第三节供应链体系的设计策略.docx
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1、第三节供应链体系的设计策略设计和运转一个有效的供应链关于每一个制造企业都是至关重要的,由于它可以取得提高用户效劳水平、到达本钱和效劳之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、浸透入新的市场、经过降低库存提高任务效率等益处。但是供应链也能够由于设计不当而招致糜费和失败。费舍尔Fisher以为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提早期和效劳的市场规范等都是影响供应链设计的重要效果。必需设计出与产品特性分歧的供应链,也就是所谓的基于产品的供应链设计谋略Product-BasedSupply Chain Design,PBS
2、CD。 一、产品类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求,高边沿利润、不动摇需求的改造性产品Innovative Products的供应链设计就不同于低边沿利润、有动摇需求的功用性产品Functional Products。两种不同类型产品的比拟见表4-1。表4-1 两种不同类型产品的比拟在需求上需求特征功用性产品改造性产品产品寿命周期/年213边沿贡献(%)5202060产品多样性低每一目录10到20个高每一目录上千预测的平均边沿错误率(%)1040100平均缺货率(%)121040季末降价率(%)0 1025按订单消费的提早期6个月1年1天2周由表4-1中可以看出,功用性产品普通用于满足
3、用户的基本需求,变化很少,具有动摇的、可预测的需求和较长的寿命周期,但它们的边沿利润较低。为了防止低边沿利润,许多企业在式样或技术上改造以寻求消费者的购置,从而取得高的边沿利润,这种改造性产品的需求普通不可预测,寿命周期也较短。正由于这两种产品的不同,才需求有不同类型的供应链去满足不同的管理需求。二、基于产品的供应链设计谋略当知道产品和供应链的特性后,就可以设计出与产品需求分歧的供应链。设计谋略如图4-9所示:功用性产品改造性产品有效性供应链婚配不婚配反响性供应链不婚配婚配图4-9 供应链设计与产品类型战略矩阵战略矩阵的四个元素代表四种能够的产品和供应链的组合,从中可以看出产品和供应链的特性,
4、管理者可以依据它判别企业的供应链流程设计能否与产品类型分歧,就是基于产品的供应链设计谋略:有效性供应链流程适于功用性产品,反响性供应链流程适于改造性产品,否那么就会发生效果。三、基于本钱核算的供应链设计谋略如何设计供应链、如何选择节点,是供应链管理的基础。我们提出本钱优化算法来停止供应链的设计。为了便于剖析供应链本钱,对有关供应链本钱核算作如下假定: 假定1:节点企业以i=1,2,3,.n表示其中供应链层次以a=1,2,3,.,A表示,一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,.,B表示,所以一个节点i可以表示为A*B,如图4-10所示。假定2:物料单位本钱随着累积单位产量的添加和阅历曲线的作
5、用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都能够招致单位物料本钱的降低。假定3:假定从一个节点企业到另一个节点企业的消费转化时间在下一个节点企业的年终。假定4:当一个节点企业在年终末尾消费时,上一节点企业的工时和原资料本钱依据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5:全球供应链管理中,围绕中心企业核算本钱,汇率、通货收缩率等转换为中心企业所在国度的规范。一供应链本钱结构及其函数供应链本钱主要包括:物料本钱、休息本钱、运输本钱、设备本钱和其他变化本钱等。其本钱函数区分结构如下:1.物料本钱函数(Materials Cost Function)从假定2可知,物料本钱随累积产量的添加而降
6、低,供应链的总物料本钱为:式中Mit-i节点企业在t年消费nt产品的总物料本钱时间转化为外地时间;mi-i节点企业的第一个部件的物料本钱时间坐标轴的末尾点;imit-i节点企业t年的物料本钱的通货收缩率;nt-第t年内的累计产量;fi= lg(Fi)/lg(2);Fi-物料本钱阅历曲线指数,0Fi1;n-累计单位产量,n=1,2,3, ,nt。2.休息力本钱函数(Labor Cost Function)供应链的节点企业能够散布在本国的不同中央,也能够散布在世界各地,各地的休息力价值、本钱无法一致权衡,这里直接以工时为基础计算供应链的休息力本钱。式中Lit-i节点企业在第t年时间转化为外地时间消
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- 关 键 词:
- 三节 供应 体系 设计 策略
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