2022年春季小学学校工作计划范文.docx
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2、,紧紧围绕“办环境美丽、队伍优秀、管理优良、成果优异的学校,让每一个孩子享受优质教化”的办学目标,牢牢把握“教化观念要有新跨越,学校管理要有新举措,校内建设要有新改变,教化质量要上新台阶”的工作要求,进一步深化课程改革,推动素养教化,提高教化质量;努力改善办学条件,促进教化均衡发展;巩固和扩大过去的建设成果,提升学校硬件资源的开发和利用效益;大力加强老师队伍建设,提升教化优质化内涵;进一步加强内部管理,又好又快地建设和谐校内。二、工作目标1、保持事业高位发展。不断提高适龄儿童入学率、合格率、优秀率,残疾儿童和贫困学生入学率均保持101%;主动吸纳外来工子女入学。2、努力改善办学条件,开学初完成
3、学校食堂改造,全面完成学校的各种修理。3、进一步提高对“教学质量是学校生命线”的思想相识,全面加强教学常规管理,切实提高教学质量,确保毕业班三科合格率达到95%。4、完善各项规章制度,依章办事,依法治校,进一步规范管理行为。5、加强老师队伍建设,营造和谐发展氛围,推动学校内涵建设。三、主要措施一、坚持“以德立校”,建设文明和谐校内。1、加强师德师风建设。本学期,在广阔老师仔细执行“老师十不准”的基础上,主动提倡“创新、务实”作风,结合每两周进行一次的政治德育学习,从“我爱我的学生、我爱我的工作、我爱我的学校”三个层面绽开,分“学习探讨、比照检查、整改提高、总结表彰”四个阶段进行。结合每月的班主
4、任考核、六月份的学年度优秀教化工作者评比活动,树立一批受学生爱戴、受家长、受同事佩服、让领导放心的先进典型,从而推动学校师德师风建设,提升老师的综合素养和群体形象,提升学生、家长和社会对学校的满足度。本学年,为激发老师潜能,强化个人特长,学校将在学期末增设多种单项奖,如:最佳爱心奖、最佳辅导奖、最佳读书奖、最佳协作奖等等。通过发觉老师在工作中显现出的闪光点,并予以强化与彰显,使全部的老师张扬各有所长的优势,形成相互学习、取长补短、共同进步的良好氛围。2、建立常规管理新秩序。“平安”、“绿色”、“和谐”是当前学校常规管理新的建设要求,全体教职员工要切实树立“全员育人”,“全程育人”“全方位育人”
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