车间工作制度与岗位职责（共12篇）.docx

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1、车间工作制度与岗位职责（共12篇）篇：机修车间工作岗位与职责机修车间工作岗位与职责一、客服接待及厂长派工：1、第一时间出现在客户面前，详细记录客户的报修项目、联系方式及交车时间。找厂长或车间主管落实维修项目（设立接车单或表格）2、对全车表面快速的全面目测有无碰撞，并交代客户把贵重物品共同清点完后带走或交前台保管。关注维后随车物品的交接。3、需要试车时落实维修具体部位与客户陪同试车。4、如无需试车，快速的联系技术总监或厂长下达派工任务的交接。试车人员制定维修范围，交接派工及通知维修车间的交车时间及要求质量标准。5、关注所接车辆的维修进度，随时反映给客户。6、如无法在规定的时间内完成车辆维修交接任

2、务提前通知客户。并解释其原因。7、二次报价语气要中肯，争求客户的意见。二、技术总监1、负责各个班组的派工任务2、关注和个班组的维修进程，如无法完成车辆的交接任务及时反映给客户（注客服接待交接）3、负责各个班组的疑难问题的会诊。4、进行维修完后的初步检验5、定时对员工进行技术培训6、完工后车辆的交接（完工后车辆交接给质量检验、配件有无更换的要落实）7、保证维修通道的畅通、关注维修过程的整洁。每块垃圾罚款0.2元。8、增修项目的费用汇报给客户，征求客户的意见。班组长、1、与各班组的团结2、快速准确的判断维修车辆的故障3、关注每个组员的维修，保证车辆维修的进程与质量4、完成车辆的自检5、保证报料时的

3、准确性6、有疑难或判断不确定时要及时汇报给技术总监7、保证每个车辆的质量与维修后的交接8、及时完成派工任务（如无法完成提前汇报给技术总监）9、定进定期的给每个组员进行技术培训与指导10、仔细检查车辆的各个部位，与报修不符的或建议更换的报技术总监。回访工作落实在电话营销或服务经理那边。随时关注客户的满意度与动态。第2篇：车间岗位职责主管岗位职责一、装配主管职责二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。（违者视事情轻重扣3-10分）三、协同配合跨部门事务及工作。（违者视事情轻重扣3-10分）四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。（违者视事情轻重扣3-10分）五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。（物

4、料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）线长职责1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）2.配合品质严格控制工件质量

5、，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。（违者视事情轻重扣3-10分）5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。（违者视事情轻重扣3-10分）7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。（违者视事情轻重扣3-10分）8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作总结计划数据还原与仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3

6、-10分）10协助车间统计工作。执行主管指令落实。（违者视事情轻重扣3-10分）工艺员工作职责一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。（违者视事情轻重扣3-10分）三、维护及管理工夹具及设备。（违者视事情轻重扣3-10分）四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。（违者视事情轻重扣3-10分）五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。（违者视事情轻重扣3-10分）六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。（违者视事情轻重扣3-10分）七、协助日常样板组装与试验。（违者视事情轻重扣3-10分）八、负责工

7、艺参数的记录，编制工艺手册。（违者视事情轻重扣3-10分）九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）物料员/线拉辅工职责1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。

8、（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7主动协助车间月度重点工作总结计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）8监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）车间统计/生产跟单员职责1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）

9、4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）第3篇：车间岗位职

10、责仪表车间主任岗位职责1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。2、按照热电公司的年工作总结计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向本车间人员传达有关会议精神。4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并

11、符合上级规定的要求。6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。1

12、1、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假日的值班，做到人员合理搭配。13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。17、认真组织开展车间

13、内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。仪表班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映,并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领

14、导。5、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位,采取措施,组织班组成员处理问题。6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活动，提高技术水平。8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。仪表维修工岗位职责1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保

15、本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。7、认真学好专业技术，提高技术水平。8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。

16、9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。仪表车间职责1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。5、

17、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。7、参与技改计划的实施工作。8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。热电仪表车间2011-6-30第4篇：车间技术员岗位职责管理制度1.全面负责公司科技工作总结计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的

18、规程和文件；4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经

19、济效益的技术评价工作；13.做好领导安排的其它技术相关工作；第5篇：车间各岗位工作职责PE双壁波纹生产部岗位职责1.目的明确生产部个岗位工作职责，加强本部门内的工作管理。2.范围PE双壁波纹管生产车间。3.责任生产总经理、车间主任、统计员。4.内容4.1车间主任岗位职责4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；4.1.2组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；4.

20、1.5检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维护；4.1.6检查、督促各岗位人员做本岗位工作，积极完成上级领导交办的其他工作。4.1.7负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；4.1.8贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.9根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；4.1.10根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或研制；4.1.11考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；4.1.12

21、根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；4.1.13合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；4.1.15负责监督质量问题；4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；4.1.17积极完成上级领导交于的其他任务。4.2设备管理员（兼安全员）岗位职责4.2.1贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.2负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务

22、；4.2.3抓好设备各个环节的管理，即参与设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；4.2.4编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；4.2.5监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；4.2.6负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；4.2.7经常对车间进行巡检，发现安全隐患做出及时的纠正及整改措施。若发生安全事故马上对事故进行调查，并向有关部门提供事故的书面报告；4.2.8对新员工进行安全生产培训，有计划、有组织地对车间所有员工进行安全培训及消防演习。4.3统计员岗位职责4.3.1服从车间主任

23、的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；4.3.2及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；4.3.3负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；4.3.4根据电脑汇编的统计资料，及时向领导和有关部门提供各项统计数字，定期在车间内公报车间生产状况。4.3.5办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；4.3.6收集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；4.3.7负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；4.3.8积极完成上级领导交办的其他工作；4.3.9协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的

24、个人档案；4.3.10核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；4.3.11核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；4.3.12负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；4.3.13负责部门办公室用品的管理工作，做好员工的劳保用品、医药用品等的发放等相关后期协调工作。4.3.14制定员工每月考核内容及考核结果的公布，兼任生产部考勤员、会计。4.4生产班长岗位职责4.4.1必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；4.4.2直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。虚心听

25、取上级的生产技术指导，共同保证生产线正常运转。对当班产品的质量以及当班产品的产量负直接责任；4.4.3每次开、停机时，当班班长必须认真填写开、停机记录，对产品批号的更改进行负责填写生产线开机前巡检表停机审批表和生产批号变更记录表，生产批号的更改方法见管材生产批号管理规定；4.4.4经常检查、督促本班人员积极自动完成生产任务，合理分配劳动力，发现劳力不均衡时应及时做出调整。身先士卒，带领班组人员快捷有效的完成上级主管人员安排的生产任务；4.4.5严格根据双壁波纹管生产线调整区巡查表的项目进行系统的检查，发现异常时应马上组织人员进行排除，并根据产品的实际情况做出相应的调整。以保证产品的质量及产量，

26、尽可能降低损耗，切实保障安全生产；4.4.6负责检查、督促员工作好生产现场的环境卫生、产出品的摆放、机台维护等工作，所有成品必须摆放在指定的区域并堆放整齐，废次品要根据种类分开整齐堆放并标上相应的标签，以保持干净整洁的工作环境；4.4.7负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；4.4.8杜绝违规操作，保证生产线和模具的安全运作，对当班发生的质量及安全事故负连带责任；4.4.9认真做好交接班记录，将设备运行情况、产品质量以及生产任务等情况如实交接清楚给接班者。4.5调整工（副班长）岗位职责4.5.1必须服从上级主管人员的工作安排，配合生产班长做好管理工作，积极主动完成主管人员交予的任务。有异议

27、时需在完成任务后方可向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；4.5.2经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时应马上汇报；4.5.3经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应的参数调整，同时认真做好相关的记录；4.5.4经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作相应的调整；4.5.5经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；4.5.6严格按照规定办理原料领用手续，并及时做好使用情况记录，同时负责当班原料的核算工作；4.5.7做好生产设备的日常维护及保养工作；4.5.8认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查

28、后方可与下一班人员完成交接班手续。4.6操作工岗位职责4.6.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；4.6.2开机前要仔细检查各保护开头及机械保护装置的完好及适用性，严格按照双壁波纹管生产作业指导书操作；4.6.3未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；4.6.4随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；4.6.5负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；4.6.6严格按照双壁波纹管材现场检测标准、双壁波纹管生产作业指导书的要求质量进行检测。4.6.7生产过程中出现质量问题时，负责及时通知调整工（副班长）或相关的技术人员并作出相应调整4.

29、6.8在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。严格按照要求包装，并且按照区域整齐摆放。4.6.9负责生产过程中对产品质量进行检测及标识情况进行检验和判定分级并做出相应的检验记录，对检验合格成品签发相应合格证书和说明文件。4.6.10负责当班生产的成品按照双壁波纹管生产部成品摆放规定进行摆放。4.7配混料组长岗位职责4.7.1对当班生产班长负责，合理安排本班人员的日常工作。4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。如有异常情况及时报告上级主管，确保生产用料的质量。4.7.3根据生产需要定时、定量完成混料任务。4.7.4对新员工进行岗位技能及安全生产培训，定期对

30、班组成员进行考核。4.7.5检查混料机组的日常工作状态，负责设备的日常维护保养工作，如有解决不了的设备问题及时找相关人员进行维修，以免延误生产。4.7.6检查、督促班组人员搞好所属区域的环境卫生，严格遵守公司及车间的管理规定，对班组人员进行考勤。4.7.7积极完成部门领导交于的一切任务。4.8配混料工岗位职责4.8.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。4.8.2上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好以及其适用性。4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。任何配料工不得对外公开所用的原材料以及所有配方，并时刻注意做好保密工作。4.8.4做好生产设备的日常维护及保养工作。4

31、.8.5认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续。4.9维修组长岗位职责4.9.1在车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：4.9.1.1坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。4.9.1.2根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。4.9

32、.1.3安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。4.9.1.5定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。4.9.1.6努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。4.9.1.7制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使

33、用各种设备和工具。4.9.1.8坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。4.9.1.9制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。4.9.1.10搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。4.9.1.11配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。4.9.1.12有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。4.9.1.13向公司和生产部提出工作改进建议。4.9.1.14完成上级交给的其它任务。4.10维修工岗位职责4.10.1必须服从上级主管人员的工作安

34、排，积极主动完成主管人员交予的任务4.10.2全力配合设备管理员做好设备、模具的维修和保养、管理工作，对设备管理员负责，严格服从设备管理员的工作安排。4.10.3要经常巡查生产线的挤出机、干燥机、真空定型机、牵引机、切割机和主控柜等设备零部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时解决。4.10.4定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细的检查、保养和维护管理，无法解决时应马上请示上级主管人员。4.10.5详细、准确地记录模具的使用时间，做好模具的领出、收回、检修和报废等记录。4.10.6认真负责实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并作好相应的记录。4.10.7每天必须做好设备

35、的运行情况交班表，并及时汇总到设备管理员处。4.10.8定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免影响设备的正常动作或缩短其使用寿命。4.10.9保持维修现场整洁、干净，并且要仔细检查后，认真填写维护值班记录设备巡检记录模具使用记录模具维修记录生产设备维护保养计划表等表格并做好交接班。4.11破碎工岗位职责4.11.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。4.11.2全力配合生产车间的工作，对生产出的废品及时的分类、破碎及称重回收。4.11.3要经常巡查破碎间设备零部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时解决。4.11.

36、4定期对破碎机及辅助设备作仔细的检查、保养和维护管理，无法解决时应马上请示上级主管人员。4.11.5对当班破碎的产量进行统计，并做出产量报表交给生产班长。4.11.6认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续。4.11.7负责当班破碎出的回收料按要求进行摆放整齐。第6篇：护理工作制度与岗位职责护理工作制度护理部工作制度1.负责制定全院护理工作总结计划、管理目标和管理标准，经院长审批后组织实施。2.护理部实行总护士长与护士长二级管理体制，负责全院护理人员的聘任、调配、培训、奖惩等有关事宜。提出对护理人员的晋升、晋级、任免以及调动的意见；负责对护理人员技术档案的登记与

37、管理。3.护理部定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。5.建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。6.健全护士长的考核标准，护理部每月汇总护士长的月报表，发现问题及时解决。7.建立护理不良事件报告程序，以促进护理质量、安全管理体系的持续改进。8.定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到科室及各级护士。9.负责全院护士的继续教育和护生、进修生的工作。10.定期对护理人员岗位技术能力实施评价工作。治疗室工作制度1.保持室内清洁，整齐，有专人负责。室内每天用紫外线照射消毒两

38、次，每次30分钟。定期进行空气和无菌物品采样培养，并有登记签名。2.器械物品放在固定位置，及时请领，上报损耗，严格交接手续。3.各种内、外用药品分类放置，标签明显，字迹清楚。4.毒、麻、限剧及贵重药应当加锁保管，严格交接班。5.高浓度电解质液、氯化钾等高危性药物单独存放，超正常剂量使用有严格的流程规范管理。6.严格执行无菌技术操作，进入治疗室必须穿工作服、戴工作帽及口罩。除工作人员外，其他人员不许在室内逗留。7.干缸无菌持物钳，每4小时更换灭菌1次。8.已用过的一次性注射器、输液器等，放入黄色医疗废物专用包装袋内，按感染性废物处理，不得返回治疗室。9.无菌物品应当注明灭菌日期，须在有效期内使用

39、。10.注意药物的配伍禁忌，严格执行查对制度；配液用过的注射剂，需继续使用者，应当注明启开日期与时分，仅限于当班时间内使用。病房管理制度1.病房护理工作由护士长负责管理。2.保持病房整洁、舒适、安全，避免噪声，工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。3.统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，不得随意变动。4.定期征求患者及家属意见，改进病房工作。5.保持病房清洁整齐，布局有序，注意通风。6.医务人员必须按要求着装，佩戴有姓名胸牌上岗。7.护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立账目，定期清点，如有遗失及时查明原因，按规定处理。病房药品管理制度1.病房药柜的药品

40、，根据病种，保存一定数量基数，便于应急使用，工作人员不得擅自取用。2.根据药品种类与性质，如针剂、内服、外用、剧毒药等分类放置，或按顺序编号定位存放，每日检查，保证随时应用，应定专人管理，负责领取及保管。3.定期清点，检查药品质量，防止积压变质，如发现沉淀、变色、过期。药瓶标签与瓶内药品不符，标签模糊或经涂改者，不得使用。4.凡抢救物品，必须固定在抢救车上或设专用抽屉存放，加锁，并保持一定基数，每日检查，编号排列，定位存放，保证随时应用。5.病人个人的贵重药品，应注明床号、姓名、单独存放，不用时及时退回药房，以减轻病人经济负担，并减少浪费药品。防范患者跌倒/坠床管理制度1医院后勤管理人员，科室

41、护士长、值班护士每天认真检查病区公共设施及护理单元，发现潜在的危险障碍物应及时清除或设立警示牌，杜绝一切不安全因素及隐患。2临床护士须对每位新入院患者进行跌倒、坠床危险因素评估，筛选出高危人群，认真填写住院病人危险因素评估表和告知书，并在床头信息栏内插入相应的警示牌，提醒全科医护理人员加强对易坠床、易跌倒高危人群的安全管理。3护理人员加强巡视，把防坠床、防跌倒，纳入护理观察巡视重点范畴，必要时协助患者上下床、上卫生间等。4护士长及高年资护士，应指导护士做好高危人群的防范措施，如正确使用防护床栏、留陪护人员陪伴、使用约束带等。5医护人员应加强对患者及家属，防坠床、防跌倒知识的宣教，医患共同重视与

42、防范。6减少跌倒的环境因素：门诊、病房地面的清洁应在上班前与下班后完成，以保证病人高峰时期地面干燥。如果工作期间拖地，拖布应相对干燥，并须同步放置醒目警示牌，地面材料不防滑的卫生间，放置防滑垫。7病人发生跌倒坠床后，护理人员应及时做出相应处理，初步观察，并立即报告医生，涉及生命安全的应立即就地抢救。8医生根据病人跌倒或坠床受伤的部位进行初步伤情判定，按照影响生命安全的顺序处理救治病人，做好相关辅助检查及治疗。9病区护士长应及时查找引起病人跌倒或坠床的原因，并进行分析评价、控制危险因素、报告科护士长，并如实填写护理不良事件报告表上报护理部。10科室针对跌倒或坠床不良事件进行分析整改，护理部定期对

43、跌倒/坠床事件，及系统管理中可能存在的安全问题，进行分析、完善防范措施。分级护理制度1.分级护理是指患者在住院期间，医护人员根据患者病情、身体状况和生活自理能力，确定并实施不同级别的护理。分级护理分为四个级别：特级护理、一级护理、二级护理和三级护理。2.确定患者的护理级别，应当以患者病情、身体状况和生活自理能力为依据，并根据患者的情况变化进行动态调整。3.临床护士根据患者的护理级别和医师制订的诊疗计划，为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务a4.护士实施的护理工作，包括：1).密切观察患者的生命体征和病情变化；2).正确实施治疗、用药和护理措施，并观察、了解患者的反应；3).根据患者病情和生

44、活自理能力提供照顾和帮助；4).提供康复和健康指导。特级护理1.具备以下情况的患者，可以确定为特级护理：1).病情危重，随时发生病情变化需要进行抢救的患者；2).重症监护患者；3).使用呼吸机辅助呼吸，需要严密监护病情的患者；2.护理包括以下要点：1).专人护理，严密观察病情变化和生命体征，监测患者的体温、脉搏、呼吸、血压；准确测量24小时出入量；2).根据医嘱，正确实施治疗、用药；3).认真细致地做好各项基础护理，严防并发症，确保病人安全。一级护理1.具备以下情况的患者，可以确定为一级护理：1).病情趋向稳定的重症患者；2).治疗期间需要严格卧床的患者；3).生活完全不能自理的患者；4).生

45、活部分自理，病情随时可能发生变化的患者。2.护理包括以下要点：1).每半小时巡视患者，观察患者病情变化；2).根据患者病情，每日测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；3).根据医嘱，正确实施治疗、用药；4).认真细致地做好各项基础护理，严防并发症，确保病人安全。保持室内清洁整齐，空气新鲜，防止交叉感染。二级护理3.具备以下情况的患者，可以确定为二级护理：1).病情稳定，仍需卧床的患者；2).生活部分自理的患者；3).行动不便的老年患者。4.护理包括以下要点：2).每23小时巡视患者，观察患者病情变化；3).根据患者病情，测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；4).根据医嘱，正确实施治疗、用药；5)

46、.根据患者身体状况，实施护理措施和安全措施；6).对患者提供适宜的照顾和康复、健康指导。三级护理1.具备以下情况的患者，可以确定为三级护理：1).生活完全自理，病情稳定的患者；2).生活完全自理，处于康复期的忠者。2.护理包括以下要点：1).每34小时巡视患者，观察患者病情变化；2).根据患者病情，测量患者体温、脉搏、呼吸等生命体征；3).根据医嘱，正确实施治疗、用药；4).对患者提供适宜的照顾和康复、健康指导。护理查房制度1.采取定期查房制度。每月病区护士长组织护理查房一次；每季度护理部主任组织护理查房一次。2.抓住工作中心，分清轻、重、缓、急，总结护理经验，找出薄弱环节。3.按查房的内容和

47、方法可分为：常规查房、重点查房、个案查房。4.护理查房者查房前要认真选择病例，保证查房的科学性、全面性、有效性。5.合理安排查房时间，详细记录查房内容并妥善保管。6.每位护士按计划积极参加护理查房。查对制度查对制度是保证病人安全，防止差错事故发生的一项重要措施。因此，护士在工作中必须具备严肃认真的态度，思想集中，严格进行三查七对，保证病人的安全和护理工作的正常进行。（一）医嘱查对制度1.转抄医嘱后，应做到班班查对。2.转抄医嘱者与查对者均须签全名。3.临时医嘱要记录执行时间并签全名。对有疑问的医嘱必须问清后方可执行。4.抢救病人时，医生下达口头医嘱，执行者须复诵一遍；待医生确认无误后方可执行，保留用过后的空安瓿，经两人核对后再弃去。5.整理医嘱单后，必须经第二人查对。6.护士长和办公室护士每周总查对医嘱一次。（二）服药、注射、输液查对制度1.服药、注射和输液前必须严格进行三查七对。三查:治疗前查、治疗中查、治疗后查。七对:对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。2.备药前要检查药品质量，注意水剂、片剂有无变