道路及管沟工程施工组织设计汇编(完整版)资料.doc
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1、道路及管沟工程施工组织设计汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)目 录第一章 综合说明2第二章 施工总体布置4第三章 劳动力计划6第四章 项目进度计划及保证措施11第五章 施工现场平面布置16第六章 主要施工机械、设备19第七章 主要施工方法或方案和服务措施21第八章 施工安全管理措施40第九章 文明施工及环保措施44第十章 质量保证措施56第十一章 与后续工程的配合和考虑77施工进度计划表81施工总平面布置图82第一章 综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料,从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证
2、优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的责任,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件,以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解并落实到人,确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合,真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建
3、设而努力。绝对保证本项目施工质量,选择最优的施工方案,加强现场施工管理和原材料的质量控制,合理组织部署施工程序,以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针,为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程(DBJ08-216-95)建筑现场临电用电安全技术规程(JGJ46-88)施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999;城镇燃气室内工程施工及验收规范(CJJ94-2021)供配电系
4、统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标: 不低于原道路质量标准。2、工程进度目标:中标后23日历天内完成。为保证该目标实现,我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地、时间,确保按期完工。3、工程安全:杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生,确保“零”事故现场,创工程安保体系达标;确保安全合格工程。第二章 施工总体布置施工总体布置是施工组织设计的重要内容,结合本工程实际,根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件,有利于工程主要施工方案的实施,加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外
5、交通和场内施工便道之间的衔接,用水、用电安排,做到合理布置。2.1 布置原则现场布置遵照天津市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。项目部生活和办公区选择在施工现场附近,与生产区分隔。2.2 施工道路2.2.1 进场道路尽量利用原有道路,没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。2.2.2 施工临时便道施工便道沿航道岸线布置,尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。2.3 临设及用水、用电2.3.1 临时建筑物本工程段场地宽阔,水电、交通方便,根据工程特点及施工现场具体情况,项目部拟建于此,作为项目部管理人员、监理人员
6、及生产人员的办公和生活设施集中布置,其它施工段视施工期长短,拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按天津市建设工程文明施工管理暂行规定的要求。钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件,灵活布置。临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行,参加文明工地竞赛活动。施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。为此,我公司将按以下基本要求执行。1、现场建筑搭设标准:项目部用围墙封闭,内部生产、生活区域明确分隔。2、食堂搭设标准:食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。3、厕所搭设标准:采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖,墙面贴高度不得小于1
7、.5m。4、浴室搭设标准地面用地砖、墙面用瓷砖,墙边有挂衣钩,浴室中有长凳。5、每个办公生活区有走廊、宣传廊。6、围墙材料应采用有一定刚度的材料,制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整,统一规格,降低费用。7、生活大临设施按施工高峰300人安排。场坪结构为:先进行场地清理,清除杂草树木,场地整平后,10cm碎石垫层,7cm素砼面层,四周砖砌围墙,内设排水沟,用素砼护底。8、场外标牌在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌,每个临时设施处至少二块,并在施工区域重要处设置专用警示牌,专用警示牌主要包括:施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。所有标志牌和警示牌在整个施工期间保持完好、醒目,并在竣工后
8、拆除。2.3.2 用水、用电1、生活用水用电:拟向附近公司租用。 2、施工用水用电:本工程分布较广,拟根据工程实际情况就近接入,以方便施工为前提,积极协调、解决。第三章 劳动力计划1. 本工程劳动力的配置 根据本工程特点、施工段划分和分项工程情况,结合工期总体安排,我公司将按公司分承包劳务管理程序要求,有效组合社会资源,通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核,为施工配备高素质的劳动力。 2. 劳动力保证措施好的设计,好的材料,同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果,施工工人的素质是关键。2.2对各专业工人技术水平控制项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工
9、艺和质量标准,通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。每个施工队内部除了设立一个专业队长外,还应设立一名技术员和质检员,负责内部的技术指导和质量检查工作。3.保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排,要经过开工、施工、竣工几个阶段,为保证节假日正常施工,主要采取以下几个措施: 材料供应计划及采购控制措施依据采购及分包控制程序,实施各种材料的采购和管理。1.材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2.材料采购供应计划3.材料采购控制措施 4.对材料质量的控制好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度
10、”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和实验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现
11、场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。5.材料的现场搬运6.材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。装饰材料的堆放方式:石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角;成品铝板,要保证包装完好,轻拿轻放,避免油漆面受到损坏;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作一
12、些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品;制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护,认真履行进出库登记手续。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存,并要单独分开存放。7.材料环保检测措施本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等;
13、针对以上材料,我们将加强环境保护检测,具体控制措施如下:在材料厂家选择方面,我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。所选材料样品必须符合设计,并且各项检测报告齐全,真实有效。针对本工程所采用的材料特点,对大理石、花岗岩的放射性,大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试,检测合格后,方能大面积使用。在材料验收过程中,严把质量关,与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。第四章 项目进度计划及保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精
14、品实现最终成果。本工程施工工期紧,为保证施工计划的顺利实施,严格按照合同工期完成本工程,特制定如下工期保证措施:4.1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件
15、,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。4.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系,以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.1.2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。4.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚
16、劣。4.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。4.2进度管理保证措施4.2.1缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在接到中标通知书3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。4.2.2我
17、们将本着“质量第一”的原则,运用ISO9000系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度水平,形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。4.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”:坚持“两会制度”即:企业每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决。4.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍。4.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求,设计不同阶段的现场平面布置图,针对各阶段大型
18、机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,使现场平面布置与施工进度合拍,保证各阶段的施工顺利进行。4.2.5加强与业主、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。4.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作,缩小工序搭接时间。4.2.8加强资金支持,保证全部资金专款专用。4.3技术保证措施4.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设
19、计覆盖全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。4.3.2在确保安全、质量基础上,提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4.3.3提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。4.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。4.3.5加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。4.3
20、.5搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。4.3.7采用机械化施工,提高工效。本工程施工进度要求高,因此必须有效利用当今科技进步成果,采用机械化施工,可减少现场作业量,充分发挥工厂化的积极作用,减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。4.4资源保证措施4.4.1人力资源保证 1、在本工程上,我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经
21、理部,以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍,能够长期、大量的提供优秀的,具备良好素质的一线施工作业人员,为工程的顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排,逐季、逐月做出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足。4.4.2物资保证 1、我们拥有一批长期合作,专业化高水准,高信誉的分供商、分包商,多年的良好合作形成了能够共同保障,共同抵御风险的供应链,能够为工程的
22、顺利进行,实现目标工期提供最直接的保障。 2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员,形成了能够高效运转的供应体系,能够适应市场的变化和风险的预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工,同时严把原材质量关,防止因不合格材料而影响工期。4.4.3机械保证 1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。 2、我们还拥有长期合作的,具有良好信誉和机械资源的合作单位,能够及时弥
23、补我们的不足和暂时的短缺设备,以全面保证工程的顺利开展。 3、配置先进的施工机械,减少施工现场作业量,提高施工工效,缩短工期;采用混凝土平整机进行楼地面的施工,确保楼地面的施工的平整度,保证混凝土的密实等,减少手工作业,加快施工速度。 4、加大特殊工种如焊接工的培训力度,保证合格劳动力的供应。4.4.4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第五章 施工现场平面布置(一)施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度计划的顺利实施为目的。在
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