也很感谢市教化局和郴州师范为我们供应了一个这么好的学习平台;让我们能再次走进久别的教室学习深造;又能让我们向更有阅历的园长和骨.下面是我收集整理的园长幼儿园心得体会最新十三篇,仅供参考,大家一起来看看吧。园长幼儿园心得体会 篇1很荣幸在这严热的暑期里能结识到这么多来自郴州市各地幼儿园园长和骨干老师们,也很感谢市教化局和郴州师范为我们供应了一个这么好的学习平台;让我们能再次走进久别的教室学习深造;又能让我们向更有阅历的园长和骨干老师们学习,且相互沟通沟通。通过这一段的理论学习,让我们切身感受到了
2、许多,受益非浅。虽然仅只有20天的园长培训,但我对幼儿园园长这一职位有了新的相识:园长不仅肩负为人才培育奠基的艰难任务,还是一所幼儿园的总策划者。要办好幼儿园、提高整体教化质量,关键在于园长,从某种看法上讲,一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。在园中,园长的思想、行为和作风能影响全局,作为园长,她所担负的管理是整个园所的教化、保育、后勤三方面的工作。首先园长要明确幼儿园的任务、性质、地位、作用、目标、职能等多方面的学问。在教化中,要求不断地更新观念、教化教学模式,组织老师们开展各类教学业务活动和幼儿一日活动,做好与家长的沟通工作;在保育上,把好平安和卫生观,严格根据保育员手册执行,做好幼儿的个
3、人整齐卫生工作,并协作老师做好教化工作,真正地体现出保教结合的概念;在后勤上,做好园内的服务工作。针对这一系列的工作,园长必需建立一套正确可行的管理制度,同时一名园长还必需树立起正确几重观、发展观、教化观,一切以孩子为动身点,尽可能为全园幼儿供应良好学习嬉戏环境和高质量的教学水平,使他们在舒适的氛围中健康欢乐的成长,也为他们入小学奠定坚决的基础课堂里我有幸能听到郴州师范政治高讲黄成元老师向我们指明白教化现状和教化事业的发展方向,让我们相识到我们要一起为我国的教化事业做贡献;也很感谢我们那么多的幼教先驱们能那么心胸宽广与我们共同共享多年的幼教阅历:有郴州市直机关幼儿园的彭园长,向我们讲解并描述了
4、撰写教学案例的典范,让我们相识到教学案例并不是一谓的重复往日的内容,为了完成一页纸而矣,而是要将它当作是一项创作,要用设计的理念去完成它,要精典又不失新异且真实;有郴州市试验幼儿园的美术教学法王老师和舞蹈教学周老师,课堂气氛生动活泼,那毫无保留的教学,很是咸悟;还有省直其次幼儿园向园长不辞劳苦百忙中赶到郴州给我们上课,让我们对平安有了新的相识,平安大于天!在所学课程里美术让我感悟特多,所学到的也多,我接触幼儿园的方方面面并不是许多,特殊是美术教学这一块,虽然自己是美术设计专业毕业的但结合幼儿绘画教学的学习和思索并不多,对幼儿美术教化很是困扰,尤其是对将自己到美术中所学理论的专业的学问将其通俗化
5、应用到幼儿园的环境布置和美术教学这一块开启了方向,懂得了如何将美术中所要学的内容找到一种合适的方式结合到幼儿教学中,要让孩子们在玩的过程中学习,吸引它们爱上美术,不说搞创意,搞艺术,而是“玩”,玩画画,玩创意,玩创作,玩艺术。充分让孩子们到“玩”的过程中感受线条、色调、图案等的趣味性,通过不同的技法犹如一图案用不同的方式不同的材料贴、拓、拼、粘、剪可以创建不同的作品,同时还可以感受到,同一物体的多变性。在这次的培训中,对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者,我须要的是更多这样的精神食粮。我信任,通过这次培训,所以的学员肯定交出一份满足的答卷。我们肯定能学有所用,在工作中做到理论结合实际,把自己的幼
6、儿园管理水平提升一个档次,我希望,在不久的将来会有一批省级、市级示范性幼儿园“当家人”是我们这期的同学。也希望在实践一段时间以后,能再有机会参与;园长班的培训,让自己的各种水平得到质的飞跃。园长幼儿园心得体会 篇2即将搬到新园区,虽然条件好了,面对新的环境及外界的压力,我还是迷茫、困惑、迟疑,但有一点我深知,幼儿园要生存,要发展,老师是关键,作为园长的我,应当怎么办?我确定了我的工作责任是:以人为本,创建一个敬重、合作、创新、发展的工作环境,使老师体验到自己存在的价值,感受到自己的创建性工作带来的喜悦,增加老师的责任感和使命感。我将努力做好以下工作,请大家予以支持与指正、监督。一、以人为本,培
7、育全体教职员工的民办法识。1、树立正确的民主管理意识。首先,幼儿园里的每一个人都应有剧烈的归属感、责任感和荣誉感,假如幼儿园不存在了,那还有什么管理可言。其次,每个人都有被关爱、被认可、求发展的须要。管理者是这样,被管理者也是这样。第三,要有赞许意识。每个人都要学会赏识同事、赏识领导、赏识幼儿园、赏识自己,赏识能使一个人看到自己努力的价值,因而就有了前进的动力。第四,要有正确的指责与自我指责意识和方法。指责的目的是让人接受。正确的指责应当是在确定成果的基础上、与人为善的看法、就事论事提出的。第五,要有管理适应性意识。2、营造和谐的民主管理氛围。首先,要有信息沟通氛围,管理者之间要信息沟通,领导
8、与老师之间信息沟通,老师与老师之间信息也要沟通。其次,要有人际交往的氛围。多开展各类竞赛活动和全园消遣活动,来展示自我。第三,要有一个发展的氛围。无论是园长还是老师,都要不断的学习、不断发展。要允许每一个人冒尖、允许失败、允许表现、激励学习。3、建立健全的民主管理制度。健全的民主管理制度要有民主管理的机构及机构的会议制度。如:教职工大会、家长委员会、园委会;要有民主的决策制度,每一项重大的决策都提交大家探讨,以保证决策顺当进行;要有公示制度,幼儿园的安排、总结、财务、各类政策要刚好向大家公布,让老师们做到心中有数,幼儿园的工作就能做到有条不紊;还要有领导评价与员工自我评价相结合的制度、自我管理
9、制度、自我教化制度等等。二、公允、公正,为老师的差异和差异找寻空间每一个个体都存在着差异,老师也不然。作为管理者,要承认差异,以宽容平和的心态看待差异,找寻个体差异,帮助老师找到个体的目标,获得有差异的发展。在幼儿园,要通过各种途径展示老师所长,让老师们感到,我在某方面长于别人也是幼儿园的财宝,这就建立了自信;我在某方面短于别人,是群体发展的障碍,要时刻保持醒悟。园长应敬重不同差异的老师,要擅长找寻老师身上的闪光点,多看到他们的特长。多看特长能使其特点得到发扬,并在发扬中自然抑制某些弱点。当老师自己的特长能被别人看到,并受到敬重和爱惜时,又极有利于增加自信念。有了自尊、自爱、自重,在此基础上才
10、会焕发出自强不息,发奋向上的精神。因此,园长要营造一种和谐、宽松的工作环境,使老师在轻松开心、自由自在的状态下投入工作。这样其主体性的发挥,便有了一个良好的人文基础。三、激发教工学习力,创建学习型团队1、打破局限思索。大部分老师学习力不强的主要缘由,是老师囿于自己工作或职责范围之内,认为只要勤勤恳恳地把自己应当做的做好了,就是合格的组织一员了,所以对学习缺乏动力。作为领导要营造气氛,创建条件,要求每个教职工不仅要尽职尽责,更要激励大家成为发动机;不仅要独善其身,更要引导大家着眼于将来,使大家从将来的发展、幼儿园的发展以及自己的发展中看到学习的重要性,使学习成为每个人的自觉行为。2、推动自我超越
11、。自我超越是个人成长的学习修炼。作为领导,要让每个成员相识究竟什么对我们最重要。这里的重要除了个人价值外,还有幼儿园的价值,即明确幼儿园的发展目标,并使之了解详细的内涵和意义,然后尽可能融合这两种价值。同时,要让每个人随时了解目前的真实状况,即了解已经取得的成果和距离,了解在实现目标的过程中,知道自己身在何处。在目标与现实的差距中,让大家看到危机、挑战、自己的无知与不足,也让大家体验到只要努力希望肯定能实现,于是永不停止学习就成为每个人的自觉行为。四、实行扎实措施,努力提高教学水平和实力。抓机遇,树典型,激发老师实践自身价值的自信念,增加主动向上,勇于竞争的意识。素养教化的深化实施,对老师的要
12、求越来越高,主动投身教化改革,提高教学水平和实力既是幼儿园发展的须要,也是自身发展的须要,老师应当醒悟地相识到这一点。“走出去,请进来”,增加老师投身教学工作的自觉性。实行多种手段,帮助他们得到提高:一是“请进来”。请墨子巷幼儿园老师来园随堂听课,帮助年青老师找问题、提建议。请教化专家来园做讲座,帮助老师进一步转变观念,获得新的教化信息。二是“走出去”。让老师外出学习、听课,拓宽了老师的视野,开阔了老师的眼界。三是“搭台子”。为老师创建机会,主动争取区内教学探讨活动在我园开展,为老师参加探讨活动供应条件。四是“重科研”。通过课题探讨活动,带领老师搞科研,提高科研的意识和水平。总之,教化理念与管
13、理理念是相通的,作为老师要以幼儿发展为本,创设宽松、和谐的教化环境,使孩子得到充分的发展;作为管理者,要以老师发展为本,创设有利于老师发展的、宽松、和谐的空间,让老师们也得到充分的发展。园长幼儿园心得体会 篇3为促进我区教化事业的持续发展,大力加快老师队伍建设,打造名师品牌、打造名校长品牌、打造老师团队品牌、打造教化科研共同体品牌,启动了中小学幼儿园名师(名校长)培育工程,本人经过培训,了解了宏观的国家教化政策,学习了名校长关于特色学校建设的阅历,明确了学习校务公开的详细内容及程序,了解了学校财经制度的相关法律法规学问,从各方面提高了自己的相识,有了很多的收获。作为一名教学主任,通过这次学习反
14、思自己在幼儿园教学管理中还存在着很多不足之处,针对存在的问题,须要引起我高度重视,在今后的工作将进行突破,并有效地予以解决。一、 存在问题1、 幼儿活动空间较少,限制幼儿园区域及嬉戏活动开展 我园班级环境较少,班生数较多,老师对教学环境的利用不够充分,因环境问题,限制了老师日常的教化教学组织活动,不能较好地组织幼儿园区域活动,及三大创建性嬉戏的开展,导致老师的区域活动及嬉戏活动的组织、指导水平较低,幼儿嬉戏水平较低。2、 园本课程资源开发利用平低、结构单一、目的性不强 首先,幼儿园老师实力水平参差不齐,加上老师对国家课程的权威性、科学性的迷信与依靠,很少对国家课程的科学性和合理性提出过质疑,缺
15、乏课程资源意识和开发实力。更没有考虑过依据本园实际和幼儿园的办园目标,来制定和修改课程。 其次,老师课程资源开发利用的学问与实力特别有限。老师缺乏课程设计、实施和评价等方面的专业学问与技术。在详细的园本课程开发过程中,课程目标的确定、教学内容资料的选取以及幼儿实力与发展水平的测量,课程资源的开发利用,除了要求老师具备较丰富的教化学、心理学、教学论的学问外,还必需具有肯定的课程设计、课程评价方面的学问,开发利用的操作技术,而现任老师基本上都缺乏这些学问和技术。3、 幼儿园教研活动缺乏针对性、有效性 首先,幼儿园课题探讨活动中以课题组为探讨单位,课题组没有发挥作用有限。课题组的教研活动只是就课题研
16、讨活动进行观摩研讨,对研讨活动的评议只是从教学目的、老师的组织形式及方法等方面进行探讨,没有针对幼儿园老师存在的问题及课题的研讨方向、内容,进行深化的探讨。致使教研活动缺乏研讨的目的性。 其次,由于课题组组长的教研水平有限,制约了课题组长作为课题带头人的作用,对于对年青老师的指导不夠,依靠个别骨干老师对课题的专业引领,课题组长自身缺乏对课题研讨的专业指导。4、 新老师较多,园本培训工作难度较大 近年我园因生源较多,因此幼儿园逐年扩班导致老师人员严峻不足,同时我园针对铁山中心园与东城中心园小片区管理,担当东城幼儿园老师的培训帮扶任务,新入园老师的水平参差不平,针对一批新老师的培训任务,运用原有的
17、培训机制进行是无法在短期内达到培育目标的,因此针对现存的问题,要有针对性的策略,加大对新老师的帮助,尽快让新老师能熟识幼儿园的一日生活教化教学活动。二、 解决策略(一) 科学利用空间,开拓幼儿活动空间 幼儿园依据现有的空间,将室内外、操场、楼顶等可利用的空间进行统一划分,合理规划,整合全部空间的功能,为教化教学服务,扩展幼儿的活动及嬉戏的空间。1、室内活动空间:将室内空间进行划分,合理支配幼儿床位做到一个班级一个寝室,便利老师及保育员的管理,有利于良好常规的形成。同时充分利用楼道空间,划分出各班的活动区域,有序地进行支配。2、嬉戏活动空间:利用幼儿园楼顶的空间,开放利用设置幼儿园的“迷你社区”
18、,并利用早教活动室,创建建构活动室,合理支配幼儿开展建构嬉戏活动,通过集中的嬉戏室,解决幼儿嬉戏空间的不足,保证幼儿园嬉戏活动的正常开展。3、户外活动空间:依据幼儿户外活动场所,合理规划活动的区域,将活动区分为:球类活动区、大型器材区、车行区、嬉戏区等几大活动区域,保证幼儿活动平安。(二) 依托课题探讨,集中力气开发园本课程 幼儿园依托几年来各课题组开展探讨的成果,开展“集体备课,同步研讨、开发生活教化课程”活动,以年段为单位,充分发挥骨干老师的作用,围绕幼儿园的办园宗旨:学会生活、欢乐成长,开发我园园本化的生活教化课程。让幼儿在真实的日常生活情景中体验以获得阅历;让幼儿在老师创设的情景中体验
19、真实生活中难以遇到的问题,积累阅历;让幼儿到社会中去视察、去实践、去交往,以获得阅历。从课程中落实生活化教化的理念,让幼儿学会生活,遵守日常生活中基本的社会行为规则,学会做力所能及的事,从而获得幼儿个体的全面发展。老师结合主题活动及嬉戏活动,充分利用幼儿园的周边环境、家长和社区的教化资源为教学服务,让幼儿主动学习与人交往,学习互助、合作和共享。通过建构幼儿园的生活教化课程,转变老师的课程观念,确立整合的课程观、生成的课程观、生活教化的课程观,培育老师反思性实践实力,自觉对自我教化理念辩证否定并建构自我新的教化理念,培育和强化我园老师的课程意识,即: 课程设计意识、课程目标意识、课程开发意识、课
20、程创建意识、课程评价意识。 为更好地开发幼儿园生活课程,保证老师开发园本课程的质量,就加强对集体备课的管理,做到“五定”:即每月定集中时间、以骨干老师带动新老师共同定主题活动网络,定老老师说课、定新老师备课、定教学副园长及保教主任对备课状况进行针对性的指导。做到“四探讨”:探讨生活化课程的实施途径,探讨教学活动的重点、难点,探讨老师的教法,探讨幼儿的主动学习。以确保在幼儿园的课程中体现生活化教化目标的落实,逐步将形成我园园本化的生活教化课程。(三)加强课题管理,提高教研活动有效性 我们依据我园的五大领域及嬉戏课程进行专题探讨,结合本园存在的详细问题,进行针对性的探讨。 提高幼儿园各课题组长的教
21、科研水平,依据各课题组的探讨内容主动学习相关学问,提升自身的理论水平,组织课题组成员进行集体备课,要通过示范、引领、沟通、探讨等多种形式,为新老老师的成长搭建平台。学初制定教研安排,并依据教学安排组织老师定期开展各级教学研讨活动,要求每位老师在研讨活动中主动发言,每学期担当一次中心发言人,通过研讨活动帮助老师提高教研活动的水平。我们期望通过教研既能培育一专多能的老师,培育新的骨干老师,又能探究出一些教研的方法,提高教研的质量,并能通过探讨来提高教化教学的质量,达到以研促教的目的。(四) 加强师徒结对管理,提高园本培训实效性 让新老师学习良好的师德敬业爱岗,无私奉献,教书育人,为人师表;提高新老
22、师的教学实力教化教学与教化科研及落实新课程的基本技能。同时,通过年段的集体备课活动,制定每月、每周、每日的活动安排,以有阅历的老师说课,帮助新老师能尽快熟识教材内容,抓住教学活动的重难点,了解基本的教学方法及组织形式,使新老师做到对每个活动心中有数,提高集体备课的质量,帮助新老师提高教学水平。实现相互学习、共同促进为目标,从根本上提高我园青年老师的专业素养和教学水平,从而建设一支业务精良的老师队伍,实现我园教学质量的优质发展。 以上是我对今后工作的一个思索,将在今后的工作中有步骤地进行落实,以变更幼儿园的现状,将幼儿园的教化教学工作推向一个新的高度。园长幼儿园心得体会 篇4今日,我们在这里团聚
23、一堂,隆重庆祝*幼儿园第五届大班小挚友毕业。我代表*幼儿园的全体老师,向在座的全体小挚友表达最热情的庆贺!庆贺你们开心度过了幼儿园的生活,即将迈进小学校的大门,从一名幼儿园的小挚友成长为一名小学生。你们在幼儿园这短短的几年,由一个入园时哭哭啼啼的小娃娃成长为今日的聪慧、懂事的、即将入小学的准小学生,你们在幼儿园的活泼可爱的形象将恒久留在老师的记忆里,你们那些童年趣事将是老师恒久说不完的话题。希望小挚友们到小学之后,敬重老师,团结同学,努力争当一名多才多艺、身心健康的好学生。此机会,我代表*幼儿园的全体教职员工对在座的各位家长表示感谢,感谢各位家长对*幼儿园的信任与合作,感谢各位家长对*幼儿园各
24、项工作的支持与协作,您们几年来帮助协作幼儿园工作是赐予我们的最大激励,感谢各位家长几年来关切幼儿园的进步与发展,您们给我们提出的建议与要求,是我们改进工作,不断前进的巨大动力。您的孩子虽然毕业了,我们希望您仍旧是我们*幼儿园的合作者、支持者和帮助者,我们情愿接着与您保持联系,关注孩子的成长。最终,祝小挚友恒久欢乐健康!园长幼儿园心得体会 篇5特别有幸参与xx师范高校第37期幼儿园园长培训。在短短的一周时间里,我和xx市各位园长参观xx市优秀幼儿园、听xx等专家讲座、观摩幼儿园优秀教化活动,每天都颇有收获。通过学习,我找到了差距,认清了努力方向。我的体会有以下几点:一、要让幼儿园成为“花园”、“
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