项目部施工安全管理体系实用文档.doc

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1、施工项目安全管理体系（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理。组员：质量员、安全员、施工员、材料员。工程施工安全生产体系（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，

2、解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（4）

3、认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人都要

4、戴安全帽，八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）工程概况牌；2）安全施工牌；3）消防保卫牌；4）文明施工牌；5）工地主要管理人员及 牌；6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全警示指示传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。十、安全防护措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。在不同的施工阶段，分别组织

5、有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。备齐消防器材等灭火设备，现场成立义务消防队。明火作业须申请用火证，并专人看火。阴暗场所必须使用低压照明，施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护。操作人员要正确使用劳动保护用具，如：绝缘手套、绝缘鞋等。进入施工现场的任何人都必须戴安全帽，充分利用安全帽。施工需设专用电闸箱。并经常检查有无破损。各种电线不得生拉硬扯，防止造成触电事故。所有机电设备都必须有统一的接零（或接地）保护。现场电闸箱应设专人管理，用电后及时切断电源。所有电闸箱、电焊机设置防护罩，防止漏电、触电。（三）、安全检查的形式及方法一、安全检查的形式

6、（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。二、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危

7、及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。三、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响

8、安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人： 审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下，专人负

9、责，层层落实的安全生产管理网络.组长：赵春蕾副组长：李峰组员：曹仲建质量负责人组员：单冲技术负责人组员：罗志江施工负责人组员：李支梅材料负责人2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为3文明施工管理目标：市级文明工地安全生产保证体系（图附后）施工现场安全保证体系技术、安全思想政治工作群众监督操作安全项目经理安全班组活动安全监督岗安全生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控班组班前技术安全交底作业班组安全责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护安全员责任制现场保护现场作业4 安全管理（一）建立各项安全管理制度

10、1、分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误.安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档.需开展对分包单位的安全交底.2、检查、检验制定定期安全技术检查制度.主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查

11、;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录.项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单,项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患,转入事故隐患评审处。项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改,确保安全。3、安全教育和培训制定安全教育培训制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术

12、教育、变换工种再教育与季节性安全教育;在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。4、安全活动制定班前安全活动制度.主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展.班前安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为1015分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。项目部积极组织参加公司6月份

13、安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录.5、特种作业管理制定特种作业人员管理制度。所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。6、工伤事故处理制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故,项目负责人及时向有关部门报告,填写相关事故快报。与此同时,积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过原则进行处理。工伤事故处理程序如下:1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级

14、有关部门4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施2、组织调查，开展事故调查5、写出事故调查报告3、现场勘察，拍照，绘图并做好有关人员的笔录6、按“四不放过”的原则进行事故最终处理7、安全标志制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理,按照公司项目管理制度的要求制作与设置。、八牌二图l 企业简介l 工程概况l 管理网络l 文明卫生须知l 安全生产六大纪律l 防火须知l 十项安全技术措施l 安全生产记录牌l 施工总平面图l 施工总进度计划图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。、施工区域安全标志醒目现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置.、危险区域禁令

15、标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡上岗。卡上的内容有:项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。、安全帽分色管理黄色-管理人员；白色-操作工人；红色特种作业人员；蓝色安装工人。危险源管理制定（重大）危险源管理办法。项目部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示,并结合每日班前教育组织进行.项目部

16、的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用，登记相应的费用台帐。(二）现场安全设施管理1、基槽围护基坑周边搭设1。8M高临边防护,采用黄黑双色钢管和安全网，并有警示标志.2、脚手架制定脚手架管理制度。施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业.在脚手架投入使用前,必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续,悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证

17、上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况.3、施工用电制定临时用电管理制度.临时用电为接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。根据工程特点,编制详细的施工临时用电组织设计，并严格按方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。4、“三宝”、“四口”、临边防护安全帽由公司统一定点采购,经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现

18、场必须戴好安全帽.安全带须经有关部门检验合格后方能使用,必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。安全网：建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合格证及准用证.在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符合现行规范要求.安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网.编制“四口”、临边防护措施及具体落实措施规定：、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间设红灯示警。、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口(如厨房间、卫生间管道井处），设置牢固的盖板（采用定

19、型化钢筋网片）。盖板能防止挪动移位，并漆以安全色标。、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM.5、模板支撑施工荷载编制模板支撑施工组织设计,本工程为剪力墙结构，剪力墙模板采用九夹板定型模板，楼层平板为九夹板.模板工程量大,对结构施工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后,必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收,保证支撑系统的安全.未经验收的模板支撑系统不得投入使用.对施工层的架子及平台，材料的堆放符合规范

20、要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标,防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。6、中小型机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度,工程使用主要机械为搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程.、机械设备的进场验收所有机械设备进场都进行验收,符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备,收集设备出厂合格证及使用说明书,做好机械开箱验收记录。、机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，进行调试验收，对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线

21、进行详细的验收，确保正常运行后投入使用。、机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备检修，如有发现隐患及时进行修理。(三)文明环保设施1、办公生活文明设施及管理制定各项文明设施管理制度。（1）、大门：本工程四周设围墙，设一个大门。大门的设计力求统一、美观、清晰。在进大门侧面设立八牌二图.（2)、门卫：制定门卫制度，建立工地进出人员登记及车辆进出登记。进入工地大门的右侧设置门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目开展安全保卫工作.、办公区：制定办

22、公制度.根据各管理人员的岗位职责,把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。、宿舍:制定宿舍管理制度，张贴宿舍卫生值日牌和保洁牌。宿舍内配备个人衣物存放柜和两张桌子,夏季安装风扇去热，冬季安装取暖设备。保持宿舍环境卫生，物品堆放整齐。宿舍卫生工作实行专人负责，随时保持整洁无污。2、现场文明设施及管理、材料综合堆场:制定场容场貌管理制度，各堆场地面进行硬化，张挂标识牌，堆放要整齐,做到分类堆放，长短材料要一头齐。楼层材料分类堆放，合理放置，不得超标。、现场排水系统:制定现场排水措施，现场设立排水沟。并要有沉淀处理,现场设立

23、三级沉淀池，经沉淀后排入城市水管网。、危险品仓库:制定危险品管理制度，现场设立危险品仓库。易燃、易爆材料分类堆放,危险品仓库配置灭火器材，并建立保管、发放、使用等各项管理制度。、消防及防火:制定消防管理制度及消防措施。项目部在入口处设置消防台，统一放置灭火器材和消防水源，楼层设置消防水源接口。生活区和施工区按规定配置灭火器材，项目部经常开展消防宣传教育和演习。施工现场动火严格按照三级动火审批制度，动火部位配备好灭火器和防火措施。确保做到安全防火。3、环境保护及卫生管理施工现场完善各项设施,以防止大气（粉尘、烟气)污染、水（油）污染、噪音污染、化学危险品污染、固体废物污染等措施，减少资源能源浪费

24、,以达到环境保护要求。、防止大气(粉尘、烟气)污染：施工现场主干道及主要材料设备堆放、操作场所进行硬化处理；开挖土方集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施;从事土方、渣土和施工垃圾运输采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场根据当地风力和大气湿度的具体情况进行土方回填、转运作业；水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，砂石等散料采取覆盖措施；施工现场搅拌机采取封闭、降尘措施;工地内施工垃圾的清运,采用专用封闭式吊笼吊运或传送，严禁凌空抛撒；严禁现场焚烧各类废弃物；各类有毒有害并气体易挥发物品专库封闭存放,并确保容器的密封完好；、防水(油)污染施工现场设置排水沟及沉淀

25、池,现场排水不直接排入市政管网和河流；现场存放的油料设有专用库房,地面进行防渗漏处理；机械设备及时清洗，防止漏、渗、跑、滴油；设备底部铺垫砂层,四周围护，防止油污染地面；现场油漆操作场所（如钢管喷漆)底部设置隔离层，防止油污染地面。、防噪音污染：施工现场强噪声设备设置在远离居民区一侧，并采取封闭降低噪声；切割机等小型可移动式强噪声设备尽量设置在封闭式操作间作业；场内车辆严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放,避免抛撒、碰撞；因生产要求或特殊需要，确需在夜间22时至次日6时期间(夜间施工）进行强噪声施工的,向当地环保部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。、防固体废物污染各类固体废弃物分可回收废弃物(如

26、钢筋、塑料、纸等）、不可回收废弃物(如焊渣、建筑垃圾告示）、危险废弃物（如废机油、废油漆桶等)和生活垃圾，应分类存放,设置专用废弃物存放站（分四类、封闭存放、标识明晰）；各类固体废弃物的回收、运输、处理由环保或市容专门单位进行。4、宣传及学习设施及管理项目部在工地门口利用墙体设置一道宣传栏，并在生活区和办公室门口设置黑板报.利用宣传栏和黑板报开展质量、安全技术交底，宣传国家和成都当地的一些政策和法律法规知识，并对项目上做的样板工程部位和不合格的产品进行表扬及曝光等等,是项目部与职工之间交流的一道窗口。5、文明管理、文明施工责任书及职责制定文明施工管理制度，确定项目部文明施工目标与责任。项目部与

27、上级主管部门签订各类文明责任书，并与班组及职工签订文明施工责任书,层层分解文明施工目标，落实文明施工责任。、文明施工检查建立文明施工检查制度,定期不定期开展文明施工检查。并严格按照文明施工检查评分表的标准完善项目部文明施工管理.、综合治理建立综合保卫制度，责任分解到人。项目部成立行政保卫科，做好治安防范和防盗窃措施，杜绝在项目部发生打架斗殴、酗酒等不良事件。4 安全保证措施1、严格执行“三级安全教育”制度，积极开展各种形式的安全宣传教育活动，切实提高每个职工的安全意识和自我保护能力.2、建立完善的安全生产责任制，交底制度、检查制度、奖惩制度,各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责,人人对本

28、项目负责，人人对企业负责。班前有交底,施工中有检查，发现隐患及时消除.项目经理、安全员每周对项目作一次全面检查,公司监督部每月作一次巡回检查，各班组及各级管理员的经济利益都明确与安全生产挂钩。3、施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点,安全措施及时予以调整、健全,做好安全生产的动态管理。4、所有职工都必须正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，进入施工现场戴好安全帽。5、对“四口、五临边”的防护设施经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。6、外脚手架井架搭设必须符合有关安全规定，由安全员和架子工班长共同验收，并挂验收合格牌使用.7、保证工完料清场清。施工现场不得有朝天钉

29、，空头跳板。8、分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。9、电焊气割作业必须严格执行“十不烧”和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地点不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外，对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密，以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。10、工地库房要按规定配备常规消防器材,消防器材要设专人认真履行职责，严格管理，消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。12、建立工地防火档案，由现场安全员负责填写和整理.陕西星宇市政工程平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部二零一七年四月施工项目安全管理体系(一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理。组员：质

30、量员、安全员、施工员、材料员。工程施工安全生产体系（二)、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制工程施工过程中为保证安全有效地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施,安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章,配合有关部门排除施工

31、不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用；4)施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育(2）工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。(4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底,受交底者

32、履行签字手续。四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。施工人员统一着装;管理人员和各类操作工人都要戴安全帽,八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过工作.九

33、、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）工程概况牌；2）安全施工牌;3）消防保卫牌；4）文明施工牌;5）工地主要管理人员及 牌；6）施工总平面图.图牌应规格统一，字迹端正,表示明确。施工工地必须有安全警示指示传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。十、安全防护措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办,把安全工作落到实处。在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗,特种作业持证上岗。备齐消防器材等灭火设备

34、,现场成立义务消防队。明火作业须申请用火证,并专人看火。阴暗场所必须使用低压照明，施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护.操作人员要正确使用劳动保护用具，如：绝缘手套、绝缘鞋等。进入施工现场的任何人都必须戴安全帽，充分利用安全帽。施工需设专用电闸箱。并经常检查有无破损。各种电线不得生拉硬扯，防止造成触电事故.所有机电设备都必须有统一的接零（或接地）保护。现场电闸箱应设专人管理，用电后及时切断电源。所有电闸箱、电焊机设置防护罩，防止漏电、触电.（三）、安全检查的形式及方法一、安全检查的形式（1)定期安全检查指列入安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制

35、在1015天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查.二、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划,尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度.三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限

36、定消除危险因素的整改时间.在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠,坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。三、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别;问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底;查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验:进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制.