2022年度安全生产述职报告.docx

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1、2022年度安全生产述职报告篇一：2022年平安工作报告(1230) 强基础 严管理 重落实 努力开创萍矿平安生产新局面 朱隆业 （2022年1月6日） 同志们： 新年伊始，我们在这里召开新年第一个大会平安工作会，充分体现了集团公司对平安工作的高度重视。受公司托付，我代表集团公司作2022年平安工作报告。 一、2022年平安工作简要回顾 2022年是萍矿极为艰难、平安压力巨大的一年。面对扭亏脱困事关生存、去产能任务艰难、平安维稳压力重重等前所未有的困难挑战，我们仔细贯彻中心领导、国务院安委会、国家安监总局、煤监局和上级一系列平安生产重要指示批示精神，坚持以“平安发展、扭亏脱困、转型升级”为主线

2、，主动推动化解煤炭过剩产能，坚持平安强基固本，全面深化煤矿重大灾难防治工作，通过公司全体员工的共同努力，实现了平安生产持续稳定发展。煤矿歼灭了较大及以上平安事故，地面工厂公司歼灭了重伤及以 上人身事故。其中，青山煤矿是自11010年以来平安生产最好的一年，安源煤矿连续两年实现平安年。高坑、巨源、杨桥、黄冲、宜萍五家去产能煤矿按期顺当实现了平安闭坑。 重点抓了以下工作： （一）全面实行中心、国务院领导平安工作重要指示批示精神和上级平安生产工作要求，提高平安思想相识 1. 仔细学习传达习近平总书记、李克强总理关于加强平安生产工作的重要指示批示、全国、全省平安生产电视电话会会议精神，以及国务院安委办

3、关于进一步落实各项平安生产防范责任和制度措施坚决遏制煤矿重特大事故的紧急通知等文件精神，分集团公司、各矿厂、基层区科、班组及作业人员多个层面组织学习，从讲大局、讲政治、保稳定的高度，把广阔干群的思想和行动统一到上级对平安生产的要求上来，强化“底线”思维和“红线”意识，做到“一岗双责、党政同责、失职追责”，切实提升平安思想相识。 2.仔细实行新平安生产规程，组织开展了新平安生产规程的培训和宣贯，结合实际查找问题与差距，制订有针对性、可操作性的改进措施，增加了广阔干群遵规守纪意识。 （二）加大平安生产检查力度，构建全方位一体化平安生产监管理体系 1.常态化、全方位开展平安生产大检查。根据矿厂自查、

4、公司集中平安大检查、平安专项检查、平安小分队平安动态抽查、驻矿人员蹲点督查、公司平安巡查等多层次、多形式，检查范围 涵盖煤矿、工厂公司、新项目工地、改造项目工地等，做到全覆盖、地毯式，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。对检查发觉的隐患全过程跟踪管理，重点隐患实行分管领导挂牌督办制，确保平安隐患刚好发觉刚好整改到位。全年共组织检查130余次，排查隐患287条，整改到位281条，隐患整改率达101%以上。 2. 突出重点，加强重点时段、特别时期、特别物品的平安监管。针对“两节两会”、“去产能”、“岁末年初”等特别时期，公司特地成立平安生产督导组，领导全部分工帮助、督导矿厂

5、抓好平安生产管理，确保了平安生产。加强煤矿爆破品、有毒有害物品等管理，开展专项培训班，强化平安监管责任，防范问题发生。 3.加强平安巡查，狠抓安管人员平安履职。每月不定期由公司组织部、纪委、工会、平安局等开展联合平安巡查，对平安履职不到位的人员肃穆问责，全年通报处理10人，有力促进了平安管理人员作风转变。 （三）坚持治大隐患防大事故，遏制重大事故发生 1.树立“以瓦斯治理为平安管理龙头”的理念，深化瓦斯综合治理工作。严格执行两个“四位一体”防突措施，不采突出面、突出头。严格执行瓦斯超限预警分析、瓦斯超限提级分析制度，肃穆追责。全年歼灭了一通三防各类灾难事故，瓦斯超限次数限制在2次以下，同比下降

6、88.8%，实现三年大幅下降，基本达到 国家要求。 2.加大水患防治力度，防治水治理效果显著。扎实开展雨季“三防”专项检查和“回头看”，强化防治水业务保安，集团公司每季、各矿每月，由总工程师组织开展一次防治水、防排水大检查，发觉问题马上整改，刚好消退井下的水患威逼。全年水情水害预报及水害隐患排查52份，编制防治水专项措施4份，杜绝了各类水害事故。 3.狠抓矿井人员提升系统的升级管理。把提人系统设备升级为“重大危急源”管理，严格执行日检、月检制度，每月坚持矿机电副总牵头旬查、公司抽查制度，确保提人系统平安。 （四）严格平安管理制度落实，规范平安管理行为 1.强力开展“抓制违章”活动。严格各级平安

7、管理人员抓制违章硬性目标考核，实行“一票推翻”，与平安绩效挂钩；对抓制的违章行为做到“日审旬评月核”，刚好发觉、刚好处理、刚好帮教、刚好通报；对严峻违章人员从严从重处理。全年处理“三违”人员3833人次，有效打击了各类违章现象。 2.坚持隐患排查治理制度化。严格执行“35696”闭环式隐患排查治理操作体系，坚持落实集团公司、各部门、矿厂、区科、各专业各矿隐患排查治理睬议制度化、规范化、常态化，追求隐患排查治理的针对性、专业性和实效性，做到隐患排查治理不走过场，刚好消退隐患。 全年共排查平安隐患4673条，整改率达 101%以上。 3. 严格平安执纪问责。严格执行萍矿集团公司平安生产监督执纪问责

8、管理方法，加强平安生产监督管理机制，对平安履职不到位的管理人员严格追责问责。全年共通报处理9人，诫勉谈话2人。 （五）深化平安质量标准化建设，改善平安生产环境 始终坚持把平安质量标准化作为煤矿平安生产工作的基础抓紧抓实，严格标准，加强考核，规范管理，增加干部职工的质量标准化相识。主动开展平安质量互动，通过互动沟通，取长补短，互进互促，共同提升。坚持了每月质量标准化检查验收制度，“一把尺”考核，做到当月检查，奖罚分明，有力促进了质量标准化水平体提升，大大改善了井下平安生产环境。 （六）加强企业平安文化建设，强化平安管理合力 1. 大力开展形式多样的平安宣扬教化活动。公司、矿（厂）各级部门能紧紧围

9、绕平安中心工作开展各种活动，全年通过开展平安事故警示教化活动、组织平安板报巡回展览、开展平安文艺演出、萍矿电视台和网站开拓平安专栏、典型违章亮相台等专题节目，有效强化干部职工的平安意识，使平安宣扬教化深化到基层，取得了良好的效果。 2.扎实开展大群安工作。充分发挥群安网员、青安岗员、平安协管员、职工代表等齐抓共管平安的作用，主动开展职工代表平安巡查、“网员、岗员身边无事故”、创建“青年文明号”、井 篇二：2022年度平安生产工作安排 2022年度平安生产工作安排 一、指导思想 为进一步实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；结合公司平安生产实际，

10、特制定2022年度平安生产工作安排，将平安生产纳入公司重要议事日程来抓。围绕公司2022年平安生产安排的工作目标，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司平安生产目标管理而努力奋斗。 二、2022年度平安生产目标 1、重大设备事故为零，设备检修率101%，各格率101%。 2、重大人身平安事故为零。 3、较大环境、职业健康事务为零。 4、隐患排查治理率101%。 5、员工教化合格率101%。 6、人员轻伤率1%。 三、重点工作 （一）管理转型升级 统筹协调好各级部门，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程

11、序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级。 （二）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、督促平安管理部门仔细做好平安管理制度的制定以及修改。 2、按时审核公司的平安操作规程，并对执行状况进行督导检查。 3、逐步完善平安管理工作制度，明确分工，现任到人。 4、财务部门保证专款专用，加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、自然气管道、平安通道、转动部位平安防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、平安警示、工作人员防护用品等重点部位进

12、行完善，确保公司重点部位实施有效监控。 5、修订完善责任制，签订平安生产责任状，明确各自部门职责，有关部门负责监督责任落实状况。 6、加强学习，全面提高员工整体素养，为做好各项工作打下坚固坚实的基础。 （三）加强职工思想教化，帮助职工树立主子翁意识，提高职工的责任感，使命感，危机意识。主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 对新入厂职工，统一进行平安培训，培训内容主要分为：厂区概况、厂区主要危急源、公司平安管理制度、基本防护措施、平安操作规程等，对于考核不合格的员工不予支配岗位。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培

13、训。 组织平安管理人员、电工、焊工、起重工等特种操作人员接受专业培训机构进行培训。 （四）公司安委会负责平安事故的应急处置及参加事故的调查、统计、分析和上报工作。 （五）确保消防设施的齐全有效。 对消防器材不定期检查，保证消防器材齐全有效，并使工人熟识如何运用灭火器及消防栓。 （六）坚固树立红线意识、高压线意识，在遵守法律经营、平安生产、环境爱护等事关企业生死攸关的大是大非面前绝不踏红线，不角碰高压线。加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。 1、明确检查工作的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规程操作，排查隐患，刚好整改等状况；二是查车间、班组领导平安监护

14、是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保落实状况；三是查“三违现象”，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行； 四是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）； 五是查特种设备的证件审验，特种工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行业，以“三 违”为代表的违章现象； 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作为为主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检查确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度不到位； 四查作业

15、环境不良，现场杂乱无章； 五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位； 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”； 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态； 八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查方法 在平安和现场两方面，公司平安检查小组每月两次深化各生产厂区，针对现场防护设施、现场卫生、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况，危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题予以惩罚并刚好督办整改。 各分厂负责人每周对生产车间进行检查，发觉问题督促刚好整改

16、。 车间、班组每天自检，确保交接班无事故。 （七）加强职业健康管理，保障员工生命、财产平安，促进企业平安发展。 除了必要的防护设施（除尘设施、防尘口罩等）还要加强对作业人员的教化与培训： 安委会要结合生产实际，至少举办一次培训或学习讲座，对管理人员进行职业卫生专业学问与法律法规的教化培训，提高管理人员的 业务水平和管理水平。让各级管理人员和岗位职工必需熟识本岗位职业卫生与职业防治职责，驾驭岗位及管理范围内的职业病危害状况、治理状况和预防措施。 （八）依据国家法律法规刚好修改平安管理制度和操作规程，整理有关资料并存档，按要求保持好现场工作，持续改进。 直面困难，坚决信念，求真务实，埋头苦干，贯彻

17、“创新、协调、绿色、共享”的发展理念，2022年公司将接着本着“平安第一、预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司2022年1月13日 篇三：2022平安生产工作总结及2022平安生产工作支配 2022平安生产工作总结及2022平安生 产工作支配 2022年，我项目部平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在项目部全员的共同努力下，项

18、目部平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。 一、主要工作开展状况 （一）仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。 在今年的平安生产检查活动中，项目部始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的平安生产大检查的专项隐患排查工作。截止日前，项目部先后共开展各类平安检查30多次，查出平安隐患点1处，均进行了处理。通过检查活动，进一步夯实了项目部的平安生产基础。 （二）强化平安生产责任制的落实。项目部高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，项目部强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体

19、系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现项目部平安工作规范化管理。 （三）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为了进一步加强项目部平安防范意识，提高平安技能，组织开展平安技术和平安管理培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安意识培训，提高项目部平安生产管理水平，实现平安生产。 （四）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出 预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我项目部平安生产工作的重要方针。 （五）由于本项目部在整个年度平安宣扬做到刚好、全面，各工作人员平安意识高，很胜利的做到整年0事故。

20、 二、2022年平安生产重点工作 （一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制，要求项目部各员工仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。 （二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 （三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 （四）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作

21、，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 （六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，确保平安生产制度规范、执行有效、痕迹清楚。 （七）全面落实公司2022年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 三、20017平安生产工作思路 下一年，我项目部将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动项目部平安 生产持续稳定。 一是抓基础。建立完善工作制度、设置基础台帐，充分发挥平安监管职能，把平安生产放在第一位，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产

22、薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到周周排查。真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在运输公司的监管，每时每刻都向运输单位提出要把平安放在首位，主动对驾驶员进行平安意识再教化，努力使各种风险限制在状态之中，强化车辆隐患排查，落实整改隐患，刚好消退平安隐患，确保平安。 四是长期宣扬。加强平安教化，对平安生产可能产生的隐患提前告知，加强防范，增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页