社群活动策划执行绩效考核表最新文档.doc

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1、社群活动策划执行绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）2021年 月企划部绩效考核表部门企划部姓名岗位社群活动策划执行考核项目权重指标要求得分工作态度主动性、工作效率 准确性、责任感5%工作态度积极认真，踏实完成本职工作与各部门之间沟通合作5%工作沟通无障碍，不因沟通困难造成工作衔接问题考勤纪律执行5%严格遵守公司考勤纪律，每迟到一次扣1分工作职责绩效学习态度5%能否主动学习专业网络社交技能与活动策划方案，积极参加内部培训社群建立与维护15%在微信、QQ等社交平台建立社交群，选择性地增加粉丝，积极主动与群友互动线下活动方案10%对社群线下活动提出具有创新性、可实施性想法

2、，且活动效果显著线下活动执行15%对社群线下活动积极组织、参与与执行，现场协调力强，各项工作人员安排妥当，群友满意度较高活动成本控制10%对社群线下活动执行中对所需物料采购有积极意识节约成本并降低成本群友信息收集整理10%做好社群内群有粉丝的信息资料收集整理，熟悉掌握群友情况，与群友建立良好个人关系品牌建立成效10%通过线上互动与线下聚会、沙龙等系列活动，将社群活动常态化，形成美阳社交品牌。管理绩效工作责任感5%在做好本职工作，还主动承担额外工作分析判断力、社交能力语言表达力5%能迅速对问题做出较为正确的判断并能灵活运用多种技巧同他人进行沟通 着装、工牌、仪容仪表5%着装按照公司标准要求，个人

3、形象积极向上总分考核人岗位 1、每月1日人事部下发此表，考核人员须3日内向人事部门上交绩效考核； 2、考核指标所得分，即为该被考核人的考核得分；各考核项目得分之和为考核总得分； 3、评分标准实行满分100分制，100-90分为优秀， 89-80分为良好，79-70分为一般，70分以下为不合格。策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（

4、满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）18月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12%、综合能力 （30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，

5、主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违

6、反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚: 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、

7、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表： 策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100%客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部文案及策划（季度）绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力工作态度创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏

8、捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时

9、间、程序）安排分配的合理、有效。应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩 出勤： 迟到、早退（次）0.5； 旷工（天）2； 事假 （天）0.5； 病假（天）0.5= 分 处罚：口头警告（次）2 ；书面警告(次)5 ; 严重警告(次)9 = 分 奖励：（表扬）次2 ； （小功）次5 ； （大功）次9 =

10、 分总 分（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分评价等级A.85分以上 B.80-85分 C.75-80分 D.70-75分 E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、策划部绩效考核表姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核20%计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；8分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；3分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3.

11、 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；3分4具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；3分5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；3分8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；3分9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；3分团队协作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；5分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某

12、人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有-10分奖罚记录奖 励：（加分）违 规：（扣分）工作业绩考核70%工作效率和工作成果1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；10分2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序； 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分20分3工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价； 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出现小错：8 出现大错：020分4工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目； 很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢：8分 很拖拉：6分20分5

13、主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；10分6创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；10分7能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。10分8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：820分9通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力； 进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：820分工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分

14、 加班3次以上4分职业能力考核10%学习能力1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；12分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；8分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；得分汇总200分 评分标准： 实行满分200分制。160200分 优秀； 140160分 良好； 100140分 一般； 100分以下 较差不合格。 评定解释：1优秀成绩卓越，非常

15、适合此项工作。 基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者)2良好能够达到并超越要求。 基本工资 + 良好绩效工资3一般 基本符合要求，但需加强学习。基本工资 + 一般绩效工资4较差/不合格未能完全胜任本职工作。 基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚 考核结果最后分数：_ 评定级别：优秀o良好o一般o较差o 特别奖：月度部门优秀员工奖o意见收集：本人自述 （自述本月工作和不足 和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见） 签字： 主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字： 领导确认签字： 时间：七、八、九、十、十一、十二、6、7、8、9、10、