面试评估表(1)最新文档.doc

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1、面试评估表(1)最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）姓名:应聘部门:应聘岗位：填表日期：面试要素观察考核要点 （A：优 B:良 C:中 d:差）打分评 语以下由人力资源部填写 （初试）综合素质职业修养相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好责任感回答问题诚实、负责，有责任心进取心强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功沟通能力善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往协作能力具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动承压能力有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待自我认知能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位逻辑思维思

2、路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理应聘热情对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高期望薪资试用期转正后人力资源部面试评价打 分：是否复试：签字：说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差姓名:应聘岗位:填表日期：以下由用人部门填写面试要素考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）打分评 语专业技能工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门评价技术打分：薪资待遇

3、：是否录用：签字：总经理审核同意录用试用期薪资：建议暂缓转正薪资：签字：面试评估表姓名性别申请职位财务总监助理联系 面试内容观察要点优秀(10分)较好（8分）基本满意（6分)一般（4分）较差（2分)仪容仪表穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节求职态度回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化工作经验,所具经历与岗位配合程度经验丰富度，匹配度沟通能力理解他人意思，口齿清晰，流利,流畅;内容丰富，有条理，有说服力;用词准确，恰当，有分寸应变能力有压力状卡思维反应敏捷,情绪稳定考虑问题周到逻辑思维能力术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰专业知识及 技能（专业背景及专长)与

4、所聘职位符合，运用灵活，实践性分析和解决问题能力抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理协调组织能力有合作意识,看清冲突各方面关系;及时做决定；自我本位感 服务能力及团队精神服务与合作意识及能力合计总分：综合评估：录用结果：录用( ) 淘汰（ ） 储备（ ） 面试人签字及日期：备注:每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “”面试评估表应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道网络员工推荐中介或猎头人才市场其他评估项目评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差602、字母评估A（好5

5、） B（较好4） C（一般3） D（较差2） E（差1）项目明细初试复试1复试2个人修养1道德人品82是否守时43健康程度54礼貌礼节55仪容仪表5求职意愿6个人职业目标是否明确47对公司及应聘职位是否了解38求职态度是否积极、诚恳3综合素质9执行力610责任感611快速反应能力512团队意识513计划性/条理性414表达、沟通能力7性格特征15外向、激情516自信心517积极的心态5专业知识与技能18专业背景519相关工作经验520专业知识水平5总 评 得 分：其他优势或不足英语能力综合评估意见行政初试面试人：意见：推荐复试 存档 不录用 日期：经理复试面试人：意见：录用 推荐复试 存档 不

6、录用日期：副总复试面试人：意见：录用 存档 不录用日期：总经理审批意见意见：录用 存档 不录用面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点2求职动机与职业规划1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？ 1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；4社交能力和人际关系1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。3.你希望在什么样的领导下工作。4.你交朋友最注重什么？

7、5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.自我认识 2.交往能力 5判断力、情绪稳定性 1.准确判断面临情况。 2.处理突发事件。3.迅速回答对方问题。4.处理难堪问题的反应。1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何 2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你好像不太适合本公司的工作。1.理解问题的准确性、迅速性。 2.自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。4.有自己的独到见解。8个人性格品质1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑） 2.有无偏激的观点。 3.回答的认真、诚实。 4.掩饰性 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？ 2.你能否“受人之

8、托忠人之事”？1.诚实真诚 2.人生观 3.信用 10爱好、兴趣1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？2.工作以外你做些什么？11自我评价1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？面试评估表适用主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）1. 评估应聘者申请资料- 关注简历内容和求职信描述的有趣事- 申请表中任何新的信息- 推荐信可能存在的偏

9、差- 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2评估应聘者的背景与职位匹配度- 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录- 标出与录用条件的差距- 评估其职位适合度及应聘动机3熟悉中预设的面试问题- 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题- 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景4HR与LM进行小组面试，明确面试评估重点- 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现- 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现5预估面试时间- 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试

10、每个应聘者大约需要4560分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在1530分钟以后结束面试过程（根据面试框架，认真完成面试评估）介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎了解 学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、结束面试1问候应聘者，介绍自己的名字和职位2说明面试目的- 让应聘者和主考官相互认识- 了解更多应聘者的背景和工作经验- 帮助应聘者了解该职位及组织3陈述面试流程安排- 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息- 提供相关职位和组织的信息- 允许应聘者提出问题- 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定- 表明你将会做记录背景&动机1. 教育背景（无法从简历中寻找的

11、信息）- 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？- 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？2. 工作背景- 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍- 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？- 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？3. 应聘动机- 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？- 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？- 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？4. 面试提问关注点- 依据面试问题进行提问

12、，提问时要注意采用探究性提问技巧- 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力- 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的- 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息- 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表申请职位: 申请人姓名: 初试主考人员日期：复试主考人员日期：评估要求- 主考官按预设的面试问题顺序提问- 视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题- 确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致，做到公平公正- 收集相关证据，可记录在“

13、备注”栏- 细心聆听和观察应聘者的问题回答- 针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据- 将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“”内打“X”- 小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致- 利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差- 完成评估表后交区域或商场人力资源部核心能力和问题关键性行为表现评 分54321分析和战略前瞻能力 请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么？你是如何解决的？ 在以往工作中，你做的最有成就感的一件事

14、是什么，你是如何做到的？备注 :能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作正确评价事物的重要性，从容地将信息与已有观念相统一准确判断面临的情况，及时发现正确的问题解决突破口 能够权衡机遇和风险，接受批评并吸收新事物qqqqq领导力请问管理和监督他人的技巧有哪些？你是如何运用这些技巧的？请举例说明。当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的？请举例说明。备注 :在团队中能起到榜样的作用能激发下属对于一般动机的热情在争论中而不是职位迫使下获得关注和倾听追踪任务的执行状况，并将成功与失败反馈给下属保证新员工能很好地熟悉其工作，并能受到充分指导qqqqq社交能力当你需要和他人共同完成一项任务

15、，而他表示不愿合作时，你怎么办？最终你们完成任务了吗？你们又如何解决的？备注 :将自己和他人融入团队 能很好的运用表情和肢体语言，清楚而直接地表达愿望 为人诚实、信守承诺 允许错误和过错，面对冲突保持冷静和客观 在意见不和时，寻找公正的协调方案qqqqq跨文化协调能力请告诉我你所共事过的不同类型的人，你是如何与他们相处的？当你不得不就某个人的人际交往技巧须做出负面反馈时，你是怎么做的？备注 :能倾听并承认不同观点主张的合理性 交谈时能理解对方的手势、面部表情及话语中的潜在含义 在开展工作时能考虑到文化差异问题 当期望无法实现时，能迅速改变方法 对不熟悉的思想，理论及行为持开放的态度qqqqq目

16、标导向请举一个你未能按时完成任务的例子，当时你为什么没能完成这个目标？你后来做了哪些改进，并采取了哪些方法或措施使自己的工作变得更有效率？请举例说明。备注：始终保持随时关注工作态度和进度，不断地反复检查达到目标的方式和结果 能针对未来行动提供可行性建议，习惯在行动中考虑成本 清晰地意识到工作顺序的重要性，将复杂的计划事件简化成最基本的任务 有效管理下属，不因挫折而改变既定目标，愿意承担压力qqqqq市场/客户意识为了能有效服务于客户，你认为哪些技能和素质是非常必要和重要的？你在怎样的场合/情景中展示这些技能和素质？你和你的员工采取了怎样的措施来确保(内部和外部)客户满意度？备注 :时刻关注市场

17、信息，熟悉并能描述公司和竞争对手优劣势 能区分重要客户群的需求和期望，并提供个性的解决方案 通过自身观察，能将公司的商品种类与市场进行比较 向他人介绍公司时，将公司纳入光辉前景 坚持重复认为正确的决策，工作中显示高度自我负责精神qqqqq变革管理能力请讲述一个你成功计划、监控并实施变革的经历? 用一个和常规做法不同的方法来解决问题，你是如何想到这个方法的？你认为还有没有其它的选择吗？备注: 定期检查工作程序，使用适当的方法来分析优势和劣势 面临变革时积极主动，强调变革带来的机遇胜过危险 能独立地寻找新的解决途径，能运用简单方法获得好结果 善于运用新方法和技术，愿意承担风险，对非常规的建议表示理解 把握机会熟悉新技术，扩充自身的知识qqqqq销售能力请说说你成功说服客户购买你推荐的商品，当时是怎样的情形？你如何说服他(她)的？备注:明确客户的顾虑、需求和决策的关键，切实采取有利行动 谈话前后有连续性，表达简明扼要，逻辑清晰选择恰当的手法，了解被拒绝的原因，并做恰当的回答在销售过程中足智多谋，有创造力，不轻易放弃qqqqq其他评估/深入探究的地方：离职时间:期望薪水：建议薪水：确认薪水 ：总评分:决定&建议:q录用q复试q存档q回绝(初试)主考人员签名/日期：(复试)主考人员签名/日期：授权批准人签名/日期：