采购总监绩效考核指标量表实用文档.doc

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1、采购总监绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人采购总监姓名职位采购总监部门采购部考核人总经理姓名职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购成本控制20%采购成本控制在100 元之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分2采购计划按时完成率20%要求采购物质在10月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止3采购物资到货及时率15%要求采购物资到货及时率达到100 %按时到货15分；超过半天扣3分，扣完为止4采购物资合格率15%考核期内采购物资合格率达到100%采购物质100%合格15分；98%-99%得

2、10分；合格率98%以下得0分5供应商履约率10%要求供应商履约率达到100 %以上履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分6供应商开发计划完成率10%要求10月开发5家供应商完成5家10分；少一家扣2分8培训计划完成率5%要求每月培训员工3次：少一次扣2分，扣完为止9人才流失5%要求核心员工不能流失主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产

3、生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、能影响员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4

4、承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人 签字：年 月 日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负

5、债表和损益表年度统计年度考核2销售毛利率1销售成本/销售收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4出口的销售收入出口的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户年度统计年度考核5下属部门成本费用与预算的差异率实际发生的

6、成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料年度统计年度考核6应收帐款周转率销售收入应收帐款平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 ，加 分，最高 分；3）比目标值低 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告及统计分析报表年度统计年度考核8品牌

7、市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 万元，加 分，最高 分；3）比目标值低 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核9市场份额销售收入行业销售总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售月报市场资料年度统计年度考核10销售预测的准确率1（预测销售量实际销售量） 预测销售量1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低 %，减 分3）比目标值每提高或降低 %，不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划年度统计年度

8、考核11库存周转率销售成本产成品库存平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3)目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表、库存报表年度统计年度考核12采购计划按时完成率采购计划按时完成金额采购计划总金额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、

9、5、 采购总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5% 存货资金周转率50%分店费用预算超支率20 %市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月2次采购费用超支率30%分店采购费用总合100%产品质量满意度90%采购产品合格率95% 采购账目误差率0.5%分店采购完成率100%前厅物资合格率90% 供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次 分店采购合格率90% 采购产品质量误差率8%车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率100%二、 绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合

10、采购总监三、 考核标准 1。菜品总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源 采购成本核算0.5%20分 每次高于0.5% ，扣2分财务 市场掉价汇报总经理月2次20分 每低于1次，扣2分财务 采购产品合格率95% 20分 每次合格率低于95%，扣3分财务供货及时率明细时间30分钟内20分 每超出30分钟每次，扣2分财务 采购产品质量误差率8%20分各店产品质量高于8%，扣2分财务说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。2

11、. 采购总监数据统计指标指标项得分考核方法 总经理额定指标 数据来源 存货资金周转率50%20分高于50%，扣3分 采购 采购费用超支率30%20分超于31%，扣3分 财务 采购账目误差率0.5%20分 账目高于0.6%，每次扣3分 财务 采购信息收集与管理月1次20分呈报总经理1次，未报扣10分1次 总经理车辆保养限5000公里1次20分未按规定保养，扣10分 采购 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。3.其他关键指标指标项得分

12、考核方法总经理额定指标数据来源分店费用预算超支率20 % 20分每检查高于21%一次， 扣3分 分店财务分店采购费用总合100% 20分费用误差，扣5分 财务 分店采购完成率100%20分店方举报误差每次 ，扣5分 店方记录 分店采购合格率90%30分每低于89%， 扣5分 各店记录 采购安全驾驶违章率100%10分违章采购与公司各承担50%，扣5分 菜品总监说明：1 三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。4.监督指标 (此条不计分）指标项得分考核方法总经理额定指标 数据来源 市场价格调查率80%30分差错一次，扣5分 采购 产品质量满意度90%30分差错一次，扣5分 各店报表 前厅物资合格率90%20分差错一次，扣4分 各店报表说明： 三项指标月度考核合计255分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等192分 （含192）以下 ，取消当月数据统计津贴。七、八、九、十、十一、十二、6、7、8、9、10、