企业文化墙设计方案(完整版)资料.doc

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1、企业文化墙设计方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）康华生物集团企业文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在有限的走廓墙上是我们的设计目标。二、选址地点 由于目前办公楼的局限性，文化墙设计仅限于办公楼路口大型广告牌，一、二楼走廓墙面，过道玻璃门和会议室内墙面。三、结构框架 1、室外大宣传牌以广告版喷绘画为底色形式，企业标识+宣传语，配以图文，如以中国梦、康华梦、十三五目标等具有气势

2、的宣传语。如：秉承“创新、求实、诚信、团结”的企业精神，紧紧抓住“十年黄金期”发展机遇，围绕建设“实力康华”，进一步打牢坚实的发展基础；围绕建设“创新康华”，不断提高可持续发展能力；围绕建设“智慧康华”，为做强做大提供强力的“智力支撑”；围绕建设“幸福康华”，彰显真正的发展价值坚持“苛求铸就完美，坚持成就品质”的经营理念 。如图： 2、会议室现用红幕布隔开，大空间在两边墙上用宣传标语。小空间会议室墙装饰成荣誉墙，汇聚历年来的奖牌。如图：3、二楼左墙现康华大药房宣传墙改为康华集团宣传墙，墙面增加三分之一，内容包括集团简介、各分公司简介、经营理念、工作目标。 设计目的：表达企业的经营理念、指导思想

3、、核心价值观。 3、二楼右墙前巴台折掉，墙面以活动玻璃框固定，设计成2大版块。企业重要成果、集体活动图片展示；企业优秀员工风采。 设计目的：展示企业成果和员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 示例： 4、二楼走廓玻璃门沿用康华大药房形式，底色改为海蓝色，重复企业标识+企业理念（苛求铸就完美，坚持成就品质）。5、过道墙以条幅宣传语、宣传画为主题。以双层玻璃竖排形式设置，中间夹彩色图片（便于更换）。以湖蓝色为背景主色调。 四、 企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。语录备选：1、宏扬“创新、求实、诚信、团结”的康华精神2、坚持

4、“苛求铸就完美，坚持成就品质”的经营理念 3、全力打造实力康华、创新康华、智慧康华、幸福康华4、扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设5、开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心硬实力6、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话。7、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。8、企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案。9、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。10、有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。11、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。12、千里之行，始于足下；艰难困

5、苦，玉汝于成。五、设计形式 二楼玻璃门，过道、会议室两侧墙面，以竖排板式呈现。形式一：以单色竖排形式设置。如图：形式二:以多色竖排形式设置。如图会议室标语设计：会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。左右沟通求进步，上下沟通达共识。会议的成果是行动，言必行，行必果。文件管理系统设计方案 传统的管理和保存文件的方式是人工生成和保管文件（包括：生成、传阅、审批、进入受控状态等），文件通常是保存在文件柜中的。 由于文件数量多，版本复杂，在实际使用中经常出现问题，例如：文件版本不一致、文件查找困难、文件管理处理历史记录报表工作量过大等。本方案旨在解决单位对大量工程和技术文件的管理，达到并确保工作人员手

6、中文件版本的一致性、文件更改的可追溯性，同时以实现电子公告、电子通知、电子邮件、公文收发等功能来提高单位日常办公及管理的自动化。 一、 文件管理系统的建设目标和意义目标： 满足企业对文件信息进行集中管理、查询的需要 通过文件的集中管理，使企业实现资料共享，资料同步更新 企业重要文档的使用权限设置，一方面节约了资本，另一方面自动化管理，保证了资料的保密性和安全性 简化了员工查找和使用资料的工作步骤，使员工把时间放在其他更有价值的工作上，减少重复劳动，提高工作效率，为企业争取更多利润 把无纸化办公和自动化办公结合起来，实现了无纸化和物理化文档管理的有机组合 把先进的数据库技术运用于文档管理，促进企

7、业信息化管理的进步文件管理系统建设意义：1、分类、管理企业文件文件管理系统通过数据库管理，对企业纷杂的文件内容进行分门别类的管理，按照不同的介质（图片、影音、word、excel、ppt、pdf等）进行存放管理。文件管理系统通过权限管理，对不同的员工开放不同级别的文件库，最大程度保证企业的文件安全。2、共享、学习企业文件文件管理系统通过内部网络将文件资本进行共享，让更多的人分享到企业文件资本，拓宽部门和员工的知识范围。3、应用、增值文件资本文件管理平台构建面向企业业务流程的文件管理系统，使得工作过程中显形知识结构化，隐形知识显形化。通过文件的不断重复应用，实现文件增值。有效的规避了人员升迁流动

8、所造成了关键业务领域的损失，让业务运行不辍。4、提升企业竞争力创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高企业效率。建立企业新文化，鼓励思想自由，培育创新精神。通过减少反应时间来提高为客户服务的水平，通过快速向市场提供产品和服务来增加收入。二、文件管理系统的建设要求首先是支持的文件内容要全面，从文件管理的内容角度，至少应该包括： 对信息的发布，比如直接发布各种内容 对文档的管理，如各类DOC、XLS、PPT等文件 对数据信息的管理，如各类报表等等 有利于充分利用文件： 对链接的处理：在内容中可以互相链接，它是有效利用文件的非常重要的环节 强有力的索引能力，特别是全文检索 对于动态数据的

9、强有力查询能力，比如可以根据各种条件进行查询 灵活的可配置性： 对于文件目录、分类等的灵活配置 对于用户、权限的灵活配置 对于统计分析方法、报表格式的灵活配置 技术的先进性： 强有力的权限控制机制 先进的报表设计模型 可靠地处理大附件的能力 三、文件管理系统的设计思路文件管理系统首先要建立起企业文件库。文件库可以将单位所有资料分门别类的存放，便于日后方便的查阅，不同的类别设置不同的目录，可以使 成功案例、先进经验、技术方法、各种表单、文件资料等资源在这里共享，便于大家共同学习、使用，快速提高。可以由相关的人进行负责，由此人负责对这个目录 赋予相关人一定的权限，允许其是否可以修改还是只读，这样就

10、能保证单位的资料不被任何人进行修改。文件管理，既可以按资料来源建不同的目录，也可以按部门来建不同的目录，同一部门的人只能进自己部门的目录来查询资料，这样也可以避免各部门之间材料的保密性。文件管理最重要的特点就是能够通过设置权限来保护机密资料的安全性。文件管理系统的实现手段1. 统一管理文件集中统一管理企业的全部智力资产，建立文件之间的联系，避免由于文件分散而导致的文件流失和管理混乱现象 2. 文件查询获取提供方便的文件查询检索工具，让您轻松获取您需要的文件 3. 权限控制提供多层次的文件访问权限控制，让您在文件的共享和文件的控制之间，得到最好的平衡4. 文件流程管理管理受控文档的更改审批流程四

11、、文件管理平台架构采用B/S结构，无需安装客户端，轻松实现全网共享。系统主要由以下模块构成：人员信息管理、权限管理、文件分类体系、文件采集发布、文件浏览下载、文件搜索引擎、文件版本管理、文件更新管理、文档存储管理。五、文件管理系统的功能 文件管理是对与工作有关文件的收集、组织、以及管理，通过对文件管理系统的建设，让企业内各方面的文件得到充分共享，提高工作效率。文件管理系统具有以下功能：1. 文件收集 离线收集：可通过人工、内部网站、E-Mail等多种方式从相关部门获取各种业务资料，对业务资料进行采编、整理、分类、入库； 在线收集：可通过系统所提供的在线文件收集模块，由相关部门、人员在线提交。2

12、. 文件采编 可对指定管理范围的文件进行管理，包括采编、审核、修改、添加、删除等功能； 支持对文件的分类管理，提高文件搜索的效率； 支持对文件内容的格式设置，包括：字体、字号、字色、样式等； 支持添加各种类型的附件，如：音频、视频、WORD等。 提供有效期设置，当文件过期后自动置为无效状态； 提供关键字及新消息标识设置； 提供各类文件的展现方式设置，包括：HTML、语音等； 能设定各文件点的开放范围。3. 文件发布 最新更新：按照时间顺序，罗列最近发布的文档 ； 文档库新闻：发布文档库的新闻 ； 与公告栏集成，采编新文件后，可直接发布公告信息，以便使用单位及时了解相关信息；4. 文件搜索 全文

13、检索：按检索内容并选择目录进行全文检索，简单快速找到您需要的信息，根据匹配程度对检索结果进行排序； 高级检索：提供按照采编人、时间、关键字等条件组合以及查询范围进行高级检索； 可方便地从多个角度定义文档地图，通过文档地图，找到您需要的信息。5. 文件使用 文档的共享和访问权限控制：提供多级别访问权限控制； 提供多种方式进行文件的展现，如HTML方式及语音方式； 新文件提醒：通过设置新文件栏目，可以详尽了解到文件内容的最新动态； 热点栏目：自动或手动汇集热点资料的目录或链接1) 自动汇集：由系统根据点击率统计生成的热点信息；2) 手动汇集：由管理员确认管理的热点资料后实现； 文件的有效性：即文件

14、只有在审核生效后方可对其查阅，避免了文件的无效性及无关性；另外当文件的失效时间到达后自动失效； 文件的关联性：当某个文件被展现时，系统将自动展现与该文件相关的链接，以便快速定位与该文件相关的内容； 文件浏览：提供业务资料的浏览功能，通过多维角度关联来浏览资料； 文件下载：用户可针对文件文章内的附件对其进行查看或下载，加强了用户对文件的自我收集功能； 我的文件库：用户可把自己常用的资料分类收藏到“我的文件库”，便于查找和检索，6. 用户权限管理系统对系统的所有用户可进行角色设置，针对管理员、角色用户等进行权限设定和管理。7. 系统备份和还原文件管理平台创建备份机制，通过数据备份确保文件管理的安全

15、，避免文件灾难。数据库备份文件名采用日期时间进行保存。还原时选择备份文件即可。六、文件管理系统的特点1先进性：采用多维的文件组织架构，让文件更加合理、有序、准确、清晰的展现出来。2灵活性：提供多种信息展现方式，同时，提供文件的关联查询，可以快速进行关联文件的定位。3完备性：系统除了提供文件的收集、采编、审核以及各式的文件展现功能外，还提供文件交流功能，同时，还可与网络学习培训系统无缝集成，完善文件管理的相关功能。4高效性：提供强劲的搜索引擎功能，可以快速高效的定位到所需的文件。5开放性：采用B/S结构，无需安装客户端，轻松实现全网共享。6安全性：严格的采编、审核及访问权限控制。7.超强的扩展能

16、力：系统的文件结构、用户角色群、文件文档格式、外挂系统等均设置的无限扩展功能，为系统的延展性提供了广阔的空间。8.多文档介质处理：系统支持多种文件介质，从容存储并检索不同种类的文件文档，并自定义文档后缀，提供无限扩展能力。文件管理系统部分功能页面甘南州卓尼县木耳镇博峪村文化广场施工组织设计编制: 甘肃天筑建设工程2021年4月10日总 目 录第一章 工程概述第二章 现场管理措施第三章 施工总平面管理第四章 机具设备准备第五章 施工计划第六章 施工方案第一节 总体施工方案 第二节 土建施工方案 第三节 电气施工方案第四节 雨季施工方案第五节 成品保护方案第七章 质量保证措施第八章 安全保证措施第

17、一章 工程概述1、 工程概况本工程位于甘南州卓尼县木耳镇博裕村，本项目共新建篮球场、图书阅览室、活动医疗室、羽毛球场、健身器材活动场地、主席台广场、力赛村德诚文化广场文化墙、广场路灯及球场照明系统。毛石挡土墙及砖砌围墙等附属工程。总占地面积约1878，篮球场建筑面积428.64，羽毛球场的建筑面积163.48，图书阅览室及活动室建筑面积81.7，其他健身器材活动场地319.54。篮球场做法为：素土碾压密实后铺300厚3:7灰土垫层，结构层为100厚C30混凝土内配6的钢筋防裂网。主席台地面采用透水砖铺装，面贴仿石砖，长16m，宽8m。篮球场基础采用300厚的3:7灰土换填处理地面结构层为100

18、厚C30商品混凝土浇筑面层20厚的高标号水泥砂浆找平建设单位组织专业球场施工单位进行球场二次装饰工程。文化墙长16米墙高4.3米，文化墙“力赛村德诚文化广场”建设单位要请甘肃省书法家书写委托有相关专业装饰公司制作铜字进行装饰设计。图书室、阅览室、活动医疗室、结构地上一层，层高3.6米，室外高差0.3米采用现浇混凝土结构，抗震设防为7度结构安全等级为二级设计使用年限50年。2、 气候条件2.1 降雨量本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量较大，降水年内分配不均，雨季为49月份。本工程施工正处于雨季，因此在本项目开工之前，项目经理应指定专项施工方案，并在现场工作开始前做好防雨设施的准备，避免雨

19、水对已施工部分质量带来不利影响。3、 工程地质条件根据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层及砂砾层，地基承载力特征值fa500KN。4、 交通条件村庄内道路已形成，交通运输条件较为方便。本工程施工现场水电接入点由村委会指定，并在村委会指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。5、 测量标志本工程测量基准点采用村委会指定的测量控制点，在工程开始前，测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交村委会表批准。6、 废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场。第二章 现场管理措施1. 组织机构甘肃天筑建筑建设工程领导层对本工

20、程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件1。2. 岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工

21、程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1. 项目管理部 指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核； 对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督； 对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求； 监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用； 参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）； 对工程整体施工进度进行监控。 对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2. 经营管理部 对项目部履行合同过程进行监督、指导和

22、帮助； 与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题； 指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报； 指导并协助项目部做好工程结算工作。2.3. 器材部 及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品； 根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务； 对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持； 对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.4. 财务部 为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备； 对项目部运作成本进行监控，防止资金超

23、预期使用；2.5. 综合办公室 负责为项目部配备足够的人力资源； 根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训； 根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。2.6. 项目经理 主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务； 对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求； 主持工程施工过程中的有关会议； 确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标； 就工程合同的执行，负责与业主有关方面

24、的接口和协调； 负责与业主往来信函的批阅和批准签发； 向公司主管领导报告工作。2.7. 专业工程师 负责专业职责范围内的施工技术工作； 依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底； 负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查； 解决现场施工过程中的技术问题； 对操作人员进行必要的技能培训； 制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持； 根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效； 负责职责范围内的竣工图绘制； 负责职责范围内的

25、竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理； 向项目经理报告工作。2.8. 专职质检员 依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查； 对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动； 参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件； 对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令； 对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）； 监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议； 向项目经理报告工作。2.9. 专职安全员 协助和督促项目部形成必要的项目安全管理

26、制度。 负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。 根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。 必要时协助项目部进行安全教育和培训。 向项目经理汇报工作。2.10. 施工员 负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师； 指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求； 合理调配劳动力； 确保施工现场作业环境和条件满足要求； 负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作； 不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和

27、环境保护措施，并对其有效保持负责； 对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施； 向项目经理报告工作。2.11. 班组长 负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动； 严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求； 坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效； 及时根据工长指示实施现场整改工作； 拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康； 向施工员报告工作。第三章 施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工

28、现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单。施工现场建设单位提供的临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。第四章 机具设备准备根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。主要机械设备一览表序号设备、机械名称规格、型号数量用途性能进场时间（X：开工时间）1装载机301台平整场地运转情况良好X2反铲1.5m31台挖、装土石方运转情况良好X+13自卸汽车15T1台运土石方运转情况良好X+14平板车T1台运送施工材料和设备运转情况良好X5机动翻斗车

29、1T2台小型材料运输运转情况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转情况良好X+57小型压路机1.5T1台基坑（槽）运转情况良好X+58振动棒562根混凝土振捣运转情况良好X+209平板振动器1500W1台混凝土振捣运转情况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转情况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转情况良好X+2012电夯5m3/min1台回填土夯实运转情况良好X+5第五章 施工计划1. 专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，按照合同工期要求，公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，

30、责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。2. 劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共20人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在

31、确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。3. 材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全保证及环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准

32、交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。用于本工程施工的主要材料4. 施工进度计划按照业主合同工期的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划。5. 施工进度控制措施5.1. 组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。5.2. 合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主现场代表或监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进

33、一步编制月施工计划和周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。5.3. 管理到位5.3.1. 狠抓机械设备管理保证机械设备（见机械设备一览表）按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。5.3.2. 切实贯彻落实文化广场施工现场规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。5.3.3. 开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过

34、程中，在力赛村组织开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本。第六章 施工方案第一节 总体施工方案1、 施工部署1.1 指导思想我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在施工工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能

35、，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。1.2 文化广场的主要目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。质量目标：分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。工期目标：按合同规定竣工日期2021年7月20日前完成合同内规定的全部工作。安全目标：详见安全保证措施环境目标：污染物排放控制在要求的范围内。文明施工目标：达到

36、文明工地标准1.3技术准备开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，进行图纸会审，力求在施工前解决图纸中的各种疑难问题并向业主书面报告。根据施工图纸及引用的标准、规范、图集，制定详细的施工方法；对于主要的分部分项工程，施工展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；方案及各分项工程实施前，做好技术交底和建立测量控制网及测量放线工作，并作书面记录；根据施工图纸提交材料采购及构件加工计划；及时做好混凝土、砂浆配合比的试配工作，以确保工程顺利开工及展开。1.4材料准备项目开工后，项目经理立即组织各专业技术人员审查施工图纸，计算各分项工程

37、量，并按工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时采购人员根据计划查找供应商，提交相关审查资料，以便尽早确定合格供应商。为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。1.4 质安培训本项目开工后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全及文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利施工的需要。特殊工种作业人员必须持证上岗。完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。2、 施工总体布置3、 力赛村文化广施工总体流程定位放线 场地平整 场坪土石方开

38、挖 场地平整碾压 排水沟砌筑 稳定层铺设碾压 活动室等功能用房主体结构施工 围墙砌筑看台砌筑 篮球场面层涂装 灯具安装 竣工验收。4、施工准备合同签订后，在规定的时间内安排施工人员和相关机械设备（详见附件）进场，按施工总平面布置要求搭设临时设施，布置施工临时用水、电及通讯管线；并按施工总平面图要求开始组织现场作业。第二节 施工方案1、 主要工序施工方法1.1场地平整1.2测量定位和放线首先根据施工总平面图，用全站仪从业主指定的测量基准点将坐标和高程分别引测到各个建筑物，并用铁钉做出标记。坐标引测方法是把选定点与业主指定测量点形成边角网，观测结果用最小二乘法进行平差，形成测量成果报告提交业主代表

39、审核，并将各桩点坐标书面通知所有测量人员。水准高程从指定点引测，往返测两次，往返误差小于0.5mm，并按测站进行平差。形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点标高同样书面通知所有测量人员。1.3 土方开挖施工工艺流程:测量、定位、放线土方挖运平整基底碾压密实试验土方开挖前查阅开挖区域地下管线资料，了解地下管线走向及标高，对影响开挖的管线进行处理、保护，并在相应位置做上警示标志，提醒开挖人员注意，开挖时派专人看护。根据现场勘探结果，施工区域土质属于粉质粘土砂砾土，开挖边坡选择1：0.35，为防止雨季施工引起塌方、滑坡等情况，考虑大雨时在边坡根部用砂袋堆护脚，作好排水沟，基础四周设排水沟。1.

40、4基础垫层施工基坑开挖并清理完毕，应及时组织业主现场代表和专职检查员进行验槽，确认地基土质符合设计规定后，方可进行垫层施工，否则必须按设计及业主要求进行加固处理，直到符合设计所规定的承载能力，验槽工作要做好相应的记录。垫层采用C10混凝土，所用的材料必须符合国家相应的材料验收规范；垫层侧模采用50100的木方支设，见下图，垫层混凝土用平板振动器按一定顺序振实，不得漏振，施工完毕应及时覆盖麻袋片并浇水养护。垫层模板支设图1.5基础施工基层清理放线钢筋绑扎钢筋检查模板支设钢筋试验合格钢筋加工检查不合格返工混凝土养护模板清理模板检查混凝土浇灌检查合格检查不合格返工检查合格独立基础及基础梁采用木模板，

41、模板在木工车间加工制作，在现场拼装，为保证模板整体刚度，模板背面支撑纵向间距30cm，横向间距不大于50cm，面板采用15mm厚胶合板。独立基础模板现场拼装如下图所示：独立基础模板安装图安装模板时应注意模板的接缝处理，使浇筑混凝土时不漏浆，对拉螺栓的设置间距应与混凝土侧压力相适应；胶合板接缝处用小木条或海绵条封堵。钢筋进场时除需附带厂家出具的材料质量证明书、物理性能和化学成份试验报告外，还应按国家规范规定的内容进行抽样复验，试验合格后方可使用。本工程所用钢筋将在场外进行加工，并在现场基础垫层混凝土浇筑完成并凝结硬化达到一定强度时，用汽车将加工好的钢筋半成品运到现场进行绑扎。钢筋现场绑扎方法和要

42、求与主体钢筋施工相同。混凝土所用材料要求：1)水泥：经业主审核批准的普通硅酸盐水泥，必须有出厂合格证及相应的物理化学试验报告。2)石子：采用碎石的粒径为525mm，含泥量不大于1%，吸水率不超过1.5%。3)砂：采用淡水中砂，含泥量不大于3%，不得使用海砂。所有材料进场时必须接受试验，合格后方可使用。混凝土搅拌必须严格执行试验室出具的配合比，不得自行修改。钢筋绑扎和基础模板支设完成并经业主现场代表检查合格后，即可开始基础混凝土浇筑施工。混凝土采用搅拌站集中搅拌并用混凝土罐车运送到浇筑现场，浇筑采用人工直接布料。混凝土振捣、养护方法与主体结构混凝土施工方法相同。混凝土浇筑完毕后，应及时安排专人进

43、行浇水养护，混凝土现浇结构采用塑料薄膜覆盖养护养护时间不少于7-14天，确保混凝土工程施工质量。回填土应采用符合设计文件要求的材料进行基坑回填，回填压实系数为90%。回填土施工工艺流程：基础验收基层清理回填土分层摊铺洒水湿润(必要时)回填土层验收机械碾压基坑（槽）土方回填质量要求： 土方回填前应把基底内的杂物、积水、淤泥清理干净。 回填时，应按一定的顺序分层摊铺、夯实，若土质过干应洒水润湿，以取得合适的含水率，保证回填土能充分夯实。 回填土层虚铺厚度一般不宜超过250mm，回填过程中，应按规范及设计要求的取样频率和方法，进行试验检查，以跟踪控制回填土的施工质量，确保一次合格。 回填土的整个控制

44、按公司的工作程序严格执行，对打夯机夯击不到的狭窄区域，应采用人工夯实的方法，并采取有效措施，保证其回填质量。1.6 砂砾稳定层施工砂砾运到现场后,采用反铲摊铺, 人工刮平，滚筒压路机碾压，虚铺厚度根据以前相同石粉渣压实情况选择250mm左右，碾压时先采取非震动慢行走，待砂砾稍密实后再用震动碾压直到符合要求，稳定碾压完成后检查压实厚度是否满足设计要求，如果厚度不足则需补铺至设计厚度，厚度超出部分铲除并需通过现场取样试验检查其密实度，压实系数不小于0.9。1.7混凝土工程整个篮球场混凝土结构层以四周排水沟为界分为6块施工，每块为10m37m,交错顺序铺设,温度逢20m2设一道温度缝。篮球场结构层使

45、用商品混凝土，强度等级C30，混凝土供货商在混凝土工程开始前一周必须提供C30混凝土配合比，并以建筑材料使用审批及验收审批合格后方可使用。混凝土生产厂家选用卓尼县城本地的商品混凝土。在混凝土施工过程中，由试验人员按规范要求进行取样做坍落度检查和制作强度试块。砼浇筑前必须通知监理工程师对隐蔽的钢筋进行隐蔽验收，验收合格后混凝土浇注前湿润模板和基层，但基层不得有积水。混凝土浇筑施工前，负责该项工程的技术人员应对施工班组进行详细的技术交底，讲明操作要点，浇筑顺序，注意事项及安全要求等，施工班组应严格执行。混凝土浇灌时罐车从模板预留缺口处倒进浇灌区直接摊铺，人工辅铺；砼振捣使用56mm插入式振捣棒振捣，平板振动器拖振，振动棒振捣影