隐蔽工程质量管理制度实用文档.doc

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1、隐蔽工程质量管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）隐蔽工程质量管理制度为了规范项目部隐蔽工程验收管理,合理有效地控制工序进展，确保工程质量，特制定本制度。一、隐蔽工程质量验收办法及流程1、 项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理,监督总包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。2、 项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。3、 隐蔽工程验收项目,由总包方在编制项目质量保证体系方案及项目施工组织设计予以明确,具体范围一般参考建筑工程施工质量验收统

2、一标准质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。4、 项目施工总包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，且自检合格后方可进行隐蔽工程项目验收的申请报验。5、 项目施工总包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场,共同检查.6、 隐蔽验收的参加单位应包括：总承包、勘测设计单位代表、监理单位/业主、必要的检测单位等,重要部位的隐蔽验收应当邀请业主代表和质量监督部门代表参加.7、 总包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料.8、 总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包单位自检记录

3、和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。9、 经验收签证后的隐蔽工程项目，施工总包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。10、 若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若总包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽，不能进行下道工序作业。11、 质量问题处理完后必须通知监理和甲方重新检查，否则甲方及监理方有权通知施工总包方返工或停工.12、 施工总包方未按规定向监理报验而自行隐蔽，甲方及监理有权要求施工总包方对已隐蔽完部位进行开挖、剥露或解体，施工总包方必须按要求办理,其检查费用和有关的施工费用由总包方承担.13、 经检查发现的问题，如果

4、总包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，甲方及监理有权通知停工，停工损失由施工总包方负责。14、 隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论甲方及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复.经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工总包方损失，必要时与甲方协商相应顺延工期;如检验后质量不合格,施工总包方须全面剥露,全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任.15、隐蔽工程质量验收流程图如下：施工单位施工单位自检隐蔽工程整改意见书施工单位向监理单位提交隐蔽工程验收报告申请隐蔽工程验收否监理单位根据

5、隐蔽工程监督情况确定是否可以验收是监理单位向建设单位申请隐蔽工程验收报告提出验收申请整改意见书建设单位确定验收时间，通知监理单位组织验收施工单位监理单位施工单位设计单位质检单位勘察单位否现场验收，验收会议施工单位参建单位签字认可隐蔽工程验收资料 隐蔽工程质量验收流程图 16、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查,若发现质量问题，由施工总包方承担责任，未发现质量问题的，由甲方承担所发生的检验及修复的费用. 17、甲方或监理事前确已接到通知,但未按时派员到场验收，总承包方可自行组织验收，合格后进行隐蔽,但必须作好验收记录。二、 隐蔽工程是指被其后工程施工所隐蔽的

6、分项、分部工程。一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程;地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程;地下结构的防水；防腐工程；设备封闭前的内部质量检查; 埋入设备;结构内部及保温；防腐层的焊接工程；内外装工程等。各分部分项隐蔽工程需检查和注意的主要关键点为： 1、地基与基础工程：地质、标高尺寸、坑、井、塘的处理，基础断面尺寸、桩的位置、数量、人工地基试验记录、坐标记录； 2、钢筋混凝土工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况、预埋件的数量及位置、预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力,砼、砂浆标号及强度，以及材料代换等情况； 3、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种

7、、规格及数量； 4、防水工程:屋面、地下室，水下结构的防水找平层的质量情况，干燥程度、防水层数、防水材料的厚度、延伸度、使用温度、屋面保温作法、防水处理措施质量； 5、水暖、卫暖、管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、除锈、防腐、保温及预埋件等; 6、电气线路工程：导管位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压、绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻；完工后无法进行检查：重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。7、装饰装修工程：预埋件、龙骨、吊杆、建筑胶、防锈防腐油漆、焊接、保温等；三、隐蔽工程检查记录表的填写内容包括以下七个方面：1、单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和

8、工程量；2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等；3、合格证及试验报告编号；4、地基土类别及鉴定结论；5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告编号、外加剂的名称及掺量;6、文字要扼要,能说明问题，必要时应附三图（平面图、立面图、剖面图)7、隐蔽工程在隐蔽前必须拍照，重要部位需按不同的角度局部特写，由工程部负责把所需照片扫描存入资料室电脑。隐蔽工程质量的检查验收就是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖,给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要,它是工程质量管控的一个关键过程。紫宸居项目一期隐蔽工程质量验收制度1 总则隐蔽工程质量验收的目的,在于使工程项

9、目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。2 隐蔽工程的概念隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目.例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。3 隐蔽工程验收程序3.1 施工单位应提前一个工作日向监理部提交“隐蔽工程报验单”,并同时提供以下资料：3。1。1 与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理的签证记录；3.1。2 经

10、过复核的隐蔽部件材质检验报告；3。1.3 经过复核的隐蔽项目施工自检原始记录；3.1。4 隐蔽工作报告(含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见)。3.2 监理部决定验收的时间（原则上不得超过收到验收申请后48小时),通知施工单位.按照质量计划应有业主方人员参加的项目，应通知质检站。3。3 隐蔽工程验收内容3。3。1 检查隐蔽工作项目已施工完备，并具备验收的基本条件。3。3。2 现场实地抽查施工记录。抽查时施工单位应认真配合。3。3。3 工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置.3。3。4 经查验隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完

11、整或失真时,隐蔽验收工作暂缓，待施工单位整改自检后重新申报。4 隐蔽工程验收表格隐蔽工程验收签证所用表格，施工单位根据工程质量检验评定统一表格提出样式报监理部认可.5 隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则：5。1 被确定为见证点的项目，监理部未按约定的检查时间按时派员到场检查验收,施工单位在等候八小时后可自行隐蔽，但必须作好记录。被确定为停工待检点的项目，必须等待监理工程师检查验收后方可隐蔽.5。2 施工单位未按规定向监理部报验而自行隐蔽，监理工程师有权要求开挖、剥露或解体,施工单位必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由施工单位承担。5.3 隐蔽后,如对其中质量提出疑问，无论监理部或质监站

12、是否参加隐蔽前的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。检验后如质量合格,由建设方承担由此发生的经济费用,赔偿施工单位的损失，必要时相应顺延工期。如检验后质量不合格，施工单位须全面剥露，修复或返工后重新检验，并承担所发生的一切费用和影响工期的责任。单位工程名称分项工程名称工程部位施工图号设计变更号主要质量问题主要原材料品种规格出厂合格证试验报告编号基层、面层、细部等质量情况马蹄(或胶泥、涂料）配置试验报告编号检测结果验收意见验收结论附表一 隐蔽工程验收记录表 （地下防水、防腐工程）监理部: 设计单位： 工地： 班组：业主代表： 设计代

13、表： 年 月 日填附表二 隐蔽工程验收记录表（地基验槽）单位工程名称分项工程名称工程部位施工图号设计变更号主要质量问题地基各部位实际标高地基土炙描述验收意见验收结论监理部: 施工单位: 工地: 班组:业主代表： 设计代表:地勘单位: 年 月 日填附表三 隐蔽工程验收记录表（通用） 编号：承包商：单位工程分部工程专业名称分项工程隐检内容:隐蔽工程班组 日 期 年 月 日 验收意见承包商验收结论：设计代表项目监理部监督部门附表四隐蔽工程验收记录表 （钢筋工程）施工过程见证点、停止点验收报验时“三检制”实施备案表申报时间：本次报表编号:施工方本次报验申请报验内容：丢项备注：1、报验相关资料已齐全且符

14、合要求 资料员、技术负责人（签字)： 2、验收现场安全文明施工已检查合格 安全员(签字）: 3、现场实体的验收的标线、标牌、通道、器具人员准备到位 栋号长、生产主管（签字)： 4、自检已通过，达到图说、施组或方案要求且完工 作业班组长(签字）: 5、互检已通过，达到后续施工要求，办理中间交接 后续施工班组长（签字）: 6、专检已通过,对自检互相检查复核认可，已报告栋号长、生产主管。 质监员、生产主管（签字)： 7、项目经理签字: 意见：同意 不同意 整改要求 监理方及甲方本次验收意见1、安装监理员检查签字： 已完工且达到图说及监理要求 2、安装监理工程师检查签字： 已完工、实体、资料、安全文明

15、施工符合要求 3、土建监理员检查签字: 已完工且达到图说及监理要求 4、土建监理工程师检查签字： 已完工、实体、资料、安全文明施工符合要求 5、测量监理工程师检查签字： 轴线、标高、标识齐备并抽检合格6、总监或总代签字： 意见：同意 不同意 整改要求 7、甲方安装工程师： 意见：同意 不同意 整改要求8、甲方土建工程师： 意见：同意 不同意 整改要求此表施工单位应在验收前两天(停止点），一天（间隙点）报送监理方，监理方当天复核反馈意见.附图五隐蔽工程质量验收流程图施工班组自检合格后提交验收申请施工班组交接检合格后提交验收申请施工员判断合格与否否 是专项检查并附有检查记录质检员判断合格与否 否是

16、按约定时间向业主、监理递交验收申请业主、监理等单位联合检查合格与否*否是签证（分部、分项验收） 注:包括是否完工,必须的技术资料是否齐全。项目质量管理制度为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标，采用科学的质量管理方法，健立全面有效的质量管理制度，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法,使工程质量完全受控。（1）质量责任制明确项目经理部成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。（2)技术

17、责任制正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上.（3)图纸会审、图纸交底制度在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。（4）施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前，根据工程特点，制定需编制的施工方案的清单，明确时间和责任人.每个施工组织设计或

18、施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行.（5）技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工中的误差。(6）工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完，特别是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项，首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收.同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。（

19、7）工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，实行专款专用。（8)工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。1）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板，样板未经质量部检查、验收，该分项工程不得进行大面积施工。凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。施工样

20、板的分部(子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。同一分部（子分部）、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。2）样板内容要求材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。3） 施工样板的分项工程内容分部工程子分部工程做样板的分项工程主体结构地下室防水卷材防水层、涂抹防水预埋管件、预留孔洞预埋管件;预留孔洞砌体结构砌体；配筋砌体；砌体顶部斜砖楼梯楼梯踏步混凝土钢筋安装、钢筋焊接、

21、模板安装钢结构钢结构好料、切割、涂装、拼接、焊接、安装等建筑装饰装修外墙外墙抹灰、外墙保温;干挂石材等内墙内墙毛墙面;内墙腻子及涂料门窗门窗级五金件安装抹灰墙面抹灰、收口等灰楼地面水泥砂浆楼地面；混凝土楼地面块料地面；楼梯踏步细部楼梯扶手制作安装；栏杆安装；卫生间防水等其它细部建筑屋面屋面屋面面层；屋面防水层;屋面保温；屋面细部通风工程室内通风通风管道及配件安装;空调器安装位置；空调洞口;新风口、排风口供热、给水及排水工程管道井管道井内管线、量表及阀门布置室内、外供热供热管道及配件安装；分水器、集水器安装位置室内、外给水给水管道及配件安装；消火栓安装室内、外排水排水管道及配件安装；地漏建筑电气

22、室内电气强弱配电箱（盘）安装;开关、插座安装强弱电井强弱配电箱(盘）安装；桥架敷设室外电气建筑物外部装饰灯具4)样板验收程序项目经理部工程样板管理小组对于非户型工程样板按照工程样板验收单自行组织验收；对于户型工程样板按照工程样板验收单先自行组织验收，验收合格后以书面函告建设单位、监理单位验收。建设单位、监理单位接到报告后,组织各部门相关人员按照户型工程样板验收单进行工程样板验收.项目经理部按照建设单位和监理单位在验收中提出的意见进行整改,整改之后，经工程样板管理小组验收合格方可大面积施工。5）样板管理要求工程样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料

23、封样留存于项目部。工程样板管理小组必须明确工程样板工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时附以照片，待整个工程样板施工完成后，将其记录编辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存于项目经理部.按照工程质量PDCA管理循环法,工程样板管理亦适用此法.对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格.全部分项工程样板施工完毕并经工程样板管理小组验收合格后，公司项目管理中心组织相关中心人员对户型工程样板验收。在整个工程施工中,项目经理部负

24、责工程样板推广实施。（9）工程质量消项例会制度整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及分包单位共同建立每周一次质量例会制度,质量例会由建设单位或监理单位主持召开。建设单位或监理单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出问题落实解决情况,工程质量消项例会制度可有效地推进质量问题的消除和质量的提高，减少了质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。（10）质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及

25、班组长参加,每月不少于一次.质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。（11）持证上岗制度实行持证上岗制度，项目经理部管理人员和工程主要专业工种及特种作业人员均应有操作上岗证书。(12)现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度,现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识,应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施,上盖下垫.需入库保存的材料布局合理,库容整洁,便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。（13）计量管理制度建立健

26、全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系,提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，工程所用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期鉴定。特别加强对钢筋、预拌混凝土、钢结构施工过程的计量管理。（14）分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报项目经理部备案。分包方进场前应和项目部经理部签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金.项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、文明施工、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理,建立协调会制度.