绩效考核表10最新文档.doc

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1、绩效考核表10最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）房地产营销总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1投资任务完成率25%投资目标完成90%按目标达成 25分；投资目标达成80% 以上15分；投资目标低于75%以上5 分；75%以下0分2销售方案采纳率15采纳率85%以上采纳率85%以上15分；按计划完成75%以上10分；按计划完成75%以下0分3销售方案达成率15%达成率90%以上按计划完成15分；按计划完成85%以上10分；按计划完成85%以下0分4成本控制10%运作（可控）成本控制在预算范围内完成10

2、分；超出预算范围5%以内5分；超过5%0分5管理体系及工作流程建设10%按体系建设计划表执行，体系文件采信度80%以上按要求完成10分；按计划执行，采信度大于70%以上5分；否则 0分6人才培养与管理10%内部培训时间不少于3小时，有计划、有课件、有记录按要求完成10分；有培训，无计划或无课件记录扣5分；否则0分7市场调研与信息收集15%每季度按要求提交市场分析报告 按要求完成15分；延迟一天扣10分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流

3、程5级：做事有预见，有防误设计1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分2决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4人际关系25%1级：

4、接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20%不定期开展安全检查，每月不少于 10 次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实

5、，每项扣1分安全教育培训20%制定下半年安全培训计划5不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡查制度5不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不

6、得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不

7、得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。15发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分临时事务严格服从领导安排，及时完成临时性事务10每项未完成或完成不达标扣2分合计得分副总经理审批意见行政员工kpl绩效考核评价表姓名月份岗位职务职级绩效得分绩效工资考评部门 考评人员考核项目

8、考核要点评价尺度自评考评上月得分本月得分优良好可差1210853德20%职业道德忠于公司认同公司理念 大公无私行为操守遵章守纪维护公司形象 包容奉献团结协作顾全大局崇尚团队力量谦虚谨慎廉洁自律同心同德 公平公正廉明 尊上礼下诚实信用诚信至上 言必行行必果 言行一致能25%15131085综合能力利用资源 保质保量 完成岗位工作学习能力肯学肯钻 不断提升 专业技术水平执行能力攻坚克难 追求过程完美 结果满意协调能力能协调各部门关系应对突发事件创新能力善于接受新事物 敢想敢说敢干勤20%1210864积极性工作尽心尽力勤奋不怠满怀激情纪律性讲规矩讲程序 纪律严明 一丝不苟责任心敢负责敢担当 讲原则

9、 自觉主动事业心敬业爱岗 工作态度积极 乐观向上出勤率以公司工作为重心 任劳任怨 全勤绩35%2119161310本职工作A严格按规章制度办事，重规矩，不徇私。B有效利用时间，积极进取，按时完成任务。C忠于职守，坚守岗位，凡事以工作为重；D协助上级，配合同事，崇尚团队精神。协作工作A能正确理解业务内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理工作A以主人公精神与同事同心协力愉快工作；B正确认识工作目的，正确区分任务主次；C积极努力改善工作方法，创造工作环境；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；能

10、独挡一面。协调工作A工作速度快，不误工期；B处理问题得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症现象。攻关工作A善于总结经验教训，达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。合 计300255200155100江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册 部门： 岗位： 工号：江苏海尔滋生物科技江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录1. 前言2. 岗位标准3. 考核标准4. 培训记录5. 季度考核6. 年终考核7. 奖励和处罚记录8. 进一步教育记录9. 年终

11、评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言1. 本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。2. 根据员工岗位分为四个层次 A.总经理 B.部门经理 C.主管 D.一般岗位3. 本手册记录员工培训及再教育情况。4. 手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季度考核及年度考核。5. 手册使用期间自己保管。本人应明确自己本年度任务和考核指标。积极完成并客观填写。6. 各部门考核每个月按照计划要求准时完成、并将原始资料黏贴于相应位置，于每月30日前上交到人力资源处。7. 年度考核由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年终奖励和进职升级。江苏海尔

12、滋生物科技有限责任公司岗位 QA管理规程一目的：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。二范围：适用于公司质量技术部内审员岗位职责。三职责：公司质量技术部内审员对本规程的执行负责，内审员主管负责监督检查。四关键工作结果要求：4.1内审员监控人员4.2在质量部内审员主管的统一领导下，对分管范围内的产品质量负监控责任。4.3认真学习医疗器械生产质量管理规范对生产现场质量管理的要求，熟悉生产工艺，有一定的生产、质量管理经验，掌握原料、辅料、包装材料、中间产品、成品的质量标准，并对其进行取样，对所取样品的代表性负责。4.4 监督检查各生产车间执行工艺规程情况。负责对车间生产过程中关键工序、质量控

13、制点进行监控并填写监控记录。负责对不符合要求的行为进行制止，并向内审员主管报告。4.5负责对批生产记录和工序物料平衡进行检查、复核初审工作。4.6负责监督检查库区、车间控制区内的温、湿度及物料的贮存情况是否符合要求。4.7参加车间对生产过程中出现的偏差的处理，协助找出偏差原因，提出相应的处理意见，并报内审员主管进行审核。4.8 监督执行并检查对不合格品、收回产品、退回产品、返工产品的处理并组织不合格品监督销毁的监督工作。4.9检查车间质量分析会召开情况，并提出相应的建议和意见；做好质量信息的收集、分析、反馈。按时完成每季度的质量分析和质量工作总结。报告质量事故,参与对质量事故和用户意见的调查、

14、分析，并提出处理意见。4.10汇总质量工作，负责产品质量统计分析，做好质量统计月（年）报，填写质量台帐，每月以书面形式向内审员主管汇报本公司生产质量监控情况及质量处理江苏海尔滋生物科技有限责任公司情况。4.11监督检查各库房执行库房管理规程情况，并作好检查记录。负责对不符合要求的行为进行制止。4.12负责对贮存条件(库区的温、湿度、清洁卫生、安全等)进行监控检查，作好检查记录，发现问题及时解决。4.13 定期或不定期对帐、卡、物进行检查，作好检查记录。4.14负责监督库区内物料的复验工作。4.15负责对质量事故及时调查、上报及协助部门负责人处理工作。4.16 负责厂级质量分析会议记录及资料的整

15、理、出具分析报告，上报部门负责人批准。4.17负责参与自检、验证的组织和实施及相关记录、资料的整理工作。4.18负责监督供应商的日常供货情况，出具评价报告，有异常情况及时上报部门负责人。4.19内审员验证人员4.20参与设备、设施、计量仪器的选型（预确认）。4.21 负责组织协调新设备验证工作。4.22 负责组织系统、设备等变更后、大修后以及定期的再验证工作。4.23 负责组织协调检验仪器、检验方法以及新生产工艺的验证工作。4.24 负责验证管理，组织验证文件的起草、修订。4.25 验证方案批准后，与验证部门相关人员协调，确保验证方案的顺利实施。4.26 负责计量管理文件的起草及计量仪器、仪表

16、的校验和管理工作，并建立计量器具的校验台帐。4.27 公司领导交办的其它工作。江苏海尔滋生物科技有限责任公司月工作计划（员工自己制定填写/粘贴）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成

17、工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司周工作总结时间月日星期天气上周工作总结（依照上周工作计划对照完成情况）、工作中存在的问

18、题和解决方法下周工作计划安排周会会议记录填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作

19、总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司周工作总结时间月日星期天气上周工作总结（依照上周工作计划对照完成情况）、工作中存在的问题和解决方法下周工作计划

20、安排周会会议记录填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须

21、真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司周工作总结时间月日星期天气上周工作总结（依照上周工作计划对照完成情况）、工作中存在的问题和解决方法下周工作计划安排周会会议记录填表人时

22、间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交

23、人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司工作日志时间月日星期天气工作计划（计划今日所需完成工作任务）上午下午日工作总结填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司周工作总结时间月日星期天气上周工作总结（依照上周工作计划对照完成情况）、工作中存在的问题和解决方法下周工作计划安排周会会议记录填表人时间（此表必须真实记录，每

24、月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司月工作总结时间月日星期天气上月工作总结工作任务指标完成情况出勤情况工作存在问题解决问题方法自我评价另附总结报告下月工作计划页面不够另附月会会议记录页面不够另附直属上级审核填表人时间（此表必须真实记录，每月5日前上交人力资源部，否则当月无绩效考核工资）江苏海尔滋生物科技有限责任公司QA考核表维度考核指标项指标定义/公式权重考核细则及评分标准自我评分人事行政考核总经理审批任务绩效90%产品一次合格率（无菌制剂）合格/不合格：以检验判定结果为准批次：同一时间送检的同一种为一批.15%1产品一次合格率100%，且无发生质量异

25、常加5分；2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 出现整批不合格一次可返工的扣10分，不可返工的本项为0分生产过程质量监督与取样及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患；按规定实施环境和质量监控，避免发生质量事故20%1.未按规定实施环境监控和清场检查，发现一次扣5分；2.车间工艺纪律违规，未及时纠正一次扣5分；3.未严格按质量监控点监控，发现一次扣5分；4.不按规定或不按时段取样一次扣5分；5.擅自减少对车间各工序监测的频率，发现一次扣5分；6.在生产过程中监控不到位导致产品出现异常，一次扣5分；7.交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；8.不合格中间产品流入下工序严重影

26、响成品质量的本项得0分洁净区检测洁净区尘埃粒子事物定期检测5%1洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0分；产品监督、成品放行、审查记录监督成品的签发和检验，负责成品放行以及审查批记录，及相关管理.15%1.连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分；2.批生产记录未及时完成上交，不及时跟踪和报告一次扣2分；各项检查不能及时提供记录的，扣10分。3.不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量的，本项得0分。物料储存监管及检查记录按规定实施监控按规定条件贮存准确、及时做各项检查记录10%1发现未严格按质量监控要求监控一次扣5分；2.发现物料、成品未按规定条件贮存，及时纠正和报告的加5分，不及时报告

27、一次扣10分；3.及时、跟踪记录各项检查并提供记录，错捡、漏检扣2分/次，无检查记录扣2分/次；质量培训有组织、有计划进行质量各类培训活动；参与相关培训10%1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；2.没有参与相关培训，每次扣2分；3.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；变更控制、偏差调查与审核车间出现质量偏差迅速开展调查，及时召开质量偏差会议15%1.发现车间变更未经批准并及时报告加5分；2.出现一次偏差不及时调查的扣5分；3.车间未经批准的变更不能及时发现扣5分；综合评估10%工作责任感对工作认真负责，维护公司利益3%1.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席及违纪行为;佩戴工作

28、证2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;3.肯为工作结果承担责任，不推诿或懈怠;4.表现出维护组织利益与形象的具体行为.工作技能具备较好的工作技能，能胜任本职工作3%1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求;2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题;3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法;4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本职工作.团队合作具备较好的团队合作精神，共同达成目标2%1.愿意与他人分享经验和观点, 采用合适的方式表达不同意见;2.与同事和协作部门保持良好的合作关系;3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成;4.能为团队利益做出个人的牺牲.服从管理服从质量部经理领导2%1.领导下达的任务，及时、高效的完成;2.积极配合、协助领导工作，给领导提出合理化建议与意见;