流动负债审计的探讨本科学位论文.doc
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1、前 言随着经济的发展,审计成为了经济管理的重要组成部分,必须对其进行深入的研究以供经济发展。审计在我国起源甚早。西周时就出现了带有审计性质的财政经济监察工作。其后,宋代设立审计司,使审计这个名词正式出现。辛亥革命后,北京的北洋政府在1914年设立审计院,颁布审计法;第二次国内革命战争时期,在中国共产党领导下的革命根据地中,1932年成立中央苏维埃政府审计委员会,在1934年颁布了审计法。在1982年第五届全国人民代表大会第五次会议上通过的中华人民共和国宪法中,规定了实行审计监督制度。据此,1983年9月15日,国务院正式设立审计署,地方各级政府的审计机关相继建立,随后公布了一系列审计法规,卓有
2、成效地开展了审计监督工作。由于审计所包含的内容太过繁复,所以本文主要阐述了流动负债审计的基本理论、目的,并对其主要方法和内容进行论述和说明。由于,时间仓促,水平有限,还请各位老师批评指正。目 录一般部分1. 企业的一般情况11.1 企业的性质及行政隶属关系11.2 企业的管理体制和组织机构12.企业成本计划完成情况分析22.1 全部产品成本计划完成情况分析:22.2 可比产品成本计划完成情况分析32.2.1 产品单位成本分析32.2.2 技术经济指标对产品成本影响的分析43. 企业期间费用计划完成情况分析43.1 管理费用的分析53.2 营业费用的分析53.3 财务费用的分析54. 企业利润的
3、分析64.1 利润总额的分析74.1.1 主营业务利润分析94.1.2 其他业务利润的分析104.1.3 投资净收益的分析104.1.4 营业外收支分析105. 企业会计报表的分析105.1 企业会计报表体系115.2 资产负债表的分析115.3 损益表分析145.4 现金流量表的编制145.4.1 经营活动产生的现金流量145.4.2 投资活动产生的现金流量155.4.3 筹资活动产生的现金流量165.5 “汇率变动对现金的影响”项目166. 企业财务分析与评价176.1 企业偿债能力分析176.1.1 短期偿债能力的分析186.1.2 长期偿债能力196.2 营运能力分析196.2.1 人
4、力资源营运能力分析206.2.2 生产资料营运能力分析206.3 企业盈利能力分析206.3.1 销售利润率206.3.2 成本利润率216.3.3 资产利润率216.4 贡献能力分析217. 财务综合分析21专题部分摘 要:26关键词:261 流动负债审计的概述261.1 短期借款审计261.2 应付票据审计261.3 应付账款审计261.4 应付职工薪酬审计271.5 应交税费审计271.6 流动负债审计的目的272. 流动负债常见审计方法272.1 审查书面资料的方法272.1.1 核对法282.1.2 审阅法282.1.3 复算法282.1.4 比较法282.1.5 分析法282.1.
5、6 逆查法282.1.7 顺查法282.1.8 详查法282.1.9 抽查法292.2 证实客观事物在方法:292.2.1 盘点法。292.2.2 调节法。293. 流动负债的审查内容293.1 短期借款的审计内容:293.1.1 核实短期借款期末余额的真实性。293.1.2 查看短期借款入账的完整性。293.1.3 审查短期借款的合法性。293.2 应付票据的审计内容293.2.1 审计人员应审查被审计单位应付票据管理制度的健全性。293.2.2 审计人员应对应付票据的入账价值、入账时间进行核对293.2.3 审计人员应注意审查应付票据业务的合法性和合规性。303.3 应付账款的审计内容30
6、3.3.1 审查被审计单位的内部控制制度是否健全、是否有效303.3.2 对被审计单位的内部控制制度有效性进行实质性测试303.4 应付职工薪酬的审计内容313.4.1 审查应付工资313.4.2 应付福利费审计323.5 应交税费审计323.5.1 应交增值税审计323.5.2 应交营业税的审计333.5.3 应交消费税审计34结束语:35参考文献:36致谢书37一般部分v阳泉职业技术学院-毕业论文1. 企业的一般情况1.1 企业的性质及行政隶属关系阳泉奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司, 2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街3
7、05号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, 现有总资产35969.92万元,其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元,职工200万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送
8、带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带,现生产规模为PVC阻燃输送带30万米,叠层带系列产品100万平米,生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元,其中流动资产3000万元,固定资产净值1400万元。负债2200万元,所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元,实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。 公司除了现有输送带生产线占用厂房外,还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米,还可拆除、新建厂房8300平方米,合计规划厂房面积可达15500平方米,去年以来公司已累计投资400万元,
9、对该厂区的基础设施进行了彻底改善。现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。1.2 企业的管理体制和组织机构公司设有董事会、监事会、股东大会,公司下设市场部、计划部、供应部、工艺质量部、产品开发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。2. 企业成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利
10、于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,比较少的物化劳动和活劳动的消耗生产出数量多,质量高的产品,提高经济效益在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运在世界经济发展史上,因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举在同等价格的条件下,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费用水平低,可以使企业产品的市场销售价格相应降低,从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力反之,成本费用水平高的企业,其市场竞争率就弱因此,降低成本
11、是企业成本管理的基本任务通过加强成本管理,有利于促进企业改善生产条件,提高生产技术和管理水平,进行最优化的生产经营决策,降低成本,提高效益。2.1 全部产品成本计划完成情况分析:成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要,是企业对整个生产经营活动分析中的一个非常重要的方面,他与企业如何提高生产经营活动的效益密切相关。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作;可以揭示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。因此,产品成本指标是衡量企
12、业经济效益好坏的重要指标之一,也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。成本表 山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月商品名称成本项目期初借方余额十二月借方金额十二月贷方金额期末余额PVC阻燃输送带3208491.1614632221.9914804408.203036304.95主要材料3208491.1611256263.8911428450.103036304.95辅助材料1211651.641211651.64电力97435.2797435.27生产工人工资915838.15915838.15制造费用1151033.041151033.04普通分层带637796.123725915.
13、112716614.641647096.59主要材料637796.122671484.291662183.821647096.59辅助材料378441.57378441.57电力30432.4730432.47生产工人工资286048.56286048.56制造费用359508.22359508.22注:PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分,可比产品是指过去已经正式生产过,并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。根据两类产品的不同特点,在成本的考核与分析时有不同的要求,通过查阅2007年的利润
14、表,经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多18819894.04元,增加了18.95%。总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本,该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。2.2 可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。可比产品成本计划完成情况分析:可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成,分析影响计划降低指标完成的原因,影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有:产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。2.2.1 产品单位成本分析单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额
15、等因素变动对成本的影响,测算各指标影响单位成本的情况。以使正确、全面地评价企业成本工作,对产品单位成本分析,首先按成本项目和总体单位成本、计划指标与上年实际进行对比,了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况,寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因,为加强管理和控制服务。2.2.2 技术经济指标对产品成本影响的分析 通过查阅科目余额表,首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用,通过计算:本期费用的总数?(辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用)得出分摊率,即3036304.95(1211651.64+97435.27+915838.15+
16、1151033.04)=0.90元,进一步得出辅助材料应分摊的费用为1090486.48元,电力应分摊的费用为87691.74元,工资应分摊的费用为824254.34元,制造费用应分摊的费用为1035929.74元。通过总费用和相应的产量的比值得出产品的单位成本为6.17元,通过用其它成本总额得出各成本的单位成本,辅助材料为2.46元、电力为0.20元、生产工人工资为1.86元、制造费用为2.34元,用总的单位成本除以其它各材料的单位成本和得出分摊率为0.90元,得出辅助材料应分摊的单位成本为2.21元、电力的单位成本为0.19元、生产工人工资为1.67元、制造费用为2.10元。 本期普通分层
17、带所发生的费用为1647096.59元,运用和以前一样的方法,首先得出费用的分摊率为1647096.59(378441.57+30432.47+286048.56+359508.22)=1.56元,得出辅助材料的分摊费额为590368.85元、电力的分摊额为47474.65元、生产工人工资的分摊额为446235.75元、制造费用的分摊额为560832.82元。通过计算得出产品单位成本为21.37元,辅助材料分摊的单位成本为7.66元、电力分摊的单位成本为0.62元、生产工人工资分摊的单位成本为5.79元、制造费用分摊的单位成本为7.28元。通过以上两种产品成本的比较得出,由于PVG阻燃输送带的
18、分配率小于1.00,进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数额,分配数额的减少使企业能够节约成本,提高对生产物资的利用率。而普通分层带由于分配率大于1.00,不仅影响对总成本费用分摊数额的上升,还导致企业产品成本上升,需通过一定得措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。奥伦胶带期间费用变化情况如下表:期间费用变化情况表编制单位:奥伦胶带有限责任公司 2007年度 单位:元项 目本年实际上年同期比上年增减(万)比上年增减(%)营业费用429
19、8654.163932482.07366172.09366172.09管理费用14482020.107580876.226901143.886901143.88财务费用2739670.75317061.002422609.752422609.75期间费用小计21520345.0111830419.299689925.729689925.723.1 管理费用的分析管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用。首先通过编制管理费用完成情况分析表,根据各费用项目的性质评价完成情况,最后得出评价。2007年度的业务招待费比2006年度增加了241650.50元,进一步看2007年的管理费用比2
20、006年增加了6901143.90元,增加了91%,综合以上情况来看,该公司对管理费用的控制力较弱,不值得给予好评。3.2 营业费用的分析营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常经济活动中发生地各项费用以及专设销售机构的各项经费,首先应按费用的性质分析,然后再给予综合评价。2006年度的营业费用为3932482.07元,2007年度的营业费用为4298654.16元,2007年比2006年增长了9.3%,公司营业费用的增长可能是由于公司增加了广告费和展览费等费用的支出所致,可能会对公司的营业收入带来一定程度的增加。3.3 财务费用的分析财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生地费用,财务费
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