路桥工程有限公司机械设备制度(完整版)资料.doc

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1、路桥工程有限公司机械设备制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）机械设备管理制度一、目的为了对路桥工程和河北建设集团保定道桥分公司使用的机械设备进行有效控制，保持设备技术状况良好，确保设备安全运转，满足施工生产需要，并降低噪音，减少扬尘等环境污染。二、 适用范围本制度适用于公司及项目部所使用机械设备的管理和控制。三、相关文件1.集团公司机械设备管理制度2.集团公司卓越绩效管理手册四、机械设备的界定1.机械设备应是同时具备耐用年限一年以上和单台价格2000元以上的有形资产，否则应列为低值易耗品。2.凡是与机械配套成台的，应与主机成台管理，凡作为维修、更新、改造、待配套需要

2、购置的，不论其功率大小，价值多少，均作为配件管理。五、机械设备的分类1.施工机械:起重机械、挖掘机械、土方铲运机械、凿岩机械、钢筋混凝土机械、筑路机械等施工机械。2.运输设备：汽车及拖挂等运输设备。3.加工与维修设备：焊接及切割机械、维修专用设备等设备。4.其它设备：交通车辆（含轿车、面包车等）、汽车衡等设备。六、机械设备的编号1.集团公司所属机械设备：设备固定资产编号由两组号码组成，第一组四位数，表示设备类别名称，第二组六位数由集团公司编写设备的顺序号。2.公司自购设备：编号由3组数字（字母）组成，其中第一组数字设备类别编号与集团公司相同，由横杠相隔的第二组字母Z代表自购设备，由横杠相隔的第

3、三组数由六位数字组成，前两位是分（子）公司代码、中间两位是为0，后两位是根据机械设备的进场顺序自行编制。3.项目部外租机械设备及作业队自带设备：编号由3组数字（字母）组成，其中第一组数字设备类别编号与集团公司相同，由横杠相隔的第二组字母Y代表租赁设备，由横杠相隔的第三组数由六位数字组成，前两位是公司代码、中间两位是项目部代码，后两位是根据机械设备的进场顺序自行编制。七、机械设备管理资料1.公司资料：设备购置计划、设备购置申请、机械设备调拨单、机械设备台帐、机械设备盘点表、机械设备大修理台帐、机械设备事故台帐、机械设备技术卡片及其它基础性资料。2.项目部资料：设备租赁商评价、设备租赁计划、设备租

4、赁合同、设备进场验证、设备台帐、设备人员台帐、安全操作规程交底、设备检查记录、设备运转例保记录、设备保养记录、设备维修记录、尾气排放检测记录、噪声监控测量记录、废油料回收消纳登记表、起重机械设备拆装告知单、起重机械设备拆装竣工备案表及生产管理处要求的其它资料。八、机械设备采购及验收1.每年12月20日前，根据公司发展规划和实际需求向集团公司设备主管部门提交下年度设备购置计划。2.公司生产管理处参与集团公司设备主管部门组织的设备调研与采购，对设备进行考察和评估，协助集团公司招标选购、购置先进、经济、环保、安全性能好的设备。3.项目部负责按照产品供应商提供的图纸组织设备基础的施工及设备安装准备。设

5、备进场安装完毕后，生产管理处协助集团公司设备主管部门组织完成试车运行验收。九、机械设备调拨、存放与盘点1.机械设备调拨由集团公司设备主管部门填写设备调拨通知单，集团公司与下属单位间的调拨通知单一式四份，调拨各方的设备、财务部门分别留存一份。公司生产管理处负责协助集团公司完成设备的调拨工作。2.设备存放前，要清理干净，按照说明书要求进行维护保养，起重及厂拌设备做好防腐工作，随机附件及工具齐全、完好。3.路基、路面施工设备应尽量入库，起重及厂拌设备等其他不能入库设备应停放在坚实、干燥、出入方便的场所。4.存放的机械必须由专人看管，分类排放、规矩布置，定期检查保养，主要的总成及零部件应妥善保管，防止

6、丢失。5.每年年终按照集团公司设备主管部门的要求对机械设备进行全面清查盘点，达到帐、物、卡三相符，并按照集团公司固定资产清查盘点上报要求，造册上报。十、机械设备技术改造1.技术改造的目的是为了降低成本、增加效益，延长设备的使用寿命，满足施工生产需要。2.技术改造前公司生产管理处负责对改造效果进行预测，形成客观的评估报告，评估报告内容包含技术先进性、技术成熟度、安全可靠性、效益分析等方面内容。3.评估报告报上级部门批准后，由生产管理处负责具体实施，并在改造完成并运转半年后对改造效果进行评价。十一、机械设备报废1.机械设备报废条件：a.主要结构陈旧，精度低劣，磨损严重，基础件已损坏,生产效率低，大

7、修后虽能部分恢复其性能和精度，但是修理费用高，在经济上不如更新合算的；b.设备老旧，损耗严重，大修后不能恢复原性能，不能满足施工要求，也不能达到安全使用要求；c.腐蚀过甚，绝缘老化，能耗高，效率低,技术性能差，且无修理价值，或易发生危险造成安全事故的；d.因事故或其它自然灾害，使设备遭受严重损失，无修复价值的；e.国家明令淘汰的产品。2.机械设备报废时，首先由公司生产管理处负责进行鉴定论证，认定符合报废条件，又能保证提足折旧，填写机械设备报废申请表，报集团公司设备主管部门，待批准后协助集团公司完成调拨、处置等其他工作。十二、机械统计1.项目部负责统计有关机械设备状况及使用情况的原始数字和文字记

8、录，并于每月22日前上报公司生产管理处。原始记录必须数字准确、完整。2.生产管理处根据上报的原始记录统计并计算设备的完好率和利用率。十三、自有设备的管理1.自有设备指路桥工程和河北建设集团保定道桥分公司管理的属于固定资产的设备。2.项目部编写设备使用计划时，优先考虑使用公司设备，设备使用计划编写完成后，报生产管理处审批。3.公司生产管理处依据各项目提交的设备使用计划对自有设备统一协调。4.由公司存放地调到需用项目的：公司生产管理处和需用项目共同对厂拌、起重设备进行预验收，并填写设备预验收记录表；需用项目对其他设备进行验收，并填写设备验收记录表。5.由上一项目直接调到下一项目的（项目间调拨）：厂

9、拌、起重设备在退场前，由生产管理处组织退场项目和需用项目的人员共同对设备进行预验收，并填写设备预验收记录表；对其他设备由退场项目和需用项目的人员进行验收，并填写设备验收记录表。6.厂拌、起重设备进场、组装完成后，由公司生产管理处和项目部共同进行试运转并验收，填写设备验收记录表。7.设备验收不合格的，原在公司存放的由公司负责提供资金进行维修，项目间调拨使用的，由原使用设备的项目负责提供资金进行维修。8.设备验收合格后，由公司生产管理处填写设备使用通知单，签发日期以设备验收合格日期为准，通知单一式四份，由公司生产管理处、财务管理处、项目设备部门、财务部门各留存一份。9.自设备调入之日起至设备调出之

10、日止，项目部负责设备的具体管理。负责设备的维护保养及其它费用，如进出场费等。10.自设备调入之日起至设备调出之日止，公司按照设备折旧费、资金占用费等财务费用的比例收取一定的设备使用费。具体费用在调拨单中明确，并由财务管理处按月扣除。11.设备操作及维修人员应严格遵守公司相关管理制度和设备使用说明书中的相关要求，不得违章作业和带病运转。十四、设备配件管理1.编制计划：项目部设备管理人员根据设备性能状况制定配件购置计划，经项目经理批准后实施，并报生产管理处备案。2.配件的验收：配件到货后必须经专人严格验收，合格后办理入库手续。3.配件库管理：对配件要科学分类，合理存放妥善维护，加强帐、卡、物的管理

11、。配件要摆放整齐，防锈蚀、防变质。4.配件发放：要建立严格的领料制度。5.配件维护：配件在运输、移动和保管过程中，要做好保护工作，对运输或移动过程中由于碰撞而产生严重破损的零部件，不得流入维修过程。6.配件费用管理：使用配件的项目部负担配件费用。十五、外租设备及作业队自带设备的管理外租设备及作业队自带设备应纳入项目部统一管理范围，按规定统一要求、统一编号、统一管理。十六、机械设备租赁1.项目部负责编制机械设备租赁计划，利用综合信息管理系统报公司审批。租赁计划要注明设备名称，规格型号、数量、用途、计划进场日期等，待公司批准后实施。2.项目部租赁设备前要按照公司要求，对租赁商的经营资格、信誉、产品

12、及服务质量等多方面进行评价，利用综合信息管理系统报公司审批，审批通过后方可租赁。3.项目部应与租赁商共同对所租赁的设备进行鉴定验收，确认后，双方在公司发布的合同样本基础上协商签定租赁合同。十七、机械设备进场验收1.项目部按照要求做好机械设备的场地硬化、机棚搭设、排水措施等工作，确保机械设备安全使用，保持机容机貌和场地清洁。2.项目部管理人员在设备进入施工现场时对其技术状况进行验收，确认设备完好适用，安全装置齐全有效，并对操作人员的资质进行审验，不合格的设备和人员不得进入现场。3.新购大型设备安装完成后，由集团公司设备主管部门组织验收，合格后方可投入使用。4.厂拌及起重设备要做到进场前验证，考察

13、设备性能和状况，确认满足现场施工要求后方可签订设备租赁合同。5.厂拌及起重设备签订租赁合同后，项目部根据设备出租方提供的资料进行基础的设计与施工，经技术人员验收合格后，方可由专业的安装队伍进行安装。6.厂拌设备安装完成后，由项目部组织相关人员进行设备的试运转，合格后按照工程项目施工所在地行政主管部门的有关规定，计量系统需要通过当地行政主管部门检验验收的，验收合格后方可使用。7.起重设备的基础施工及安装必须执行公司相关文件规定。安装完成后，根据工程项目施工所在地行政主管部门的有关规定进行验收，要求办理准用证的，必须按当地有关规定办理后方可使用。十八、机械设备的安全使用1.设备人员应身体健康，具有

14、一定专业技术水平和工作能力，能满足上岗要求。特种设备操作人员应经过专业培训，取得行政主管部门颁发的操作证后方能持证上岗。2. 设备进场后，项目部设备管理人员应及时对设备人员进行安全操作规程交底，并对安全操作规程的内容有针对性的进行解释，设备人员了解明白后应签字认可。3.实行岗位责任制：认真贯彻执行定人、定机、定岗的“三定”制度，将人与岗位，人与设备的关系确定下来。4.操作人员必须树立安全第一的思想，按照规定佩戴劳动防护用品，高处作业必须系安全带。5.设备人员在施工现场应严格执行安全技术操作规程，接受现场管理人员的指挥，但对于违反安全技术操作规程的指挥，操作人员有权拒绝执行。6.设备上的各种安全

15、防护装置及监测、指示、仪表、报警灯自动装置应完好无损，有损坏应及时修复。7.项目部应为机械使用提供道路、水、电、临时机棚、停机场地、排水设施和消防工具等必要条件，消除有碍机械作业的不安全因素。8.设备迁移时，要勘察运输道路，配备合适的装卸和运输工具，按规定捆扎牢固，防止运输过程中部件损坏或造成安全事故。9.施工机械设备和各种专用车辆产生的噪声和尾气排放应符合国家标准及相关规定。10.设备维护保养过程中产生的废弃物应及时回收，并妥善处理。十九、机械设备维护保养1.为了使设备处于良好的技术状况，提高机械设备的完好率和利用率，根据集团公司的管理规定，结合公司的实际情况，路基路面等内燃机械设备执行例行

16、保养和一、二级保养，起重及厂拌等电动机械设备执行例行保养和定期检修2.设备保养内容例保：操作工在班前班后进行，执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业方针。一、二级保养：按说明书规定的间隔时间进行保养，包含清洁整机，注意有无漏水、漏油现象；检查各种仪表，如水温表等是否正常；紧固各联接部位螺母螺栓；检查电气系统线路及接头情况；检查制动系统功能和转向系统功能；检查管路密封情况；更换机油、液压油、添加蓄电池溶液，补充润滑油脂；清洗或更换各部位机滤、柴滤和空滤等基础性保养及设备说明书规定的有关本设备的特定性保养等内容； 定期检修：利用设备进出场和冬季停工时间，对设备的电气系统、机械系统、结构系统、

17、各部位总成进行恢复性的检修，以保证设备处于良好的技术状况。3.保养与检修计划的制定项目部设备管理人员根据每台机械已运转的台时及状况，结合下月需用的机械情况，按照施工进度安排编制保养计划。4.保养和检修的基本要求保养任务由各项目部设备管理人员下达给操作人员和修理人员，保养作业必须严格按照规定的项目和技术要求逐项进行，执行中不得漏项、漏保，经过保养检修的设备必须达到状况良好。二十、机械设备的维修1.设备修理定义大修：是指机械运转已到大修周期，并经技术鉴定，机械大多数总成即将达到磨损极限程度（机械运转率已到大修周期，但经技术鉴定各项技术性能基本符合使用要求，可适当延长大修周期），为全面消除缺陷，恢复

18、原有精度、性能和效率，达到出厂标准或满足按工艺要求制订的标准。小修：又称故障修理，它是属于无法预料或控制的局部修理。通常是在机械使用和运行中突然发生的故障性损坏或临时故障调整。事故修理：是指机械在使用中由于意外原因造成的损坏而进行的修理，其修理范围根据损坏程度而定，也可结合其它修理进行。2.设备大修理标准：a.报修设备达到设备大修的时间间隔周期，并且当年运转5个月（含5个月）以上；b.报修设备具有修理记录；c.报修的系统或总成属于正常的磨损造成的失效或部分失效，若不修理将严重影响设备运转；d.由于操作失误或维修不及时造成的失效不予报修；3.大修理计划的制定每年四季度编制下年度设备大修理计划，报

19、集团公司设备主管部门。根据集团公司批复的大修理计划，先组织有关人员（技术人员、操作人员、修理人员）对设备进行技术鉴定，按照设备种类、原值进行细致划分，确定修理系统和总成，填报设备大修理申请单报集团公司，待批复后进行修理。4.设备大修理标准：a.修理内容：1）设备主要总成解体清洗，并对重要零部件进行分类检验；A、交换机 B、MODEM C、中继器 D、网卡2）修复可以修复的零部件，更换不可以修复的零部件；set talk on3）将可用件、已修复件及更换零件进行组装、总装，并进行调整试车；4）修饰机械外表，全部重新刷漆；return5）详细的修理、换件记录及验收报告。A、它的传输速率达10Mbi

20、t/s100Mbit/s，甚至更高，传输距离可达几十公里甚至更远b.系统及总成修理：对已失效的系统或总成各个零部件有重点的进行检验、维修、使失效总成及系统得以恢复。进口发动机、泵、马达需送有资质专业公司修理，修理完毕后需达到出厂标准，并有检验报告及换件修理记录。沥青拌和站各系统及总成的修理需满足使用要求，特殊部件有必要送厂家或由厂家技术人员到现场修理，修理合同必须严谨，要注明修理部位及达到的要求，还需留10以上的质保金，以保证修理的质量达到预期的要求。5.设备大修理验收a.设备大修完成后，首先由生产管理处按照大修标准进行初步验收，验收合格后填写机械设备修理验收表，然后及时通知集团公司派员进行验

21、收。b.对验收过程中发现的不合格项目，修理人员必须积极修复或改善，直到合格为止。c.由外单位负责修理的设备，执行一定时间的保修期，在保修期内发生机械故障和损坏，若由于修理过失造成的事故，由修理单位负责，并无偿修复。D. SELECT 职员号 FROM 订单二十一、机械设备的检查1.机械设备检查目的是发现隐患并及时消除，督促维护保养、保障运转，以提高设备的完好率和利用率，满足施工进度、质量和安全要求。设备检查分为项目部自查和生产管理处的日常检查两种。C. 两个自由表 D. 一个是数据库表另一个是自由表2.项目部设备管理人员负责项目部的自查，检查频率为每月一次，要求涉及到进入施工现场的每一台设备，

22、检查内容需全面，不仅有机械系统，液压系统、电气控制系统等检查内容，还要有设备人员的工作情况，发现问题应及时纠正，并制订出预防措施，做好记录。3.项目部设备管理人员对架桥机、沥青拌合站、摊铺机、铣刨机等主要大型设备的检查要根据公司的规定执行，并及时上报检查结果。A. 1 B. 2 C. 3 D. 54.生产管理处日常检查的检查频率为每月一次，分内业管理和现场施工设备管理两部分进行全面检查。5.生产管理处检查中发现问题应及时纠正，并制订出预防措施，需要整改的的，要做好记录，提出整改意见，限定整改时间，落实整改责任人，整改责任人要按整改时间和整改意见落实，并将落实情况填写回执，向公司反馈，整改完成后

23、，生产管理处在下一次检查时要进行复查。二十二、机械事故的处理1.机械事故发生后，当事人应立即停止机械运转，保护现场，报告公司生产管理处，如涉及人身安全或有扩大事故损失等情况，工地应先组织抢救。2.公司生产管理处组织有关人员对事故进行调查分析，根据分析结果，确定事故原因、性质、责任者、造成后果及事故损失等，写出书面纠正和预防措施，提出整改意见，明确纠正时间，检查落实情况，并付诸实施。b=c 二一六年四月八日A. SELECT 学号,姓名,性别 FROM s WHERE EXISTS主题词： 机械设备 管理 制度 991301 杏花村 05/12/68 男 88 6 Memo制 发： 生产管理处

24、二O一六年四月八日印 （受 控） 签 发：崔海龙 （网上发布）机械设备管理制度中铁十局济铁公司*项目经理部二0一六年*月目 录第一章 岗位责任制3第二章 持证上岗、定机定人制度6第三章 交接班制度7第四章 巡回检查制度9第五章 油水管理制度10第六章 维修保养制度11第七章 备品、备件、工具管理制度13第八章 技术档案管理制度14第九章 安装验收制度16第十章 机械设备使用制度17第十一章 机械设备现场管理有关规定18第十二章 大型设备、特种设备管理制度19第十三章 机械费控制核算分析制度23第一章 岗位责任制1.1本项目分管设备管理工作的领导为* 。本项目配备大型专用设备（铁路混凝土箱梁提、

25、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构等），明确*为上述大型专用设备的分管负责人（如项目部无上述大型专用设备，本句删除）。1.2物机部长在项目经理部领导下，协助分管领导全面负责本项目设备管理工作。1.3机电工程师在分管领导及物机部长的领导下，负责对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。根据需要合理配置机械设备，确保项目施工生产的顺利进行。1.3.3负责项目机械设备现场管理工作，落实设备管理的基本制度；按季度制定设备维护保养修理计划并组织实施，严禁带病运转；严格执行安全技术操作规程，掌握设备安全使用状况；上报并参与事故的调查、分析、处理工作。1.3

26、.4定期组织设备专项检查，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则，至少每月对检查情况进行记录。负责机械设备的二定原则：定机、定人，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。对新购进的施工机械设备必须进行鉴定和验收，并按照一机一档案的要求建立完整的技术档案,使用前需制定安全操作规程，并向有关人员交底。做好项目设备使用成本管理，按时收集、统计设备使用、消耗等原始资料，并定期对设备使用的合理性、利用率、消耗等指标进行分析。负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。监管设备操作人员的持证上岗情况。1.3.9贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件，保证该体系在内部有效运行。

27、1.3.10负责项目设备租赁工作的实施。.1编制机械设备租赁市场调查报告及机械设备租赁申请并上报公司审批； .2负责选择设备租赁供方，并对外租设备供方进行评价。组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；.3组织租赁设备的进场、验收及建立台账；.4负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作；.5制定项目部大型设备租赁方案并上报公司审批；.6定期上报公司设备租赁价格调查表及机械设备租赁费季度统计报表。.7收集、分析并上报公司本项目部的设备租赁信息。1.4使用设备必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包

28、保养），设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；必须坚守岗位，严格执行安全技术操作规程。第二章 持证上岗、定机定人制度2.1机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，严禁无证上岗、异证操作。对于特种设备操作人员，必须持有国家相关部门颁发的操作证件，无操作证严禁操作设备，建立项目特种设备操作人员名册。2.2本项目所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。2.3机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得物机部同意后方可办理。2.4凡使用机

29、械均应由负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制。2.5主管司机由物机部提议后，由分管领导确定。对新购置或进口机械需要选出技术高、工作积极负责的司机担任。2.6机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。2.7机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程 。2.8物机部要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。第三章 交接班制度3.1两班以上的作业机械，必须严格遵守交接班制度。3.2交接班制度由值班司机执行，重点大型设备除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并按规定填

30、写设备运转及交接记录表。3.3接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开，无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意离开工地或机械。3.4交班时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)、生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备运转状况；（5）安全情况；(6)领导指示及注意事项。3.5单班作业的机械不进行交接，但应做好机械的清洁和准备工作，填写设备运转及交接记录表。3.6机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行一次详细、全面的检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行检查，检查之中发现问题，应立即采取措施，并记

31、入设备运转及交接记录表中。3.7设备运转及交接记录表，必须做到每班填写，严禁补填，对交接班不清和记录不齐要有相应的约束措施。未进行交接班记录而造成机械事故的，由交班司机负责。3.8下列情况之一的不交不接：3.8.1 缺油、缺水；3.8.2 各部运转情况及紧固情况不共同检查；3.8.3 轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查；3.8.4 机械缺件交待不清；3.8.5 工具不清；3.8.6 主要仪表不共同检查；3.8.7 操纵系统不灵敏可靠；3.8.8 上一班次完成工作量不清；3.8.9 安全质量注意事项交待不清；3.9每月底，物机部定期收缴本月设备运转及交接记录表。不足一月的，设备退场时收缴。第四

32、章 巡回检查制度4.1设备在使用前后、办理交接时，均应由司作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查，对于起重设备，必须填写起重设备日检查表；正在从事生产的设备，应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取措施整改。巡回检查应形成记录。4.2 机电工程师要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患。4.3分管领导应每季度组织物机部、安质部和机修和机械操作人员按规定的巡回检查路线和内容，进行巡回检查一次。主要进行机况、技术档案、操作人员应知应会、使用保养常识、保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全等检查，物机部根据检查情况填写检查记

33、录，对于起重设备必须填写起重设备月检查表。对发现的问题需制定整修方案并落实闭合。4.4检查时应严格按十字作业法进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐。4.5各机械设备所在作业队的队长（或领工员）应监督和检查本对操作司机对设备的例行保养工作。第五章 油水管理制度5.1各种油料、防冻液必须经物机部进行验证，确认无质量问题方可进库。5.2油库器皿必须清洁，标志明显，坚持沉淀过滤。5.3设备使用的燃油、液压油、润滑油和冷却液等必须符合设备技术资料规定的要求，应定期检测油品的质量，严格按规定时间进行更换。5.4各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经物机部机电工程认可，方

34、可执行。5.5各种机械修理及零星用油，必须经物机部核实用量后，方可发放。5.6操作司机填写设备运转及交接记录表时，前班司机在设备运转及交接记录表中必须填写本班油耗（或电耗）。第六章 维修保养制度6.1机械保养制度是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，最大限度地发挥机械效能，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制保养制度。6.2除一级保养和例行保养由司机单独完成以外，其它级别的保养均由司机配合专业保修人员进行，以专业人员为主。6.3各类机械，按说明书的保养周期和规定进行。6.4保养工作必须强制进行，坚决抵制和制止先用后养，只

35、用不养的习惯。设备分管领导和物机部有权检查 、督促保养工作，发现问题要限期整改，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养而造成机械事故要追究责任。6.5保养和生产发生矛盾时原则上先保养再生产。6.6走合期保养、换季保养、停放保养、工地转移前保养等按有关规定执行。6.7物机部应根据项目生产任务和机械设备机况每季度编制维修保养计划并组织实施。6.8自有机械设备的大修，应根据大修间隔及运转情况，向公司提报大修申请计划，经公司物资设备部审核后下达后组织实施。6.9设备委外修理时，送、承修双方单位必须签订修理合同。要对承修厂的修理能力进行评估，由设备管理人员送修并与承修单位就完成时间、修理部位、质量、更换配

36、件、修理费用、验收标准等进行洽谈，签定合同。修竣后严格按合同条款验收，确认合格后与承修单位办理交接手续。6.10设备委外修理时应留存维修商营业执照和维修人员资格证、身份证等复印件，逐步建立设备维修合供应商名录。6.11设备维修保养完后，由物机部负责验收，并及时填写设备维修保养记录。根据维修保养记录，每半年将本设备修理和保养情况写入设备履历书的中。第七章 备品、备件、工具管理制度7.1 项目部物机部是备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对其验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。7.2 备品备件、专用工具到货后，由项目部物机部组织进行开箱验收；验收合格后统一由物机部负责入库、保管，并建立台帐。

37、7.3备品备件、专用工具的出库由项目部技术部门开据领料单，分管领导审批后，物机部办理发放出库手续；备品备件、专用工具的出库需另行单独造册登记、建立台帐，领用后项目部物机部按照物资管理的规定与供货商订货补齐。7.4工程竣工后，物机部负责对备品备件、专用工具进行回收，并建立完整的台帐和资料。第八章 技术档案管理制度8.1设备台帐：物机部要建立健全项目设备台帐（分自有、租赁、分包队伍自带设备等类别，按季度动态管理）、特种设备台帐、操作人员名册、特种设备操作人员名册。应做到随时清查，账物相符。8.2自有设备履历簿：履历薄由物机部保管，并由专人负责，及时认真填写。8.3随机技术资料：包括机械使用说明书、

38、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料等。物机部要专人妥善保管。8.4设备运转及交接记录：是机械的使用原始凭证，应由操作司机将运转小时公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等认真如实填写，并按月汇总物机部，作为基础履历资料、维修保养、计算利用率和结算租赁费的依据。8.5技术档案：物机部应及时建立健全自有机械设备档案，须做到一机一档案。8.5.1技术档案的建立应包含以下内容：（1）产品合格证（免税进口设备还应有机电产品进口许可证、货物进口免税证明书）；（2）采购合同原件或复印件；（3）购货发票复印件（汽车还应有购置税发票复印件）；（4）特种设备以及铁路自轮运转设备、铁（公）路架

39、桥机等应有相应的使用许可证复印件；（5）设备外形照片；（6）新增设备验收记录单；（7）使用说明书出厂检验单等随机资料；（8）技术图纸、型式实验报告（如有）、交接记录等相关原始资料。8.5.2公司物资设备部调拨（调入和调出）本项目机械设备时，物机部应交出（索要）技术档案。技术档案的交接双方应办理签认手续。8.6物机部应加强基础管理工作，认真做好原始资料填写、积累和汇总上报。第九章 安装验收制度9.1机械设备进场时及安装后应进行现场验收工作。需安装的大型机械应按清单验收构配件及结构件等的数量、外观质量、技术资料等。9.2机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上按技术要求进行。9.3由机械设

40、备生产厂家安装调试的机械设备，应以生产厂家为主，现场技术人员协从安装调试，对安装过程出现的违章操作要及时提出，必要时令其停工整改。9.4机械设备安装的验收应组成由分管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。机械设备安装调试完毕后，验收小组应组织进行试运转或调试工作，全部合格后方可投入使用，同时填写设备进场检查表、设备交接签认记录表。9.5大型、特种设备的安装、验收执行中铁十局集团济南铁路工程机械设备管理实施细则的规定。9.6特种设备使用前应进行操作司机的培训工作，并填写设备安全技术培训记录、设备安全技术交底记录。第十章 机械设备使用制度10.1机械使用要坚持按设备规定性能使用，不得超负荷使用，

41、同时按说明书或保养规程要求进行定期保养。10.2机械操作人员实行定机定人，听从施工人员的统一指挥，作业中要求严格按照安全操作规程操作，确保机械安全和作业质量，及时完成任务。对施工中的出现的违章指挥，操作人员有权不执行操作。10.3物机部要根据作业内容调配好施工机械，合理使用，以充分发挥现有设备的效力，满足施工生产需要。10.4本单位现有机械不能满足工程需要时，物机部应在充分考虑经济性和适用性的基础上确定采取租赁或购置的方式增加机械，并提出相关申请。10.5机械操作人员必须经过培训，经考试合格后，由相关部门发给机械操作证，方可进行操作。特种设备的机械操作人员应持地方安全生产部门或质量技术监督部门

42、发放的特种作业操作证上岗。10.6新机械或大修后出厂的机械要按走合期规定减载、减速，及时更换润滑油，并进行走合期保养。10.7要积极开展油水管理工作，对燃油、润滑油脂、液压油进行正确管理和合理使用，及时添加或更换机械用油，在保证设备技术状况的同时，搞好节油工作。第十一章 机械设备现场管理有关规定11.1工作场地符合安全生产要求，有安全防护设施，道路整平压实。11.2标志清晰、管理号码醒目。11.3严格执行“十字作业”法，坚持巡回检查、突出规范保养、及时维修。保持机械良好，无带病作业现象。11.4操作系统和仪表齐全、灵敏、可靠，安全装置齐全有效。11.5严格执行“持证上岗”，做到“三懂四会”，严

43、格遵守操作规程，严禁违章指挥，违章作业。11.6严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水、防冻液，盛油容器清洁，标志明显。11.7保护环境，更换后的废油（桶）要集中存放，严禁到处乱倒。11.8固定安装的设备要有基础和机棚（房），机棚（房）要平整、清洁、整齐、通风，用电设备必须安装保护装置。11.9作业结束后，机械设备整齐停放在指定场所。11.10备用机械停放必须做到上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪设施齐全，派专人负责看管、定期保养，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。第十二章 大型设备、特种设备管理制度12.1大型设备是指单台、套价值在500万元及以上用于工程施工的设备

44、，用于本工程的大型设备有*；特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、电梯及场（厂）内机动车辆等，包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施，用于本工程的特种设备有*。12.2项目部应编制进场设备安全操作规程和应急预案，制定安全卡控措施。12.3项目部必须在大型、特种设备投入使用前对设备操作人员、相关施工人员和管理人员进行设备安全技术培训或技术交底，考核合格后方具备上岗资格。施工现场的所有特种设备（包括外租、分包队伍自带）的操作人员，必须持有相应有效操作证件方可上岗，严禁无证操作。设备管理人员必须建立特种设备操作人员名册。12.4大型

45、、 特种设备的安装、拆卸。安装、拆卸单位和登记项目部应选择具有相应安拆许可资格的单位进行施工。在签定安拆合同时应明确双方的安全生产责任。特种设备安装、拆卸前，由设备安拆施工单位向设备使用所在地的特种设备安全监督管理部门办理安装、拆卸告知登记。方案评审项目部应对大型、特种设备安装、拆卸方案组织评审，方案通过评审并批准后方可实施。技术交底大型、特种设备安装、拆卸施工前，项目部应组织安全技术交底。12.5特种设备检验设备安装后必须组织验收，并向当地检验检测机构申请，按特种设备检验技术要求进行试验工作。检验完成后形成实验报告并存档。起重设备检验按照起重机械定期检验规则执行。自轮运转设备按照国家、铁路总

46、公司有关管理规则执行。新购特种设备需要在工地进行型式试验时，由设备制造单位负责邀请检验检测机构到工地进行试验工作，并负责办理设备安全检验合格证。12.6特种设备备案登记特种设备完成检验后，应及时到特种设备安全监督管理部门办理备案登记。建筑起重设备项目部在建筑起重设备安装验收合格之日起30日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理使用登记。除建筑起重设备以外，流动作业的起重设备，项目部应当到产权单位所在地的登记部门办理使用登记。自轮运转设备年检工作按属地原则进行。特种设备在检验有效期满前1个月向检验检测机构提出定期检验申请，并做好相关准备工作。超过检验周期或检验不合格的设备，不得继续使用。建筑起重设备在办理拆卸告知手续时，项目部应同时向使用登记机关办理注销建筑起重设备使用登记证明手续。除建筑起重机械以外、流动作业的起重设备异地使用的，项目部应当按照检验周期等要求向设备所在地的检验检测机构申请定期检验，并将检验结果报登记部门。进入施工现场的外租、分包队伍自带的特种设备，其备案登记时效必须在有效期限内。12.7大型、特种设备技术档案大型、特种设备技术档案包括以下内容：设计制造文件、产品质量合格证、购销合同、历次安装验收资料、监督