龙湖地产-项目总包施工单位考察办法-31页【完整版】.doc

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1、龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）总包施工单位考察方法草稿目 录一、考察目的2二、考察的范围2三、组织与职责2四、考察方式2五、考察准备工作3六、考察工程3七、评价施工单位的方法5八、在建工程上施工单位的考察方法9附件：需施工单位提交的资料12一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。2. 正确评价在建工程上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承当的工程相应的施

2、工能力和资质的施工企业。2. 在建工程上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：1. 公司领导：1审批拟邀请参加投标的施工企业名单。2审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。2. 工程部：1是考察、评价施工企业的重点管理部门2获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。3. 造价采购部：1负责对施工企业的资信进行调查。2负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。4. 方案财务部：1负责对施工企业财务情况

3、进行评价。四、考察方式1我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通2要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据3对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察4向施工单位提供拟建工程的信息后后，进一步考察：拟派的工程负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。5与其它房地产开发企业接触，获取其开发工程上施工单位的评价信息。6从施工单位承建工程的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作1龙湖地产公司宣传资料2拟建工程概况：工程位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供给与其他效劳、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建

4、设工期、设计标准简介附主要技术指标表、各标段主要工程数量列出初步工程量清单、3要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求纸版与电子版，详见附件。六、考察重点一需施工单位提交的书面资料1企业概况与资质、荣誉： 企业概况介绍资料 营业执照：经营范围、 营业执照是、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 平安资格证书：是否办理并在有效期限内 投标许可证 入境施工许可证书对外省施工队伍：有无，年检情况 三年内公司及工程所受奖励与处分情况 总体施工质量及平安事故情况 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度 三表：资产负债表

5、最近三年的，必须经过合法审计、现金流量表评价流动资金、损益表综合评价工程的收益情况 企业流动资金与在建工程投资总价的比值 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力 承当新工程所需要的财务资源能力， 3技术资历 主要管理人员的履历：总部和工程上主要管理人员的有关素质情况 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例 拟投人该工程的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率 拟选派的主要人员： 分包方案：分包商的有关资料及分包范围4施工经验 与拟招标工程类似的工

6、程工程相似类型和规模及复杂程度相当的建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工工程：业主出具的书面证明 过去的履约情况：业主的意见书二实地考察工程工程的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程工程时应关注下述信息： 对竣工工程的考察主要表达在观感评定方面 土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下根底和主体的工程质量情况 注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病

7、方面是否采取了有效措施，效果如何。 安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否 考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工平安措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等三要求施工单位答复的开放式问题全文引用工程部文件：1 工程总承包原那么以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备建筑给排水、建筑电气、通风与空调安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。以下受专业资质控制或行业控制的分局部项工程，不管是建设方直接发包，还是签订三方建设方、总包方、分包方施工合同，均

8、实行总包管理下的分包施工，由总包方对工程工期、工程质量、过程管理、竣工验收、工程保修负总责： 门窗及幕墙工程； 建筑防水工程； 电梯安装工程； 配电站及高压干线安装工程； 智能建筑工程通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等； 燃气工程； 园林绿化工程。贵司对该总承包原那么是否认可？2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑工程有哪些？其中在重庆、四川地区是哪些工程？工程实施的工期、质量等效果如何请出示证明文件的复印件？3.贵司近两年在管理体制上有何改良？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和工程管理的有关制度文件。4.请提供经上级主管部

9、门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告可提供复印件。5. 根据第一条所述总承包原那么，贵司承建我司5万m2以上的建设工程的组织方案： 公司保证措施组织措施、工程承包措施、资金措施、材料设备措施； 工程经理部组织机构名单各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准； 劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平； 工程进度控制、质量控制、平安控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想； 对分包方的管理方法。请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于 年

10、月 日前交我司工程部。七、评价施工单位的方法（一） 一般评审：我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准和“附加合格标准对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，那么进入下一步的评审综合评审。合格条件标准序号工程内容合格条件施工单位具备的条件或说明1有效营业执照有2市场准入资格有3资质等级施工 承包 级以上或同等资质等级4总体财务状况开户银行资信证明和符合要求的财务报表，AAA级资信评估证书5流动资金有合同总价 %以上的流动资金可投入本工程6固定资产不少于 万元人民币7净资产总值不小于在建工程未完合同额与本工程合同总价之和的 %8质量保证体系经有权机构认证通过的符合ISO9000标准

11、的质量保证体系，且有运行状况良好的证明 9履约历史近三年按期保质履约率 %，无因施工单位违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年至少有 项工程获得省部级以上质量奖。10分包符合“建筑法和“招投标法的规定附加合格条件标准序号附加合格条件工程附加合格条件内容龙湖地产提出施工单位具备的条件或说明1针对工程所需的特别措施或工艺的专长2专业工程施工资质；3环境保护方针和保证体系；4工程经理资质要求；5平安文明施工要求，等。（二） 综合评审：我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司工程的工程经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。环节工程及

12、权重序号子 项得分标准综合评价业绩资信评价70能力与经验(权重60分)1财务状况 优4分、良3分、中1分、差0分按相应优、良、中、差四个等级加分标准，见我司综合评价评分标准2人员情况 优6分、良3分、中1分、差0分3设备配备 优5分、良3分、中1分、差0分4管理效劳水平 优15分、良8分、中3分、差0分5企业3年内完成的相当规模同类工程有那么加 4 分企业工程业绩(权重10分)13年内获国家级奖每项加5 分23年内获地方奖每项加4 分工程经理业绩(权重20分)13年内获国家级奖每项加5 分23年内获地方奖每项加4.5分资信证明(权重10分)1ISO9000系列认证有那么加 5 分2工商管理局重

13、合同守信誉证书十三年加10分，十年加10分，三年加10分，三年加7分，一年加7分。3银行信用等级AAA加5分，AA加5 分，A加3分不良行为评价权重30%编号问题内容每项工程扣分分值1.发生二级以上质量平安责任事故。202.发生三级质量平安责任事故。203.在中标后，因中标人原因放弃中标。204.发生四级质量平安责任事故。105.与建设单位或企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标。106.未取得施工许可证擅自施工。107.将承包的工程转包或者违法分包。108.承当重点工程施工任务，违反合同约定，情节严重。109.违反散体物料运输“一不准进、三不准出规定。1010.工地在各级质量平

14、安、文明施工检查中被确定为末位工程或不合格工地。511.违反质量平安、文明施工法律、法规及管理规定，态度恶劣，拒不接受处分或拒不整改。5上表中，能力与经验的评分标准：优良中差一财务状况经营状况好，有盈利，无欠税漏税；经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；二人员情况人员配备专业管理人员数量完全满足工程实施的要求，并且能够完全满足或我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量较满足工程实施的要求，并且较能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量根本满足工程实施

15、的要求，并且能根本满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量不能满足工程实施的要求，并且不能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。三设备配置大型设备配置情况数量、型号合理、满足施工要求数量、型号较合理、较好的满足施工要求数量、型号根本合理、根本满足施工要求个别设备数量不够或型号不合理、但根本满足施工要求四管理效劳水平企业业绩、资信好，恪守合同，管理科学，施工实力强，施工经验十分丰富，协调、配合能力强，施工过程中无任何事故。上表中，管理效劳水平的评价方法：调查评价工程总分值实际得分质量保证体系221体系结构的完整性5 2体系运行

16、的有效性6 3体系文件/记录的完整性和可靠性3 4质量信息的分析和传递情况5 5全员质量意识和质量教育开展情况3施工管理53 1工序管理11 2工艺规程/作业指导书8 3关键工序/特殊工序控制10 4不合格工程的处理/控制9 5施工设备的维护与保养6 6生产人员素质11检验14 1检验机构/人员素质2 2检验规程/标准/其它依据2 3检验设备的数量及质量2 4关键检验过程的控制2 5检验设备/仪器的校准2 6检验记录的完整性/可靠性2 7成品的检验及成品质量控制2图纸/文件管理8 1管理制度2 2图纸/文件的保管及发放2 3图纸/文件更改的控制2 4现场使用的图纸/文件情况2总计100加权总计

17、权重0.15，得分总计得分0.15_八、在建工程上施工单位的考察方法一根本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位工程部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位工程部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位工程部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分)根本计分评价分为5项，共计100分。二相关系数1、质量系数为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z。标准数值 到达合同要求市优工程结构优良工程鲁班奖Z1.01.21.522、工期系数考虑到工程对工期要求的

18、特殊性和严格性，引入此系数R。1施工单位所承建工程按合同工期完工包括提前完工M=合同工期/定额工期MM70%60%M70%50%M60%40%M70%60%M70%50%M60%40%M50%G00.60.81三综合计分评价 F=a+b+c+d+e*Z*G 综合计分评价F的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。四综合计分方法的使用说明1、综合计分评价的使用说明1施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程到达合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工标准及验收标准，认为到达市优标准为终点，施

19、工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚到达合同要求，那么为0分，工程管理人员按照施工标准及验收标准认为工程质量到达市优标准针对施工单位可能未申报市优工程那么为40分。施工管理人员认为处于两者之间那么根据两点的接近程度进行相应的评分。特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工标准及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分2施工单位工程部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位监理、设计、用户、后勤及现场管理人员的评议进行计分评价。3施工单位工程部现场的施工组织管理水平：此项指

20、标主要依据现场管理人员针对施工单位工程部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。4施工单位工程部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位工程部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。5施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。2、相关系数的使用说明1质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。因此根据各项工程奖项的难易程度设

21、定相应的系数。进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。2工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。工期系

22、数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处分相对减轻。其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。五根据此综合计分评价所得结果：在根本综合计分评价中各项和为60分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=60分，即合格。在根本综合计分评价中各项和为100分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=100分，在此根底上施工

23、单位在不合理压缩工期或者工程得奖的情况下分数会成比例增加，而大幅度拉开距离，以对施工单位进行鼓励，增加其竞争力。六其中的系数取值未必十分合理，需进一步讨论确定。附件：需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表 1企业名称2总部地址3当地代表处地址(如果有的话)4 联系人5 电子邮箱6注册地注册年份请附上营业执照复印件7公司资质等级 请附上经公证的证明文件和有关证书复印件8公司是否通过任何质量保证体系认证，如通过请说明并附上相关证书复印件，提供运行良好的年审记录9主营范围1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作为总承包人经历年数11作为分包商经历年数12其他需要说明的情况附表2 近三年

24、工程营业额数据表注：1、 本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中从各我司那里 得到的工程收入。 3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。 过去三年的年营业额(仅包括工程收入)财 务 年 度营 业 额备 注第一年应明确公元纪年第二年应明确公元纪年第三年应明确公元纪年附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面的资料: 1收到的中标通知书或双方签订的承包合同；2已签发的最终竣工证书。序号工程名称工程所在地监理咨询单位合同金额万元竣工质量标准竣工日期12345附表4 财务状况表银

25、行银行名称：银行地址： ：联系人及职务： ：电传：最近三年每年的实际资产负债表财务状况过 去 三 年应分别明确公元纪年以人民币元为单位第一年第二年第三年1.总资产2.流动资产3.总负债4.流动负债5.税前利润6.税后利润为到达本工程现金流量需要提出的信贷方案 施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内信贷来源 信贷金额 1234请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表附表5 联合体情况如拟独立施工，不用填本表本表后须附联合体共同投标协议，如果我司认为该协议不能被接受，那么该联合体须对协议做相应修改。全部联合体成员名称1.主办人2.成员3.成员4.成员5.成员6.成员附

26、表6 类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明， 1.合同号合同名称工程地址2.发包人名称3.发包人地址请详细说明发包人联系 及联系人4.与施工单位所申请的合同相类似的工程性质和特点请详细说明所承当的合同工程内容，如长度、高度、桩基工程、基层/底基层工程、土方、石方、地下挖方、混凝土浇筑的年完成量等5.合同身份(注明其中之一) 独立承包人 分包人 联合体成员如为非独立承包人，请注明参与工程比例6.合同总价7.合同授予时间8.完工时间工程假设获得省部级以上荣誉证书，请注明证书编号9.合同工期: 10.具体要求注1 申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。注2

27、 类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、平安措施和结构物等。附表7 拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位, 施工单位应提供至少 个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表10对每个候选人单独具表。1.职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名2.职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名3.职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名4.职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名注：拟派往本工程的关键人员应包括工程经理、工程技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师包括土石方工程师、基层、底基层工程师

28、、结构工程师、试验工程师、质量工程师、机械工程师、隧道工程师、桥梁工程师、测绘工程师等、平安员、质量员、方案统计员等。附表8 拟派往本工程的公司人员1、公司人员总数 人员类别数量管理人员技术工人工人其它总数拟为申请合同提供总数2、拟为本合同提供的管理人员和技术人员 经历从事本专业工作时间数量10年以上5年至10年5年以下主要专业工程师1 注：此处列举的专业人员可随工程的性质变化而变化。(如下所列)质检人员道路人员桥涵人员试验人员机械人员其它管理人员(如下所列)工程经理技术负责人技术员质量员附表9 拟派往本工程关键人员的履历施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否那么将不予考虑

29、。职位候选人 主要 替补候选人资料候选人姓名出生日期专业资质学历职称职务工作年限自至公司/工程/职务/有关技术及管理经验提供主要候选人在过去8年中的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验附表10 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购置协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。设备名称设备资料1. 制造商名称2. 型号及额定功率3. 能力4. 制造年代目前状况5. 目前位置6. 目前及未来工程拟参与情况

30、详述来源7. 注明设备来源 自有 租借 租赁 专门生产假设设备为施工单位或联合体成员自有,那么以下内容可忽略。所有者8. 所有者名称9. 所有者地址 联系人及职务 电传协议特为本工程所签的租借/租赁/制造协议详述附表11 现场组织机构A.现场组织机构框图B.现场组织机构框图文字详述C.总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)附表12 拟定分包人序号分包工程工程分包人名称及地址分包理由业已完成的类似工程描述及其地点123456附表13 其它资料1.近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠

31、纷事件、纠纷所及金额，以及最终裁判是否有利于公司。2过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见。3. 与评审有关的其他资料。注：1如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1页；表1，第2页等等。2有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。3建议所有施工单位应使用不褪色蓝、黑签字笔或打印出来的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求内容提供资料。4凡表格中涉及金额处(除特别要求外)，皆以人民币元为单位。下面红色局部是赠送的总结方案，不需要的可以下载后编辑删除！2021年工作总结及2021

32、年工作方案精选XX年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以落实平安生产责任制为核心，积极开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。在今年的平安生产检查活动中，工区始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行

33、了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产根底。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工

34、区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，根据年初制定的平安工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、标准和技术标准，加大平安投入，加强根底管理，加大平安培训教育力度。努力实现工区平安工作

35、标准化管理。(六)加强平安生产教育培训工作，着力增强平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺利实施了?XX年工区平安技能培训方案与方案?、?XX年“平安生产月活动实施方案?，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教育，着力提高平安意识，不断增强自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加?安规?培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后

36、前方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教育，特别是岗位培训，平安教育培训，并对其进行严格考核合格前方能上岗作业。(七)加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，

37、线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素质有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。三、2021年平安生产工作思路下一年，我

38、工区将继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推开工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓做好平安生产工作。一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管的工作思路，建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业工程完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患，确保平安。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型平安生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员平安生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一